信息服务市场机制-

信息服务市场机制第二部分讲解人：上部分下部分1信息服务市场的供求机制2信息服务市场的价格机制3信息服务市场的竞争机制4信息服务市场的转化机制5信息服务市场的风险机制讲解人：姜南2024/4/5信息服务的提供和需求是信息服务市场存在的前提条件,是信息服务市场发展和运行的决定因素。从我国现在的情况来看,信息服务供给和需求都面临着开发不足的问题,有许多能带来良好效益的信息未能得到集中开发与加工增值,向社会提供利用。同时,又有许多急需得到某种信息服务的用户,因种种原因而使其需求处于潜伏状态。此外,信息服务具有非物质消耗性和共享性,某种信息服务的提供,可以在不同的时间点和空间点上满足多次和反复的消费需求,因此,信息服务市场常常出现供不应求和供过于求。1信息服务市场的供求机制2024/4/5因而，作为掌握社会信息量70%以上的政府部门，就需要在向信息用户提供服务方面发挥更大的作用。不但要将自己掌握的信息以更好的服务方式提供出去，更要创新信息服务体系和机制，从而激发个人和企业用户的更高的信息服务需求。

丁书苗

2007年至2010年间，刘志军为帮助丁书苗推荐的企业中标铁路建设工程项目，非法干预招投标，指令铁路部门工作人员具体落实，最终使丁书苗推荐的23家企业先后中标50多个铁路工程建设项目。侯军霞帮助母亲丁书苗共运作中标9个铁路工程项目，非法经营数额高达367亿元。2024/4/5●1955年丁书苗生于山西沁水县古堆村，家境贫寒，早年丧母。●上世纪七十年代割资本主义尾巴的年代，她敢“投机倒把”，去各家收鸡蛋，到县城卖。●上世纪八十年代初到“煤都”晋城开了一家饸饹馆。结识运煤车司机，丁书苗买车运煤。●上世纪九十年代初丁书苗找晋城官员帮忙，开始用火车运煤，并投资车皮。●上世纪九十年代与郑州铁路局官员建立关系，贩卖“车皮计划”。后因投资自备车亏损。●2003年丁书苗到北京，注册成立公司，年经销电煤400万吨。●2006年成立博宥公司，经介绍结识铁道部官员，丁书苗中标高铁项目，公司资产猛增。●2008年4月丁书苗开办高级会所，邀请布莱尔等多国政要，担任咨询理事。●2010年5月福布斯中国慈善榜，丁书苗以9000万元捐款名列第六，成为扶贫名人。●2011年1月因卷入刘志军案，丁书苗接受调查；2024/4/52信息服务市场的价格机制价格机制是指市场经济中价格调节经济的方式及其内在规律。信息服务市场中价格的形成虽然受到市场的供求关系、竞争形态、垄断程度和信息服务成本等因素的影响,但信息服务价格形成的主要决定因素是其预计效用,而效用是用消费者在利用某种信息服务后产生的经济效益来衡量的。由于用户信息服务消费能力与消费环境等条件的不同,往往导致对同一信息服务未来收效的预测有差别。2024/4/5同时,由于信息服务的提供者向社会提供服务时,具有“一次投入、多次产出”的特点（例如，企业管理文化咨询服务）;因此,对于信息服务的提供者而言,不一定强求在一次的服务中获得全部补偿;对于信息服务的需求者而言,只要服务价格在“均衡状态”下就有利可图,供需双方可以在较大范围内选择成交价格。2024/4/53信息服务市场的竞争机制定义：是信息服务提者、消费者在信息服务的提供、交易和消费过程中,为争取有利的市场地位而进行的相互竞争。信息服务市场中具有鲜明的个性特征,它与一般物质市场上的竞争有着不同的表现形式：其一,同类性质的信息服务提供者,会在不同的服务水平、服务质量上有着不同的竞争。这种竞争将促使信息服务提供者在充分调研的基础上,瞄准目标市场,尽可能提供层次各异、质量上乘的信息服务。其二,同类性质的信息服务消费者,其竞争主要表现在利用信息服务之后的最终产品的竞争,也即是消费信息服务之后所产生的效用之间的竞争。2024/4/54信息服务市场的转化机制转化机制是指信息服务经过消费的转化或增值的过程,它是信息服务市场特有的运行机制。市场中的信息服务,其价值实现不同于一般的物质商品,在经过交换之后需要有一个转化过程,使其潜在的价值转化为现实的价值。例如，科技信息服务。因而,在信息服务市场中,不仅要最大限度地促成供需双方的交换,更重要的是最大程度地激活所提供的信息,使其由潜伏状态转化为现实状态。2024/4/5转化机制对于信息服务市场的作用在于:充分的转化能促进生产的发展,促成更新更高层次的信息服务需求,并促进信息服务市场的深化和发展。对于个体的信息服务,其提供者应在用户的消费过程中给予自始至终的指导和帮助,以提高用户的信息消费能力,使信息服务的价值得以充分实现;对于某些带有全局性的科技信息成果,主要由国家或行业主管部门大力推广,促进成果的应用,等等。2024/4/55信息服务市场的风险机制市场风险是市场普遍存在的特征,而信息服务的风险又大大超过其他市场。具体地讲:其一,信息服务消费者要承担风险。（质量高导致价格高和消费能力大小的风险）。其二,信息服务提供者要承担风险。（投入过程中的风险）Youtube自从2006年被谷歌收购，直至2010年才开始实现盈利。此前一直是谷歌旗下的所谓“败家子”。2012年三季度，优酷土豆集团的财报显示，总净营收为人民币5.022亿元，优