化妆品质量部岗位职责

化妆品质量部岗位职责质检部岗位职责一、管理制度确保化妆品质量是质量管理工作人员的重要责任。我们的产品必须保持高质量,因此质量管理工作人员应该严格管控生产过程的每个环节。我们的工作宗旨是严格要求、实事求是、及时报告。工作人员必须做到以下几点:1.在操作过程中,必须认真操作。如果发现检验结果与规定标准不符,应及时向领导报告。2.进入质检部实验室需经批准,质检部微生物检测室禁止非工作人员进入,违者将受到处罚。3.每周检查一次车间环境卫生,包括制剂车间、半成品车间、灌装车间、包材间等。4.每天对生产的半成品、包材和成品进行检验分析并做好记录。5.半成品经检验合格后,通知灌装车间,只有经签字或盖章确认才有效。6.乳化车间使用的去离子水必须经质检部检验合格后方可使用,否则后果自负。7.最后离开实验室的工作人员要检查不需工作的仪器是否已拔掉电源,关闭微检室紫外灯,并锁好门窗。8.如果因特殊原因需要紧急生产,经厂长批准可不等待微检结果即可灌装,但厂长须签署责任书(一式两份)后方可生效。9.灌装车间在灌装过程中,每小时抽检一瓶,由主管统一编号。二、具体职责(一)半成品质检1.乳化车间完成料体后,应立即通知质检人员进行理化检验,检验合格后方可通知乳化操作人员出锅;不合格的及时报告。2.每完成一个料体,都要进行耐寒、耐热、循环等稳定性检验,不合格的及时报告。3.每天上班后,先对微检室设备(用紫外灯消毒)和微检操作所需仪器(用高压灭菌锅)进行消毒,尽量确保当天生产的半成品当天完成微生物检测。这一过程不容有误,以免环境、设备或仪器中残留的微生物影响检验结果。4.在微检操作前,将待检料体做好记录并编号,这样在操作过程中更加方便。需特别注意,培养皿编号必须与料体编号一致,避免将无菌的误报为有菌,或将有菌的误报为无菌。微检后的料体要做好各方面记录。5.填写真实的质检报告。6.微检合格且各项理化指标均合格后,向灌装车间发出书面灌装通知。7.每周定期检测环境卫生状况,如不符合要求的及时上报。(二)成品及包装材料检验1.对经消毒的包装材料,要检验是否达到无菌状态。2.对用包装材料灌装的成品,需适当抽样进行微生物检验,确保不超标。3.对于仓库存放一个月以上的成品,需进行微生物和理化检测,与刚生产的半成品进行对比,以确保产品稳定性。最好每月检测一次。次。4.包装材料检验合格的，通知灌装车间；不合格的通知洗瓶车间重新消毒.（三）配料乳化车间、灌装车间1.检查配料工作人员是否按要求称取每种原材料的量。配料是生产的第一环节,一定要准确。所以工作人员一定要小心,千万不可马虎。2.检查乳化操作人员是否按规定的操作程序操作,检查操作过程中的问题。乳化操作是生产的重要环节,料体的稳定性、外观都与这一环节有关。这一环节容易出问题的地方:第一,油相、水相没有溶解完全,存在未熔物；第二,操作过程未抽真空,容易在搅拌过程中产生气泡，影响料体的外观；第三，乳化温度不够，导致料体较稀。第四，乳化时间不够，产品不稳定；第五，搅拌速度，影响产品黏度、外观等。在这五点生产操作关键点必须严格控制，现场质检人员一定要严格把关，深入到第一线把关。3.检查即将灌装料体的包装材料，是否消毒时间超过一个星期，超过一个星期的应该重新消毒，防止微生物超标。4.在灌装过程中，检查包装材料的名称与料体的名称是否相符。5.在灌装前，检验人员必须先检测即将灌装料体是否有合格报告单，同时半成品的外观、气味是否有所变化，如出现异常情况立即向主管或相关人员报告，同时通知生产部该产品不能灌装。6.灌装过程中，要检查工作人员的工作，瓶子是否拧紧，有无短斤缺两现象。（四）包装车间、洗瓶车间、成品仓库的质量检验１.检查包装材料是否完好，有无破损以及完好无损的包装材料的数量。２.检查洗瓶车间的工作人员是否按操作步骤操作，使每一个包装材料都能彻底消毒，达到无菌状态。３.检查打码工作人员是否将打码字样打在统一位置上。４.检查折盒、折说明书的工作人员是否按规定的模板制作，有无残次品。５.检查包装工作人员的工作质量，是否按统一的要求包装。６.协助原料仓管的验收工作，杜绝伪劣品。三化验室仪器设备操作及维护（一）PH值的测定1.检验前的准备：（1）缓冲溶液的配置：缓冲溶液有三种，分别是PH值为4.00、6.86、9.18。缓冲溶液是把一包缓冲剂（例：PH值为6.86的缓冲剂）倒入50ml烧杯，加入少量煮沸冷却的蒸馏水，用玻璃棒搅拌，溶解缓冲剂，再用250ml容量瓶定容。（2）被测溶液准备：用托盘天平称4g样品（样品放入50ml烧杯里），加入煮沸冷却的蒸馏水40ml搅拌均匀。2．检验步骤：（1）插上电源插头，拨去电极保护套。（2）按下电源开关，按下“PH”档按键，使仪器预热约30分钟，然后标定。（3）测量时，应将复合电极上面加液口橡皮套向下移动，使加液口外露，以保持参比电极的内溶液液位差。不用时应用橡皮套将加液口封住。3.仪器的标定：根据测量精度要求，可选一点标定法和二点标定法。（1）一点标定法：①将斜率调节器顺时针旋到底。②先用蒸馏水清洗电极，擦干。然后把电极插入一只缓冲溶液。③调节“定位”调节器使仪器的指示值为该缓冲溶液的PH值即可。（2）二点标定法：①将斜率调节器顺时针旋到底。②先用蒸馏水清洗电极，擦干。然后把电极插入一只缓冲溶液，调节“定位”调节器，使仪器的指示值为缓冲溶液的PH值。③再用蒸馏水清洗电极，擦干，把电极插入另一只缓冲溶液，调节“斜率”调节器，使仪器的指示值为缓冲液的PH值。④重复上述步骤，直至达到要求为止。4.测量PH值：（1）用蒸馏水清洗电极球泡，吸干。被测溶液应先用玻璃棒搅拌均匀。（2）把电极插入被测溶液内，数值稳定一分钟后读出读数即可。5．注意事项（1）电极下端的玻璃球泡较薄，以免碰环。（2）仪器在未测被测溶液时先要标定。（3）经标定的仪器的定位电位器不应再有变动。测量时，先调节温度。调节器使所指示温度与被测溶液温度相同。（二）耐热的测定：1.操作步骤：（1）洗发液和浴液：①将试样分别倒入2支洁净的试管内，装料高度约试管的2/3，塞上干净的试管塞；②其中一支放入预先调节在40±1℃的恒温培养箱内；③经24h后取出，恢复室温后与另一支的试管中的样品进行目测比较。（2）洗面奶：①取试样两瓶；②把一瓶放入预先调节在40±1℃的恒温培养箱内，一瓶室温保存作标样；③经24h后取出，恢复室温后与保存标样进行目测比较。（3）雪花膏：①取两瓶包装完整的试样；②把一瓶放入预先调节在40±1℃的恒温培养箱内，一瓶室温保存作标样；③经24h后取出，恢复室温后与保存试样进行目测比较。2.培养箱：（1）使用方法：①根据所需温度调节，将试品放入箱体，关上箱门，然后打开电源开关，加热指示灯亮（绿），当温度升至所需温度时，黄、绿指示灯交替闪亮，此时说明开始恒温。②体放在箱内干燥时不宜过挤以利冷热空气对流不受阴塞，保持箱内温度均匀。③温度恒温时其温度往往能继续上升，这是余热影响，此地现象约半小时趋于稳定。