岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法

岗位技术能手及先进集体、先进个人评比管理方法一、目的和原则1.目的为激励公司广阔员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素养和职业技能，渐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评比工作。通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神嘉奖。本方法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、嘉奖方法。2.原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评比表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的嘉奖，必需坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。二、适用范围（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。（2）公司岗位技术比武及先进评比，每半年一评定，每一年一总结。三、成立岗位技术比武组织机构及职责（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：**总监：***副主任：***成员：***（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参与。（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及安排。比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成果。（6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武状况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装打算状况。（7）组委会办公室依据生产科的申报，驾驭比武开展进度，比武成果汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告看法，上报组委会探讨确定。四、技术比武管理1.公司技术比武主题是，努力提高全体员工职业技能，练就岗位成才的本事，争创技术能手。2.岗位技术比武的形式（1）以岗位工种实际操作为主，结合岗位专业技能，现场实物考试。（2）以岗位应知应会理论学问考试为辅。3.须要驾驭的主要技能学问（1）岗位生产应知的技术理论学问，包括岗位工作标准，岗位操作规程，质量管理，平安管理和规范化6S现场管理的内容。（2）岗位生产应会的实际操作技能，操作设备并推断故障，驾驭设备管理内容。（3）每周一题技术考题以及质量自检、互检和专检的执行驾驭程度。五、参与岗位技术比武人员范围全部生产岗位员工必需参与，年龄与现有技术等级不限，各科室专业管理部门也在其范围内。六、技术比武实施时间分为启动阶段、实施阶段、总结表彰阶段。1.启动阶段：组委会公布公司年度岗位技术比武动员指令并广泛开展宣扬发动。公布公司技术比武时间、支配支配，动员全体员工做好培训、学习以及练兵比武打算工作。2.实施阶段：（1）组委办协作生产科组织各岗位人员（含各科室）开展理论学问考试，实际现场专业工种操作比武考试。（2）岗位技术能手和先进管理者以评比规定标准进行考试选评。（3）组委办和生产科将理论考试、实际操作考试的题目、题案库及标准答案、评判标准交组委会，由组委会协同专业技术人员一起随机抽取试题。也可依据比武实际状况和要求对部分试题内容进行调整，调整幅度不超过30%。（4）各岗位专业工种技术比武由组委办和生产科依据生产经营状况进行支配，由组委会人员参与审题、监考、评分统计和记录工作。（5）生产科以工段为单位的实际操作比武项目或其他方式比武项目，由生产科自行制定支配、评分明细，组委会人员参与审题、监考、评分与记录工作。（6）理论和实际操作考试评分理论与实际操作考试两者成果为100分。依据员工理论考试成果和实际操作成果的平均分作为员工最终比武成果。技术比武纪律：凡参与专业技术考试和岗位能手（含科室）的员工，为体现公允、公正、公开，作弊者按不合格处理，列入个人技术培训档案。迟到、考场喧哗、不遵守考试纪律要求、影响他人者、未按时参与相关考试者，按不及格或其他方式处理。3.总结表彰阶段：组委会依据员工的比武成果，评定出各岗位能手，组织召开全体员工大会，总结比武工作，公布比武成果，并对获奖员工进行表彰嘉奖。