“四新”管理制度

“四新”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。3．管理职责3.1各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。3.2各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。3.3在工程部组织下、安环部要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，工程部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。3.4公司安环部负责本制度的修订、发布和解释。3.5引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。4．内容要求4.1“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：4.1.1可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。4.1.2技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。4.1.3技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。4.1.4“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。4.2“四新”培训管理4.2.1当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员。4.2.2培训时间根据技术变革的复杂程度适当调整，但应保证受训人员能够掌握所培训的内容，降低职业危险的发生几率，保障公司员工的人身健康及安全。4.2.3本单位在实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，可以参照以下的培训内容对有关人员重新进行有针对性的安全培训。4.2.3.1工作原理的阐述和解说。

4.2.3.2新工艺、新技术、新设备与以前的情况相比，在哪些地方进行了改进；使用新材料对整体的机器整体结构造成哪些改变。

4.2.3.3按照“四新”新的生产标准制定相应的作业操作指导书并向受训人员解说。

4.2.3.4新的工作环境与旧环境相比危险源辨识情况（哪些危害因素被消除同时产生了哪些新的危害因素），应采取哪些预防和保障措施。4.2.3.5事故发生时，应采取的应急处置措施。4.2.3.6在必要时，我司也可外请相关单位，对新工艺、新技术、新设备、新材料使用前的安全注意事项进行培训。4.3“四新”应用管理4.3.1“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体，如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等。4.3.2各部门在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，由专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的安全检查、工序检