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文档简介

项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人-确定项目目标和策略-制定项目计划和时间表-分配和管理团队成员的任务-监督项目进展并确保按时完成-协调项目相关方的沟通与合作-解决项目中出现的问题和风险项目助理-协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定-收集和整理项目相关的文件和资料-协调项目团队的日常事务-撰写会议纪要和报告-协助解决项目中的问题和风险业务专家-提供与项目目标相关的专业知识和建议-参与制定项目计划和策略-提供项目执行过程中的专业支持-审核项目中的业务文档和成果-协助解决项目中的技术问题和风险财务专员-负责项目预算的编制和管理-监督项目费用的使用和报销-协助项目负责人进行成本控制和风险评估-提供项目财务方面的建议和报告-协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员-开展市场调研和竞争分析-制定和执行项目的市场推广策略-协调项目与合作伙伴的合作-监测项目的市场反馈和效果-协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问-提供与项目法律合规相关的咨询和建议-审查和起草与项目相关的法律文件和合同-协助解决项目中的法律问题和风险-监测法律环境对项目的影响-提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师-负责项目中的技术实施和支持-协助项目负责人制定技术方案和计划-解决项目执行中的技术问题和风险-提供项目技术支持和培训-协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达

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