④使用时将顶部气阀旋开，使潮湿空气外逸。3.注意：（1）通是时切忌打开箱体基侧门内有电器线路，防止触电，切勿用湿布揩抹，更不能用水冲洗。（2）打开大门观察试物时，不能将水点溅在玻璃上，以防止玻璃受骤冷而爆裂。（3）移动箱体必须先切断电源，将箱内的物品取出，防止触电和碰损，伸入工作室内导电表切勿撞击，防击破裂而引起控温失灵。（4）易燃物品不易放入箱内作高温烘焙试验，如需作高温烘焙试验需先应测得各物品的燃烧温度，以防燃烧。（5）经常保持箱体及电器线路的清洁，如发生故障时应停止使用，送有关单位修理。(三)耐寒的测定1．洗发液和浴液：①将试样分别倒入2支洁净的试管内，装料高度约试管的2/3，塞上干净的试管塞。②其中一支放入预先调节在-5±2℃的冰箱内。③经24h后取出，恢复室温后与另一支的试管中的样品进行目测比较。2.面奶：①试样两瓶②把一瓶放入预先调节在-5±1℃的冰箱内，一瓶室温保存作标样。③经24h后取出，恢复室温后与保存标样进行目测比较。3.膏霜、乳液等：（1）取两瓶包装完整的试样（2）把一瓶放入预先调节在-5±1℃的冰箱内，一瓶室温保存作标样。（3）经24h后取出，恢复室温后与保存试样进行目测比较。（三）微生物检测-菌落总数1.抽样及注意事项（1）抽样方法：静置时的半成品随机抽1次/缸，包装好的成品随机抽样2瓶/批。（2）供检样品，应严格保持原有包装状态。容器不应有破裂，在检验前不得启开，以防再污染。（3）接到样品后，编写检验序号，并按检验要求尽快检验。如不能及时检验，样品应放在室温阴凉干燥处，不要冷藏或冷冻。（4）若只有一个样品而同时需做多种分析，则宜先取出部分样品伯细菌检验，再将剩余样品作其他分析。（5）在检验过程中，从开封到全部检验操作结束，均须防止微生物的再污染和扩散，所用器皿及材料均应事先灭菌，全部操作应在无菌室内进行，或在相应条件下，按无菌操作规定进行。2．培养基和试剂（1）生理盐水制备氯化钠8.5g蒸馏水1000ml溶解后，分装到加玻璃珠约20粒的锥形瓶内，每瓶90ml，121℃，20mim高压灭菌。（2）磷脂、吐温80-营养琼脂培养基称51g卵磷脂、吐温80-营养琼脂培养基，加入蒸馏水或去离子水1000ml，121℃高压灭菌20mim。3.操作步骤（1）用灭菌吸管吸取1︰10稀释的检样2ml，分别注入到两个灭菌平皿内，每皿1ml；（2）将熔化并冷至45-50℃的卵磷脂、吐温80-营养琼脂培养基倾注平皿内，随即转动平皿，使样品与培养基充分混合均匀，待琼脂凝固后，翻转平皿，置37℃培养内培养48h。4.菌落计数方法先用肉眼观察，点数菌落数，然后再用放大5-10倍的放大镜检查，以防遗漏。记下各平皿的菌落数后。求出各平皿生长的平均菌落数。若平皿中有连成片状的菌落或花点样菌落蔓延生长时，该平皿不宜计数。若片状菌落不到平皿中的一半，而其余一半中菌落分布以很均匀，则可将此半个平皿菌落计数后乘2，以代表全皿菌落数。5.菌落计数及报告方法（1）首先选取平均菌落数在30-300之间的平皿，作为菌落总数测定的范围。当平均菌落数符合此范围时，即以刻平皿菌落数乘其稀释倍数。（2）若均各平皿均无菌生长，报告数为每克或每毫升小于10个。（3）菌落计数的报告，菌落数在10以内时按实有数值报告之，大于100时，采用二位有效数字，在二位有效数字后面的数值，应以四舍五入法计算。为了缩短数字后面零的个数，可用10的指数来表示。在报告菌落数为“不可计”时，应注明样品的稀释度。（四）微生物检测-霉菌和酵母菌总数1．培养基和试剂（1）生理盐水制备氯化钠8.5g蒸馏水1000ml溶解后，分装到加玻璃珠约20粒的锥形瓶内，每瓶90ml，121℃，20mim高压灭菌。（2）孟加拉红培养基称取31.6g孟加拉红培养基，加入蒸馏水或去离子水1000ml，121℃高压灭菌20mim。2.操作步骤（1）取1：10的检液各1mL分别注入灭菌平皿内，每个稀释度各用2个平皿，注入融化并冷至45℃±1℃左右的虎红培养基，充分摇匀。（2）凝固后，翻转平板，置28℃±1℃培养72h±2h，计数平板内生长的霉菌和酵母菌数。若有霉菌蔓延生长，为避免影响其它霉菌和酵母菌的计数时，于48h±2h应及时将此平板取出计数。3.计数方法先点数每个平板上生长的霉菌和酵母菌菌落数，求出每个稀释度的平均菌落数。判定结果时，应选取菌落数在5个～50个范围之内的平皿计数，乘以稀释倍数后，即为每g（或每mL）检样中所含的霉菌和酵母菌数。每g（或每mL）化妆品含霉菌和酵母菌数以CFU/g（mL）表示。（五）离心实验操作1.操作步骤：（1）将7ml待验液灌入离心管中，用试管塞塞好。（2）然后放入预先调节到38±1℃的电热恒温培养箱内，保持1h后，即移入离心机中并将离心机调整到2000r/min的离心速度，旋转30min取出观察。2.离心机使用方法及注意事项（1）底装有三个吸盘型橡胶吸脚，应将本机放置在平整而坚实的台面上。（2）使用时，先察看转速旋钮，应处在“0”位置，然后将试样小心地放置于离心护管内。注意对称的确良离心护管内必须放入同样重量的试样。以避免由于重量偏差较大而产生严重晃动。（3）顺时针转动转速旋钮，至所需的转速位置，转头开始旋转，离心机开始工作。（4）工作一定时间之后，当需要停止离心机工作时，将转速旋钮逆时针转加“0”位置，转头开始减速直至停止转动。注意必须让转头自行减速，切勿施外力强行制动，以免发生危险，等到转头完全停转之后，方可取出试样。（5）本机使用完毕后，必须切断电源，并置于干燥、通风、阴凉处，并保持其清洁。（六）电导率测定1.操作步骤：（1）电导率仪未开电源开关前，观察表针是否指零。可调整表头上的螺丝，使指针指零。（2）将校正、测量开关，扳到“校正”位置。（3）插接电源线，打开电源开关，并预热数分钟，（待指针完全稳定下来为止）调节“调整”调节器使电表指示满度。（4）将量程选择开关扳到所需要的测量范围，如不知被测溶液电导率的范围，应将其扳到最大电导率测量档，然后逐档下降，以防表针打弯。（5）将电极固定在电极杆上。（5）将电极插头插入电极插口内，再将电极浸入待测溶液中。（6）此后，将测量开关扳向测量，这时指示数乘以量程开关的倍率即为被测溶液的实际电导率。2.注意事项：（1）电极引线不能潮湿，否则将测不准。（2）高纯水盛入容器后应迅速测量，否则电导率降低很快。因为空气中的CO2溶于水中变成CO3-2。（3）盛被测溶液的容器必须清洁，无离子沾污。（七）超净工作台操作规范1．操作步骤：（1）使用前30分钟先开杀菌灯。（2）使用前10分钟将通风机启动，台面用海绵或白纱布抹干净。（3）操作时把照明灯开关打开，关掉杀菌灯。（4）操作区分层流区，因此工作的位置，不应妨碍气流正常流动，工作人员应尽量避免能引起扰乱气流的动作，以免造成人身污染。（5）操作者应穿着洁净工作服、工作鞋，戴好口罩。（6）使用过程如发现问题应立即切断电源，报修理人员检查修理。2．修理及维护：（1）根据环境洁净程度，定期将初级过滤器的滤料拆下清洁，间隔时间一般为4-6个月。