安全管理建议书

平安管理建议书平安管理建议书（精选15篇）

平安管理建议书篇1

幼儿园常规管理和平安教化的九点建议

幼儿园常规简洁地说：就是幼儿在园一日生活和活动中，常常做的有规则的事情。《幼儿园工作规程》中“幼儿园应制订合理的幼儿一日生活作息制度”和《幼儿园教化指导纲要》中“科学、合理地支配和组织一日生活”“建立良好的常规，避开不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理”都对常规的建立提出了指导看法。

建立常规最初是为了解放老师和保育员的生产力，督导师生在一日流程中的各个环节做好应当做的事情。渐渐地发觉：常规建立了，老师们的反复唠叨少了，孩子们的心情稳定了。常规细化了，老师管理班级的水平提高了，孩子自我管理的水平也提高了。常规人文化了，老师充溢了教化的才智，越来越面对全体关注个体，孩子们的进展更加健康和谐了。在一次次改进常规管理内容的时候，平安教化关注的细微环节越来越突出，常规管理和平安教化已经融合在一起，你中有我，我中有你，不分彼此。

一、把好入园晨检第一关

每天早晨，当孩子们兴趣盎然地步入幼儿园，负责晨检的保健老师早已在门口等候。她们对每个进入幼儿园的孩子“一看二摸三闻四问”，依据检查结果的不同发给孩子们不同颜色的卡片：绿色卡表示幼儿一切正常;黄色卡表示幼儿带药进园，须要特殊关注;红色卡则表示迟到，提出警示。没有晨检卡的幼儿不能入班，家长也就不能拿到接送卡。因此，入园自觉接受晨检成为每个孩子的好习惯，晨检把好了孩子入园平安第一关。

二、师生来个热忱拥抱

每天早晨孩子入园，老师都会送给孩子们一个热忱的拥抱。你可以说这是老师大爱无言的情怀，也可以说这是孩子离开家庭以后温馨的“避风港”。其实，老师蹲下身子，同等高度的心心相印，同等高度的神情沟通，四壁交叉的相互拥抱，可以让孩子感受到爱的暖意，归属感、平安感油然而生。孩子们得到平安舒适的心理需求，顺其自然地融入到班级里，和小挚友一起看绘本、一起玩积木。

三、座位上贴个小圆点

老师们依据自己班级不同的区域布局首先把桌椅凳子摆好，然后依据班级人数制作出相应的小圆点等距离贴在桌子上，一个圆点对应一个坐位。孩子们入班以后，找到自己选择的位置后坐下。离开教室到户外活动的时候，椅子轻拿轻放。或者集中放在桌子下面，或者放在教室的四周。久而久之，孩子们养成了自觉疼惜桌椅、有序做好事情的好习惯，从根本上杜绝了争抢、霸道行为的发生，幼儿之间自然少了很多不必要的摩擦和冲突，一个简洁的小圆点不但规范了幼儿的行为，更解决了平安这个大问题。

四、取餐依据线走

伴随着清爽高雅的音乐，孩子们起身向后转，四组或者六组孩子最终变更成两组，在规定的路途上行走。取餐不走回头路，走最近路途回到座位上就餐。看似一条简洁的线，其实是老师头脑里看不见的，但是特别清晰的思维线。一群孩子生活在一起，在同一个时间做同样的事情。就好比宽宽的马路上行驶着成千上万的车辆，秩序保障着平安。孩子们走在专线上端碗，避开了因为无序造成的拥挤，烫伤事故就会远离孩子。

五、老师外出倒着走

到了间操和户外活动时间，两个老师带领孩子外出。前面带队的老师肯定会倒着走，她要让全部的孩子都在她的视线之内，能够随时看到孩子们的一举一动。调皮的孩子脱离了队伍，她会刚好用鼓舞的语言引导他归队。调皮的孩子推挤前面的孩子，她会拉着这个孩子的手走在队伍的最前面。走到楼梯拐角的时候，她会停下来讲平安要求，等着后面的孩子跟上来一起走。就是这样温柔的处理方式，把楼梯里的平安隐患一一解除掉，让孩子们一个跟着一个有秩序地走下楼梯，平安地来到户外的活动场地做操和嬉戏。

六、在老师的视线范围之内活动

这句话是对孩子说的。户外活动时间，老师和保育员领着孩子外出。来到指定的活动场地，保育员会摆放活动器材，排查有没有小石子和碎玻璃。孩子们活动的时候，他们会时时常地抬头看老师，假如能够看到老师，他们就做嬉戏。假如看不到老师，他们就会转移“阵地”，在老师的视线范围之内活动。几个班的老师会散点站立，每个人都负责一个区域，共同管理孩子。保育员随时为孩子们擦去多余的汗，保证孩子不会伤风感冒。活动结束的时候，保育员整理器材，巡察场地，看看有没有丢下的东西。每天两个小时的户外活动，排查平安隐患，留意卫生保健，做好疾病防控工作，防止丢失物品，平安教化就在老师的举手投足之间，爱护着孩子。

