供应商与承包商管理制度模版（2篇）

第页共页供应商与承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对供应商和承包商的管理，促进供应链的有序运作，维护公司正常经营秩序和经济利益，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商和承包商的业务活动，包括但不限于采购、供货、承包和委托等。第三条公司对供应商和承包商管理遵循公平、公正、透明、诚信的原则，并与其建立互信关系，共同发展。第四条公司与供应商、承包商之间的合作关系基于合约和双方的协商一致，双方应遵守相关法律法规和约定。第五条公司对供应商和承包商管理实行分级负责制，相关职能部门根据岗位职责分析，对供应商和承包商进行分类管理。第二章供应商管理第六条公司对供应商的管理要求：1.合法合规：供应商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备合法执照和资质证书；2.质量管理：供应商必须具备质量管理体系，确保产品质量符合公司的要求，提供符合标准的产品和服务；3.交货时限：供应商必须按照合同约定的交货时限及时供货，确保产能和供货能力满足公司需求；4.价格合理：供应商的价格要合理，符合市场价格水平，不能存在倚光夺利或任意涨价的行为；5.购买政策：供应商必须遵守公司的采购政策，包括但不限于采购流程、采购程序和采购合同等；6.合同履约：供应商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7.售后服务：供应商必须提供及时、有效的售后服务，保障产品在使用过程中的正常运行；8.安全环保：供应商必须遵守国家的安全环保法规，保证供货过程中的安全和环境保护。第七条公司与供应商的合作流程：1.评估和筛选：公司根据需求对供应商进行评估和筛选，包括供应商的资信、信誉、质量控制体系等；2.询价与比选：公司根据需求向供应商询价，进行比选，并最终确定合作供应商；3.签订合同：公司与供应商签订合同，明确双方权责，规定产品质量、交货时间、价格、付款方式等；4.供货管理：公司与供应商建立供货计划，进行供货跟踪和管理，确保供货的及时性和稳定性；5.质量管理：公司对供应商供货的产品进行质量抽检和监督，确保产品质量符合要求；6.绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、产品质量和服务质量等。第三章承包商管理第八条公司对承包商的管理要求：1.合法合规：承包商必须具备合法经营资质，按照国家法律法规进行经营活动；2.安全管理：承包商必须遵守公司的安全管理要求，按照操作规程和安全操作流程进行作业，确保人员和财产的安全；3.质量管理：承包商必须具备质量管理体系，确保施工质量符合公司要求，维护公司的声誉；4.价格合理：承包商的报价必须合理，符合市场价格水平，并按照合同约定进行结算；5.承包能力：承包商必须具备相应的人员、设备和技术能力，能够按照合同约定完成承包工程；6.合同履约：承包商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7.安全环保：承包商必须遵守国家的安全环保法规，保证施工过程中的安全和环境保护。第九条公司与承包商的合作流程：1.招标和评估：公司对承包项目进行招标，按照评标办法和评标标准进行评估，确定中标承包商；2.签订合同：公司与中标承包商签订合同，明确双方权责，规定工程范围、施工时间、价格、付款方式等；3.施工管理：公司与承包商建立施工计划，进行施工管理和进度跟踪，确保工程质量和工期；4.质量管理：公司对承包商施工的工程进行质量抽检和监督，确保施工质量符合要求；5.安全管理：公司对承包商进行安全培训和监督，确保施工过程的安全；6.结算和支付：公司根据工程进度和质量验收情况，按照合同约定和工程量结算支付费用。第四章其他规定第十条如供应商或承包商违反本制度的规定、合同约定或相关法律法规，公司有权采取相应的措施，包括但不限于停止合作、索赔和追究法律责任等。