￥管路安装工岗位流程图

管路安装工岗位流程图接班开始1、参加班前会1、参加班前会2、检查精神状态 2、检查精神状态岗前准备3、工具、证卡3、工具、证卡1、管路运至作业地点，按顺序排开管托架（起吊环）按顺序安设2、安装管路时，按照从外向里的顺序逐节将管路固定在托架上1、供风、供水试验1、工器具、材料准备2、检查作业地点通风及有毒、有害气体情况3、检查作业地点巷道支护情况接班交班3、填写当班日志2、目测接班人精神状态1、交待安全生产情况及遗留问题岗中流程2、安装管路1、作业前准备2、观察接班人精神状态1、现场交接班1、管路运至作业地点，按顺序排开管托架（起吊环）按顺序安设2、安装管路时，按照从外向里的顺序逐节将管路固定在托架上1、供风、供水试验1、工器具、材料准备2、检查作业地点通风及有毒、有害气体情况3、检查作业地点巷道支护情况接班交班3、填写当班日志2、目测接班人精神状态1、交待安全生产情况及遗留问题岗中流程2、安装管路1、作业前准备2、观察接班人精神状态1、现场交接班3、检测管路是否漏风、漏水3、检测管路是否漏风、漏水管路安装工岗位作业流程标准序号流程

步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注1岗前准备

（5分）1、参加班前会，领会任务精神。2、精神状态及入井着装。3、检查工具、证卡。

1、认真听取科、队领导下达的最新指示精神，本班任务及安全注意事项。

2、由班组长确认参会人员精神状态是否良好；入井个人防护用品是否符合规定要求。

3、检查所需工具及证卡携带是否齐全、是否携带违禁品。1、领会上级精神不到位，班上工作无法开展，无重点和工作目标。

2、上班精神状态不好造成精力不集中，防护用品不符要求入井后果无法想象。

3、工具、证、卡未携带、入井工作无法开展，证卡不随身携带、携带违禁品属于“三违”现象。1、要求上班前所有入井人员必须参加班前会。

2、精神状态不佳者、使用防护用品不符规定者严禁入井接班。

3、使用工具、证卡未携带、携带违禁品严禁入井。1、不参加班前会学习扣2分；

2、精神状态不佳及个人防护用品不符要求扣2分；

3、检查工具证卡未携带扣1分；2接班

（5分）1、与上一班作业人员进行现场交接班。

2、交班人观察接班人精神状态是否良好。1、认真了解掌握上一班的安全生产情况及遗留问题。

2、目测接班人精神状态是否可以接班。1、未了解上一班遗留的问题及注意事项，本班可能造成作业不正常甚至更大的问题出现。

2、接班人精神状态不佳不能接班。1、严格执行井下现场交接班，并了解清楚上班存在问题的整改结果。

2、接班人情绪不佳者严禁接班并由交班人汇报上一级队组及部门。1、未进行现场交接班扣3分；

2、接班人情绪不佳者扣2分。3作业前准备（30分）1、工器具、材料准备2、检查作业地点通风及有毒、有害气体1、工器具齐全、完好2、材料充足3、通风良好，有毒、有害气体不超限，符合规定4、巷道支护完好，无漏顶、无片1、未检查或检查不到位，冒然进入缺氧或有毒有害气体超限的地点作业，易造成人员窒息、中毒2、巷道支护不完好、检查不到位，易造成顶板冒落、片帮伤人认真检查作业环境每缺一项或一项不符扣6分序号流程

步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注3、检查作业地点巷道支护情况帮5、作业环境无杂物、无淤泥、无积水4安装管路（40分）1、管路运至作业地点，按顺序排开管托架（起吊环）按顺序安设2、安装管路时，按照从外向里的顺序逐节将管路固定在托架上1、管路摆放在巷帮一侧，不得影响通车、行人2、托架安设平稳牢固3、管路接口严密，用管卡（法兰盘）连接的管路加胶垫，严密无漏气、漏水4、管路通过风门、风桥等设施时，从墙穿过要封堵5、管路离地高度不小于0.3米，转弯不大于50°，不得与电缆同侧吊挂，特殊情况下与电缆同侧吊挂，间距不得小于0.3米6、管径统一，变径设过渡节，先大后小7、主要运输巷内人行道侧吊挂高度不小于1.8米，管件的外缘距巷道壁不小于0.1米1、搬运管路，多人配合不当，易造成管路伤人2、严禁站在管路下方操作，管路安装不牢固，易造成管路掉落伤人3、2米以上高度位置施工时，要有佩戴保险带每缺一项或一项不符扣6分5检测管路的否漏风漏水（10分）供风、供水试验无跑、冒、滴、漏管路安装质量不好，导致人员伤害或无法供风、供水、排水等按照管路安装标准进行安装1、每缺一项或一项不符扣10分序号流程

步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注6交班（10分）1、向下一班交待当班安全生产情况及遗留问题。

2、目测接班人精神状态，能否上岗。3、需要填写当班工作日志的岗位，出井后及时到相关部门进行填写。1、井下现场与下一班接班人交班，详细说明当班作业情况及存在问题的整改情况。

2、确认接班人精神状态是否最佳，彼此监督管理。3、下班后做好各种地面记录及需要汇报的工作情况。1、迟到、早退造成交接不到位，未交接下一班注意事项，造成的后果不堪设想。

2、接班人精神状态不好或者情绪失落等都会造成人为隐患，工作中疏忽大意，极易造成与人冲突或者工伤事故。3、记录填写不及时，造成下一班安排工作不到位，工作失误，不能够很好的配合内部工作管理。1、严格执行井下现场交接班。

2、交接班互相监督，互相观察对方精神状态，坚决