七、保持卫生间地面干燥

孩子因为年龄特点会不定时地喝水和上卫生间。晨间活动结束了要洗手打算吃早餐，大小便后洗手讲卫生，户外活动结束洗手打算吃午餐，起床穿袜子、叠被子、如厕盥洗，下午吃点心前要洗手。细致算算，孩子们除了活动室，取得最多的地方就是卫生间和盥洗室。孩子多的地方也是平安隐患多的地方，有的时候，就是因为老师没有把孩子门洗手以后甩在地面上的水，洗茶缸的洒在地上的水用干抹布拖干净，孩子们滑到了，磕伤了额头，划破了手指。每个盥洗室的地面都有一块毛巾，随时打算把地面上的水擦干净，避开平安事故的发生。

八、家长接孩子走规定的楼梯

幼儿园有四栋教学楼，二十四个班级，八百零二个孩子。四栋教学楼只有六个楼梯，二楼连廊把四栋教学楼连在了一起，走下来正好是一个圆。全园每天早晨孩子入园，家长都要把孩子亲自送到班里，取走接送卡。下午拿着接送卡接走孩子，一起离开幼儿园。就在这一接一送之间，家长和孩子一千多人共享着六个楼梯，平安路途由此产生。每个班级依据不同的楼层位置，都有固定的平安路途。家长接送孩子都要走在规定路途上，到了教室门口排队等待接走孩子。假如你站在操场上，你会看到开大门时如潮水般的人群进入楼层以后，行云流水一样快速流淌，谁也不挡谁的道，特别钟以后就只能看到个别家长停留在走廊里。家长特别协作幼儿园的工作，把最平安的路途让给孩子。

九、家园联合践行平安教化

每周每个班都有一节平安教化课。今日训练孩子搬椅子，椅子面放平，椅子腿向下，不要斜着搬椅子让椅子腿遇到别的小挚友。明天训练孩子们洗手、甩手、擦手，不要把水洒在地上。后天训练孩子们走线，进餐线、放碗擦嘴的线、外出活动的线，一个生活细微环节就是一节平安教化课。今日我们讲了有关遵守交通规则的平安教化内容，刚好发校信通告知家长，接送孩子的时候，提示孩子关注红绿灯的变更，严格遵守红灯停绿灯行的基本交通规则。明天我们要开展应急疏散演练，温馨提示家长给孩子穿上舒适的鞋子，不要因为参与平安演练而发生摔倒、崴脚的意外平安事故。平安教化体现在孩子身上，首先会求救，会告知老师哪里不舒适，磕着、碰在了什么地方。其次是不做危急的事情，滑滑梯的时候，不要从圆筒里往上爬，滑下来的小挚友会把自己撞到。不要从太高的地方往下跳，落地不稳会挫伤腿部肌肉。在家里，不要随意进入厨房，不拿刀具，不玩叉子和筷子等等。第三，学习一些平安生活常识，知道110、119、120、122分别代表什么意思。

常规管理是实现小班孩子自理、中班孩子有序、大班孩子自主进展的最佳途径。平安教化是爱护生命的教化，提高生命质量。常规管理中的很多细微环节就是平安教化的内容，落实常规管理细微环节，践行平安教化内容，就能为孩子创设一个平安舒适的生活环境，给孩子一个华蜜欢乐地童年。

平安管理建议书篇2

平安生产干脆关系到企业兴衰和进展的关键，这项工作的重要性，各种论述已经是连篇累牍，不必再赘述。

多年来，平安生产工作始终是我们公司管理工作的重要任务。在这方面公司上上下下都做出了努力，进行一些有益的探究和尝试，取得了一些阅历，但效果不能尽如人意，虽然没有出现重大事故，小的损害却发生频繁，受伤员工身心受到损伤，他们工伤治疗养护期间的缺岗也影响到生产，这是我们每个人最不愿看到的。

在彻底杜绝出现大的故事的前提下，尽最大努力削减和避开小损害的出现，这应当是我们平安生产工作的最现实、最基本的目标。

做好平安生产工作，仅仅有良好的愿望是远远不够的，还须要我们去真正实施依据有关平安生产法规，针对我们公司生产、设备、人员的特点，因地制宜、脚踏实地、科学合理地开展各项工作。

针对当前公司平安生产工作现状，就组织、教化、预防、监督、整改、特殊部位和岗位平安以及防暑降温等方面的平安问题提出如下建议，供各位同事参考。

一、组织人员是保证。

首先，平安管理工作有具体的人去做，才具有实际意义。公司于20xx年就成立了"三级(公司、车间、班组)平安管理组织'，并随着人事变动而刚好调整。并明确规定，公司法人代表为公司平安生产总负责人，总经理和分管副总经理为干脆责任人，各车间主任为本车间平安员，各班组长为本班组平安员。这样，从组织上保证了在各级、各部门都指定了平安管理人员，都有人对平安工作负责，以避开"平安生产人人有责，落实起来无人负责'的局面。

