公司总经理年终总结范文

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依据上级领导的安排和要求，现在我向大会就20_年来的工作和20_年计划安排作述职报告，如有不当之处，敬请各位领导、同志们批判指正。几年来，我在公司的正确领导下，深入学习实践科学进展观，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成果，为本公司的进展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我的期望。我的述职报告分两个部分：一是20_年工作回顾，二是20_年工作安排。

一、20_年工作回顾

20_年，我依据规划建设部的有关精神和工作部署，坚持规划建设与个人思想建设同步进展的原那么，仔细做好本职工作，详细工作如下：

(一)加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素养，加强工作技能

我们规划建设部是一个电网规划及建设部门，在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素养。因此，在工作中我也特别重视学习，坚持一边工作一边学习。一是积极投入到学习更新当中，进一步提高业务管理水平。深刻领悟公司业务特点和方法，加强业务管理水平，保持与公司现行进展水平同步，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和业务实践。二是强化业务理论和专业学习，不断提高自身综合素养。仔细学习业务知识，重点学习工程预结算知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的技能，以及电脑知识方面存在的不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作技能。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向“复合型”人才靠近。4月份参与电网公司举办的监理培训和9月份参与10kV及以下标准设计都取得了相关证书，6月份参与全国电力造价员考试并取得了相应资格证书。三是虚心向身边同仁学习，努力提高适应本职工作需要的本事。首先是向领导学。一年来,我亲身感受到领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。其次是向同仁学，作为一名中层干部，如不虚心学习，积极求教，实践阅历的缺乏必将成为制约个人工作技能进展的瓶颈，因此，单位里的每位同仁都是我的老师,坚持向领导和同仁学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充盈自己、提高自己，培育勤于思索的工作习惯，加强了工作和思维技能，基本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素养和技能才能得以不断提高。

(二)扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务

在工作方面，根据部门的岗位职责要求和领导的详细安排，主要做了以下几个方面：

一是扎实工作，全力培育敬业爱岗精神。在这一年时间里,我个人无论是在思想境界，还是在业务素养、工作技能上都有了不少的进步，这主要得益于公司领导的培育教育和同仁们的援助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了个人敬业精神的培育。作为一名中层干部和专业技经人员，能够参与电网公司的投资、管理工作，这是人生的一大转折点，而能够到这里工作是我特别荣幸的事情。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌控，尽快适应本职工作的需要。其次是加强爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我公司里的工作作风，在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的喜爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够全力以赴的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达喜爱本职、珍惜岗位的工作心态。另外是带动奉献精神的培育。一年来，公司同仁们舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献精神时刻在激励着我努力工作。尽最大努力，以饱满的热忱和良好的状态，积极投入到各项工作中，同时以最大努力完成好领导交给的各项工作任务。

二是做好重点项目的前期工作。和分管领导、部门员工一起多次现场勘察，落实20_年五期农网工程项目;仔细对工程进行勘测，熟识掌控工程规模，确定工程内容;参加了初步设计和方案设计审查等工作。

三是做好重点项目的建设工作。20_年，我参加负责了工程的详细建设任务。作为建设单位代表，我主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工结算、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌控了解工程状况，从质量进度等环节仔细检查，发觉问题，实时要求施工单位做出整改和调整，明确工程进度质量责任，严格工程质量掌握、进度掌握、投资掌握，保证了工程顺当实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在公司分管领导径直指挥和参加下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面参加召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、仔细负责的立场，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。

四是全心做好服务保障工作。规划建设部处于施工现场和供电局承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否根据“服务现场”的标准做好各项工作，关键在于是否具有当心谨慎、如履薄冰责任意识，是否具有剧烈的主人翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。一年来，我着重从以下三个方面加强自身建设。一是重环节讲规则。要做好工作需要具有严谨细致的工作作风，因此，在每一项工作当中，我始终坚持一丝不苟，严厉仔细的工作作风，严格根据规章制度完成各项工作，尽最大努力能把工作做的完满，保证工作质量。二是重大局讲服务。我作为规划建设部的一分子，有责任维护公司的良好形象。所以，我始终把维护好公司的形象作为完成好本职工作的前提，通过为现场服务的思想，表达良好形象，从而为公司树立良好的形象。三是重团结讲协调。在公司的运作过程中，使我感受最深的就是公司的团队精神，我因到这个集体而感到骄傲，因此我特别珍视在这里工作。在工作中用仔细，积极主动的立场融入到这个集体当中。

