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文档简介
质量管理(一)年月真题
0015320117
1、【单选题】根据供应策略模型,导管、阀门、配套装置属于采购商品的()
低重要性/低费用类
低重要性/高费用类
A:
高重要性/低费用类
B:
高重要性/高费用类
C:
答D:案:B
解析:低重要性/高费用类。这一象限的典型例子如导管、阀门、配套装置、各种混杂的
电料或合同工人等
2、【单选题】在员工培训中,最常用的培训方法是()
演示法
讨论法
A:
讲演讲授法
B:
角色扮演法
C:
答D:案:C
解析:常见的培训方法有课堂讲授、工作轮换、演示法、讨论法、角色扮演法等。
3、【单选题】顾客满意具有()
稳定性
动态性
A:
一致性
B:
多元性
C:
答D:案:B
解析:顾客满意具有动态性,满意与否会随着时代的发展以及满意评价的参照基准或价值
观念而变化。
4、【单选题】欧洲质量奖的逻辑模型中的第一要素是()
过程
领导
A:
战略
B:
C:
资源
答D:案:B
解析:欧洲质量奖的逻辑模型第一要素是领导。
5、【单选题】“需要时数据和信息容易访问或获得”属于数据和信息特征中的()
及时性
完整性
A:
可用性
B:
可靠性
C:
答D:案:C
解析:可用性——需要时数据和信息容易访问或获得
6、【单选题】从当前的情况看,我国质量监督主体的主导者是()
生产方
顾客
A:
政府
B:
认证机构
C:
答D:案:C
解析:从我国的情况看,以政府为主导的质量监督主体,通过制定质量法规、依法实施监
督,对于提高产品质量,维护市场经济正常秩序,实现我国经济增长在质量和效益两方面
协调健康发展,保护广大消费者权益发挥了积极的作用。
7、【单选题】下列维修活动中属于纠正性维修的是()
为设备加润滑油
对设备进行日常维护
A:
对设备进行定期检查
B:
为故障设备更换零件
C:
答D:案:D
解析:纠正性维修是指产品或系统发生失效(故障)后,使其恢复到规定状态所进行的活
动。
8、【单选题】实施标高分析活动的最直接的效果是()
给企业的产品和过程带来大幅度改善
A:
有利于企业认识自身在市场中的真实地位
有利于企业建立有效的目标
B:
促进组织的变革
C:
答D:案:A
解析:实施标高分析活动的最直接的效果是可以给企业的产品、服务和过程带来大幅度改
善。
9、【单选题】按照质量特性的分类,下列属于心理方面的特性是()
食品的味道
手表的防水
A:
汽车的速度
B:
耐用品的可靠性
C:
答D:案:A
解析:心理方面的特性。例如服装的式样、食品的味道、汽车象征的地位和气派等。
10、【单选题】为了防止在突然出现操作误差时系统继续运行,可靠性设计中常用的方法是
()
故障检测设计
冗余技术
A:
耐环境设计
B:
防误设计
C:
答D:案:D
解析:防误设计可以在突然出现操作误差时防止继续运行。
11、【单选题】在ISO9000族标准中用于说明性的标准是()
ISO9000
ISO9001
A:
ISO9004
B:
ISO19011
C:
答D:案:A
解析:ISO9000是一个说明性的标准
12、【单选题】下列六西格玛的支持性工具中属于基础统计工具的是()
假设检验
实验设计
A:
质量机能展开
B:
统计过程控制
C:
答D:案:A
解析:基础统计工具。包括基础统计、统计思想、假设检验、相关分析和简单回归。
13、【单选题】当工序中存在单向工差要求(形位偏差)或某种加工习惯时,得到的直方图
形状可能是()
孤岛型
锯齿型
A:
偏向型
B:
平顶型
C:
答D:案:C
解析:偏向型,数据的平均值位于中间值左侧(或右侧),形状不对称,数据分布的频数
突然增加或减少;这可能是由单向工差要求(形位偏差)或加工习惯或心理因素引起的。
14、【单选题】新七种工具中唯一的定量分析方法是()
KJ法
矩阵图
A:
矩阵数据分析法
B:
矢线图
C:
答D:案:C
解析:矩阵数据分析主要是在多变量分析法中应用较广的“主成分分析法”。这一方法是
新七种工具中惟一的定量分析方法。
15、【单选题】在产品设计过程中,小批试生产阶段这一步骤主要是()
模拟试验
参数设计
A:
工作图设计
B:
考验工艺
C:
答D:案:D
解析:小批试生产阶段主要是考验工艺
16、【单选题】反映一个组织之所以存在的理由或价值,这指的是()
组织的使命
愿景
A:
组织的社会责任
B:
核心价值观
C:
答D:案:A
解析:使命常常也称为宗旨、目的,反映了一个组织之所以存在的理由或价值,它回答的
是“我是谁”这一根本性的问题。
17、【单选题】当顾客感知质量超过顾客期望时,顾客会感到()
非常满意
满意或没有不满意
A:
不满意
B:
无所谓满意不满意
C:
答D:案:A
解析:顾客满意度是由顾客感知质量、顾客期望和顾客感知价值这三个因素所决定的,不
同的满意程度可以导致顾客抱怨和顾客忠诚两种结果。
18、【单选题】人力资源管理最基本的环节是()
职业管理
职位分析
A:
人力资源规划
B:
员工培训
C:
答D:案:B
解析:职位分析是人力资源管理最基本的环节
19、【单选题】下列质量数据中属于计点数据的是()
出席人数
砂眼数
A:
合格品数
B:
质量检测项目表
C:
答D:案:B
解析:计点数据是指按缺陷点(项)计数的数据,如疵点数、砂眼数、气泡数、单位缺陷
