2024年部门工作总结

第页2024年部门工作总结部门工作总结1

计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，干脆为生产、经营供应计量保证。甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请赐予指导：

一、建立和完善计量管理体系

企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的`基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作供应了有力的保障。公司严格根据《xx法》、《xx原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的精确性、一样性。

二、建立和健全计量管理制度

1、完善计量器具的管理：

对公司计量检测设备实行“xxxx”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率x%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱；

2、完善规章制度的建立与落实：

加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《xxxx》、《xx》、《xxx》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。

三、强化计量信息的管理

公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于20xx年投资建成了xx中心，满意生产和管理过程中对计量精确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，刚好发觉工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化限制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。

部门工作总结2

半个月前，我怀着对体育的热忱加入了经济学院体育部。在那个时候，我不能说已经作好充分的思想打算以接受体育部那种充溢而高节奏的生活，但半个月来，我已经渐渐习惯了这种生活。

原本准备加入学生会只是为了让自己得到熬炼的机会而已，没想到加入体育部后我会对工作以至整个生活观念发生这么大的变更。在以前我的生活是懒散而又漫无目的的，简洁地说就是混日子，以前我也有加入过一些社团，不过都是耍耍就算了。在体育部我第一次感受到家的感觉，特殊是离开家在深大住宿的这段时间，我对家的感觉更怀念了。在第一次例会的时候一位部长说的话让我真实地感觉到，体育部是一个大家庭，而不只是一个学生会的部门。体育部是气氛是班级远比不上的，就好比我们足球队的队友，

相识一个月却已像半辈子老友。

这都是家的感觉。

原先我想到过体育部的工作是繁重的，但事实上做起来感觉仍是意料之外地繁重，有人问我有没想过退出，因为我知道已经有不少人退出体育部了，有时我也会自问一句：你还能坚持多久？有的时候我也会迷惘，我也想过要退出，但每次去为院队打气，为经院加油以至把嗓子喊沙之后回去都会有种莫名的充溢感。‘我又坚持了一天’我对自己说，其实就像足球队，我们一个月来几乎每天早上五点多钟爬起来往训练场赶，每天拉练体能，不也是坚持下来了么？有时候我真想退出，但一想到队友们一起欢乐一起难过的日子，一想到体育部大家为院队加油的'时候，我会一再权衡，并尽力劝服自己，比起来这点辛苦算什么？在成立大会上我们为女足挚友让座时想到的不是什么体育部的荣誉或其他的，这些太形式主义了，我们想到的是：须要我们的帮助，我们再怎么说也不能让亲人受苦。或许正是这点，使我们有别于其他学生会的部门；正是这点，使我们更加团结，犹如真正的一个大家庭。

而对生活的看法变更最大的就是体育部让我懂得了什么是keeppromise，有幸能负责通知小组的人关于竞赛的日程。或许在别人看来这点东西不算什么，但真正想做好是特别困难的，至少对于我这种懒虫来说是一个挑战，这也是对责任心的一个考验，而且当全部通知的组员都确认收到信息的时候，我会有一种很欣慰的成就感，因为我知道这是对我工作做到位的确定，也告知我大家都特别重视体育部的工作。当这项工作做习惯了之后我发觉自己的生活已变更许多，以前的懒散和放浪削减了，增加了不少责任感和集体感，现在不论我走到哪我都不会孤独，有体育部大家和我一起呢。

或许我的感想很大众化，但是以上都是我发自内心的感受，大一是让人难忘的一年，而因为加入了体育部，这段时间我终身难忘。

部门工作总结3

1.校友会内部成员基本信息表格（姓名，性别，电话，生日，邮箱等），内部成员生日庆祝，以发短信或贺卡的形式。（完成）

2.对离校校友的节日祝愿，祝愿语的编辑，以短信和电子邮件的形式。（完成）

3.对本部门人员以及主席，副主席，各部门部长的.节日祝愿（只包括传统节日）。（完成）

4.为广播站点歌。（完成）

5.做一次校友会内部调查问卷，主题为“校友会内部成员对校友会的相识以及初期心态”。待定

6.学习怎样和离校校友的沟通与联系，包括电话，短信，电子邮件，面对面沟通等，校友会全部简洁学习（主要为校友会部长以上以及联络部和部分成员重点学习）。负责待定

7.“每日(或周)一句”，自有值班之后，由第一个值班的同学在黑板上写一句名言，可相互间探讨，丰富日常文化，提升素养修养。（完成）

8.“爱校培育安排”，可作为校友会的长期工作内容，详细主题是培育在校同学的爱校观念，加强日后同学与学校之间的感情沟通。（简）详细内容，方法，负责待定

9.通过各种渠道收集其他高校校友会和组织的活动胜利范例，吸取他们的胜利阅历。（进行中）

10.进行一次采访活动，联系各部门部长，探讨校友会将来的发展方案，校友会理念和宗旨。（进行中）

部门工作总结4

20xx年11月我有幸进入了。市众誉科技有限公司这个大家庭，到现在已有一年多时间了，作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。为做好工作，在公司领导和同事的支持帮助下，不断的提高和熬炼自己，熟识了自己区域的工作，回顾过去历程感慨颇多。

