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第页共页2024年建筑公司经理两年来的述职报告尊敬的公司领导、各位同事：我要感谢公司给予我担任建筑公司经理的机会，也感谢各位同事在过去两年里的支持与帮助。现在，我将向大家汇报我过去两年来的工作成绩和存在的问题。一、工作成绩在过去的两年中，我们公司建成了一系列优质、高水平的建筑项目。我们将所有的努力都放在了客户满意度的提升上，不断调整与完善服务，以最高标准服务于客户。在这里，我要特别感谢公司各部门的同事，在日常工作中对项目的质量、进度进展等方面进行了全方位的把控和支持，保障了项目进展严谨、质量优良并顺利完成。以下是我们公司在过去两年中的一些工作成绩：完成了多项重大工程，包括湖畔大厦、玉山国际广场等高端建筑物，项目质量、工期都达到了预期目标，并受到了客户的一致好评。进一步加强了公司的创新力度在项目设计、施工过程中均精益求精，确保每个项目都是最满足客户需求的实践。加强了人才的引进，招聘到了一些高素质、有经验的职业经理人，给公司发展注入了新鲜血液。完善了公司内部体制架构，推进了内外部流程、信息的管理和协同，解决了工程管理过程中出现的传统问题。协同配合相关业务部门深入优化管理流程，减少人为干扰，使项目执行得更加流畅，提升了效率和服务质量。二、存在的问题在过去两年中，我们也遇到了一些问题和挑战。总体来说，这些问题并没有影响我们的日常工作，但我们仍需加以关注和改进。以下是我们在工作中存在的主要问题：部分项目人员的工作并未达到预期目标，需要更多的培训和支持。对于一些业务流程及业务原则的认识需进一步加强，以使项目管理更加合规。在纳入新人才时，对于积累经验的标准与标准不清晰，需要制定更加明确的入职标准。我们应进一步完善现有人才管理体系，以更好地满足公司业务发展的需求。在推进创新时，应更加注重对相关风险的评估和管理，不可盲目地追求新鲜事物，而不关注其风险问题。我对过去两年的工作总体评价为“值得肯定”。在未来的工作中，我将寻找解决公司存在的问题的更好方法，创造前所未有的管理方法，为公司的长远发展注入更强大的动力。希望在今后的工作中，公司各部门能继续团结合作，共同培养更优秀的人才，不断提升我们公司的管理水平，为我们

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