留住好员工的办法

关于留住好员工的办法员工入职的原因：1、企业需求3、员工需求2、企业品牌第2页,共34页，2024年2月25日，星期天员工留下来的原因：1、工资待遇2、人际关系3、工作环境4、职业发展5、安全保障第3页,共34页，2024年2月25日，星期天一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型”，另一种是“退避型”。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型”。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型”。

第4页,共34页，2024年2月25日，星期天4、个人成就感的缺乏

员工离职的原因1、对薪资待遇不满意2、对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣3、对公司的管理不满第5页,共34页，2024年2月25日，星期天

缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因

其他方面第6页,共34页，2024年2月25日，星期天人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。

第7页,共34页，2024年2月25日，星期天“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干第8页,共34页，2024年2月25日，星期天如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？第9页,共34页，2024年2月25日，星期天留住人员的方式一、感情留人二、待遇留人三、事业留人四、环境留人五、制度留人第10页,共34页，2024年2月25日，星期天对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。第11页,共34页，2024年2月25日，星期天告诉员工：挪一树不如守一树故事1：小毛虫的勇气故事2：羚羊和狮子的家教第12页,共34页，2024年2月25日，星期天

员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。第13页,共34页，2024年2月25日，星期天2、给员工最大的尊重和支持，鼓励他们和企业共同成长1、改变消极的心态，奋力拼搏，游向成功的彼岸

《拿破仑救人的故事》《展翅的雄鹰》第14页,共34页，2024年2月25日，星期天第15页,共34页，2024年2月25日，星期天第16页,共34页，2024年2月25日，星期天第17页,共34页，2024年2月25日，星期天第18页,共34页，2024年2月25日，星期天第19页,共34页，2024年2月25日，星期天

员工的技术、能力等到达了一定的层面后，在薪资上就要跟上，达到留住人员的目的，尽量避免出现企业花钱做免费培训还招抱怨的现象，也要减少外来和尚会念经的局面。（根据公司实际和市场总体情况）第20页,共34页，2024年2月25日，星期天

引导

1.清晰的职业通路2.自我提升的机会3.强烈的集体荣誉感第21页,共34页，2024年2月25日，星期天

企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。

第22页,共34页，2024年2月25日，星期天

科学化的管理标准为企业敲响通往成功之钟！《小和尚撞钟》第23页,共34页，2024年2月25日，星期天管理工作所要做的不仅仅是管理好员工，更应考虑员工的思想动态，思想管理应该是今后工作的重点，服务工作没什么不好，但基层员工的思维考虑太片面，如何让员工喜欢这项工作，就要靠管理人员如何去让员工建立自己的工作热情，如何体现自身的价值。第24页,共34页，2024年2月25日，星期天

当员工对公司有信心，对公司的管理人员有信心，那么员工自己也将会有信心.没人会愿意待在一个没有前景的公司里长久的工作~！员工如果受到了专业的培训（这是必须的），在工作中得到尊重，有好的建议会被采纳，在工作之余或在生活上能够得到公司的些许照顾，尽管点点滴滴，但这能让员工意识到公司很在乎自己，很重视自己！第25页,共34页，2024年2月25日，星期天

企业氛围好，各个部门，各个员工之间都能互相帮助，这样不仅仅能够留住员工，更能加深员工对企业的忠诚度，进而提高员工对企业的满意度。第26页,共34页，2024年2月25日，星期天一、无组织无纪律二、自尊心强,好面子

三、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级

四、以自我为中心意识很强.

五、受朋友和社会风气影响很大.

六、喜欢被表扬,不喜欢批评.七、热中时尚元素号称新新人类.八、缺少吃苦耐劳精神九、没有正确的人生观和价值观.80\90后的人员存在的问题是以下几种现象第27页,共34页，2024年2月25日，星期天留住员工的15个要领1．雇佣合适的人2．采用合适的员工沟通方式3．认可良好的工作表现4．形成你快乐的管理风格5．平等一贯地对待每个人6．听，然后决定是否采纳7．及时奖励有贡献的员工8．持续提供有效的培训第28页,共34页，2024年2月25日，星期天留住员工的15个要领15．展示你强大的领导力

9．告诉员工你希望从他们那里得到最好的10．不要做过高承诺11．让员工觉得他们是公司的重要一分子12．内部选拔，并且让大家都看到13．必要时解雇员工14．教育和挑战你的员工第29页,共34页，2024年2月25日，星期天从员工的立场看，有人注重长远发展、有人注重眼前利……家家都有一本难念的经，这都无可厚非。从HR的立场讲，我们一定要帮老板找到、留住企业真正需要的人才。第30页,共34页，2024年2月25日，星期天第31页,共34页，2024年2月25日，星期天1、贡献型—工作业绩好、工作态度好2、安分型—工作业绩差、工作态度好3、冲锋型—