供应商准入和合作管理制度

供应商准入和合作管理制度一、背景和目的为确保本公司的采购和供应链运作的顺畅、高效和可连续发展，维护公司的声誉，提高产品和服务的质量，特订立本《供应商准入和合作管理制度》。该制度旨在规范供应商准入和合作管理流程，确保选择合格的供应商，建立稳定、互惠和长期的合作关系，并促进供应商的不绝改进和创新，以支持公司的战略目标。二、适用范围本制度适用于全部与公司有供应关系的供应商，包含原材料子、零部件、设备、工程服务、运输服务等各类供应商。三、供应商准入供应商资质评估：公司采购部门将对供应商进行资质评估，包含但不限于供应商的企业注册资质、财务情形、生产本领、品质管理体系、环境管理体系等方面的审核。合规要求：供应商必需符合国家和地方法律法规的要求，在产品和服务的生产、销售和使用过程中必需遵守有关环保、劳动安全、知识产权等方面的法律法规。供应商信誉评价：公司将对供应商的信誉进行评价，包含供应商的交货按时率、产品和服务的质量、售后服务等方面的考核。供应商审核：公司采购部门将依据供应商的资质评估、合规要求和信誉评价结果，进行供应商的实地审核，了解供应商的生产设施、质量管理体系、研发本领等情况。供应商准入决策：公司采购部门依据供应商资质评估、合规要求、信誉评价和实地审核的结果，进行供应商准入决策，并将决策结果及时告知供应商。四、供应商合作管理合同签订：公司与供应商在准入的基础上签订正式的合作合同，明确双方的权责义务、产品和服务的标准、价格和支出方式等内容。供货周期管理：公司与供应商共同订立供货计划，确保供货周期符合生产需求，及时满足公司的采购需求。供应商质量管理：公司将建立供应商质量管理体系，对供应商的产品和服务进行质量监控和评估，确保供应商的产品和服务符合公司的要求和标准。供应商绩效评价：公司将定期对供应商的绩效进行评价，包含供应商的交付按时率、产品和服务的质量、售后服务等方面的考核，并依据评价结果与供应商进行沟通和反馈，促使供应商的不绝改进和提升。供应商风险管理：公司将建立供应商风险管理机制，定期进行供应商的风险评估，包含但不限于供应商的财务情形、生产本领、品牌声誉等方面的评估，并采取相应的风险掌控措施，以防范和应对供应商风险。供应商培训和支持：公司将与供应商建立紧密的合作关系，供应培训和支持，共同解决生产和质量问题，促进供应商的技术创新和本领提升。五、违规处理违规行为：供应商如存在未按合同履行义务、供应不合格产品或服务、未按规定搭配公司的质量管理要求等违规行为，公司将视情况采取相应的处理措施。处理措施：处理措施可包含但不限于暂时停止合作、减少订单量、要求供应商整改、追究法律责任等，并将违规行为和处理结果记录在供应商档案中。六、制度宣贯和监督制度宣贯：公司将通过内部培训、公司网站、内部通知等形式宣传本制度，提高员工对供应商准入和合作管理制度的理解和遵守程度。监督和检查：公司将建立相应的监督和检查机制，对供应商准入和合作管理情况进行定期检查和评估，并依据结果采取相应的改进措施。七、附则版本管理：本制度由公司采购部门负责修订和管理，任何修订或更改将在内部进行通知和宣传。生效日期：本制度自公布之日起生效，作为公司采购和供应链管理的基本引导文件。解释权：本制度的解释权归公司全部。以上《供应商准入和合作管理制度》为本公司的规