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文档简介

大型客机项目供应商管理若干关键问题研究的开题报告一、研究背景随着全球航空运输业的不断发展，大型客机项目成为了航空产业发展的重要支柱之一。大型客机项目的成功与否，除了设计和制造等技术因素外，供应商的管理也起着至关重要的作用。因此，大型客机项目供应商管理的若干关键问题成为了当下需要深入研究的重要课题之一。二、研究目的和意义本研究旨在探讨大型客机项目供应商管理的若干关键问题，包括供应商选择、供应商关系管理、供应商评估、供应商风险管理等方面。通过系统研究和分析，可以有效提高大型客机项目供应商管理的效率和质量，从而更好地保障大型客机项目的顺利进行，为航空运输业的发展做出贡献。三、研究内容和方法本研究将重点围绕大型客机项目供应商管理的关键问题展开，具体包括：1.供应商选择：研究供应商选择的评估指标和方法，探讨如何建立科学的供应商评估体系，从而确保选出的供应商能够满足项目要求。2.供应商关系管理：研究如何通过有效的合作机制和沟通管理方式，建立稳定的合作关系，确保供应商与项目团队之间的协作顺畅。3.供应商评估：研究如何对供应商进行评估，包括供应商绩效、供应商风险、供应商质量等方面。并探讨如何建立有效的供应商评估框架，从而提高评估的精确性和实用性。4.供应商风险管理：研究如何识别、分析和管理供应商风险，以降低风险对项目造成的影响。本研究主要采用文献综述和实证研究相结合的方法，首先通过文献综述对大型客机项目供应商管理领域的最新研究成果、方法和经验进行分析和总结，进一步开展实证研究，通过问卷调查、访谈等方式，从不同角度、不同层面对问题进行系统研究和分析。四、研究进展和预期成果目前，本研究已完成了大量的文献综述工作，确定了研究的理论框架和方法，初步梳理了大型客机项目供应商管理的关键问题。下一步，将进行实证研究和数据分析，并预期能够获得以下成果：1.对大型客机项目供应商管理的若干关键问题进行深入探究和分析，获得结论和启示。2.基于研究成果，提出有效的大型客机项目供应商管理策略和方法，以提升供应商管理的效率和质量。3.为进一步推动大型客机项目供应商管理领域的研究和实践提供参考和借鉴。五、论文结构本论文主要分为以下部分：第一章：研究背景和意义第二章：相关理论和研究综述第三章：大型客机项目供应商选择相关问题研究第四章：大型客机项目供应商关系管理相关问题研究第五章：大型客机项

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