七、五手、先进生产者、先进管理者评比方法（一）基础条件参与评比员工必需具备以下条件：1.在公司连续工作一年以上；2.年度总出勤率≥96%。3.品德端正，遵纪遵守法律，遵守各项规章制度，执行厂规厂纪。4.工作仔细负责，主动主动，听从领导支配，完成各项工作任务，无较大工作失误，无工伤事故。（二）实力条件1.五手、先进生产者、先进管理者由组委会依据员工成果统一评定。2.五手、先进生产者、先进管理者按其规定和要求，理论与实际考核成果平均在95分以上。3.在保证考核成果合格要求条件下，依据各工种人数比例进行择优评比。同时对于特殊岗位、重要工种要按工作看法、工作责任心、敬业精神的优秀程度赐予优先评比。（三）五手评比条件1.优质高效地完成本职工作，努力改进工作质量，提出合理化建议，节约生产成本，努力降低材料损耗。2.在生产实践中能够主动提出改善方案，并运用到工作中以提高工作效率。3.在工作中仔细负责，一丝不苟，技能水平高、专业学问强，遵守工艺纪律，严格执行现场6S规范管理。4.在工作中起模范带头作用，能够提出技术工艺改善、管理改善建议，并能够运用到实际操作中，提高工作效率，产品质量。（四）先进生产者评比条件1.具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为集体利益勇于奉献和负责的责任心。2.仔细执行各项规章制度，主动参与规范化管理，落实6S现场各项规定，遵守岗位责任制。3.听从生产管理要求，执行工艺技术标准，保证产品质量，降低材料消耗，全面完成生产任务。4.严格驾驭限制各项生产指标、质量指标、成本核算标准。（五）先进管理者评比条件1.具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为集体利益勇于奉献，有高度的责任心和使命感。2.仔细执行各项规章制度，主动参与规范化管理，落实6S管理各项规定。3.工作中主动肯干，带领团队做好本部门工作，精彩完成公司支配的各项工作任务。4.公允公正，不计较个人得失，管理实力和素养得到员工认可。5.擅长创新，主动提出工作改善建议，有效限制成本。（六）五手、先进生产者、先进管理者评比标准1.具备良好的职业道德，模范执行公司规章制度，维护公司利益。2.具备岗位专业技能，工作效率高，在本职岗位上发挥重要作用。3.听从工作支配，不计较得失，不折不扣完成公司支配的各项工作任务，确保正常生产进度的实现和各项工作任务的完成。4.工作方法合理先进，提高劳动生产率，提升产品质量，清除质量隐患，降低原材料消耗。5.具备良好的工作看法和工作质量、产品质量、平安意识，按规范流程工作，文明作业，落实6S现场生产环境设施管理。6.敬业爱岗，传授技术技能贡献突出，在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于为人，在员工中发挥楷模和表率作用。7.在提高劳动生产率，提高成品质量、服务质量、技术革新、合理化建议方面，为公司发展做出肯定的成果和贡献。八、五手、先进生产者、先进管理者激励嘉奖方法1.五手荣誉称号分为初级、中级、高级、技师四个等级，逐级晋级。获奖者授予荣誉称号，颁发荣誉证书，并赐予相应级别的嘉奖。先进生产者、先进管理者赐予500-1000元嘉奖。五手、先进生产者、先进管理者每半年评比一次，每年底进行总结嘉奖。2.五手、先进生产者、先进管理者实行动态管理，享受津贴直至下一期评比截止，并参与新一轮的评比活动。3.在评定考核期内，发生负主要责任的工伤事故和平安生产事故，取消其五手津贴发放。九、五手、先进生产者及先进管理者的职责1.在本岗位具备师傅带徒弟的实力，并向其他员工传授技术技能工作。2.在开展岗位练兵、技术革新、技术改造、提高产品质量、降低成本、节能降耗工作中主动发扬带头兵作用。3.在生产制造过程中，不断总结先进的操作技术方法，积累工作阅历，为企业争创更好的经济效益和社会效益。4.发挥自己一技之长，恪守职业道德，具有虚心为人，埋头实干，为人师表的奉献精神。5.在日常的生产过程中，要以身作则，以求真务实的工作作风带领员工学好技术、推广阅历，时时到处起模范带头作用。十、先进集体的评比公司将开展先进集体的评比活动，详细评比条件及奖罚如下：1.先进集体评比以6S月度考核成果为准，实施百分制，以级别的差异作为评比、奖罚先进集体和后进集体的依据。90-100分为优胜档次，80-89分为良好档次，79分以下为不合格档次。综合管理科以月为统计单位，对考核结果进行统计公布。2.先进集体每月进行初评，每季度评比一次，按下表进行相应奖罚：序号生产区域非生产区域分数奖罚金额分数奖罚金额196-100+300元96-100+200元292-95+200元90-95+100元390-91+100元80-89-100元485-89-100元<79-200元