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文档简介

宣传安全文化，营造安全班组●内容班前会：班组长结合工作环境、设备状况、班组人员状况，合理支配开展工作的会议。在班前会上，班组长依据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危急点分析、平安技术交底和平安措施的落实。班后会：班组长总结讲评当班工作任务和平安措施的落实状况，表扬好人好事，批判忽视平安、违章作业等不良现象，对人员支配、作业(操作)方法、平安事项提出改进看法，对发生的担心全因素、现象提出防范措施，并做好记录。●方式①班组长同与会的员工一同做平安宣誓。②班组长总结平安生产工作，并结合施工内容及作业点、人员精神状态等状况，分析存在的危急因素，强调平安留意事项。③让个别员工谈谈操作平安阅历或某项操作的特别体验。④每天召开班前后会，并做会议记录，由每位与会员工签字确认，以备发生事故时查阅，可便于查清缘由、分清责任。班组长可定期参与班前班后会。●特点现场实施；每天实行；实时动态；贵在坚持。●目的通过班前班后会介绍生产形势，明确生产任务，提高职工的仆人翁责任感；落实每个员工的任务、责任、工作范围，并交代工作中的危急因素和平安措施及留意事项，总结工作中阅历和教训，有效的预防事故的发生。●对象开展该项活动的对象是班组长。●组织参加开展活动的组织包括：班组长：定期参与班前班后会。●关键实行活泼多的组织形式，克服念文件、讲规定、提要求、做总结等一成不变的单一形式。Aname=_Toc87931661（2/A）“班前一道题，现场五分钟”平安培训法●内容对员工的企业平安相关法律法规、生产技术基础学问、职业技能，岗位操作水公平进行在作业前进行考核。●方式在班前会上采纳随即抽查的方式，对1至2名员工提问一道题。在作业现场，通过让员工在现场示范正确的操作及作业步骤。●特点班组实施；随机抽查；结合实际；重在有用。●目的加强员工业务素养，提高员工平安技术水平。●对象开展该项活动的对象是班组长。●组织参加开展活动的组织包括：班组：负责活动的开展工作。●关键持之以恒，逐步推动，重视内容和效果。Aname=_Toc87931662（3/A）“四舍五入”活动●内容“四舍”是指：舍去不切实际的宣扬内容，舍去空洞无物、缺乏人性化的标语口号，舍去缺乏情感的教育方式，舍弃死板陈旧的工作方法。nbsp;“五入”是指：“入户”、“入网”、“入心”、“入市”、“入法”。●方式①“四舍”一是舍去不切实际的宣扬内容，结合现场平安生产的实际状况，将操作规程和作业规程编成顺口溜，以车间为单位组织职工学习，并定期举办操作规程学问竞赛、平安学问问答等活动；二是舍去空洞无物、缺乏人性化的标语口号，如用人性化标语取代带有强硬说教的标语；三是舍去缺乏情感的教育方式，班组长在抓职工的平安教育时，做到五问，即问职工精神状态是否完好、设备及平安设施是否牢靠、现场有无平安隐患、施工

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