（2）搬运时必须十分小心、防止碰击，以免损伤。（八）黏度的测定1.检验前的准备：被测液体，置于直径不小于70mm的烧杯或直筒形容器中，准确地控制被测液体温度。2．检验：（1）插上电源，打开电源开关。（2）将保护架装在仪器上（向右旋入装上，向左旋出卸下）。（3）将先配好的转子旋入连接螺杆。旋转升降旋扭，使仪器缓慢地下降，转子逐渐浸入被测液体中，直至转子液面标志和液面相平为止，调正仪器水平。按下指针控制杆，使转子在液体中旋转，经过多次旋转（一般20-30秒）待指针趋于稳定。按下指针控制杆（注意：不得用力过猛，转速慢时可不利用控制杆，直接读数）使读数固定下来，再关闭电机，使指针停在读数窗内，读取读数。（4）针所指的数值过高或过低时，可变换转子，务使读数约在30-90格之间为佳。（5）量程、系数及转子、转速的选择粘度10Pa·s，25℃，用3#转子，12r/min。粘度≥10Pa·s，25℃，用4#转子，12r/min。3．注意事项（1）尽可能利用支架固定仪器测定。如手持操作则应保持仪器稳定和水平。（2）装卸转子时应小心操作：①请千万注意要将仪器下部的连接螺杆轻轻向上托起后拆装，不要用力过大，不要使转子横向受力，以免转子弯曲；②装好后开机如发现有转子不转情况，请看一下仪器调速旋钮是否到位，如不到位在空档转子不会转动的，一般变速调整到位即可正常工作。③装上转子后不得将仪器侧放或倒放。④不得在未按下指针控制杆时开动电机，一定要在电机运转时变换转速。⑤连接螺杆和转子连接端面及螺纹处应保持清洁，否则将影响转子的正确连接及转动的稳定性。⑥仪器升降时应用手托住仪器，防止仪器自重坠落。⑦每次使用完毕应及时清洗转子（不行在仪器上进行转了清洗）清洁后要妥善安放于存放箱中。⑧装上转子后不得在无液体的情况下“旋转”以损坏轴尖。⑨不行随意拆动高速仪器零件，不要自行加注润滑油。⑩仪器搬动和运输时应用橡皮筋将指针控制杆圈住，并套上黄色保护帽托起连接螺杆，柠紧帽上螺钉。质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，所示。1-12提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图质量总监岗位职责1-12图二、质量管理部经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务所示。1-13质量的持续改善。其具体职责如图质量管理部经理岗位职责1-13图质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理实现企业的质量目标。改进和控制等工作，开展质量检验、体系，所示。1-14其具体职责如图质量主管岗位职责1-14图四、质量专员岗位职责对原材料、检验质量管理体系的执行情况，质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，在制品、1-15其具体职责如图管理好质量资料。作好记录与质量控制，外协件和产成品进行检验，所示。责职位岗员专量质1-15图篇2：品质部岗位职责说明书审核：篇3：项目部质量员岗位职责制作：质量员岗位职责并在项目经理和上级主管部门的领质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，、1导下，全面负责工程实体质量的监督检查。、2企业标准以及质量管理体系程相关的法规、验收标准、严格按现行国家强制性标准、。参加对工程的检验批序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。参与图纸会审并结合本工程实的编制工作，（项目质量计划）参加项目施工组织设计、3际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。、4不合格质量员对分项工程质量检查。在班组自检合格的基础上，对已完的分项工程，的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。元。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款工（字分部）总监理工程师组织的对分部参加专业监理工程师组织的分项工程验收，、5程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。做好现场检巡视检查和专项检查，组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，、7查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。整理质检记协助资料员收集、作好质量员日志，负责做好成品保护及竣工验收记录，、8录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量9监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关10部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。、完成项目经理布置的其他工作。篇4：质量管理部岗位职责11质量管理部职责、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检1查和考核工作；、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检2查以及体系管理性文件的控制；、3不断寻负责对体系采取纠正和预防措施，在管理者代表的领导下组织实施内部审核，求改进机会；并负责督促检查各部门的执行经审定后组织贯彻落实；制订公司年度质量工作目标，、4和落实情况。、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协5助公司领导组织和推动质量管理工作。、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合6性、合规性评审。采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报组织收集各种质量监控的原始数据，、7告。、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织8实施。、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；9、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；10岗位：质量管理部经理安排人员将规章制报领导审批并严格执行；组织制定公司质量管理的各项规章制度，、1度交有关部门备案。