公交企业安全奖罚制度_第1页
公交企业安全奖罚制度_第2页
公交企业安全奖罚制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公交企业安全奖罚制度1.制度目的为了保障公交企业员工和旅客的安全,提高企业的安全管理水平,建立安全文化,订立本奖罚制度。2.嘉奖制度2.1安全生产嘉奖月度安全生产奖金:每月依据各岗位工作人员的安全表现,评比出表现突出的员工,予以肯定的奖金激励。年度安全生产先进单位表扬:每年对安全生产工作表现突出的单位进行表扬,并颁发荣誉证书和奖金。2.2事故防控嘉奖事故防备奖:对于防止事故发生,提出有效防备措施的员工或团队,予以肯定的嘉奖。事故处理奖:对于发生事故后及时、有效处理事故的员工或团队,予以肯定的嘉奖。2.3安全意识培养嘉奖安全知识竞赛嘉奖:定期组织安全知识竞赛,对参加并取得优异成绩的员工进行嘉奖。安全意识培训嘉奖:参加企业组织的安全意识培训并取得合格成绩的员工,予以肯定的嘉奖。3.惩罚制度3.1安全生产惩罚安全违规扣分:对于违反安全操作规程的员工,依据违规情节予以相应扣分,并通知相关责任人进行整改。安全事故责任追究:对于造成安全事故的员工,依据事故严重程度追究相应的责任,并予以相应惩罚。3.2安全巡检惩罚安全隐患整改追责:对于公交企业内存在的安全隐患,相关责任人应及时整改,如有逾期未整改或整改不到位情况,将追究相应责任,并依据情节轻重予以相应惩罚。安全巡察不到位惩罚:对于安全巡察工作不到位、发现问题不报告或未及时报告的员工,予以肯定程度的责任追究。3.3安全意识培养惩罚安全培训未参加或不合格惩罚:对于未参加或未通过企业组织的安全培训的员工,予以肯定程度的惩罚,包含扣除部分绩效奖金等。安全知识考核不合格惩罚:对于安全知识考核不合格的员工,应接受安全知识的再培训,同时予以肯定程度的惩罚。4.奖罚执行与评审4.1奖罚执行嘉奖和惩罚的执行由特地设立的奖罚小组负责,由相关部门主管和相关人员构成。奖罚小组应独立公正,并依据员工的具体情况进行决策。奖罚执行过程中,应保证程序公开透亮,确保员工的知情权,相关决策应做到公正、客观、合理。4.2奖罚评审奖罚评审由相关部门依照事先订立的评审标准进行评审,并及时形成评审报告。涉及奖罚的事项应当有充分的证据支持,确保评审的公正性和客观性。5.奖罚结果通报与记录5.1嘉奖结果通报嘉奖结果应公示于公司内部,包含评比出的优秀员工名单、奖金金额等信息,以激励其他员工。嘉奖结果也可以通过内部通讯、电子邮件等形式进行通报。5.2惩罚结果通报惩罚结果应及时通知涉及的员工,告知其受各惩罚的原因、性质和程度,并提示整改。惩罚结果通报不得泄露员工隐私,只通报与安全管理相关的信息。5.3奖罚结果记录公交企业应建立健全奖罚结果记录制度,将嘉奖和惩罚的结果进行认真记录,并保管肯定的时限。奖罚结果记录的内容应包含奖罚人员的基本信息、奖罚的具体情况、评审的过程等。6.生效与修订本安全奖罚制度自发布之日起生效,如有需要修订,应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论