到我们众誉公司后，同事间相处很融洽，对详细业务流程熟识后要胜任工作须要领导多多指导，眼看20。年即将成为过去，回顾这一年多时间，现将我这段时间来的工作总结汇报如下：

1、工作总结汇报

进公司以来为止20xx年12月30号共有合作往来总回款销售额为RMB：x，还有。x未收。共有合作往来总客户开发数量。x个，其中有x个未返单，x个正常下单。x个还在试用过程中。总计销售x为x套(销售价格为x，最低。x)，x为。x套(销售价格为x，最低。x)。

2、工作中的不足与改进

通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大不足。

1)、来公司的这段时间，客户开发数量较少，客户的跟踪与维护上也做得很不到位，有几个客户好不简单放了样机，因为没有刚好去跟踪与联络，让他们始终处于沉睡状态。

2)、在客户判谈方面，没有依据客户类型，制作具有针对性的方案，了解客户运用纠偏的品牌价位，导致报价不精确，每次都要花许多时间在跟客户磨蹭。针对以上不足，我决心从下面这几个方面去改进：

首先，开发新客户方面，针对潜在客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。

其次，加强与客户的沟通与联系。探望频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时驾驭其动态，缩短与客户之间的距离。

3、20xx年度规划

20xx年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。确立工作目标，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一)学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。设备专业学问、综合实力、都是我要驾驭的`内容。

二)增加责任感、增加服务意识、主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。

展望新一年，我会更加努力的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。

以下是我对公司的个人想法与建议：

1)除了产品运用说明书以外，制作一份产品基本故障解除说明书，这样以便客户在不了解我们产品的状况下，自己可以故障解除，对公司和客户都有利。

2)结构做成悬挂式，一体化，有利于开发卷绕、纸巾机械一类客户。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的;以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

部门工作总结5

本学期我们文艺部的全部人，都仔细主动地参加了院里、系里的各项活动，做到紧密团结学生会各部，不分彼此相互帮助，听从学生会的支配，尽了自己的一份力。这一学期来，我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探究着，进步很大，收获也不小。为了以后能够更好的开展工作,提高我们的工作实力,服务同学,在此做总结。

一、工作回顾

1、帮助我系学习部举办世纪之星英语演讲竞赛、日语文化节和mystyle英语风采大赛，同各部门一起，帮助学习部门进行会场布置，并在活动过程中保证活动的正常进行；

2、帮助我系生活部举办宿舍文化节活动，同样帮助生活部布置会场和保证活动的顺当进行；

3、帮助我系体育部举办趣味运动会，主要负责趣味运动会的开幕式演出活动；

4、举办我部门双D晚会，这是外语系第一学期最终一个大型活动，总之，这次晚会达到了预期的的效果，取得了圆满胜利；

二、工作中不足的方面

1、在组织活动时各个协作不够亲密，各项工作打算不充分，事前没有刚好与各个部门沟通好.

2、与干事之间沟通也不够，导致有时干事不知道做什么，也没有了解干事在想什么，导致有些干事也对学生会的工作不怎么主动。

以上不足将在下学期的工作中进行改正，保证部门工作秩序。

三、工作安排

1、协作学院年度工作安排和系里的年度工作安排，下学期我部将搞好各项文艺活动，丰富大家的课余生活，积累更多的阅历；

2、加强与学生会各部及学院各类社团的沟通；

3、主动帮助其他部门开展工作，共同完成学院下达的各项任务；

4、尽好我部该进行的职责，仔细策划好我部自己的活动，争取再创佳绩；

5、加强于其他各部的沟通，营造团结一样的工作氛围，以便于各项工作的开展；

6、在工作中不断发觉自己的`问题，总结阅历，实事求是，主动向上的工作看法面对新的问题，迎接新的挑战。

总的来说本学期，我们的工作还是比较胜利的，我们的全部活动都按安排完成，并取得预期效果。无论是学校还是系里举办的各种活动中，我们文艺部的全部人，上到部长，下到干事都仔细主动地参加了院里、系里的各项活动，做到紧密团结学生会各部，不分彼此相互帮助，听从学生会的支配。

文艺是现代生活极其重要的一部分，是主动健康和高雅的精神追求，是精神文明的主要部分，这体现了文艺部工作的重要性。文艺工作的成效干脆关系到我系同学们的思想境界和精神追求，我们应当更加重视文艺工作。这一学期来，我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探究着，真的是有所进步、有所收获。我们回顾过去，既是为了更好地吸取阅历和教训，更是为下届的工作奠定更好的基础。

