管理学概论智慧树知到期末考试答案2024年

管理学概论智慧树知到期末考试答案2024年管理学概论管理的行政方法和法律方法的共同特点是（）

A:合理性B:强制性C:时效性D:平等性答案:强制性（）主要职能是决策和指挥。

A:参谋人员B:职能管理者C:操作者D:直线管理者答案:直线管理者下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是()。

A:决策者能力的缺乏B:选择最佳方案需要花大量的时间和金钱C:只能满足于在现有方案中寻找D:决策中只需要有满意的结果答案:决策中只需要有满意的结果按沟通的组织系统分类，沟通可分为（）。

A:语言沟通与非语言沟通B:单向和双向沟通C:上行和下行沟通D:正式沟通与非正式沟通答案:正式沟通与非正式沟通赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A:效价因素B:保健因素C:激励因素D:成就因素答案:保健因素对于一个工厂来说，深层的企业文化是指（）

A:厂容厂貌B:产品形象C:沉淀于企业及员工的心理意识形态D:职工风貌答案:沉淀于企业及员工的心理意识形态控制职能通过（）的行动与其他三个管理职能紧密地结合在一起。

A:衡量成效B:纠正偏差C:找出偏差D:控制标准答案:纠正偏差梅奥在霍桑实验中提出了劳动分工的观点。（）

A:对B:错答案:错管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的（）

A:对B:错答案:错计划是一个连续的行为过程，因为只要组织还存在，这个过程就会一直进行下去。即使环境条件有变化，管理者也不应停止原有计划而进行更新和修改。（）

A:对B:错答案:错在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（）

A:错误B:正确答案:正确管理是一门艺术主要指管理是管理实践的结晶，是对管理实践的理论化。（）

A:错B:对答案:错没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。（）

A:对B:错答案:对领导是管理的首要职能。（）

A:错B:对答案:错法约尔在管理学界首次提出管理职能，并确立了管理的基本原则。（）

A:对B:错答案:对明茨伯格提出管理者扮演10种角色，分为三大类，其中企业家角色属于人际关系类。（）

A:错B:对答案:错协调上下级之间的关系是一个领导者应必备的能力。（）

A:对B:错答案:对法约尔认为合理合法的权力是理想行政组织体系建立的基础。（）

A:对B:错答案:错组织文化有着非常丰富的内容，其核心是组织的领导者的价值观。（）

A:对B:错答案:错韦伯理想行政组织体系的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。（）

A:错误B:正确答案:正确反馈控制最大的缺点是在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（）

A:错误B:正确答案:错误组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。（）

A:对B:错答案:错西方近代早期管理思想家有（）

A:亨利·甘特B:罗伯特·欧文C:亚当·斯密D:查尔斯·巴贝奇答案:亚当斯密###查尔斯巴贝奇###罗伯特欧文根据费德勒模型理论，在()的两种情况下，采取以任务为中心的指令型领导方式，效果较好。

A:最不利B:中间状态C:最有利D:任务紧急答案:最不利###最有利彼特的“五种创新”理念时常被人引用和提及，熊彼特所说的“创新”，包括（）

A:采用一种新的产品B:开辟一个新的市场C:采用一种新的生产方法D:采用一种新的工艺答案:采用一种新的产品###采用一种新的生产方法###开辟一个新的市场当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用()的决策方法。

A:定性B:不确定C:以定性为主D:定量答案:以定性为主###定性按照职权关系的性质来划分，管理者分为（）

A:直线管理者B:参谋人员C:专业管理者D:综合管理者E:职能管理者答案:参谋人员###直线管理者###职能管理者集体决策的优点是()。

A:满意性B:可行性C:不可选择性D:能够最大范围地汇总信息答案:能够最大范围地汇总信息;可行性;满意性拟定可行方案的基本要求是（）

A:方案可以是一个B:方案必须有多个C:方案本身应该是严谨的和行之有效的D:可以不考虑约束条件答案:方案必须有多个;方案本身应该是严谨的和行之有效的彼得·圣吉的五项修炼的内容包括（）

A:系统思考B:改善心智模式C:建立共同愿景D:团队学习E:自我超越答案:共同愿景###团队学习###心智模式###系统思考###自我超越简单地说，领导就是指引和影响个体、群体或组织来完成所期望目标的各种活动过程。领导的含义可用一个数学函数公式表示，即领导是（）三者相互作用的函数。