、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。2、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司3质量方针、目标的制定。并根据公司实际情况积极组织各项质量体系的运作和实施，协调公司内外相关部门，、4和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。5依据技术文件组织对完工的产品的进行指导车间进行生产过程的工序的检验，组织、6出厂检验，保证产品合格出厂。、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，7满足生产工艺要求。、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作8、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。9小组。qc活动或参加qc、指导车间开展10工作权限：、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；1从而有效提升客户的满意度和公全面提升公司产品的质量水平，控制公司产品质量，、2司的市场占有率。岗位：质量管理部主管、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。1、负责产品质量问题投诉和追综。2、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。3、协助部门经理搞好管理各项工作。4、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5并对因质量事故而损起草事故分析报告，协助部门经理组织并参加质量事故的分析，、6坏企业的信誉负责。、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质7量信息报告。工作权限：、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。1岗位：质检员、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。1按技术标准、2半成品工件的符合性进行在制品、检验程序或有关作业指导书的要求，判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。有权制止其继设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，如发现图纸、在工作中，、3续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。参加对批量产品、质量进行自检，（工序）督促生产车间对产品、4关键部件的首检工作。、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，5自行抽检。、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部6门、责任人。并填写返工返修联系单，人员将其送入不合格隔离区，对不合格品负责督促有关车间、7同时对处理意见的实施情况进行检查。共同提高配合制订相应的纠正措施，帮助操作者分析原因，及时反馈现场质量信息，、8产品质量。、完成部门经理安排的其它工作。9工作权限：将产品的质量缺陷消灭保证产品的质量水平，通过对具体分管产品认真及时的检验，、1在厂内。岗位：计量员、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。1、负责对计量器具的日常修理和维护。2、做好各类计量器具的抽检工作。3工作权限：、1保证生产中使用的计送检计划的编制和实施工作，具体负责公司各类计量器具检定，量器具符合要求。岗位：资料员督促各职能部门各种相关资负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，、1料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。2、做好领导安排的其它工作。3工作权限：、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。1岗位：内审员、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；1、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；2、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；3、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；4、整理、保存与审核有关的文件；5、配合和支持审核组长的工作；6、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；7工作权限：、对审核中发现的问题，进行指导。篇5：质量管理人员岗位职责1质量管理主管岗位职责质量管理主管、设置目的1在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制对产品实现的必须过程进行监视和测量，推进公司质量体系的运作与实施，体系及标准，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；、工作职责2）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺1（标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；质量认证体系的质量手册和程iso9001）组织编制符合2（序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分并负责组织公司质量管理体系的内审,综合各部门的质量管理工作督导、协调、解到各部门，工作和管理评审工作；）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对3（公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产4（指导生产车间进行生产过程中的工序检验，组织、;评价品质量进行验收、依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。