联芯科技公司ERP系统项目项目启动大会参考资料

议程一、项目经理介绍项目情况及相关的制度：项目目标项目范围项目组织结构项目实施方法、时间安排及交付成果日常管理纪律、奖惩制度等二、公司领导发言三、集团领导发言四、项目经理总结、再次动员。项目目标R/3客户机/服务器最佳业务实践库联芯科技“人、财、物”高度集成化管理固化管理和业务流程，优化内部资源、强化内部管控实现控股公司领导三纵四横、流程穿越的管理思想项目范围组织范围：财务部、供应链管理部、营销中心、研发部、人力资源部系统范围：财务会计（FI）—主数据、总账、应收、应付、固定资产、信息系统管理会计（CO）—主数据、成本中心会计、内部订单、成本对象控制、利润分析、信息系统采购和库存管理（MM）—主数据、采购管理、存货管理、采购发票管理、信息系统销售与分销（SD）—主数据、销售订单管理、交货管理、价格管理、销售发票管理、信息系统。生产管理（PP）—主数据、销售与运作计划、需求管理、物料需求计划、信息系统人力资源管理（HR）—人事管理、组织管理、工资管理、时间管理、信息系统项目组织架构R/3客户机/服务器最佳业务实践库项目管理团队的架构由项目组、功能模块组和PMO领导小组成员构成项目总监项目经理组长成员组长成员组长成员项目项目管理办公室（PMO）PMO功能模块组数据组技术开发组项目组成员R/3客户机/服务器最佳业务实践库模块联芯科技东软管理层项目经理左秀荣项目经理林婉明项目副经理

SD组关键用户

顾问张振宇

顾问助理王阳

MM组关键用户

顾问杨翠英

顾问助理王思进

PP组关键用户

顾问朱辉明

FICO组关键用户

顾问李翔

HR组关键用户

顾问徐晓良

顾问助理王迪

数据组关键用户

顾问苗锃玉R/3客户机/服务器最佳业务实践库项目组培训业务蓝图系统管理数据标准未清项问题流程变更管理系统配置流程测试集成测试知识传授数据准备编写操作手册最终用户培训数据准备上线总体计划生产系统就绪上线前最后核查系统应用支持推广计划项目结束评议项目准备最后准备第一阶段项目准备第二阶段业务蓝图系统实现第三阶段系统实现上线及支持项目的组织架构资源配置项目范围项目实施标准系统设计总体架构最后准备第四阶段上线及支持业务蓝图项目实施方法——东软(N-VSAP）实施方法论项目实施方法——借鉴经验及差异分析项目范围及项目目标明确----不要盲目认为项目范围大、功能多就一定是好的，要以项目实施效果、用户的可承受量为准；一个团队----一定要认识到我们是一个团队，为了一个目标而在一起工作，不必因工作中的小事区分你我，万事以项目为前提；计划、执行、检查----项目中的工作内容很多，一定要注意事前计划、事中执行、事后检查，未结工作要跟踪到底；各级领导的支持----项目组成员要经常与本领域领导汇报对口部分的工作内容，保证各级领导在最短的时间了解到最全面准确的信息，从而对项目的工作提供有力支持。

继承与差异----移动项目可复制的流程与联芯独特的管理需求结合，缔造出最适合联芯的信息化管理系统项目实施方法——知识转移联芯科技通过本次项目的完整过程，全面掌握企业业务流程变革的主要内容、系统操作技能，在项目的后阶段和结束之后，能够拥有自己的一支团队持续地进行优化，因此本项目的最终目的是保证在项目的整个实施过程中知识共享和知识转移的实现东软公司同项目小组成员紧密合作，以保证项目的工作不是在一个真空的状态中进行。满足项目中所需要的流程、系统和组织结构等方面知识的不断转移知识转移测试研讨会测试研讨会培训培训文档文档顾问联芯重要里程碑R/3客户机/服务器最佳业务实践库1周项目各阶段阶段一阶段二阶段三3月9日9月1日：项目阶段性成果阶段四234567891011121314151617181920212223242526阶段四交付成果项目阶段交付成果准备准备阶段项目计划

项目组织及管理制度

启动大会

培训计划蓝图设计阶段访谈计划

现状调研报告

现有流程

业务蓝图

业务流程详细设计方案系统实现阶段测试计划

单元测试文档

集成测试文档

程