养殖场房施工方案

一、要紧施工办法二、施工进度计划及保证措施三、施工总平面布置图四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全生产的技术组织措施六、确保文明施工的技术组织措施七、劳动力安排计划八、要紧材料、构件用量计划九、要紧机械设备使用计划十、合理化建议十一、有必要说明的其他内容1、施工组织设计编制根据1.1国家现行的技术标准；施工规范及验收标准；工程质量检验评定标准与施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规1.3河南省公布的建筑工程文明施工的有关规定。1.4本工程招标文件。本工程为鹤壁市淇滨区汇鑫农牧有限公司建设项目3、工程建设任务目标本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行ISO-9001质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益与社会效益。3.1工期目标：自开工之日起一个月完工。3.2质量目标：确保工程达到合格工程。3.3安全目标：杜绝重伤与死亡事故发生，通常负伤频率操纵在3%以内。3.4文明施工目标：确保文明施工。3.5工程回访：中标后积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项要求，对竣工工程进行定期回访与保修。4、施工组织管理机构公司通过认确实研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理，构成素养较高的工程项目部。采取项目法进行施工管理，运用科学的管理手段与系统的工程理论，实行项目经理负责制，确保一流的速度与一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。该项目经理多年从事项目管理工作，并参加过多个建筑施工，具有丰富的施工与管理经验，且具有相应项目经理资质，同时该项目经理政治思想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观全局，高质量、高效益工作。在施工现场，项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的组织协调与管理，项目部全面履行公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报，同意公司各业务科室对工程的全面检查与监督。项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包的责任者，项目动态管理的表达者，是项目生产要素合理投入与优化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目经理作为项目管理的核心，同时与生产副经理、项目工程师构成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工期、成本、安全及文明施工负责。5、总体与各阶段施工准备工作首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件与暂设用房的落实。组织现场施工人员熟悉、审查图纸，取得各项技术资料及有关图集，根据工程建设要求，确定合理的施工工艺流程。编写施工组织设计及质量计划纲要，做好技术交底工作，组织进场材料的检查与复验。预算员做好施工预算、工料分析，提早列出加工定货的数量、规格及需用日期，为保证工期打下基础。制定测量操纵总体方案，做好测量放线工作。5.3施工人员与机械设备准备：项目部按照确定的施工人员名单及施工队伍，做好人员调配工作，实行动态管理，保证施工管理人员及施工队伍按时进场，合理调设备科要按照机械设备进场计划，及时做好设备的检修保养工作，确保机械设备按期到位，安装投产。关于本工程使用的材料、设备进行研究，对材料供应商进行调研与评估。制定周转材料、新材料等技术档案及供应计划。组织人员对本地的建材市场进行调研、取样、检验与评估，制定材料合格供应商花名册，制定工程材料技术档案及供应计划。本工程所用材料购置前务必得到业主与监理方的认可。根据市政部门提供的坐标与高程，并办理有关移交手续，确定本工程的施工标高与施工坐标。2.1施工前对施工人员进行技术交底与工期、工作量交底，使施工人员熟悉各工序要求。2.2严格按施工组织设计排定的进度施工，合理安排劳动力，当预定的施工劳动力不能满足进度要求时，应及时增加劳动力。2.3按施工组织设计与人员要求配备施工机具与小型工具，并保证施工机具完好。2.4网架屋面所用材料、构件应按计划有序进场，避免应缺少2.5有关提早进入现场，对现场有配合要求的项目及时协调。2.6做好安全防护工作，避免出现意外影响正常施工。2.7合理安排作息时间，做好后勤保障工作，使施工人员吃得好、休息得好，有充沛的体力投入工作。2.8当出现施工进度落后于计划安排时，应及时分析原因，采取措施避免再次发生。