招投标知识课件

招投标知识课件目录招投标概述招标方式与文件编制投标策略与技巧开标、评标与定标流程合同签订与履行管理招投标风险及防范案例分析与实践操作01招投标概述招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标是采购方发布采购信息、提出采购条件，邀请或吸引众多供应商参与竞争、从中选择最优者的过程；投标则是供应商响应招标、参加竞争、争取获得采购方青睐和合同的过程。定义招投标的目的是通过市场竞争机制，以公正、公平、公开的方式，选择最优质、价格最合理的供应商，确保采购方获得最大的经济效益。目的招投标定义与目的招投标基本原则招投标活动必须公开进行，确保所有潜在供应商都有平等的机会参与竞争。招投标活动必须公平对待所有供应商，不得存在歧视或偏袒行为。招投标活动必须公正评审供应商的投标文件，确保评审结果客观、准确。招投标活动必须遵守诚实信用原则，禁止欺诈、虚假陈述等不诚信行为。公开原则公平原则公正原则诚实信用原则0102招标前准备采购方进行市场调研，确定采购需求，编制招标文件，发布招标公告或邀请书。投标供应商根据招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内提交给采购方。开标在规定的时间和地点，由招标人或其委托的招标代理机构主持开标会议，邀请所有投标人参加，当众开启投标文件，宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容。评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审，确定中标候选人。中标与签订合同采购方根据评标结果确定中标人，并与其签订采购合同。未中标的供应商也有权了解未中标原因及中标供应商的详细信息。030405招投标流程简介02招标方式与文件编制公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的优点是能够最大限度地吸引潜在投标人，保证招标的公平性和竞争性。邀请招标指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标适用于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制等情况下，只有少量潜在投标人可供选择的情况。公开招标与邀请招标招标文件组成要素合同条款及格式明确合同的主要条款、双方的权利和义务、履约保证等。投标人须知包括投标文件的编制、提交、开标、评标、定标等流程和要求。招标公告或投标邀请书说明招标的项目、范围、资格要求、招标时间地点等基本信息。技术标准和要求对投标人所提供的产品或服务的技术规格、质量、性能等方面的要求。投标文件格式包括投标函、开标一览表、分项报价表、资格证明文件等。在编制招标文件前，应明确招标的具体范围和需求，以便投标人准确理解。明确招标范围和需求合理划分标段或标包设定合理的资格要求明确评标方法和标准对于大型或复杂的项目，可以合理划分标段或标包，以便吸引更多的投标人参与。资格要求过高或过低都会影响投标人的参与度和竞争性，因此应设定合理的资格要求。评标方法和标准是投标人编制投标文件的重要依据，应在招标文件中明确说明。招标文件编制技巧03投标策略与技巧了解行业趋势、竞争对手情况，明确自身优势和不足。市场调研项目分析资源整合评估项目规模、难度、技术要求等，确定投标可行性。整合企业内外资源，包括技术、人才、资金等，确保满足项目需求。030201投标前准备工作以成本为基础，加上一定比例的利润作为报价。成本加成法根据竞争对手的报价水平，结合自身实力进行报价。竞争导向法以产品或服务的价值为基础，确定相应的报价水平。价值定价法投标报价策略选择响应招标文件内容完整清晰格式规范美观注意保密性投标文件编制要点确保投标文件完全响应招标文件要求，避免出现偏差。投标文件格式应规范、美观，符合阅读习惯和审美要求。投标文件内容应完整、清晰，包括企业资质、业绩、技术方案等。涉及商业秘密的内容应注意保密，避免泄露给竞争对手。04开标、评标与定标流程公布开标人名单、检查投标文件密封情况、拆封并宣读投标文件内容、记录开标过程。确保公开、公平、公正，投标文件密封完好，投标截止时间后不再接受投标文件，开标过程需有监督人员在场。开标程序及注意事项注意事项开标程序03评标方法根据招标项目的特点和需求，选择综合评估法、最低评标价法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。01初步评审对投标文件进行符合性审查，包括资格性检查和符合性检查。02详细评审对初步评审合格的投标文件进行详细评审，包括技术评估和商务评估。评标方法介绍定标原则根据评标结果，按照招标文件规定的定标办法确定中标人。定标程序审核评标结果、确定中标候选人、发出中标通知书、签订合同。注意事项定标过程需遵循公平、公正、科学、择优的原则，确保中标结果符合招标文件和法律规定。定标原则及程序05合同签订与履行管理对项目进行全面了解，包括项目规模、技术要求、质量标准、工期要求等。了解项目背景和需求对投标方进行资质审查，了解其企业资质、业绩、信誉等情况，确保合作方具备履行合同的能力。审查对方资质和信誉根据项目实际情况，制定合同条款，明确双方的权利和义务，包括合同金额、支付方式、违约责任等。制定合同条款就合同条款与投标方进行谈判，对不明确或存在争议的地方进行沟通和协商，达成一致意见。进行合同谈判合同签订前准备工作加强进度和质量管理对合同履行过程中的进度和质量进行严格控制，确保项目按照合同要求完成。建立信息沟通机制保持与投标方的良好沟通，及时了解合同履行过程中的问题和困难，共同协商解决。及时处理变更和索赔对于合同履行过程中出现的变更和索赔事件，及时进行处理，确保双方权益不受损害。建立合同履行管理机制制定合同履行计划，明确各阶段的任务和目标，确保合同按照约定履行。合同履行过程中管理要点因不可抗力或双方协商一致需要对合同进行变更时，应明确变更的内容和条件，经双方签字确认后生效。合同变更条件当一方严重违约或发生不可抗力导致合同无法履行时，可以解除合同。解除合同时应明确解除的原因和责任归属。合同解除条件合同履行完毕后，双方应按照约定进行验收和结算。如无异议，则合同终止。同时，也可以约定在特定情况下提前终止合同的条件和程序。合同终止条件合同变更、解除和终止条件06招投标风险及防范招标方和投标方之间信息掌握程度不同，可能导致不公平竞争。信息不对称风险部分投标方为获取中标资格，可能采取低于成本价等恶意竞标行为。恶意竞标风险中标后，投标方在合同履行过程中可能出现违约、质量不达标等问题。合同履行风险招投标过程中可能存在权钱交易、暗箱操作等腐败行为。腐败风险招投标过程中常见风险全面收集招投标相关信息，包括政策法规、市场行情、企业资质等。信息收集与整理运用头脑风暴、德尔菲法等方法，识别潜在风险点。风险识别对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级。风险评估风险识别与评估方法加强信息公开和透明度确保招投标信息及时、准确、完整地公开，降低信息不对称风险。完善招投标制度建立健全的招投标法规体系，规范各方行为。强化监管和惩戒力度加强对招投标活动的监管，对违规行为进行严厉打击和惩戒。提升企业自身能力鼓励企业加强自身能力建设，提高竞争力和抗风险能力。风险防范措施建议07案例分析与实践操作典型案例介绍选取具有代表性的成功招投标案例，介绍项目背景、招投标过程、实施效果等。成功因素分析分析案例中成功的关键因素，如策略制定、团队协作、技术创新等。启示与借鉴总结成功案例的经验教训，为其他招投标活动提供借鉴和启示。成功案例分享与启示问题诊断与反思针对失败案例中存在的问题进行深入剖析，反思招投标过程中的不足。教训与改进总结失败案例的教训，提出改进措施，避免类似问题再次发生。失败案例回顾回顾典型的失败招投标案例，分析失败的原因和过