健全了组织，让各级、各部门的平安管理人员能够有效地履行平安职责，就是组织工作的重点，应当紧抓不放。

二、平安教化是基础。

平安教化的目的在于：为爱护生命财产和改善工作环境的须要，为员工供应获得平安学问、平安意识、平安技能的机会;从不同的角度来考察和说明平安;提高职工的平安意识和维护平安的自觉性，鼓舞他们乐观去发觉和参与解决各种平安问题。

平安教化是素养教化。在现代企业，没有平安意识的人将会被看成是没有受过教化的人。对于平安的无知会给自己、给他人和集体带来特别严峻的损失。企业进行广泛而有效的平安教化，普遍提高职工的平安意识，是大大减轻平安管理工作强度、尽快改善企业平安状况的重要途径。

员工平安教化方面，我们主要一是接受"以会代训'的形式，在会议上对管理人员进行培训;二是在《兴业资讯》刊登平安生产资料，发给大家学习;三是由各部门、各车间负责人对员工进行在岗培训;四是将特殊岗位的员工送出去培训。

从目前的状况看，这方面的工作力度还不够。公司支配在上述四种形式的培训基础上，再增加四个方面的平安教化和培训。一是将平安生产学问进行系统的整理，作为《员工手册》的重要内容刊印下发，员工人手一册，让大家通过学习手册，都能完整地了解平安生产学问。二是加强对新员工的岗前培训，各车间主任必需亲自对新员工进行岗前平安培训，合格才能上岗，并将培训状况形成书面记录。三是加强对特殊岗位操作工的专业培训，达到人人持证上岗。四是鼓舞员工进行平安生产方面的自学。

在这里，特殊建议，我们各级管理人员在日常工作中，肯定要保持当心谨慎的看法，时时叮嘱员工留意平安，平安工作做到每天讲、到处讲。为了大家的平安，我们宁愿成为婆婆嘴，不能嫌锁碎。我想，员工们知道上级这样做是为大家好，他们也会理解和支持。

三、坚持"预防为主、综合治理'的科学方法。

"平安第一、预防为主、综合治理'是我国平安生产工作的方针，平安第一是目的，预防为主是方法，综合治理是措施。

事故是完全可以预防的。所谓的"前因后果'，是事务发生的整个过程，出现某个后果都是由某个或者多个缘由引起的。事故发生前肯定有担心全行为或担心全条件，或既有担心全行为又有担心全条件。通过常常性的检查、整改，刚好发觉事故的苗头，完善平安条件和消退担心全的行为，而将事故歼灭在隐患状态，是平安生产的志向方法。事故发生后的整治是治标，预防事故发生是治本。

从人的因素看，要肯定平安是不行能的，很多事故的发生可以说明这一点，现实中平安条件不太好，但只要发挥人的主观能动性，主动去细致检查，担心全因素就可以消退，因此员工的平安思想很重要。人的行为受思想支配，不易限制，因此平安管理中，更要亲密留意人的担心全行为。目前，影响平安生产的不良思想主要有：一是无所谓思想。对平安麻木不仁，视平安制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。二是麻痹松懈思想。知道平安很重要，但并不重视平安。工作马马虎虎，麻痹大意，不出事故就是平安，缺乏细致精神。三是侥幸思想。有这种思想的人，明知面临有危急，因为怕麻烦图省事而不实行应有的平安措施，抱着试试看的看法企图侥幸过关。四、阅历主义思想。在工作中是一把好手，但缺乏具体问题具体对待的精神，什么问题都想着自己过去怎么做，忽视了新技术、新环境、弄巧成拙。五是形式主义思想。拿平安工作作秀，作表面文章，落实不力，执行不严，留意形式，不留意过程，误导了职工对平安的相识，弱化了职工的平安思想。

产生以上几种思想的缘由，第一是遗忘历史教训或教训相识不深刻;其次是有意或无意地考虑这项工作的代价，假如平安措施的代价很高，而不实行措施工作会很便利时，他就不情愿实行平安措施;第三是管理上的缘由，管理不严，执行不力，落实不细，监督不到位;第四是平安第一责任人看法影响;第五是平安文化匮乏的缘由，提起平安便是考核、惩罚，提起平安便是事故，对平安文化建设不重视，调动不起职工讲平安、要平安的乐观性，便会形成产生担心全思想的土壤。

今后，我们的平安工作应渐渐更新思路，加强对员工(包括管理人员)的预防意识的培育，平常勤检查，多整改，将工作做在前面，将事故化解于无形。

四、以督查为保障。

平安检查作为一项综合性的检查制度，它对平安生产工作的督促指导作用是自不待言和广泛乐观的，把它运用得好，发挥得好，不仅可以改善和促进平安生产工作，而且可以预防和削减各类事故的发生。针对平安检查的现状和存在的问题，实行必要的措施、方法和手段，充分发挥其检查、督促、指导等有效作用，是当前平安检查工作必需细致加以思索、探讨和正确回答的问题。

