安全文化建设对企业安全管理的作用

安全文化建设对企业安全管理的作用“平安第一、预防为主”是国家平安生产的一项重要方针，也是企业必需遵循的一项基本原则。电力工业作为国民经济的支柱产业，又是高风险的特种行业，平安生产不仅关系到员工的人身平安和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的进展。因此，平安问题显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业平安生产中的主导地位和能动性，确保各项平安措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必需建设好、使用好平安文化。一、企业决策层的素养是企业平安文化建设的打算因素1.企业决策层的平安文化素养能直接塑造企业形象。企业的风格反映企业文化的共性，而企业决策在企业平安文化的形成中起着提倡和强化作用。实践证明，决策者的品行风貌对企业的平安风貌会有极大的影响。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在平安管理中起着举足轻重的作用，决策层的平安文化素养的凹凸会直接影响到企业的整体素养。笔者认为，企业决策层的平安文化素养应包括平安思想道德素养、平安学问技能素养和平安心理行为素养三部分。在这三部分中起首要作用的是平安思想道德素养。企业决策层只有具备了优秀的平安思想素养和高尚的平安道德素养，真正重视人的生命价值，敬重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起剧烈的平安事业心和高度的平安责任感，发自内心地去关怀职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把平安工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视平安的思想发生，才能把“平安第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在进展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为供应示范和榜样。因此，要建立良好的企业平安文化氛围，营造一个良好的企业平安环境，企业决策者的平安文化素养是打算因素，它能直接塑造企业的形象。2.企业决策层领导必需增加自身的平安决策素养。在现代化企业的平安生产管理中，谁拥有更多的平安信息、平安法规学问、平安科学技术、平安技能、事故猜测技能，谁就为企业的平安生产能做出更为正确的平安决策。由于平安管理的重点在于预防预控，而预防预控的胜利与否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增加自身的平安决策素养，才能促进企业的平安生产，使企业立于不败之地。（1）平安决策学问素养。这是决策力量素养的基础。当今世界是学问爆炸的时代，学问就是力气。决策者把握肯定的学问，有助于决策力量素养和组织管理素养的提高。因此，决策者肯定要仔细学习和把握和国家的平安生产方针、政策以及法律法规，以增加法律意识和法制观念，切实负起平安生产的第一责任；二要不断学习平安工程技术、亲密关注国内、国外平安管理的胜利阅历和新方法、新思路，以提高企业的平安管理水平；三要系统地评价企业平安状况，把握事故发生的规律，为正确决策供应依据。（2）平安决策力量素养。这是决策层平安文化素养的重点。决策层平安决策力量的大小会直接影响到企业的平安管理水平。其决策力量素养主要包括对企业重大事故隐患的评估力量；对平安生产全过程的综合管理力量；对事故的调查、分析、讨论以及猜测力量；分析、解决简单问题的力量等。（3）平安决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此，决策者必需具有组织协调企业各部门、各级人员团结全都、协调作战的力量，在决策过程中往往消失不同看法，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求全都看法的素养，还应具有决策中倾听反面看法的素养，才能使决策避开盲目性和片面性。二、企业管理层的素养是企业平安文化建设的重要因素企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要听从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的平安意识和平安文化素养对整个企业的形象，对企业整体素养的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。1.规范管理层行为是管理层平安文化建设的前提。（1）仔细把握平安生产的方针政策，从严遵守法令、法规。平安管理层人员要不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规以及企业平安规程制度，以增加法制观念，并仔细贯彻落实。（2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。平安管理科学技术学问是平安管理层人员必需具备的业务学问。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。（3）仔细负责，一丝不苟。平安管理层人员必需尽职尽责，在日常平安工作中要踏踏实实、仔细负责。处理事故应本着“周密调查、仔细讨论、妥当处理、有始有终、负责究竟、不得弄虚作假”的原则。（4）不断完善各项平安管理制度，并督促落实。随着企业的不断进展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要平安管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。（5）不断探究平安教育模式，提高教育质量及效果。企业的平安管理人员要从实际动身，从提高教育效果入手，不断探究喜闻乐见的平安教育新模式，彻底转变形式单一，枯燥无味、教育效果很不抱负的老模式，使平安教育工作落到实处。2.提高企业管理层平安文化素养的有效途径。（1）采纳送出去，请进来的方法，对干部进行现代化科学技术、平安工程技术学问培训，以提高干部的素养和管理水平。（2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有学问、有阅历、懂管理、素养高、敢于创新的工程