质量事故的分及时组织对不合格产品、负责公司产品质量的统计分析和改进工作，）5（析、评审，并提出处理意见。并提出改组织对产品质量问题和客户意见进行分析，会同销售部门听取客户意见，）6（进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。巩固质量管理体系的群众基础。开展群众性的质量管理活动，组织公司的质量培训，）7（）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；8（积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。(9)、岗位职责工作细则3“白承担着铸就做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，(1)鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程(2)中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责本部负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责质管员层次管。（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）门整体培训效果的检查理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写(4)组织本部门管理人（每月进行，质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。员及相关部门）负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组(5)织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。培训成果的鉴定）每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录(6)归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负(7)要求对考核过程和复核过程进行,责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作记录存档。每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所(8)有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所(9有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管。理部，办公室）建立和完善本公司的质量管理体系，协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，）10（1每月进行次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。负责本部门人员绩效考核及员质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，）11（要求对考核过程和复核过程进行记录存档。,工绩效考核的复核工作）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公12（司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。（监视和对公司检验、,监视和测量装置的计量工作次全公司检验、1负责每月组织）13测量装置全面管理；并进行,发现质量隐患要及时制止并纠正,次以上的生产过程质量调研2）每天进行14（质量记录）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的15（份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。1组织每周编制,实施效果每周组织二次以上本部门人员的培.）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训17（;训小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，6）每周不低于18（质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。图1-12质量总监岗位职责二、质量管理部经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。其具体职责如图1-13所示。图1-13质量管理部经理岗位职责三、质量主管岗位职责质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理体系，开展质量检验、改进和控制等工作，实现企业的质量目标。其具体职责如图1-14所示。图1-14质量主管岗位职责四、质量专员岗位职责质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，检验质量管理体系的执行情况，对原材料、在制品、外协件和产成品进行检验，作好记录与质量控制，管理好质量资料。其具体职责如图1-15所示。图1-15质量专员岗位职责篇2：品质部岗位职责说明书制作：审核：篇3：项目部质量员岗位职责质量员岗位职责1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款元。5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。11、完成项目经理布置的其他工作。篇4：质量管理部岗位职责质量管理部职责1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。10、指导车间开展qc活动或参加qc小组。工作权限：1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。岗位：质量管理部主管1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。2、负责产品质量问题投诉和追综。3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。4、协助部门经理搞好管理各项工作。5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。