在4月15日，公司督查组携同全体车间主任进行的平安卫生大检查，就发觉了不少问题，并很快落实了平安预防措施，效果很好。今后，平安检查将做为一项常规工作，而长期坚持并不断完善和健全。

平安督查不仅仅是上级对下级的平安工作落实状况的监督检查，也包括同级之间相互的提示，更包括员工对管理人员平安管理工作的监督。对上级不符合平安规定的指令，员工有权提出异议，或者不执行。

对平安检查工作，应留意力求做到：1.不搞预约式检查。平安检查可以规定每段时间有多少次，但最好不要规定具体时间。提前通知的检查只能让我们看到突击式的工作，这不能代表平常的工作状态。2.坚持不懈。平安检查不能三天打渔两天晒网，想起来就去走一走，忙起来就放在一边。检查的力度只能越来越紧，不能放松，否则有最终流于形式的危急。3.检查出的问题应刚好解决。检查的最终目的是解决平安问题，若检查出来的问题不能刚好解决，那么检查也就失去了意义。4.检查过程要有完整的记录，建立档案。

五、限期整改，"四不放过'。

对发觉的的各种平安问题刚好加以整改，是落实平安管理的重要措施。即针对已查明的隐患状况和缓急程度，要求被查部门定时、定责任、定人员，依据"缘由查不清不放过，责任和措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过，事故教训没有汲取不放过'的"四不放过'原则，在规定时间内必需对隐患加以处理、整改。

六、加强特殊部位和岗位的平安防范

我们公司的生产带有化工性质，危急源较多，重点有：硫酸贮罐及管道、酒精贮罐及管道、高压及低压电气设备、压力容器、锅炉、行车、粗品(热)料池等等。这些地方涉及的平安管理范围广，危急性大，对管理人员、操作人员和修理人员的要求高。这些部位应当成为重点平安监控部位。

依据平安法规规定，公司有很多岗位属于特殊工种，须要持有相关平安资格证书才能上岗，如：硫酸、酒精等危化品的管理人员，司炉工，电焊工，电工，叉车驾驶员等等。这些岗位主要操作人员必需持证上岗。短暂没有证书的或证书过期的员工，应向公司报告，刚好加以培训补齐证书。在以后的人员调动中，对这些特殊岗位员工不宜调换。

七、留意防范高温危害。

现在已经是春未，气温很快高起来。各部门应留意做好防暑降温工作的布置。遮阳、降温、通风等装置应提前支配，配置齐全，保证高温时不耽搁运用。

总之，平安工作事关公司利益、事关员工个人身心健康和切身利益。平安面前，我们大家要时刻提示自己，通过不懈努力和持续改进，做到"三不损害'(不损害自己、不损害别人、不被别人损害)，从而牢牢把握住自己的华蜜，恒久兴奋奋兴上班，平平安安回家。

以上建议，欠缺或谬误之处，还望大家指正。

平安管理建议书篇3

公司领导、职工同志们：

在公司向新的战略目标迈进，在公司快速进展的背景下，公司平安生产管理工作也遇到了前所未有的挑战和考验。在作业量不断创新高的同时，“三违”现象也时有发生，这与我们所追求的持续健康进展南辕北辙。回顾那些骇人动目的平安事故，可以说，平安已成为事关企业生死攸关和员工健康的头等大事，成为影响和制约公司又好又快进展的突出冲突。作为公司平安生产管理的突击队，广阔平安员肩负着义不容辞的责任!

为了进一步发挥平安员在平安生产中的示范、监督作用，发扬“创新管理、勇于奉献”精神，夯实平安生产“双基”工作，为实现全年的平安管理目标，在此，我代表公司全体平安管理人员公司躯体职工发动身出倡议：从我做起反违章，众志成城保平安!

一、筑牢思想防线，坚决不做“五种人”。每一位职工都要时刻牢记：我们从事的是高风险工作，平安每分每秒都威逼着我们的企业、我们的集体、我们的个人，平安每时每刻都威逼着我们的生产生命、我们的前途命运、我们的华蜜欢乐。每一名职工都要切实树立主子翁意识，讲政治、讲大局、讲奉献，把责任和职责放在首位，把公司的长远利益、集体利益放在首位，时刻筑牢平安生产的思想防线，真正做到人人、事事、时时、到处留意平安、讲平安。坚决不做不懂平安的糊涂人，盲目蛮干的鲁莽人，胆怯 麻烦的懒散人，满不在乎的麻痹人，马虎大意的马虎人。

二、强化学习培训，切实成为“五大员”。遵章是华蜜的保障，违纪是灾难的开端，平安工作贯穿于生产、生活的全过程，每一个岗位、每一道工序、每一项作业都不容出错，稍有疏忽就有可能给国家、企业和个人酿成终身缺憾。我们每一名职工都要细致学习作业规程和操作技能，尤其刚参与工作的新员工，平安生产学问缺乏、阅历不足，肯定要细致学习平安生产规范，要把懂不懂平安、会不会平安、重视不重视平安作为上岗的必备条件。广阔职工都要切实实现由“要我平安”到“我要平安”到“我会平安”的转变，真正成为操作规程的示范员、查找隐患的侦查员、勇于谏言的通讯员、平安文化的宣讲员、生产一线的服务员。