数等。
20、【单选题】下列属于质量认证的对象的是()
生产方法
组织机构
A:
机器设备
B:
管理体系
C:
答D:案:D
解析:认证的对象是产品和管理体系
21、【单选题】假设一台个人计算机由处理单元、调制解调器和印刷电路板构成,其可靠性
分别为0.997、0.980、0.975,则该串联系统的可靠性为()
0.997
0.980
A:
0.975
B:
0.953
C:
答D:案:D
解析:串联系统的可靠性:=
22、【单选题】致力于提供质量要求得到满足的信任,称之为()
质量策划
质量控制
A:
质量保证
B:
质量改进
C:
答D:案:C
解析:质量保证致力于提供质量要求会得到满足的信任
23、【单选题】除了可重复性外,过程还具备的另一个条件是()
可测量性
周期性
A:
效益性
B:
可预测性
C:
答D:案:A
解析:可重复性和可测量性是有效控制的前提,为组织的评价提供了有用的信息,为改进
提供了依据。
24、【单选题】供应商关系改进的最高阶段是()
成立联合团队
提升价值
A:
信息共享
B:
资源共享
C:
答D:案:D
解析:在供应商关系管理的最高层次上,数据、资源的共享和风险共担的程度已经提升到
一个相当的水准。
25、【单选题】摩托罗拉公司确立的质量改进目标,就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至
()
233
150
A:
68
B:
3.4
C:
答D:案:D
解析:摩托罗拉公司确立了其质量改进的目标,这就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至
3.4。
26、【多选题】细分顾客的依据是()
地理位置
购买数量
A:
采购方式
B:
产品使用情况
C:
人口统计学因素
D:
答E:案:ABCDE
解析:细分顾客的依据可以是地理位置、人口统计学因素、产品使用情况、采购方式(如
零售店顾客与互联网顾客)、购买数量、预期的服务水平等。
27、【多选题】人员招聘的渠道主要有()
广告招聘
A:
校园招聘
熟人推荐
B:
职业介绍机构
C:
内部选聘
D:
答E:案:ABCDE
解析:人员招聘的渠道主要有内部选聘、广告招聘、职业介绍机构、校园招聘、熟人推荐
等形式。
28、【多选题】卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有()
财务指标
内部指标
A:
顾客指标
B:
创新和学习指标
C:
供应商指标
D:
答E:案:ABCD
解析:卡普兰等人提出的平衡记分卡就是这样一套绩效测量指标体系,平衡记分卡由四个
方面构成,即财务指标、内部指标、顾客指标、创新和学习指标。
29、【多选题】可以用于表示可靠性随时间变化的规律的曲线(函数)有()
可靠度函数
产品寿命曲线
A:
平均失效间隔时间
B:
累积失效函数
C:
失效概率密度
D:
答E:案:ABDE
解析:可靠性随时间变化的规律可以通过可靠度函数、产品寿命曲线、累积失效函数、失
效概论密度。
30、【多选题】组织的战略计划活动通常包括的步骤有()
确立组织的愿景和使命
制定战略目标
A:
调整组织结构
B:
评审进展状况
C:
经营审核
D:
E:
答案:ABDE
解析:组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:(1)确立和沟通组织的愿景、使
命、价值观和质量方针;(2)将愿景分解为少数关键的战略;(3)制定战略目标;
(4)目标的展开;(5)用关键绩效指标来测量进展状况;(6)评审进展状况;(7)经
营审核。
31、【问答题】简述供应商关系改进活动的基本内容。
答案:(1)供应过程的管理、测评和持续改进;(2)把控制扩展到整个供应链以及供应链的
持续改进,确保价值创造。
32、【问答题】简述质量监督的意义。
答案:(1)有利于保护消费者和生产者的合法权益;(2)有利于贯彻产品技术标准和有关质
量法规;(3)有利于发展对外贸易,开拓国际市场,保护国家的经济利益;(4)有利于技术
进步,提高企业素质和质量管理水平。
33、【问答题】简析实施全面质量管理的主要成效。
答案:(1)高质量是全面质量管理最直接的成效;(2)高质量会意味着更低的成本;(3)高
质量会带来更高的收益;(4)全面质量管理为组织造就忠诚的顾客;(5)全面质量管理为组
织造就了活性化的雇员。
34、【问答题】简述质量改进的工作流程。
答案:(1)项目的提案与选择;(2)建立项目团队;(3)诊断过程;(4)治疗过程;(5)建立
控制,巩固成果。
35、【问答题】简述质量管理的原则。
答案:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系
统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系。
36、【问答题】试述成功实施六西格玛的关键。
答案:(1)高层管理者的承诺;(2)与公司当前的工作重点、战略以及绩效测评体系进行整
合;(3)过程思维;(4)确保收益;(5)多层次的、深入现场的领导;(6)培训;(7)不断强
化和奖励。
37、【名词解释】信息管
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