基建管理部门主要负责人职责范本（三篇）

第页共页基建管理部门主要负责人职责范本第一章总则第一条基建管理部门（以下简称“部门”）是负责指导、协调和管理基础设施建设和运营管理工作的职能部门。第二条部门的主要负责人是基建管理部门主要负责人（以下简称“部门主要负责人”）。第三条部门主要负责人必须具备高度的政治敏锐度、战略思维、组织领导能力和基建技术能力。同时，还必须具备较强的沟通能力、协调能力和团队合作能力。第二章职责第四条部门主要负责人的主要职责是：（一）制定和完善基建管理工作的政策、法规和制度，并监督实施；（二）制定和组织实施基础设施建设规划和年度工作计划，并监督实施；（三）负责基础设施建设项目的前期策划和评估工作，包括项目可行性研究、初步设计和招标工作，确保项目能够顺利进行；（四）组织协调基础设施建设项目的实施过程中的各个环节，包括设计、施工、验收、移交等，确保项目按时按质完成；（五）建立和健全基建管理工作的监督检查制度，定期对基建项目进行检查和评估，及时发现和解决问题；（六）加强与相关部门的沟通与协调，积极争取政府支持，解决项目建设中的困难和问题；（七）推动基础设施建设工作的信息化和智能化，提高基建管理工作的效率和水平；（八）加强部门内部管理，培养和选拔优秀的基建管理人才，推动团队的建设和发展；（九）及时向上级主管部门报告工作进展情况、存在的问题和建议，为决策提供参考和支持。第五条部门主要负责人必须根据工作需要，合理调配人力资源，确保基建管理工作的顺利进行。同时，还必须加强对下属人员的培养和指导，提高团队的整体素质和能力。第六条部门主要负责人必须根据工作需要，合理分工和组织协作，确保基建管理工作的高效实施。同时，还必须加强与上级主管部门和其他相关部门的沟通与协调，形成合力，共同推动基础设施建设和管理工作的顺利进行。第七条部门主要负责人必须注重工作方法和工作效果。在工作方法上，应积极推动“互联网+”思维的应用，提高工作效率；在工作效果上，应以服务对象的满意度和改善绩效为导向，持续提升基建管理工作的质量和水平。第三章能力第八条部门主要负责人必须具备以下能力：（一）具备较强的政治敏锐度和战略思维能力，能够准确判断和把握基建管理工作的大势和方向；（二）具备较高的组织领导能力和项目管理能力，能够有效地组织和管理基础设施建设项目；（三）具备较强的沟通能力和协调能力，能够与相关部门进行有效的沟通和协调；（四）具备较强的团队合作精神和团队建设能力，能够带领团队顺利完成工作任务；（五）具备较强的基建技术能力和问题解决能力，能够有效地解决基建项目中的技术问题和难题。第九条部门主要负责人必须经过严格的选拔和评审，具备相关学历和专业背景，同时还必须具备丰富的基建管理工作经验和成功案例。同时，还必须具备良好的道德品质和职业操守，保持政治坚定、廉洁自律。第四章监督第十条部门主要负责人必须加强对基建管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保基建管理工作的顺利进行。第十一条部门主要负责人必须建立和健全基建管理工作的监督检查制度，明确责任和权限，落实考核和奖惩机制，确保监督检查工作的效果和成效。第十二条部门主要负责人必须加强对基础设施建设项目的监督和评估，重点关注项目的进度、质量和效益，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。第十三条部门主要负责人必须加强对基础设施建设项目的监督和验收，确保项目的设计和施工符合相关规范和标准，保证项目的安全和可靠性。第五章管理第十四条部门主要负责人必须加强部门内部的管理，建立和完善工作制度和流程，提高工作效率和质量。第十五条部门主要负责人必须加强对下属人员的培养和指导，提高团队的整体素质和能力。第十六条部门主要负责人必须注重员工的思想政治教育和职业道德建设，促使员工树立正确的工作观念和道德价值观。第六章附则第十七条对于基建管理部门主要负责人，在履行职责过程中发生失职行为或违规违纪行为的，依据相关法规和制度进行严肃处理。第十八条本范本自发布之日起施行。基建管理部门主要负责人职责范本（二）基建管理部门分管负责人的职责主要包括以下几个方面：1.领导部门工作：负责基建管理部门的整体工作，包括制定和执行部门的工作计划、目标和政策，组织协调各个岗位的工作，确保部门的正常运转和高效运作。2.