三、深化扎实长久，广泛开展“五个一”。

搞好平安生产不是一朝一夕、一招一式就能奏效的，必需深化基层、深化现场，依靠扎实长久地推动各项制度和规定、规程、程序的落实。每一位职工要充分利用各种载体，依据公司有关平安生产的内容和要求，努力丰富和完善平安生产工作的和形式;要长期广泛地开展“找出一个隐患、限制一个风险、提出一条建议、实行一项措施、总结一条阅历”活动。

职工挚友们，公司稳定旺盛的局面须要我们每个人的细心培育，公司奇妙的明天须要我们每个人的不懈奋斗。让我们坚持以科学进展观为指导，从我做起反违章，众志成城保平安。坚决树立“全部隐患都可以预防，任何事故均可避开”的平安理念。坚持做到“不损害自己、不损害别人、不被别人损害”，时时告诫自己平安第一，亲人在等着我们平安回家;常常提示身边人关爱生命，因为生命不仅仅属于我们自己。

职工挚友们，假如您还留恋天空的蔚蓝、假如您还眷恋鲜花的娇艳、假如您还想与家人挚友共享天伦、华蜜到老，我们真诚地呼吁：“为了您和家人的华蜜，请重视平安。”

平安为天，生命至尊!让我们恒久平安，让生命恒久绚丽!

倡议人：

时间：x年xx月xx日

平安管理建议书篇4

平安工作看法建议：

平安生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。

第一.为了抓好平安生产，必需有经济支持做保障。

通过肯定的经济投入以保证生产设施满意平安要求。同时，平安生产离不宣扬教化，而宣扬教化也离不开资金的支持。

其次.为使管理制度能够真正落实，必需在制度管理与人文管理方面着手。既要加大制度管理的宣扬推广力度，又要在人性化管理方面加强。应当在工作方面完善制度，在生活中讲人性。(例如在省内施工时，在不影响工作的前提下，每月给三天带薪假期，省外施工休假期间工资补助照发)

第三.建立良好工作氛围。在工作中制造良好的人际关系。重视集体的力气，将个人实力与集体力气相结合。

第四.加强工作阅历总结与沟通，使先进行的管理与施工方法尽快得到推广。第五.不断探究，提高施工水平从而提高生产效率。

第六.加强平安检查，并按制度进行奖罚。

第七.推行平安保证金制度，提高施工人员工作责任心。

第八.正确相识平安宣扬的作用，加强平安宣扬教化。

第九.对个人和单位的进步做法和建议，在进行推广的同时赐予肯定经济鼓舞。建议每月组织一次建议表彰会，使之成为制度，既促进了工作，也促进了员工之间的相互沟通。最终使乐观创新成为一种习惯行为。

第十.改善财务状况从精细管理入手，从提高职工工作乐观性与工作效率入手，不从削减平安投入或降低施工人员入手。

第十一.斗争年头民心向背是取胜关键，经济时代员工看法关系企业兴衰。全部企业员工水平均不前不后，在于如何引导与运用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献，如何使其心系企业。究其缘由，员工在企业的被关注度是关键，处于被动中的员工，既缺乏乐观性;感觉受关注的人乐观性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激励人的乐观性。

平安管理建议书篇5

平安心得及管理建议：

20xx年2月6日我有幸参与了安保部主持的平安研讨会，会上听到了很多分管平安或专职平安员的工作心得和合理化建议，触动很大，也对我在今后的工作有很大的帮助。在这里也谈谈我在工作中的一些肤浅相识及建议，和大家共同沟通一下。

首先我认为在平安工作中有很多同志有一种"破窗理论'的思想，这种理论论'揭示：别人就可能受到某些示意性的纵容，去打碎更多的玻璃。"破窗'的出现，助长了三种心理：

一是"颓废心理'。既然衣服上已经出现了一个洞，何必在乎衣服上再多上几个洞。

二是"从众心理'。已经有人打破了玻璃，自己接着去打破玻璃凑凑喧闹又何妨。

三是"弃旧心理'。玻璃打破已经成为旧的无关紧要，于是喜新厌旧思想最终派上了用场。

前事不忘，后事之师。所以说平安工作应当从中吸取教训，深以为戒。首先要严守平安"红线'，筑牢平安防线，守护每一扇"窗户'，全力以赴确保我们的平安生产大厦上不出现破的玻璃，有效根除"破窗现象'产生的土壤，防止"破窗现象'的发生。其次，在无法预知或不行抗拒的状况下，平安生产大厦一旦出现了第一块破玻璃怎么办，"破窗理论'告知我们，必需做到"破窗'啥时出，啥时修，出一扇，修一扇。否则就是一扇又一扇"窗户'被打破，小洞不补，大洞吃苦，"量变'演化成"质变'，最终"破窗理论'会得到深刻应验。