部门工作总结6

随着时间的飞逝，本学期督察部的工作也随之结束。

督察部作为一个协作校社联各项工作顺当绽开的职能部门，本学期的主要工作有以下几点：

1．负责做好校社团联合会各部门职能的履行及分工合作的监督、检查工作。每个月我们都将进行部门旁听，对社联各部门的例会工作进行监督。同时完成值班表签到工作，部长例会签到工作以及主席例会签到工作。在学期末进行各部门考核，保证公正公开。

2．负责做好各类社团活动立项策划方案的现场执行及活动实效的监督、检查工作。我们派干事督察社团活动，并让其参加其中，与各社团沟通，了解学习大型活动的运作组织，更结交了一批挚友。

3．协作校社联做好校社联集体工作，例如本学期社团文化节开幕式及闭幕式，督察部完成场地审批、物品借用、现场道具的搬运、后勤服务等各项工作。在工作中加深了与社联同仁之间的感情。社联内部羽毛球竞赛联谊，督察部也主动参加其中，消遣中赛出风采。

4．明星社团评比工作，作为督察部的品牌活动，本学期有了肯定的创新，将评比的初评变成两部分，一是院社联推选院级社团，二是校级社团参加初评。虽然活动已经开展多次，但仍会暴露出很多问题，前期打算的不够充分以致于签到表登记表有错误，造成了肯定的误会，突发状况的`出现让大家措手不及，例如话筒问题，电脑问题等。而这些临时问题导致现场秩序混乱，对社团造成了不良影响。活动结束后部门也进行了活动总结及反思，在今后的活动中，我们会在评比方法制定时与主席团多沟通，加深理解，把细微环节梳理清晰，更加细化，做到严谨合理有序，吸取教训绝不再犯。

以上是督察部本学期的工作总结，区区百字难以详述，但信任督察部的付出各位已经记住。在将来的日子里，督察部定与各部门携手共进，开拓进取，以奋斗的姿态和不懈的努力缔造校社联生气勃勃、蒸蒸而上的旺盛景象，校社联拥有明媚的昨天与绚丽的今日，也定会拥有辉煌的明天！感谢！

部门工作总结7

站在岁末，透视过去一学期，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在没察觉中充溢眼睑。好像初进学校的影象依旧就在心头呈现！当时进入体育部的喜悦还留在脑际呢！

在部长的带领下，体育部实行了一系列活动，加强了干事之间的沟通和感情！这一个学期，我们体育部其乐融融，感觉就是一个大家子，工作的同时也学到了很多的东西，这也是以前从未接触过的。

我的工作总结和体会主要如下：

记得一名哲人曾经说过：立场决议一切。而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。一件事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必需当真负责究竟。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最至少的要求。假如每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验确定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。

在学到东西的同时，也深深感觉到本身的不足。对这个部分的事物还是须要部长的指教，有些事究竟还是缺少阅历的。而且，要学的东西另有许多，我应当更加虚心才是。

这个学期，我感觉部长带领的挺好的，若真的要鸡蛋里挑骨头，也许就是部分的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。

最终，要感谢我们的部长，对我们的细心教育和造就，在他们身上我学会了很多待人处事的道理。在这拓展了视野，学到许多书本里学不到的常识。在新的一年，我会好好努力，好好加油，希望体育部新年新景象形象，越来越好。新的一年来到了，我部将在上一学期工作的基础上，接着做好各项工作，努力立异，竭诚为广阔同学服务，充分阐扬我部在学校和学生之间的桥梁和联系枢纽效用，想同学之所想，急同学之所急，一心一意为同学服务，树立权益部的良好形象。

新学期，新景象形象，新动身点，新要求，在一个新的起跑线上，学生会权益部起头了新的工作征程，我们抬头阔步，迈向将来。权益部也将本着“一心一意为同学服务”的工作宗旨，接着为保持学生权益均衡而不懈努力。

最终，真心的祝福体育部能够顺当举办富有创意的，更加丰富的活动，不管怎样，我都会保持一种不变的豪情与热忱，以学习的心态面临每一次的任务。让我们为了体育部共同努力奋斗吧！

祝福体育部的明天更加辉煌！

又是用努力与笑容翻过的一页篇章。总结这一学期，我们部门主动协作系里的.各项号召，丰富校内文化生活，同时，在组织各项竞赛的过程中，也培育了同学们的团队精神及竞争意识。在仔细工作的过程中，我们也刚好总结阅历，改正不足。

以下将这一学期的主要工作状况报告如下：

一、纳新

新的学年也意味着学生会各部门的重组，我们学习部也主动投入到了这项工作中，仔细做好纳新的打算工作。首先是到12级各专业班级进行部门介绍；接下来，是仔细打算面试的各项流程，确保能够从中选出优秀的新干事；同时我们也在他们的工作中对他们进行考核，通过考核，确定了最终成员。