工作权限：1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。岗位：质检员1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。9、完成部门经理安排的其它工作。工作权限：1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。岗位：计量员1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。2、负责对计量器具的日常修理和维护。3、做好各类计量器具的抽检工作。工作权限：1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。岗位：资料员1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。3、做好领导安排的其它工作。工作权限：1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。岗位：内审员1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；5、整理、保存与审核有关的文件；6、配合和支持审核组长的工作；7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；工作权限：1、对审核中发现的问题，进行指导。篇5：质量管理人员岗位职责质量管理主管岗位职责质量管理主管1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；2、工作职责（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。.4、主要权力监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11本岗位一般不作为条款:11.1当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。质量控制部岗位职责一）根据工厂质量管理工作需要制订工厂质量管理制度，并组织贯(彻实施。二）负责组织工厂质量管理文件的编制工作，贯彻实施质量方针、(目标、程序。三）负责产品质量协议的编制、签订工作；参与工厂产品技术质量(攻关工作和有关技术文件的审理。四）组织合格供方及外协厂的评定、审核工作，做好原辅材料入库(前的质量检验工作；五）负责生产过程的质量监控与工序检验及产品的入库检验工作；(负责出具合格产品的质量证明文件及组织产品售后的质量服务工阼。不合格六）负责废品、超差品、返修品的处理工作；组织召开工厂(品审理委员会，审理不合格品，监督有关单位制定预防和纠正措施，并跟踪验证。七）负责工厂产品质量责任的调査、分析、处理工作。(八）负责质量信息收集、反馈、处理、建帐工作。(九）负责组织产品质量评审工作；参与新产品的试制及产品工艺评(审工作。十）负责参与工厂每季、年的质量分析会议的组织管理工作。(负责对全工厂检验人员进行业务培训。)十一(;十二〕负责对质量管理体系文件的的控制和保持(负责工厂内、外部质量审核的策划及组织实施工作；)十三(负责供方及外协厂质量考核评价工作：)十四(负责对各单位质量责任制及质量目标的分解、考核；)十五(十六）负责工厂质量改进项目的策划、组织推动和管理工作；(十七）负责参与质量问题管理归零的编制，并组织质量问题归零的(评审；第四章项目部岗位质量职责第七十九条项目经理质量职责1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。第八十条项目党工委书记质量职责1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。第八十一条项目副经理质量职责1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。第八十二条项目总工程师质量职责1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。6.负责质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。第八十三条项目安全总监质量职责1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。第八十四条工程部长质量职责1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2.组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。3.组织制定质量技术措施。在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。4.组织质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。5.协助总工程师做好质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。6.组织做好项目部管段内测量及其复核工作。7.参与制定项目创优计划和工程创优技术措施，并参与监督检查项目创优措施的落实情况，收集施工创优资料，做好各项优质工程申报工作。8.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。9.参与月度工程质量大检查；参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施。10.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。11.组织工序、分项工程质量报验工作；参加分部、单位工程质量检验评定工作，做好竣工验收准备。第八十五条安质部长质量职责1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。10.参与开展QC小组攻关活动。第八十六条物机部长质量职责1.负责组织对进场材料的质量进行验收，收集质保证明材料。2.及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。3.负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不允许使用。4.负责物资的追溯工作。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。5.组织对进场周转材料的质量和性能进行检查验收。