这就须要我们平安员要细致对待每一个平安隐患，就是要特殊讲究时效性，今日的事绝不拖到明天去做，解决"问题'不过夜，"破窗'出现了，要马上、现在、立刻去做。修复"破窗'要讲究方法。要具体问题具体分析，反复出现的问题要从规律上找缘由，普遍出现的问题要从制度上找缘由，把握平安生产的规律性、小防大，堵塞漏洞，消退隐患。要敢于"亮剑'。平安不保、全盘皆输，针对平安生产中的诸如"破窗'等疑难杂症，要找准关键，擂重棰，下猛药，治顽症，确保平安生产的长治久安。

对于平安管理我个人认为平安检查的目的是查隐患、抓整改、堵漏洞、保平安。要达到平安检查的应有效果，就必需在"懂、活、新、细、严、狠、恒'上下功夫：懂，即要懂业务。检查组成员必需是平安管理、平安生产技术方面的内行。常言道："行家一伸手，就知有没有'，"内行看门道，外行看喧闹'。

活，即方法要活。平安检查要能刚好发觉问题，并找出存在问题的关键，很重要的一点，就是检查的方式方法要敏捷多变，做到常规检查与突击检查、专项检查与全面检查、平常检查与节日检查、纵向检查与横向检查交替进行，不固守一种模式，增加检查的实效性。

新，即人员要新。平安检查要各车间互查要进行不断调整，接受各车间相互沟通的方法，从而能在检查中打破常规的思维定势，体现新思想、新方法、新要求。

细，即检查要细。要坚持做到不检查则已，要检查就要认细致真、仔细致细，远与近兼顾、重点与一般兼顾、条件好的地方与条件差的地方兼顾，横向到边，纵向究竟，不留死角，全面覆盖。

严，即要严谨分析。对查出的问题，要进行严谨科学的分析，找出存在问题的根源，分析存在问题可能带来的后果，提出防范再次出现类似问题的方法，让大家从中驾驭学问，学到阅历，吸取教训。

狠，即要狠抓整改。对查出的事故隐患，要落实整改措施、整改时间、整改标准和整改责任人，建立整改反馈和复查考核制度，狠抓整

恒，即要持之以恒。平安工作的长期性、困难性、艰难性和反复性，确定了平安检查必需做到持之以恒，切不行忽冷忽热，想起来就搞一次，工作闲下来就抓一回，上级督促支配了就动一下，假如这样就难以起到警钟长鸣的目的，稳定的平安生产环境就难以形成。

一个平安员要有做"平安啄木鸟'的意识。在生产中要保证平安，必需从小处着手，常抓不懈。在岗位上应做到"心到、手到、眼到、耳到、嘴到'：

"心到'就是心里时时想到平安，在做任何工作时，事先想一想这样做是否平安?是否按标准进行操作?事后也得想一想，这样做是否留下了平安隐患?假如每次在工作中都能做到"心到'，那就从根本做到了"三不损害'。

"手到'对已发觉的平安隐患要马上着手整改，从不延缓，平安问题来不得半点怠慢，在我们平常平安巡查中发觉隐患，如能整改就马上监督执行整改，不能整改的马上上报有关单位部门。

"眼到'是眼观六路，不管是在地面，还是高空，都要看看四周环境是否有平安隐患，如发觉，刚好实行措施，进行整改，消退隐患。

"耳到'要耳听八方，听异样，在工作中随时随地留意听运转中种类机器是否有异样声音，要马上停止，查找缘由，进行整改。

"嘴到'要进行平安工作的宣扬教化，相互监督，相互促进，平安进行整改，故平安工作要加强宣扬，记在心上，说在嘴上，来不得半点马虎。

在查找隐患中我们对平安工作要做到人人参与，让"要我平安'到"我要平安'的理念上的转变。

以上就是我个人对平安工作的心得及一些的管理建议。

平安管理建议书篇6

关于优化公司平安管理工作的建议

自参与工作以来，我通过在公司基地参与平安管理工作的体验以及在外地负责现场接货工作的视察，结合自己所学的若干平安管理的学问，向各位领导提出以下拙见，请批阅。

一、对于优秀平安管理系统的相识

一个优秀的平安管理系统应当包括两个主要部分：健全的平安管理制度和完善的平安文化系统。

A健全的平安管理制度

这是一个企业平安管理系统实现由"人治'到"法治'的基本保障条件，所谓"人治'指的是平安管理工作接受高随意性和高无标准性的人为管理模式进行平安管理。这在企业进展初期(小规模企业，不包括"起步晚起点高'的企业)是一个很常见的模式，这种模式随意性强无法保证平安管理效果。在企业后续进展壮大后是完全不行行的，因为企业的进展壮大意味着资产的增长和企业构架扩充，更多硬件的增加，更多机构的增设和更多人员的加入。这必定会带来更多的影响企业平安的因素。这时就须要"法治'，即依照一个健全的平安管理制度来对公司进行平安管理。对影响公司平安的各项因素进行一个科学合理的量化，以保障公司的平安性。因为平安影响因素的增多会导致很多潜在危急源不能被那种偶遇性的检查发觉，一旦这种潜在危急源被触发，"毁于一旦'或许不只是个成语!只有科学的制定出健全的平安管理制度，才可能将事故发生的可能性降到最低。

