安全生产部计划实施方案

生产计划实施方案2013年是充满机遇的一年，2013年是充满挑战的一年。我们需要全体员工众志成城，去迎接这次挑战。我们需要做好多准备去保障这一切，以下为安全生产部针对生产计划制定的实施方案。2013年主要经济指标2013年主要经济指标汇总表行次项目单位计划目标备注1销售指标1、1销售额万元600065001.2其中：新增销售任务万元250030001.3销售任务完成率%100%100%1.4当年货款回收率%85%90%1.5往年货款回收率%80852安全生产指标2.1轻伤害事故起≤302.2职业病发病人002.3重伤及以上事故起002.4消防安全事故起002.5交通事故起≤202.6机械事故起≤103质量指标3.1顾客满意度≥90%95%3.2顾客投诉处理率100%100%4节能环保指标4.1万元产值综合能耗下降5%3%4.2污染物排放达标率100%100%5产能指标5.1产值万元600065002013年主要经济指标（见上表）可分为生产目标、安全目标、质量目标、环保目标等。我部门针对以上目标制定了相关的保障措施。目标计划保障方案1生产目标保障方案1.1生产目标：我公司在2013年计划完成产值为6000万，分为现有项目产值为3500万，新增产值为2500万。当年工程款回缴85%，往年工程款回缴80%。1.2目标保障措施1.2.1现有项目生产任务落实：依据各项目申报2013年生产计划，由安全生产部每月安排各项目生产目标，由各项目部进行具体的落实工作。1.2.2生产任务监管措施安全生产部每月不少于2次到项目进行检查（包括核量）。每周进行生产进度的（准确）统计。奖励措施：在月底对于完成生产任务的项目部，提出奖励（奖励机制未进行制定）考核措施：在月底对于未完成生产任务的项目部进行考核。（考核机制未进行制定）1.2.3新增生产任务保障措施大部分新增产值的营销工作必须在9月份之前完成，零星新增产值在11月份完成。（营销工作安排）生产任务监管措施同上。1.2.4其他保障措施1）生产辅助：项目部在生产过程中，在技术、人员、机械、培训等方面不足，可以向安全生产部进行申报，由安全生产部辅助进行解决。2）协调工作辅助：项目部在外协过程中，需要中、高层进行配合的，可向安全生产部进行申报。由安全生产部进行协调。1.3成本控制1.3.1成本资料统计1）项目资料统一收集（所有资料放在电脑同一地方），如（设置资料放置部为1区、青铜峡项目部与中宁项目部为2区、白银项目部与天水项目部为3区、小项目分为4区。后续新增工程在项目部成立后进行分区。2、人员分工安全生产部定员8人，资料员、机械管理员等按岗位职责分工。现对设计工程师兼安全员，安全工程师兼设计工程师等岗位进行分工。设计工程师兼安全员主要进行项目技术指导、项目工程量核算、项目技术资料及安全资料的检查。每个项目分区都需设置一名设计工程师负责，每季度进行调换。安全工程师也担负设计工程师的部分任务，但增加了安全培训、安全评审、安全技术分析、安全资料收集等内容。每月对项目进行不定期检查。3、建立项目档案项目档案包括项目安全、技术资料、项目考核、项目奖励、项目培训等档案。3.1安全技术资料包括电子版和打印版两种资料，每月月底对项目技术资料进行收集归档。3.2项目考核包括考核记录、相关证据。3.3项目奖励包括项目在安全生产部开展的活动中，表现良好的部门的奖励、及月度、季度优秀项目部的评选记录，及相关资料。3.4项目培训：指安全生产部组织的培训，包括培训记录、考试情况等。在以上档案的完善过程中，可以清楚的统计每个项目部的运行情况。同时可以依据统计情况，直接确定优秀项目部，来保证评选的公平性。4、建立部门档案部门档案包括人员培训、人员考核、人员奖励、其他等档案。4.1人员培训指员工积极参与本部门及公司组织的各项培训情况，进行统计存档。4.2人员考核指每月员工由于在工作过程中出现的失误、违章、违纪等情况，进行的考核。进行统计存档。4.3人员奖励指人员在工作中或与公司相关的事情获得奖励等情况。进行统计存档。在以上档案的完善过程中，可以清楚统计每位员工的工作情况。同时可以依据统计情况，直接确定月度明星，来保证评选的公正性。5、工程资料