同时应制定赶工措施，使用增加人力、加班等进度计划表见附后三、施工总平面图在各阶段施工平面布置图中，将布置：甲方及监理办公及生活临时施工道路、施工用水、电及排污系统等。在建筑物四周分别平行于总平面图的道路建围墙，现场大致布置情况、,具体各类设施的布置见施工总平面图。总平面布置图见附后四、确保工程质量的技术组织措施.4.1施工前对有关施工人员进行质量教育，熟悉公司质量目标与工程质量目标，对各工序施工人员均应进行规范与操作规程培训，使他们熟悉施工工艺、质量要求。4.2施工前认真做好技术交底，各工序均应严格按规范与操作规程施工。4.3对所有进场材料、构件均应进行相应检验，不合格的，不4.4严格执行各项质量检验制度，严格做好自检、互检工作。4.5质量检验员应对各工序进行检验，检验合格后方可同意进行下道工序施工。4.6检验活动应根据国家行业有关标准，按照标准规定的方法、数量对各工序进行全数检验，并做好检验记录。4.7发现安装工序质量不合格，应责令施工人员返修、返工，并做好相应记录。4.8对不合格品应由质检、技术及项目经理分析研究原因后，按公司处理不合格品的有关规定做出处理意见，并采取预防措施，如遇重大问题应报告公司有关部门。不得擅自处理。4.9对隐蔽工程应及时办理报验手续。4.10检验所用检测器具应经检定合格。4.11项目部每天应召开会议，总结质量情况。做好预防工作。4.12做好成品保护工作，对已完工部位应防止乱踩乱踏，保证屋五、确保安全生产的技术组织措施5.1工地应成立安全领导小组，负责工地的安全工作。每周均应召开安会议。班前班后要进行安全教育。5.3施工负责人应根据工地实际情况与需要制定安全技术措施。5.4施工前对施工人员进行安全技术交底，让施工人员熟悉本工序施工安全要求，提高自我保护意识。5.5对土建单位工地有安全隐患影响本单位施工安全的，应与业主协调消除隐患。业主协调不了的，要采取有效措施消除隐患。5.6施工脚手架通过验收合格后方可使用，使用过程中严禁擅自除杆件、扣件、斜撑，对脚手架应有专人定期检查，发现特殊应及时5.7现场用电应遵守安全用电规程，配电箱应有专人看守，不得5.8电源箱应配备漏电保护器，漏电应经试验合格。5.9电源线应完好无损，老化的不得使用。做好安全检查工作，对施工现场脚手架、现场用电与临时设施均应进行检查，采取有效措施消除安全隐患。为施工人员提供安全的施工环境。5.10电焊作业不得在雨天露天作业。5.11为施工人员提供必要的安全防护用品，安全防护用品应完好无损，施工中应检查其使用情况，对不能正确使用的应停止施工。5.12建立健全安全检查制度，对违章行为应进行制止纠正，发现安全隐患应及时采取有效措施消除。5.13建立健全班组安全活动，加强对施工人员安全教育，提高施工人员安全意识。5.14为施工人员提供良好的后勤保障，保证施工人员休息好，防止疲劳，严禁疲劳施工。5.15关心工人身体健康，严禁带病工作。六、确保文明施工的技术组织措施文明施工组织措施1、文明施工是加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全的重要措施，务必贯穿于本工程施工的全过程；2、严格按施工平面规划设置各项临时设施；暂设搭设做到外观整齐，色调统一；3、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度的需要，按指定地点有序堆放，不随意侵占场内道路与堵塞道口；4、各类管材、木材、钢材，归类堆放，堆码整齐；边角余料集中堆放，工业垃圾定点堆放并及时外运至指定地点；5、施工现场用水、用电设施的安装与使用务必符合安装规范与安全操作规程，并按施工组织设计进行接(架)设，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意接水、接电；6、建筑垃圾及施工废水按甲方指定地点与水道排放，做到工区7、施工现场务必做到工完料清，及时打扫现场；七、劳动力安排计划7.1、建立施工承包项目领导机构根据本工程的规模、结构特点与复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，选定具有同类工程施工经验，有开拓精神与施工管理水平高的施工承包项目领导机构。7.2、组建精干的施工队伍根据施工组织设计使用三部分施工，各部分流水的施工组织方式，确定各施工作业队编制与劳动力配备。按照开工日期与劳动力需用量计划，组织工作进场，安排好职工生活。开工前期首先各组织一支30人的施工队伍进驻现场进行现场的各类施工准备工作。7.3、做好职工入场教育工作为落实施工计划与技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交降低成本技术措施与质量保证措施；施工质量标准与验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。劳动力安排计划见附表。八、要紧材料、构件用量计划工程材料供应的及时与否与质量的好坏，将直接影响到工程施工进度与工程质量。