B完善的平安文化系统

什么是平安文化?书本上的定义是个人和集体的价值观、看法、实力和行为方式的综合产物，它确定于健康的平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。而我对它的理解就是一个人在没人监督的状况下能够对四周环境及设备的担心全因素的看法及所做出的应对措施。好的平安文化会使一个人面对自己看到的担心全因素自觉的做出科学合理的应对措施。这样，健全的平安管理制度的落实将不再只是平安管理人员的职责，完善的平安文化系统会指导每个企业员工严格遵守制度并刚好处理四周担心全因素，将企业平安管理提升到一个新台阶。这就是为什么一个优秀的平安管理系统里要包括完善的平安文化系统。

完善的平安文化系统应当包括：足够的平安意识，正确的平安价值取向，科学的应对行为趋势，健康的平安心理程序。

完善的平安文化系统对平安管理的实际作用：

第一，平安文化的完善有利于促进平安管理制度的完善与落实。健全的平安管理制度在很多企业中往往无法得到严格落实，而落实制度的问题说究竟就是一种责任感，而责任感又取决于对平安的观念。平安文化的完善将变更员工对平安的观念，进而对自己的平安责任感有一个全新的相识。员工在一个好的平安文化的带动下，会具有剧烈的责任感、事业心，对平安管理制度自然就会自觉遵守，实现平安管理制度的落实。

其次，平安文化的完善有利于消退平安隐患，订正习惯性违章，确保平安操作规程的落实。随着平安文化的完善，平安观念深化人心，一切作业以平安生产为主。这样，平安隐患将更简洁被排查并被消退，从而将平安隐患扼杀在隐性阶段。一个完善的平安文化系统将会使得平安意识深化骨髓，人们自然会照章办事，提升企业平安性。

第三，完善的平安文化建设能增加员工的平安意识，企业上上下下，方方面面都会从平安角度动身，谛视四周的平安环境，主观上要求得到平安保障，也就简洁发觉和提出平安设施方面存在的不足和问题。

第四，完善的平安文化系统可以使我们在平安管理过程中，借文化之力实现平安管理由管到防的转变，将平安管理者与生产者从对立关系变为合作关系，大家一起防微杜渐，防患于未然，从而实现企业生产的本质平安!

总而言之，完善的平安文化体系就是使企业的每个员工从观念上接受平安制度的约束，自觉遵守各项规定，从平安管理中的被管理者变为管理者的合，同心协力真正将企业平安放在首位，实现企业的真正平安!

平安管理建议书篇7

关于优化公司平安管理工作的建议

自参与工作以来，我通过在公司基地参与平安管理工作的体验以及在外地负责现场接货工作的视察，结合自己所学的若干平安管理的学问，向各位领导提出以下拙见，请批阅。

一、对于优秀平安管理系统的相识

一个优秀的平安管理系统应当包括两个主要部分：健全的平安管理制度和完善的平安文化系统。

A健全的平安管理制度

这是一个企业平安管理系统实现由"人治'到"法治'的基本保障条件，所谓"人治'指的是平安管理工作接受高随意性和高无标准性的人为管理模式进行平安管理。

这在企业进展初期(小规模企业，不包括"起步晚起点高'的企业)是一个很常见的模式，这种模式随意性强无法保证平安管理效果。

在企业后续进展壮大后是完全不行行的，因为企业的进展壮大意味着资产的增长和企业构架扩充，更多硬件的增加，更多机构的增设和更多人员的加入。

这必定会带来更多的影响企业平安的因素。这时就须要"法治'，即依照一个健全的平安管理制度来对公司进行平安管理。对影响公司平安的各项因素进行一个科学合理的量化，以保障公司的平安性。

因为平安影响因素的增多会导致很多潜在危急源不能被那种偶遇性的检查发觉，一旦这种潜在危急源被触发，"毁于一旦'或许不只是个成语!只有科学的制定出健全的平安管理制度，才可能将事故发生的可能性降到最低。

B完善的平安文化系统

什么是平安文化?书本上的定义是个人和集体的价值观、看法、实力和行为方式的综合产物，它确定于健康的平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。而我对它的理解就是一个人在没人监督的状况下能够对四周环境及设备的担心全因素的看法及所做出的应对措施。好的平安文化会使一个人面对自己看到的担心全因素自觉的做出科学合理的应对措施。这样，健全的平安管理制度的落实将不再只是平安管理人员的职责，完善的平安文化系统会指导每个企业员工严格遵守制度并刚好处理四周担心全因素，将企业平安管理提升到一个新台阶。这就是为什么一个优秀的平安管理系统里要包括完善的平安文化系统。

