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文档简介

员工加薪申请报告作为我的部门经理，我非常担心员工减员的问题。如果员工感到他们的工作没有被认可和赞赏，他们很可能会开始寻找其他更好的机会。因此，我决定拟一份员工加薪申请报告。第一部分：工作绩效首先，我想讨论员工的工作绩效。不管是公开会议的表现、团队合作或者关键业绩指标，员工都表现得非常出色。他们完全符合我们的期望，并且还展现出高度的工作积极性和专业素养。他们对公司的贡献是非常显著的。第二部分：可比薪水报告接着，我研究了市场上同等待遇的职位，并且我发现我们的员工的薪水在同龄人中处于较低的水平。根据我掌握的信息，我认为如果我们希望在这个市场上保留我们的员工，他们的薪酬必须得到公正的考虑。第三部分：员工的贡献除了工作绩效和市场薪资比较之外，我认为我们的员工还有很多其他的贡献值得认可。他们通过各种方式为公司做出了贡献，包括提出了改进意见、担任公司活动的志愿者、举办的培训课程以及在其他任何方面帮助公司应对挑战。我认为这些努力值得得到认可，并且应该得到相应的补偿。第四部分：改善员工保留率最后，我想谈一下我们公司的员工保留率。如果我们仔细考虑员工加薪的问题，那么我们可以为公司节省很多花费，因为我们不必招聘、培训和安装新的员工，这是一个非常昂贵的过程。我们已经建立了一种伟大的企业文化和工作环境，如果我们能继续保留这些值得信赖的员工，那么我们将在未来受益匪浅。结论在介绍员工加薪申请报告的几个部分后，我想总结一下，我强烈推荐给我们的员工提供加薪。他们表现出了优秀的工作绩效、在市场同等薪资比较下处于较低的级别、为公司作出了很多贡献，并且他们的薪资提高将有助于我们在企业中保留这些人才

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