二、中文辩论赛

为增加广阔同学对中文辩论赛的相识，提高同学们的思辨及口头表达实力，用语言启迪才智、探询真理，同时活跃校内学习气氛，丰富校内文化生活，增加学院之间、同学之间的文化沟通，呈现广西高校“勤恳朴诚，厚学致新”的校训精神和当代高校生良好精神风貌，我部特举办本次中文辩论赛。

在辩论赛的过程中，我们部门的同学通力合作，虽然在工作中暴露出了些许不足，但是最终也使中文辩论赛圆满完成。在活动中，我们增长了许多见识和实力。

三、运动会

院运会和校运会我们部门都是负责成果统计方面的工作，这是一项很考验细心的工作。在这几次的工作之中，我部上下都增长了许多的实力，干事们学会了如何细心的去做一件事，我们这些副部长也学会了如何协调干事之间的工作。院运会和校运会圆满闭幕，我们部门的统计分数的工作也圆满的完成。

回首从前，我们的工作总体上来说做的还是很不错的，值得表扬；放眼将来，我们还有许多的不足须要去改正。接下来是我们部门的一些不足之处：

1、有的时候干事的主动性不太高；

2、干事之间的沟通不足，部门内搞的活动不多，导致某些状况下不够团结；

3、有时候在工作安排方面会出现问题，在干事的时间协调方面做的不好。

同时，我对整体团委学生会有以下建议：

在有各种活动之前，肯定要先让各部门知道，否则就会造成相当大的混乱，整个学生会是一个大家庭，须要协调好。

部门工作总结8

随着时间的步伐，不知不觉中我们已经走进高校校内快两年的时间，往事悠悠，对于那些蹉跎的岁月，我们虽无法释怀，然而我们可以托起自己幻想，畅想将来，激扬我们的青春！过去的一学期，在学院团委的指导下，在团总支老师和院学生会的详细指导下，我仔细贯彻服务同学，熬炼自我的宗旨，围绕本部的工作中心，主动参与活动，并取得了良好的成果。回顾一学期的工作和学习，从成熟到不成熟，从充溢激情到稳重冷静，我成长了许多也学到了许多。这学期我主要参与了一下几个活动：

1.新生入学手册与新生迎新晚会的赞助工作。刚回学校，任务也是立马到，拉赞助刻不待时。惊慌的会议，每天的奔波，心中的压力都让从未接触过的我们体会到了工作的辛苦。从山师东路到经十路，从乐源大街到泉城广场，从未蓝公司到大地培训，去了太多的地方，见了各种的人，而这也让我们明白什么叫社会，你有什么，而人家须要的又是什么！有间或望见胜利的喜悦，也有被赶出的悲伤，有次更是辛辛苦苦打算十多天写出的合作方案，被人家放鸽子视而不见，但付出好像总会有所回报，最终我们两人也是胜利的拉到了1000元的赞助，辛苦后的收获，自是甜呀。通过此次活动也让我们看到了与人沟通阅历的不足，与人合作的生涩，以及自己那内心的羞怯，仍旧值得我们去改进。

2.迎新晚会及社团风采展工作。晚会人员多，事务琐碎，没有良好的指挥以及大家的协作是不行能办好的。所以我们也是主动帮忙，上撤道具，挂横幅，发荧光棒，搬运食物。在工作中，我也切实体会到了工作应有的那份主动与干练，办好晚会，每个人身上都肩负着一种责任。

3.院运动会赞助。有了上次的拉赞助阅历，这次心态好了许多，对事情的把握上也是成熟了几分。虽然也是谈了好多次，去了店面好多趟，最终也是胜利的拉到了200瓶水的赞助。

这些工作中有些看上去好象有点简洁，可是当我第一次做的时候，我会遇到许多意想不到的问题，但是，我都会不断尝试直到很好解决这些问题，当然，这里我必需感谢我的部长以及和我一起努力的好同事们的帮助!只有通过自己的努力，并在这些同事帮助下，我才能顺当完成我的工作，才能从中学得的工作方法，培育了更好的工作的实力!

作为一个团体，我身在其中，明白了团队合作的重要性。不管是部门内部或是部门与部门之间的。让我懂得一座大厦不行能只由一根柱子建成，而一个优秀的团体不行能靠单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中，我学会了与别人进行合作，相互协作的去完成，这对我来说也是一个很大的收获。工作期间，我与同事一起合作，彼此由生疏到熟识。就单说，我在为人处世方面就取得了很大的进步，而且同时对我们部门以及整个学校的相识也越来越深刻。如今，我想，我们已经可以很有默契地共事，很娴熟地做好手头的部门工作了!