A:领导者B:被领导者C:领导D:环境答案:环境###被领导者###领导者根据控制在组织运行过程中侧重点的不同，划分为（）。

A:反馈控制B:现场控制C:前馈控制D:间接控制答案:前馈控制###反馈控制###现场控制根据组织的社会职能，可分为（）

A:文化性组织B:政治性组织C:社会性组织D:经济性组织答案:文化性组织###政治性组织###经济性组织集权的优点有（）

A:对上下沟通的形式进行了规范B:有助于实现规模经济C:能与组织的目标达成一致D:易于协调各职能间的决策E:危急情况下能进行快速决策答案:易于协调各职能间的决策;对上下沟通的形式进行了规范;有助于实现规模经济;危急情况下能进行快速决策;能与组织的目标达成一致下列属于古典管理理论的有（）

A:行政组织理论B:一般管理理论C:人事管理理论D:科学管理理论E:劳动分工理论答案:一般管理理论###科学管理理论###行政组织理论美国管理学家卡茨（Robert.L.Katz）提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是（）

A:安全技能B:会计技能C:人际技能D:技术技能E:概念技能答案:技术技能###人际技能###概念技能以下哪一条不是亚当．斯密对管理学的贡献（）。

A:提出了劳动是国民财富的源泉B:提出了经济人的观点C:提出了劳动分工的理论D:提出管理的中心问题是提高劳动生产率答案:AI参考:正确答案是D选项“提出管理的中心问题是提高劳动生产率”。\n\n亚当·斯密是经济学的主要创立者之一，他在《国民财富的性质和原因的研究》一书中提出了劳动是国民财富的源泉、提出了经济人的观点以及劳动分工的理论等经济学上的重要贡献，但是他在管理学方面的贡献有限，没有提出管理的中心问题是提高劳动生产率。因此，选项D不是亚当·斯密对管理学的贡献。'行政方法的根本特点是（）。

A:经济性B:按照经济规律办事C:间接性D:依靠权威，用非经济手段答案:AI参考:行政方法的根本特点在于其依靠权威，用非经济手段进行管理。行政方法是一种行政管理的方法，其特点在于通过行政机构和人员运用行政权力，以权威、命令、规章制度等非经济手段来管理社会、组织和个人。因此，正确答案为D：依靠权威，用非经济手段。其他选项如经济性、按照经济规律办事、间接性等虽然也是行政方法的一些特点，但不是其根本特点。'靠调节一个组织的物质利益以实现管理的方法是（）。

A:行政方法B:经济方法C:法律方法D:社会心理方法答案:AI参考:正确答案是B:经济方法。\n经济方法是指通过调节一个组织的物质利益以实现管理的方法。它包括奖金、津贴、福利、奖励等手段，用以激发人们的积极性、主动性和创造性。行政方法是通过行政机构和人员的管理活动来实现管理的方法，法律方法是通过制定和执行法律、法规、规章等来实现管理的方法，社会心理方法是通过影响组织成员的社会心理因素以实现管理的方法。因此，本题答案为B。'根据管理人员的经验、判断和评估来建立控制标准的方法是（）。

A:技术分析法B:经验判断法C:统计分析法D:访谈法答案:AI参考:正确答案是B:经验判断法。\n经验判断法是指管理者凭借自己的管理经验和直觉，依据评估信息和市场调查，进行管理判断的一种方法。经验判断法需要依据评估信息和市场调查来建立控制标准，所以答案是B。'“管理无定式，事事皆学问”这说明了管理的（）。

A:社会属性B:艺术性C:科学性D:自然属性答案:AI参考:正确答案是B：“艺术性”。\n\n管理无定式，事事皆学问”这句话说明了管理的艺术性。管理是一门艺术，需要灵活运用各种方法，没有固定的模式，需要针对不同的情况和环境做出决策和行动。同时，管理也需要不断学习和实践，从各种事情中学习到新的知识和技能。因此，这句话强调了管理的艺术性，而不是其他选项如科学性、自然属性和社会属性。'某公司有200名作业人员，如果基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为4，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）

A:5B:4C:6D:3答案:AI参考:正确答案是C：6。\n\n根据题目，作业人员数量为200，基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为4。中层管理人员的管理幅度应该是作业人员数量除以基层管理幅度再乘以高层管理人员的管理幅度，即200/10*4=80*4=32，因此中层管理人员的管理幅度应该是32除以2=6。所以选项C是正确答案。'15以下