6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、验收。第八十七条试验室主任质量职责1.负责原材料、半成品的复检和质量检验工作，对试验不合格的产品，及时通知物机部和工程部，防止不合格产品用于工程实体。2.负责混凝土试件的制作、养护和试验工作按规定执行，指导结构物施工，确保结构物质量满足要求。3.负责施工质量的检测工作，以正确的数据指导施工，确保施工质量满足规范要求。4.负责监督自建混凝土搅拌站的质量管理工作，现场测量混凝土性能，保证入模混凝土质量满足设计要求。5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定，确保设备、仪表处于正常状态。6.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，纠正质量行为。7.组织对工程实体质量进行检测，发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。第八十八条财务部长质量职责1.保证质量措施所需投入的及时到位。2.做好质量奖惩资金的专款专用。第八十九条工经部长质量职责1.组织对施工进场的劳务人员及时登记，建立台账，协助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。2.将分包工程质量是否合格纳入分包队伍工程结算。第九十条办公室主任质量职责1.负责制定项目质量培训计划报项目经理审批，组织相关部门做好质量培训工作，保持质量培训记录。2.协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。3.及时传达上级有关质量管理工作的文件、电报等，按要求组织学习。第九十一条技术主管质量职责1.执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求。2.根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。3.协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训。4.负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并做好过程记录。5.参与过程质量检查，对检查发现的问题，分析原因，帮助作业队伍制定整改措施，检查整改效果。6.认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况。第九十二条测量负责人质量职责1.认真执行测量规范和测量复核制，对测量成果质量负直接责任。2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。3.按规定做好测量仪器、工具的校核工作。第九十三条技术员质量职责1.做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。2.按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督。3.随时对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促和监督班组整改，并做好相关记录。4.每道工序完成后，严格执行工序质量验收，不合格的工序不得报质检员验收，更不得进入下道工序。第九十四条质检员质量职责1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡检，发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工；对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工；对危害工程质量的行为，有权越级报告。3.参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。针对工程质量管理中存在的问题，提出整改建议，要求责任单位制定整改措施，并对整改情况进行跟踪验证。4.参与工序质量“三检制”和质量旁站工作，监督检查“三检制”的落实。5.收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。6.参与质量培训工作，包括编制课件和授课。7.及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。第九十五条领工员质量职责1.接受工程部的技术交底，在施工生产过程中严格组织实施。2.随时监督检查施工过程质量，及时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。3.参加项目部的质量教育培训，配合办公室组织开展班组质量教育培训。4.参加隐蔽工程施工旁站，旁站过程发现不符合施工质量要求的，及时督促现场整改，避免后期返工。5．参加项目经理组织的质量大检查，对发现的质量问题，督促作业班组按整改措施整改到位。6.参加质量例会，对项目出现的质量问题提出整改建议。第九十六条试验员质量职责1.认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。2.负责现场原材料、构件检验试验工作。3.负责对取样、试件的保护、留置工作。4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。5.迅速反馈检验试验结果。6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。第九十七条材料员质量职责1.参与进场材料的外观质量验收，收集质保证明材料，并负责归档保存。2.材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。3.及时做好物资标识，按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。4.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。第九十条班组长质量职责1.班组长对其施工的产品（半成品）的质量有直接责任，并保证不合格的产品（半成品）不出班组。2.认真学习有关质量法律法规及施工规范和项目的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。3.贯彻工艺规程，严格工艺纪律，带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格半成品要做好分类并进行标识。4.每道工序完成后必须进行自检，合格后方可进行报检。