过程装备的组织体系及信息化管理

项目一化工机器与设备管理综述过程装备的组织体系及信息化管理21.装备管理组织机构的设置1.设备管理组织（1）直线型管理组织特点：由上至下直线管理，无横向联系优点：可减少生产与维修的矛盾，效率高缺点：管理较复杂、较困难1.设备管理组织（2）职能型管理组织特点：逐级设置职能管理部门，有横向联系优点：能够充分发挥专业职能人员的特长，有利于专业系统步调一致地实现统一目标。缺点：容易产生相互矛盾或抵触以及横向脱节1.装备管理组织机构的设置1.设备管理组织（3）直线参谋（职能）型管理组织特点：结合直线型管理组织和职能型管理组织地优点1.装备管理组织机构的设置2.设备部的职能职责1.设备部的职能①企业设备前期管理②企业设备资产管理③企业设备使用与维护管理④企业设备技术状态与故障管理⑤企业设备维修管理⑥设备备品备件管理⑦设备改造与更新管理⑧设备动力管理⑨设备管理费用控制3.设备部的组织结构2.设备部组织结构按职能分工设计的设备部组织结构按专业分工设计的设备部组织结构3.设备部的组织结构以维护维修为主要工作的设备部组织结构3.设备部的组织结构中小型生产制造企业设备部组织结构3.设备部的组织结构大型生产制造企业设备部组织结构3.设备部的组织结构4.设备部的职责职责1制定企业设备的中、长期规划，协助制定公司年度机械购置计划、更新改造计划即调整计划，并按批准的预算组织实施职责2参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检查、改造、更新的全过程管理，做出经济技术分析评价职责3加强现场设备的使用管理，规范操作使用，维护保养，检测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态职责4负责企业机械设施、设备管理及设备故障的维修，一级设备大中修计划的拟定、检查和实施职责5按计划实施设备的更新、改造、改装工作，采用先进技术和新工艺，改进设备加工能力，提高设备的工作效率职责6检查生产车间设备完好率、利用率和维护保养工作，润滑状态和清洁度并做好记录考核4.设备部的职责职责7企业动力等公用工程系统的运转，组织设备能源的现场管理和润滑工作，保证生产用电力、热力、能源需求职责8对企业特种设备，要严格执行国家相关部门制定的安全、卫生、环保等检查规程、制度等职责9负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划，做好设备备品备件、维修工具的保管工作职责10管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案、各类规范和制度，根基设备的动态变化修改其内容职责11负责设备采购、维修等管理费用的控制工作职责12本部门只能范围内的其他相关工作5.装备管理规章制度企业必须具备的各项基本制度、方法：1.装备前期管理制度；2.装备资产管理制度；3.装备使用与维护保养制度；4.装备检修管理制度；5.装备安装、调试、改造、更新和自制设备设计、制造管理制度；6.装备档案和技术资料管理制度；7.装备备品配件管理制度；8.装备事故与故障管理制度；9.锅炉压力容器、仪器仪表等特种设备管理制度；10.装备管理工作考核及奖惩办法。6.装备管理中的统计工作装备统计就是指按一定要求原则和方法，对设备进行数量上汇集整理、计算分析、研究和总结。统计报表是搞好设备统计工作的主要方法，是实现设备管理与维修现代化的基础资料，也是实现计算机管理的基础。统计报表主要有：1.设备台帐；2.设备交接验收单；3.精度检验记录单；4.设备利用情况月报；5.设备管理卡；6.设备试运转记录；7.设备故障、事故处理单；8.设备检查记录表；设备统计报表设备台账设备交接验收单设备统计报表精度检验记录单设备统计报表设备利用情况月报设备统计报表设备管理卡设备统计报表设备试运转记录设备统计报表设备故障处理单设备统计报表设备事故处理单设备统计报表设备检查记录表设备统计报表7.设备管理与维修的指标体系由于装备管理工作涉及物资、财务、劳动组织、技术、经济和生产计划等诸多方面，要检验和衡量各个环节的管理水平和经济效益就必须建立和健全设备管理的技术经济和指标体系，并设置一系列具体的技术经济指标，以便于对设备管理和维修工作进行控制、监督、显示、评价和考核。其核心在于建立各项技术指标、经济指标及考核指标。目前常采用设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）两个指标对设备进行综合考核。设备综合效率的计算设备综合效率（OEE）完全有效生产率（TEEP）把所有与设备有关和无关的因素都考虑在内来全面反映企业设备效率

8.过程装备信息管理设备信息管理涉及对设备生命周期中的所有资料的管理，包括设备前期信息、设备使用信息和设备后期信息。但最主要的还是设备试用期间的信息。按不同的用途，对设备使用周期所涉及的信息进行分类，如图所示，便于归档、查询、检查，以适应计