第十一条公司通过完善供应商和承包商管理制度，建立健全的供应链管理体系，提高供应商和承包商的服务水平和综合竞争力。第十二条本制度自发布之日起生效，公司供应商与承包商管理制度另行制定的规定与本制度不一致的，以另行制定的规定为准。第十三条公司负责解释本制度，并对本制度进行动态管理和修订，以适应公司业务发展及相关法律法规的变化。本制度一共约____字，以上所述为供应商与承包商管理制度模版。供应商与承包商管理制度模版（二）一、制度目的和适用范围1.1目的：本制度的目的是确保供应商和承包商的选择、管理、评估和退出过程规范、公正、透明，以保证采购和项目的顺利进行，并维护公司市场声誉和利益。1.2适用范围：适用于公司采购和项目管理过程中与供应商和承包商相关的各项工作。二、供应商和承包商管理流程2.1选择：根据具体项目的需求，采购部门将进行供应商和承包商的筛选和甄选工作，主要包括：2.1.1定义采购需求和项目要求；2.1.2发布招标公告或邀请供应商参与竞标；2.1.3对供应商和承包商进行资格审查，包括但不限于注册资本、业务范围、资质证书等；2.1.4组织评审委员会对供应商和承包商进行评审，综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素进行评分；2.1.5确定中标供应商和承包商。2.2签订合同：选定供应商和承包商后，采购部门将与其签订正式合同，约定双方的权利和义务，包括但不限于产品/服务的供应标准、支付条件、违约责任等。2.3供货和服务：供应商和承包商按合同约定的时间和质量要求提供产品/服务，采购部门进行业务跟踪和监督，确保按时完成。2.4付款和验收：采购部门根据供应商提供的发票和验收报告，进行付款，并对产品/服务进行验收，如有质量问题，供应商需要及时解决。2.5评估和考核：采购部门将根据供应商和承包商的供货和服务情况，进行定期评估和考核，主要包括：2.5.1质量评估：对产品/服务的质量进行评估，例如产品合格率、服务满意度等；2.5.2交货评估：对供应商和承包商的交货准时率进行评估；2.5.3售后服务评估：对供应商和承包商的售后服务及时性和质量进行评估；2.5.4其他评估：根据具体项目的特点，进行其他相关评估。2.6退出：对于表现不佳的供应商和承包商，采购部门有权采取以下措施：2.6.1警告和整改要求；2.6.2暂停，并进行重新评估；2.6.3终止合同，并列入黑名单。三、供应商和承包商管理的注意事项3.1公平透明：在选择、签订合同、评估和退出过程中，采购部门应公开、公正、透明地对待供应商和承包商。3.2合规性：供应商和承包商应具备合法经营资格，并符合相关法律法规和行业标准。3.3质量和售后服务：采购部门应重视供应商和承包商的产品质量和售后服务，对其质量问题和客户投诉进行及时处理。3.4监督和考核：采购部门应对供应商和承包商的供货和服务情况进行监督和考核，建立健全的考核机制。3.5合同管理：采购部门应严格执行合同管理制度，确保供应商和承包商按照合同规定履行义务。3.6供应商和承包商退出：对于不符合要求的供应商和承包商，采购部门应及时采取相应的措施，防止继续影响采购和项目的进行。四、制度执行与监督4.1部门职责：采购部门负责制定和执行供应商和承包商管理制度，并进行监督和考核。4.2内部培训：采购部门应定期组织内部培训，提高员工对供应商和承包商管理制度的认识和执行能力。4.3外部审计：公司应定期委托第三方机构进行供应商和承包商管理制度的审计，对制度执行情况进行评估和改进。4.4投诉处理：公司应设立投诉处理渠道，对员工和相关方的投诉进行及时、公正、透明的处理。4.5监督和考核：公司高级管理层应对供应商和承包商管理情况进行监督和考核，确保制度的有效执行和改进。五、制度改进和修订5.1制度评估：采购部门应定期对供应商和承包商管理制度进行评估，根据实际情况进行改进和修订。5.2员工建议：公司鼓励员工提出有关供应商和承包商管理制度的改进意见和建议，促进制度的不断完善。5.3内部沟通：公司应通过内部会议、邮件等方式，及时通报和沟通有关供应商和承包商管理的政策和要求。5.4外部合作：公司应积极与相关政府部门、行业协会等进行合作，共同推动供应商和承包商管理