酒店经理竞聘书范文

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页酒店经理竞聘书范文竞聘和直接选择最大的区分在于竞聘能看出竞聘者的自信和口才。本文是酒店经理竞聘书范文。欢迎阅读。

范文一：

敬重的各位领导、各位伴侣，大家好!

特别感谢各位领导给我这次机会，参与这次学校沟通中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的机会，以乐观的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，英勇地接受大家对我的评判。

我叫李伟，于1982年参与工作以来，曾后从事过人事处文秘、劳动工资，工人技师评聘、学校住外地办事处、酒店管理、旅行社管理、同学食堂等工作。在这些工作中，我曾多次参与行政、旅行社、酒店等的“各类学习和培训”，不断地学习和充电，督促我努力提高自己。多年的酒店工作阅历和实践，让我学到了许多经营管理方面的学问，受益匪浅。在旅行社管理和运营中，不仅需要经营管理力量和水平，还需要相当好的应变力量和市场反应力量。这些工作，不仅使我积累了管理的阅历和水平，熬炼了对市场的洞察力和决策力，还让我养成了严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对苦难的坚毅作风。

迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业高校有着亲密的关系，是中国矿业高校良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业高校的校风校训陶冶了我。对于中国矿业高校，我有着深深的感情。中国矿业高校沟通中心的总经理，需要的不仅是具有肯定专业水平、综合素养和心理素养，还需要有良好的经营管理水平、良好的市场应变力量、坚决的决策力和良好的人际沟通力量。目前，我自己仍有一些不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作方案和设想是:

首先，注意酒店与学校沟通和协调。沟通中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，沟通中心必需与学校的工作相互协调全都。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。

其次，要做好沟通中心的管理工作。沟通中心是一个集体，在这个集体中需要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，需要良好的规范和秩序，有肯定的突发大事处理力量和应变力量，这些，都需要高素养高水平的员工进行高效率的工作。

第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业高校沟通中心是一个展现学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的伴侣。酒店要真诚地服务于各方的伴侣，使远道而来的伴侣在工作的沟通和总结中无后顾之忧。

作为这次竞聘的参加者，我盼望胜利，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会连续诚信做人，诚信做事!

感谢大家!

范文二：

大家好!

七月的山城重庆，骄阳似火，热忱洋溢，象征着一种烈日炎炎的激情。今日我怀着无比感动的心情站在这个舞台上竞聘演讲，我感到非常荣幸，感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持。

本人，土生土长的重庆人。雄伟的高山，低回的河谷，承载着重庆三千年的文明史，在这样一个两江并流，环山群抱的山城，我渐渐地成长，走进了而立之年。重庆儿女勤劳英勇、豪爽刚烈，我很骄傲拥有这些品质，所以对给我哺育之恩的家乡始终有着一颗感恩的心。“身之发肤，受之父母”，这是无法转变的;但外部环境却对人影响巨大，要说对我影响最大的几年，无疑是我加入世纪金源集团的这五年光阴。先后在几家国际酒店任职，在那里我学到了扎实的业务学问。因此我始终对我的家乡，让我成长的几家酒店身怀感恩之心。

20xx年，世纪金源重庆集团第四家五星级酒店重庆世纪金源大饭店开业，就在这一年，我加入了世纪金源这个大家庭里面。从开业筹备，到试营业，到正式营业，到荣膺五星级酒店称号，我和领导同事们一起努力工作，为饭店的胜利献上了绵薄之力。那时的我只是一个酒水的领班，工作重点就是:1.传达部门领导布置的工作任务，与其他部门做好沟通工作;2.依据所管辖范围的状况，制定相应的工作要求和酒水员的服务程序;3.现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率，检查员工的纪律状况;4.掌握酒水的损耗，力求降低成本，;掌握酒水仓库平衡数，使其合理化;5.定期检查设备，有问题准时解决。6.合理支配宴会酒会的工作，带动员工的乐观性。7.支配岗位培训工作并定期检查;8.与服务员保持良好的合作关系，相互关心，做好酒水的供应服务工作。但正是这种最基层的、最基本的业务学问，却让我学到了许多，如何提高执行力、如何为人处世、如何成本掌握、节能降耗，如何提高服务技能。一年的领班让我取得了巨大的进步，得到了领导了关爱和培育，我对培育我的领导和赐予我机会的世纪金源集团也布满着一颗感恩的心。

20xx年，集团旗下第六家五星级饭店重庆君豪大饭店要开业，由于有着开业筹备的阅历，我主动申请调离，又一次参加了君豪的开业筹备。同样是艰苦的筹备，大家共同奋斗，最终君豪在20xx年11月如期开业了，我也很荣幸地被领导提升为酒水主管，这对我的酒店生涯来说又是重要的一步。作为一名主管，要学的东西还有许多，也不再像是领班一样仅仅是执行管理，而是要制定管理模式，更多的要涉及业绩问题，当从一名领班到主管，给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增加了，但我并不恐惊这种压力。经过学习摸索，我拥有了一套自己管理酒水部的模式，在我的带领下，员工仔细工作，营业正常顺当，实现了目标利润指标。后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界，更加知道其他部门的学问和管理，也增加了部门之间的沟通和理解，大大便利了彼此工作上的协作。在自助西餐厅的半年时间，更是让我学到了如何合理配置人力资源，由于在这个人员不足、工作量大的部门，压力是很大的。但我和员工们一起迎接每一位客人，以“务实高效，开拓进取;以情服务，专心做事”为服务理念，做好每一次VIP接待，并且每个月都超额几十万完成任务。我和我的员工都感到非常的骄傲，像打了胜仗一样。在此，我要感谢集团赐予是的信任、感谢培育我的领导、感谢赐予我大力支持的员工，感谢您们。

光阴似箭，岁月如梭，我工作过的集团旗下的两家饭店如今都步入稳定期，而我们世纪金源集团的进展更是进入了重要的扩展阶段。世纪金源金源酒店集团的成立更是标志着我们世纪金源集团酒店进入统一管理的阶段。此次集团能赐予我这次竞聘的机会，我感到非常感动，感谢集团和领导的信任。假如我此次竞聘胜利，我将对自己工作做以下方面的努力:

1、加强管理。管理的核心是人力资源的管理，只要对管理酒店的部门的人才管理恰当，那么不管是服务质量、销售都会水到渠成的。要把“狼性管理”与“人性管理”相结合，在部门的团队建设中，要打造一支有共同目标、沟通顺畅、布满激情的员工队伍。

2、市场导向。依据不断变化的市场需求，制定出切合实际的营业目标。目标不是固定的，我们还要依据不断变化的现实，不断地去调整，以“灵、巧、妙”的指导方针经营，不断地创新。

3、照看好自己的员工。员工的胜利就是管理的胜利，深切为员工的利益着想，员工就会为饭店的利益着想，有这样的员工还会愁没有客人吗?在日常管理中更加多地与员工沟通，更加多地去激励员工，与员工换位思索，我想这样的团队不会没有市场的。

4、加强自身学习。创新是在娴熟把握基础业务学问上的破陈出新，只有创新才是饭店增加利润的的灵魂。在思想熟悉和专业管理方面仍要坚持学习，集百家之长，敢于接受新学问、新想法，敢于面对挑战与批判，不断反思自我。通过归纳总结，提高饭店的经营业绩。

以上是我个人的不成熟的构想，盼望能关心自己的工作越做越好。

假如此次竞聘胜利，我会