当然，自己还是有许多的'不足。比如怎么与社会上的人沟通，遇到一些麻烦该怎么做，不怜悯况下，是与之冲突还是好生说明自己都没有什么阅历与分寸。与人合作怎么说才能获得人的信任，提高胜利率。另外做一些工作上也是显得迟疑，不干练。

回首看来，我们的工作就从每次会议起先。在团总支、在外联部，我们全体干事和部长不只是同事还是感情深厚的好挚友，大家在这里相互帮助，共同学习，团结一样的完成上级安排下来的任务。在每次的例会上，我们都能深切地体会到我们部门的会议，不会有素来会议呈现的死板僵硬，取而代之的是大家各述己见，是生动。部长除了就我们最近工作的表现提出自己的看法和看法外，也会同我们探讨今后工作的方法等，有时，更对我们平常的处事学习提出建议。但这也不是说我们的会议效率低，相反，会议的内容非常丰富，我们从中得到的也绝不会少于任何所谓的肃穆的会议!

对于一个部门的发展而言，我想事实上就是每一个个人的发展，而发展须要总结和激情，短期的激情维持须要欢快向上的气氛，而长期的激情维持则须要让每一个人在其中切实感觉到有所提高，付出后有收获。而大家在一起，原来就是一种宝贵的缘分，所以和部门人员的关系，不是简洁的上下级关系，更是密切的伙伴和战友。

在今后的工作中，我仍会主动努力完成部里的各项工作，主动向学长学姐们好好学习!

一路走来，阳光与风雨共存，付出也不断有了回报，我将接着努力，不断完善自我，把工作做得精彩，为学院和学生会作出更多的贡献！信任，在团总支老师的指导和学生会的帮助下以及我们的努力下，我部下学期的工作将会更上一个台阶！

部门工作总结9

时间飞逝，日月如梭，转瞬间惊慌而又劳碌的一学期结束了。办公室也随着协会的成长而在渐渐进步，在老师和大家的关切和支持下，办公室这一学期的工作进展得顺当，并且一步步的踏入正轨。期间遇到了一些麻烦和障碍，品尝过辛酸和喜悦。

本学期办公室主要负责本社联的日常事务，常规材料的制作及各部室工作材料的分门别类及保存。同时做好协调各部门工作，开会前的打算工作及通知，帮助其他部室开展活动。

一：踏实工作，勇于开拓

校织心社已渐渐成为一支力气雄厚的队伍，几十名组织成员加上更多的满腔热忱的高校生，时刻打算以更大的热忱，为校内里，社会上须要帮助的人奉献爱心。在短短的几年时间里，我校织心社就已经发展成为一个大规模，有纪律的组织。在这个暖和的大家庭里，我们有固定的常规工作，有自己严格的规章制度，有几十个真情热忱的同伴，虽然在织心社的日子不长，随着日子的恍然消逝，“爱心奉献社会，真情暖人心”却已经在我们心中化成了一种有组织、有纪律、无私奉献的责任感。我们始终以“奉献、友爱、互助、进步”为精神指导，在校内里开展了丰富多彩的活动，让“织心社”真正走进同学们的生活。此外，与学校团委、学生会的通力合作，也使我们的活动开展得绘声绘色。校内里，我们的成员无处不在，期盼着为你服务！

二、改善机制，完善机构

开学伊始，在织心社的内部组织进行了调整，使其更为合理、高效，使各部门的职责分工更为明确。校织心社现有办公室、宣扬部、外联部、网络部、策划部、活动部六个部门。校织心社在逐步建立并完善人事档案制度，为每一名内部工作成员建立档案，以便于量化管理。任期以来，我们始终把加强校织心社的建设和发展放在重要位置上。

三、同舟共济，团结并进

在各项活动和工作中，织心社干部并肩共进，亲密协作，到处以身作则，充分呈现了社联的风采。我们的队伍浩大，各种资料数量多，工作繁琐，但我们部门细心分类，勤勤恳恳，把档案整理得有条不紊，使我们的工作得以顺当进行。

外联部活跃于校内外，胆大心细，各种活动少不了他们胜利外联的协作。

网络技术部凭借较好的'网络技术，为我们供应了不行或缺的内部资讯。

宣扬部同心同德，设计新奇的宣扬海报，力求让我们的活动得到更广阔同学的关切、关注。

策划部写出好的策划，想出好的点子，为我们每一次活动的顺当开展做出了许多的贡献。

活动部主动参加到每次举办的活动中，把活动开展的绘声绘色。

各部门之间相互协调，携手前行，风雨同路，留下了一个又一个团结互助、共同进步的踪迹。

四、探究自我，相识不足

在我们主动开展工作，取得成果的同时我们还存在许多不足：

1、我们队伍浩大，各部门在开展工作时，不能很好地调动组织全体会员，因而一小部分会员因闲置而主动性不高。

2、开展的活动涉及面可以更宽，更多样化，与其他高校长期、稳定的沟通合作也有待提高。

这些都是我们今后工作努力的方向。

校织心社是一个年轻的组织，因为年轻，她时刻体现出旺盛的生命力。但也是因为年轻，她许多时候会显得稚嫩与残缺。这株青嫩的草苗是要靠代代的成员用自己的心力汗水培育的。

回顾过去，是前辈们一步一步坚实的脚印在风雨中前进。把握现在，在问题中踏实求进。

展望将来，在希望中奋勇向前，把织心社的旗帜传接下去！校织心社藉此再次承诺，我们会以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨，接着为同学们、为须要我们帮助的挚友们伸出援手。在此，也向始终对织心社赐予关切、支持的领导、老师和同学们致以崇高的敬意！