管理团队：负责组建和管理基建管理团队，包括确定部门的职责和岗位设置、招聘和选拔员工、培训和提升团队成员的能力和素质等，确保团队的有效运行。3.协调并推动项目进展：负责协调各个相关部门和单位，推动基础设施建设项目的进展，确保项目按时、按质、按预算完成。4.财务管理：负责制定和执行基建管理部门的财务预算和费用控制计划，监督和管理部门的财务状况，确保资金的合理分配和使用。5.安全管理：负责制定和实施基建管理部门的安全管理制度和相关规定，协调和处理工作中的安全事故和突发事件，确保人员的生命和财产安全。6.监督和评估：负责对基建工程项目和部门工作进行监督和评估，收集和分析相关数据，及时发现和解决问题，提出改进意见和措施，不断优化工作流程和管理模式。7.沟通与协调：负责与上级机构、各个相关部门以及外部合作伙伴进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题，推动项目顺利进行。8.档案管理：负责基建管理部门的档案管理工作，包括文件的归档、整理、存储和检索等，确保档案的安全性和准确性。基建管理部门分管负责人需要具备一定的管理和协调能力，了解基建工程项目管理流程和相关法律法规，具备较强的组织和沟通能力，具备较高的责任心和执行力，能够应对复杂的工作环境和突发事件。另外，基建管理部门分管负责人还需要具备一定的专业知识和技能，包括财务管理、安全管理、项目管理等方面的知识和经验。基建管理部门主要负责人职责范本（三）一、概述基建管理部门主要负责人是组织的重要管理岗位，其职责范围广泛，需要具备一定的管理能力和专业知识。本文将从基建管理部门主要负责人的角度，对其职责范围进行详细阐述，以便更好地理解和承担相应的工作。二、职责范围1.制定和实施基建管理部门的工作计划和目标，并根据组织的需求进行调整和优化，确保工作的合理性和有效性。2.组织和协调基建管理部门的日常工作，包括项目申报、预算编制、项目审批、项目实施等，确保项目的顺利进行。3.指导和协调基建工程进度控制、质量控制、成本控制等各个方面的工作，确保项目按时、按质、按量完成。4.负责基建管理部门的人员招聘、培训和考核工作，建立健全人员激励机制，提高团队的凝聚力和战斗力。5.与相关部门和单位进行沟通、协调和合作，解决项目中的各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。6.开展相关业务的研究和开发工作，提出项目管理的改进和创新方案，提高基建管理水平和效率。7.监督和检查基建工程的施工质量和安全，及时发现和解决问题，确保工程的安全可靠。8.进行绩效评估和汇报工作，及时向上级汇报工作进展情况、问题与建议，为组织的决策提供参考依据。9.负责基建管理部门相关文件、资料的收集、整理和归档工作，确保信息的及时性和准确性。三、岗位要求1.具备较强的组织、协调和管理能力，能够有效地组织和协调各项工作，解决实际问题。2.具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和单位进行良好的沟通和协调，解决项目中的各种问题和矛盾。3.具备较强的学习和创新能力，能够不断掌握新知识，开拓新思路，提高工作的效率和质量。4.具备较强的责任心和团队合作精神，能够积极推动部门的工作，与员工和同事共同完成工作目标。5.具备较强的专业知识和技能，能够熟悉基建管理的相关政策、法规和规范，能够熟练运用相应的工具和方法。6.拥有较高的职业道德和社会责任感，能够严格遵守职业规范，保障组织和项目的利益。四、总结基建管理部门主要负责人的职责范围广泛，需要具备一定的管理能力和专业知识。他们的工作主要包括制定和实施工作计划、组织和协调日常工作、指导和协调工程进度、质量和成本控制、人员招聘和培训、与相关部门和单位的沟通协调、开展研究和开发工作、监督和检查工程施工质量和安全、绩效评估和汇报工作等。基建管理部门主要负责人需要具备较强的组织、协调和管理能力，能够有效地组织和协调各项工作，解决实际问题。他们还需要具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和单位进行良好的沟通和协调，解决项目中的各种问题和矛盾。同时，他们还需要具备较强的学习和创新能力，能够不断掌握新知识，开拓新思路，提高工作的效率和质量。基建管理部门主要负责人的岗位要求还包括具备较强的责任心和团队合作精神，能够积极推动部门的工作，与员工和同事共同完成工作