五是协作20_年无电地区电力建设工程和农网建设工程审计工作。20_年4月和6月接受审计组专家对20_年无电地区电力建设工程和农网建设工程的检查，得到审计组的认可和好评。

六是协作局规划部完成相关的工程估算、概算和结算工作。20_年10月26日我被供电局规划建设部借用，主要完成了110kV输变电工程的可行性讨论阶段投资估算的审查;完成20_市电网工程(预安排)7个35kV输变电工程可行性讨论阶段投资估算的审查和部分工程项目初设概算的编制。并对已完工程进行结算编制和审核。

二、20_年工作安排

20_年过去了，在20_年我要仔细总结20_年的工作，对有成果好的方面，我要在20_年继续发扬光大，对存在不足的问题，我要在20_年改进提高，逐步完善自己的职业素养，使领导，同事满足。20_年工作安排主要安排如下：

一、针对过去一年工作中主观能动性不够强的缺点，我将实时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。发扬团队精神。由于电网建设不是个人行为，一个人的技能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。学会与部门、领导之间的沟通

二、针对工作形式的快速改变，我将在新的一年里直面新的挑战。需要解放思想，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风。逆水行舟，不进那么退，假如想在事业上有所进展，就必需加强自身的学习，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

各位领导、同志们，虽然我在公司的领导下，做了自己应做的一些工作，但是与公司领导的要求与同志们的期望还是有差距的，今后我要继续努力工作，为公司的进展贡献自己的能量。

公司总经理年终总结范文2

时间飞逝，光阴如梭，晃眼20_年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20_年，这一年我都做了些什么。

一、做了什么

20_年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20_年底进入公司后，公司给了我一个小项目A(用Java开发的MIS系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简约，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用机敏开发的方法去管理项目，就当是机敏的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。

之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上全部的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，由于云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会遇到许多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很兴奋能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

二、收获

1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位胜利转型到偏管理岗位上来了。

2、参与了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。

3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少伙伴，特别感谢他们给我的帮忙和支持。

三、不足

项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有许多的不足，需要改进的地方。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。

公司总经理年终总结范文3

本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的援助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，着重以身作那么，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我着重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要援助时要主动的援助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平径直影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的援助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌控是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理技能，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

公司总经理年终总结范文4

回顾20_年来的工作，有很多的收获和体会。客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，完成了饭店下达的营业指标。接待了世博论坛、等重要客人。作为领班每天仔细地完成上级布置的各项工作要求，做好客房卫生检查和员工工作督导，确保客房的实时出租，为饭店增加收入做出了尽自己的一份努力。

一、转变工作方法：

部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点埋怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反馈，我不是采用简约的责令其整改，而是具体记录在其工作单上，新员工援助员工分析发生问题的缘由，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避开类似问题的重复涌现。也是我今年工作较以前的一个转变。

二、切实履实职责。

完成上级交办的各项工作：在工作中，我虽然只是充当一名一般领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简约，假如将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个产品质量检查员。查房时严把质量关，加强环节方面检查力度，如地毯污迹、床下、柜下卫生等简单疏忽的地方，坚持当班空房“一天一过”制度，实时发觉存在问题并实时解决，力争将疏漏降到最低。

三、做好服务工作的同时关怀员工。

做到团结友爱、相互援助、共同进步。在日常工作中了解员工的性格，讲话方式，身体状况。避开因工作劳碌、身体状况欠佳等状况产生厌烦的心情从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动援助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而仔细的投入到工作中。

四、帮助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;

对员工服务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实状况，确保新员工掌控技能的同时，并且加强对客服务技能技巧。

20_年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为饭店的进展尽自己的一份绵薄之力，为我们的将来共创辉煌!

公司总经理年终总结范文5

20_年在20_年打好的基础下，在各级领导的关怀和关怀下，经过一年多的努力，我们在质量、安全、和进度方面都取得了肯定的成果，顺当的完成了各项目标。其中分水岭隧道左线和龙洞沟大桥大桥均在6月底完成了贯穿，9月底隧道右线完成了贯穿。今年年底我们将完成整个工程98%工作。经过这一年的努力工作使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：

一、20_年度工作总结

(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的立场，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为争创精品工程。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量工程师，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易涌现质量问题的施工部位，如：隧道和桥梁工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题实时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌控了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充盈了能量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在着重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一贯坚持：

1、加强部位掌握，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见风使舵。

(四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

工作中，首先