部门工作总结10

在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下，基本完成了年的工作任务，部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们详细工作内容如下：

一、对外销售与接待工作

首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创建经济效益。

依据年初的工作安排仔细的落实每一项，年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，探望重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。

05年9月份我到酒店担当销售部经理，05年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部供应对外宣扬筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。

随着网络的高速发展，网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣扬能够让更多客人通过网络具体了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;

同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药高校，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，全部部门都能够仔细的协作销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。

二、对内管理

酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣扬扩大影响力，并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

三、不足之处

1.对外销售需加强，现在我们散客相对比较少;

2.对会议信息得不到刚好的了解

3.在接待工作中有时不够细致，在一些细微环节上不太留意，考虑的问题也不够全面。

4.有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要仔细细致，尽量避开，能够做到刚好的沟通，从而削减工作失误。

20xx年工作安排：

1.销售部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的销售工作，虽然酒店地理位置不很志向，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其供应合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的提高，

2.变更现有的工作方式，增加我们的商务散客的'群体，提高客户质量，加深客户对我们酒店的了解，所以我们要加强销售部整体销售力气，提高销售水平，为保证酒店肯定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，依据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为敏捷的价格策略首先对哈市同档次酒店进行市场调查，精确的驾驭旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店供应精确的参考数据，调整酒店销售策略，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争须要。同时依据旅游市场淡旺季做出相应的销售安排，提出自己的促销方案，与老客户加强联系与沟通，同时建立新的客户，积累会议信息

3.在旅游淡季的时候，加强餐饮的销售力度，做好款待工作，确保服务质量。

4.对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。同时销售部要刚好精确对网页进行更新与维护，让更多的客人通过网络了解商大酒店。

最终我信任销售部在总经理的正确的领导与各部门的通力帮助下，销售部今年的工作能够再上新的台阶。

部门工作总结11

不知不觉，在校团秘办公室干了也有一个学期了，对这个学期，我作出了以下的总结：

1.个人思想要转变。可能刚进入高校，刚起先，我觉得适应不过来，心态有些消极，会抵触办公室的一些工作支配，当我意识到这样的看法是很不负责任的表现时，我毅然确定要提高思想的觉悟性，转变那种消极抵触的思想，投身到办公室乃至团秘的建设中去，突然发觉，这个主动而活力四射的我过得很欢乐。

2.工作上要细心。经过一个学期的考验，我觉得贯穿整个工作过程的词语就是——细心。细心无处不在。例会时，你要细心听会上的主要内容，要留意支配下来的工作须要怎么完成；值班室，要留意细微环节，要发工作证，要签到；工作中，要细心规划，统一支配······

3.加入团秘办公室，强调最多的就是礼貌问题，这虽然是个老生常谈的.问题，但是这个问题的重要性让我们都不能忽视，我觉得我做得最好的就是在礼貌方面了。

4.对于迎新晚会的详细总结：本届的校团秘迎新晚会，我起先对办公室的详细工作有些了解，但是只要分工协作，人员之间各司其职，那么工作的效率会大大提高。这一次我负责的是通知各机构的部长支配详细事宜、为团秘的工作人员请公假、带领各部门的人员入场、收场工作。在整个过程中，我学习如何组织语言能既表达支配的工作内容，又要有礼貌，学习了批公假的整个流程，同时，在整个过程我和同事们一起相处沟通，增进了大家的感情，我觉得是件很华蜜的事情。在迎新晚会的筹备和正式开展之中，我深知自己还有许多不足，许多事情都很依靠师兄，而且思索问题的方式不够成熟，所以要不断地熬炼自己独立起来，强大起来。

5.个人不足：①，在卧虎藏龙的办公室里，我突然发觉当时的自己很傲岸自大，不够虚心，经常以为自己很了不得，而今发觉自己要学习的东西还有许多许多。因为本人是属于直肠子的人，心直口快，经常说话不经大脑思索，于是祸从口出，有时候不分场合说话，这是一个很不好的地方，以后必需要变更。②，本人还不够遵守办公室的工作规则，像签到和派发工作证方面还做得不好，今后肯定要时刻提示自己做好这些事情。