5.采取班前讲话等形式，经常对本班组的职工进行质量教育，以提高班组人员质量意识。6.发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。第九十九条操作工人质量职责1.操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。2.操作工人要学习和遵循项目质量管理制度。3.要自觉参加项目组织的质量教育培训，参加培训考核。4.要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导，对管理人员指出的质量问题要及时整改。5.发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。6.积极提出合理化建议，提高施工质量。第七章项目经理部安全生产职责第八十一条项目经理部安全生产职责一、建立健全项目部安全管理体系和制度，细化安全考核奖惩办法。二、识别、评价和建立项目重大危险源和监控点清单，及时更新、告知现场所有人员；并在现场挂设重大危险源告知牌。三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底，并进行培训和互相签认。四、每月由项目经理组织开展不少于一次的安全大检查，建立定期检查和日常检查相结合的机制，对排查出的安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖，并坚持转序培训和转岗培训。七、保证本项目安全生产费用的足额投入和合理使用。八、及时编制应急救援预案，建立应急救援领导小组和应急救援小组，并进行针对性培训和定期演练，备齐应急救援物资。九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。十、逐级签订安全质量责任书，确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”，将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。第八十二条项目经理部安全生产领导小组安全职责一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。四、保证项目安全生产费用的有效使用。五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。六、开展项目安全教育培训。七、组织实施项目安全检查和隐患排查。八、建立项目安全生产管理档案。九、及时、如实报告安全生产事故。第八十三条项目经理安全生产职责一、项目经理是工程项目第一负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任。二、认真组织执行有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。三、建立健全项目部安全管理体系，制定和完善各项安全规章制度。四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。五、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。六、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。七、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。十、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。第八十四条项目党支部书记安全生产职责一、项目党支部书记本着“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，对本单位安全工作负直接管理和保证监督责任。二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境管理的方针，政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全工作的保证监督作用；三、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本单位发生的事故事件及不安全问题，承担相应的安全生产责任；参与研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。四、组织党、团员紧密围绕企业和本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。六、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生活的不良倾向，及时制止违章违纪行为。七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作，如正职不在要担负起正职的安全职责。八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。九、参加事故应急预案审定、应急救援和事故调查处理。第八十五条项目工会（主席）安全生产职责一、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。三、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。四、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。五、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作六、积极参加事故抢险救援工作。第八十六条项目副经理安全生产职责一、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。二、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。三、参加每月一次安全大检查。参加每月一次的项目安全生产例会。四、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。五、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。六、参与对职工的安全教育培训。组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。七、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。参