为此务必加强材料采购、供应的管理工作，严格执行有关的制度与规定，确保工程进度与质量总目标的实现。8.1要紧材料的采购供应(1)采购供应计划要紧材料的采购供应务必按照工程施工进度要求与施工图纸提质量标准、分批供应量与进场日期。(2)协商定价要紧材料进场前，除业主指定的供应厂家与价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或者直接购进材料。要紧材料的采购务必从业主已确定的合格供应商处组织进货，不同意任何部门或者个人随意订购，以保证购进材料的质量，在要紧材料的采购工作中要积极听取、采纲业主的意见。(3)材料的验收材料进场后务必先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还务必进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。(4)材料的使用材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各类材料各批次的使用部位应记录清晰，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或者试验不合格的材料严禁在工程上使用。(1)根据施工进度计划要求与施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库与材料堆场面积与为组织运输提供根据，需业主提供的材料提早15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查与采购。施工现场至少应储备二层的材料用量。(2)配件与制品的加工准备：根据施工预算所提供的构(配)件与缺口加工要求，编制构(配)件加工计划，为组织运输与确定堆(3)我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。(4)物资准备工作程序①编制各类物资需要量计划②签订物资采购合同③确定物资运输方案与计划④组织物资按计划进场与保管九、要紧机械设备使用计划为确保工程进度与工程质量，要紧设备供应应根据工程进度计划适时进场。进场前所有机械设备务必全部检查、维修、保养一遍，保机械设备的配备以满足工程施工需要，减低人工作业强度，确保工期、质量、安全目标的实现为前提，选择先进、操作性能好，施工机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程，保养规程有关规定。操作人员务必持证上岗，大、中型机械设备要执行定机、定人、定岗位(三定)原则。要紧机械设备计划见附表10.1确保报价完成工程建设的技术措施：10.1.1施工准备10.1.1.1技术准备操作人员进行培训与技能考核，坚持持证上岗。(2)组织技术人员、现场生产负责人对设计图纸进行学习，会同建设单位、监理单位请设计人员进行交底，根据交底情况充分熟悉图纸，组织作业班组长、生产骨干搞好图纸会审工作。(3)根据建设单位提供的水准点，按照设计图纸确定定位放线方(4)根据图纸编制全面的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底指导施工。(5)做好混凝土配合比的委托试配，建立工地实验养护室。(6)对计量器具进行校核与鉴定，保证计量准确。(7)进行脚手架，模板支撑的设计验算。(8)提出材料半成品计划，安排加工定货。(9)编制施工图预算。(10)根据图纸选用图集号，准备相应图集以备施工查用。(1)根据现场的实际情况，本着合理、经济有用，节约的原则，修建临时设施及合理布置各施工区域，做到文明施工。(2)根据建筑物的平面形状，确定水平运输道路，确定垂直运输机械位置。(3)组织机械设备进场，进行安装调试运转，确保所有机械设备(4)根据工程材料使用计划，组织材料进场。(5)组织劳动力进场并进行必要的培训。(6)按施工现场平面布置图搭建临时设施、围墙等。(1)在施工现场打井取水，修建一座20m3蓄水池，从水池供水到(2)在工程南侧建总配电室，设总操纵配电箱，由配电室分三路向施工用电设备供电。线路走向及用电注意事项全面编制施工现场临时用电施工组织设计，并严格按照执行。10.2确保报价完成工程建设的管理措施10.2.1施工组织机构工程施工选派施工过同类工程、具有创优质工程经验的项目部施工。项目部全面负责工程的施工组织、进度与质量操纵、安全文明施工等，做好施工现场的各项工作。10.2.2施工劳力根据工程进度的实际需要，项目部统筹调遣。并确保不受农忙等10.2.3施工材料属于甲方供料部分，由现场材料人员与建设单位办理手续，直接随需供应，保证原材料质量与工程所需。10.2.4机械设备由项目部市场租赁，并专人负责现场安装、调试及维修保养等工作，保证工程正常使用。10.2.5施工现场布置按照施工平面布置图在建设、监理单位的协助下，建好临设、围墙、道路，接好水、电线路，并对材料堆场进行硬化。10.2.6施工顺序安排按照先地下后地上、先主体结构后装修、先土建后安装的顺序组织施工