6.自己的目标：接着留在校团秘发展，多向师兄师姐学习，勤学好问，做一个欢乐而又勤奋的人，同时和各同事相处好，搞好感情，建立革命友情关系！

部门工作总结12

劳碌而充溢上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成各项经营目标任务作出了主动贡献。现将今年上半年工作状况总结如下：

一、这年重点工作完成状况及取得的业绩

上半年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料。

根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记。

作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购 ，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

二、这年取得的`进步

通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了许多的相关学问。通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。

三、今年工作的反思

或许是因为之前缺乏在此类企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。个人对行业相关学问了解得还不够，须要加强本公司质量管理体系文件的学习和理解。因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，下半年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

部门工作总结13

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪遵守法律、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业实力提升

人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决实力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发发展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的发展状况，结合人力资源管理专业学问，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境改变、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨好用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;聘请管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新

人力资源部深刻相识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：

管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需刚好更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分相识到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源主动完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员实力素养模型系统、心理及特性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。

二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫

对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进运用。

1.薪酬绩效体系改革

从20xx年底起先，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、探讨，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的确定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及主动影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。

从20xx年3月起先至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。

在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;多数次的与外部管理专家的探讨，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人多数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理询问公司专家一起经过深化调研分析、多轮探讨探讨、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成状况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到一般员工共同努力的结晶。

此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、限制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满足度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。

2.绩效体系建构

公司成立以来，绩效考核工作始终处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部汲取外部人力资源专家的才智，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通沟通,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。

3.员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又主动跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长供应了科学合理的动力源泉和制度保障。

4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需

公司的考勤管理系统是公司核算员工酬劳的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后运用测试了三代的考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了多数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终依据公司的须要、市场同类产品运用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公允、有效的管理，避开了一些不规范的状况出现，为公司节约相关管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及维护

在保障考勤系统及数据的精确和有效的前提下，人力资源部始终紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，主动学习探讨，结合公司实际状况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。

三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展供应有力保障

公司领导始终对聘请培训予以特殊的重视和关注，对聘请培训工作的需求安排、实施安排、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部主动应对，主动分析，完善规范聘请、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求安排、各部门各级人才的聘请配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、运用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、刚好的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。

1.完成公司20xx年相关聘请培训安排，满意各部门聘请培训需求。

20xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市聘请现场、各大中专院参与各类聘请会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效聘请配置;完成了7人次外籍人员的聘请及相关手续的办理;

2.各级人才储备聘请工作的完成

公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分相识到人力资源是企业的一资源，相识到人力资源就是人才资源，就是学问资源;相识到一线关键岗位的操作技能人才的足够及储备是海洋工程行业胜利的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的聘请、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力气，为公司生产的可持续发展供应了有力保障。

2.1本科及以上学历应届毕业生聘请储备

20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教化水平强、学问度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科及以上学历专业人才聘请会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。

2.2各中专技工学校焊铆工人才的聘请储备

人力资源部近年来主动与全国各地优秀技工培训学校合作沟通，引进培训了多批有较高素养的焊工、铆工。特殊是20xx年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。

本年度对各级大中专院校，本科、探讨生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择聘请引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司学问资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的.开展供应了珍贵的阅历。

3.大力完成公司各类培训需求安排

3.1充分完成需求安排，挖掘相关资源

人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家学问资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。

3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作

对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习实力、求知实力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力协作下，先后30余次实行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分打算。

3.3劳务聘请与劳务管理

协作各项目生产，帮助各部等聘请、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化特别强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必需亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。

1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;干脆影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方干脆对话的重要平台和最为实际的通道。

人力资源部依据薪酬绩效工作过程困难、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。

薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。

2.员工关系及劳动合同管理

2.1规避风险，保障权益、遵遵守法律律、适当调整劳动合同管理方法

20xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，主动学习探讨，依据公司实际状况刚好签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，一般员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清楚了劳资关系，保障了员工利益。

20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。

2.2满意企业发展须要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。

2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工冲突，和谐劳资关系，提高双方满足度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

2.4据深圳市用工政策，刚好为非深户员工办理深圳市居住证，切实刚好的保证了员工的相关需求和利益。

五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部主动做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从20xx年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类聘请、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

六、主动开展各类项目活动，提升企业文化

人力资源部在完成本职工作的同时，主动拓展专业学问在企业内部的实践，将工作丰富化和爱好扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素养培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延长提升了企业文化。

七、部门工作展望

人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。

20xx年将做好人力资源的聘请、培训、配置各项需求安排分析，有效实施各项人员配置及发展安排;

接着落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;

不断做好员工关系事务处理，变更员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。

回顾20xx，我们欣然坦然，展望20xx，我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将接着紧密协作各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略发展的须要，立足企业，节约成本，保障须要，激励员工，为公司的持续发展供应专业支持，完成专业工作，贡献专业力气。

部门工作总结14

一、回首往事

任职英协副会近半年，有成长，也有失策的时候。总的来说，跟随前人的脚步做事做人，换了一种心态，因为上一年我是干事，这届是我新生阶段后的演化，我的任务是把前人教给我的东西融会贯穿，然后再把我一年的学问，全部懂得教给新人们。新的成员，不计前嫌，大家一起开心地玩耍又是一年的时间，为了弥补上一届的不足，所以我们会一起查漏补缺，一起好好经营这个集体。

在上一年的工作中，我们度过了招新，动员，英语角等活动，同时又跟其他协会实行联谊方面活动，极大地促进我们英协的和谐，对此我想感谢在这一届付出辛勤劳动的你们，团队的力气很强大，同时我们的目标又很明确，争取成为在校最杰出的社团之一。英语最初赐予我们另一种语言，同时也赐予我们另眼看世界的实力，在这个经济商业膨胀的时代，我们须要英语一项技能，也须要与世界沟通的志气，可以说英语社是我高校加入的.一个最值得的社团。

二、赐予新人

从20xx开学季那天，我从新生身上仿佛看到了最初的自己；在英协面试过程中，我又仿佛站在讲台，老一辈人仿佛在遥远的最终一排观看着这些年轻人，新人的问题就是从我们身上折射出的问题，想要解决问题，想想你当年是如何解决的。每个新人都会犯的错我们都会犯，关键你用什么样的看法去提示他，作为部长的你们面对干事，决不能以之前的心态去调教，这样会害了他们，可以说干事的胜利也造就了部长的胜利。干事会不知觉得向你学习，所以领头人要以身作则。

我觉得无论是上一届的跟这届的干事或部长之间，要和平共处，因为很有可能在将来某天，你会遇到他，或者是考试的时候发觉他就坐在你隔壁都不知情（本人亲身经验），或许他在任职期间没有尽好责任，但终归是你的部长，不要有疑问，做人至少要敬重别人，其他事都好办。每个人还是有尊严的，无论对谁，这是初入社会第一步，关键是人脉资源，干事与干事之间的相处也是一个道理的。

三、部长期望

对于我们这届新的委员，新的持续，在他们身上更是见到无穷的压力，终归这跟后人形式差不多，每个部门的工作都异样重要，要知道在平常当学霸过程中，还身兼部长职责是多么繁重，这便是一种考验人的时候，我们不拿自己跟校主席，校团委比之类，因为我觉得每一份工作不分轻重，关键是看如何安排在工作中的轻重。

在工作中确定有过争吵，不满，这是一个舞台下凝视不到的，重要的是在这场风雨中还能够坚持下去的，就是新的一种境界，分分别离是信仰不够的体现，做什么工作之前重要的是想到别人，然后再想到自己，处理人缘恒久是最麻烦的问题，比追女孩还麻烦。工作中的纰漏也是随压力增多，谁都不想别人支配负担给自己，叫一个人帮忙做事已经够麻烦，所以说不是每个人都会帮你的，请别人做事要肯定有诚意，说动一个人不如让人知道你的为人，你待别人的看法。

四、新的麻烦

信任在经营英协过程中也会发觉存在的问题，特殊是部长们，干事比较难打理，会员也是，试着分析我们各人，到了不同阶段的人，想法自然就不一样，所以说群众的力气我们还是难以调控的，面对着高校满目缤纷的活动，不行能全都顾及得来，高校的课程也是，每个人都在找寻中追求自己更适合的位置，更希望美妙的生活，不过有些的确是力挺我们的特殊VIP，对于这些铁杆粉丝，我们应赐予最好的一面贡献给他们，争取越做越好，不是一味地去完成任务。

有时候干事们的主动性不够也是个问题，我们也应给以体谅的角度去认知事情，有谁偷懒，有谁仔细是一目了然的，什么该做，什么不该做，这是成长过程中应学会的，再者我们应当赐予信念，不管他们怎么样，好与坏都须要耐性去等候他发生改变，成长对于每个人都来之不易，有人觉得随意就一路飘过；有人觉得珍惜，所以他留下来了，所以大家要在一路的麻烦中走下今后的路。

五、新年寄语

新的一年，希望去年的不开心都大人不记小人过，各部门都担当好各自的角色，无论到最终的结果如何，我们都努力过了不是么，对于我身处副会的责任，信任我们三位会长们的一起协作，能尽最大的力气去让更多不行能的事情都发生。祝福这段时间可以磨练我们的意志，可能成就更多人及帮助别人实现幻想，当然在新的一学年大家能够学习兼顾，取得好成果的同时也不要忘了作息。

余炯均

部门工作总结15

20x年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力气提升等方面都有了较大提高，现在20x年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作状况做一个总结汇报：

一、部门建设得到加强，整体实力有所提升

20x年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师干脆带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

二、严把项目方案的评审、备案工作

20x年工程部共审核xx个施工项目方案共计xx0余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审状况；今年工程部增加技术力气