完善的平安文化系统应当包括：足够的平安意识，正确的平安价值取向，科学的应对行为趋势，健康的平安心理程序。

完善的平安文化系统对平安管理的实际作用：

第一，平安文化的完善有利于促进平安管理制度的完善与落实。健全的平安管理制度在很多企业中往往无法得到严格落实，而落实制度的问题说究竟就是一种责任感，而责任感又取决于对平安的观念。平安文化的完善将变更员工对平安的观念，进而对自己的平安责任感有一个全新的相识。员工在一个好的平安文化的带动下，会具有剧烈的责任感、事业心，对平安管理制度自然就会自觉遵守，实现平安管理制度的落实。

其次，平安文化的完善有利于消退平安隐患，订正习惯性违章，确保平安操作规程的落实。随着平安文化的完善，平安观念深化人心，一切作业以平安生产为主。这样，平安隐患将更简洁被排查并被消退，从而将平安隐患扼杀在隐性阶段。一个完善的平安文化系统将会使得平安意识深化骨髓，人们自然会照章办事，提升企业平安性。

第三，完善的平安文化建设能增加员工的平安意识，企业上上下下，方方面面都会从平安角度动身，谛视四周的平安环境，主观上要求得到平安保障，也就简洁发觉和提出平安设施方面存在的不足和问题。

第四，完善的平安文化系统可以使我们在平安管理过程中，借文化之力实现平安管理由管到防的转变，将平安管理者与生产者从对立关系变为合作关系，大家一起防微杜渐，防患于未然，从而实现企业生产的本质平安!

总而言之，完善的平安文化体系就是使企业的每个员工从观念上接受平安制度的约束，自觉遵守各项规定，从平安管理中的被管理者变为管理者的合，同心协力真正将企业平安放在首位，实现企业的真正平安!

平安管理建议书篇8

对于平安管理工作的建议：

平安管理工作是(集团)公司经营活动中的基础工作和重要工作之一。(集团)公司的各单位在平安管理工作中付出了努力也取得了一些成果，但是通过一年的各项数据指标的统计和分析，我认为(集团)公司的平安管理工作形势不容乐观。20xx年的平安管理工作有待进一步深化，而实际成效则是检验平安管理工作的标准。

近期在对各单位的走访过程中，与各单位的相关同志针对平安管理的问题交换了看法。通过走访、调查我认为在平安管理工作中各单位结合本单位的实际状况制定了平安管理的规章制度，大多数单位在规章制度的执行过程中实行了行之有效的执行手段，在平安管理的工作中取得了显著成果。但是也有部分单位虽然制定了平安管理的规章制度，然而执行效果不志向，员工违章作业现象较多，存在较多的平安隐患，这种状况的存在势必影响平安管理工作的成效。

对于平安管理工作效果不志向的状况，我认为存在如下问题：

一、单位主管领导平安意识不强，思想上对平安管理的重要性相识不足。这种状况具体表现为以下七个方面：

(一)、平安生产的思想没有深化头脑。在生产与平安的关系中表现为"说起来重要，做起来次要，忙起来不要'。

(二)、平安教化薄弱。虽然每次开班组长会主任都要讲平安，但是至于班组长是否将开会内容和精神传达到班组成员则没有过问。平安教化没有针对性，没有深化性，没能真正促进职工接受平安的意识，在班组职工中形成的平安影响不大。平安管理工作形成走过场。

(三)、平安管理工作长久性不强。在出现上等级工伤事故后突击整顿上下号召，大张旗鼓，完后了事，过不长时间又成老样子，平安管理成为一阵风。

(四)、出现工伤事故后不细致反思和总结教训，常以"偶然'两字来分析和说明各种事故。

(五)、出现隐患和问题不刚好整改，常以小题大作为说辞而放松警惕。

(六)、在平安生产中，在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。有的一味强调"情'，使管理失去肃穆性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循;有的一味强调"法'，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，弄的冲突重重，最终使我们的平安管理达不到目的。

(七)、在平安生产中疼惜的相识有偏差，往往把袒护当疼惜。表现为：对下属的违章指挥、违章作业乃至出现的责任事故不进行指责教化和惩罚，而是一味地姑息、迁就。

二、平安规定执行力不强。各单位均制定有"平安管理制度'，但是有的单位在执行过程中没有手段，也就是说没有"执行力'，最终则是没有效果，平安指标则听天由命。我认为造成这种状况的缘由在于以下四个方面：

(一)、对于制定的平安管理制度和考核方法宣扬力度不够。我的看法：制定的措施首先应领导班子集体探讨，并征询职工代表的看法;形成文件之后通过职代会的通过，再向全体班组长通报，并在

单位宣扬栏张贴公示;最终将规定发放班组，由班组长宣扬，并由受教化的员工签署已告知通知书;单位收集已告知通知书存档，规章制度起先正式生效并严格执行。

(二)、没有形成全员参与平安管理。平安管理若只有安监部门、单位一把手、单位技安员参与则必定达不到效果。违章人员和违章行为与安监部门、单位一把手、单位技安员捉迷藏的现象普遍存在。我的看法：只有安监部门、单位一把手、单位技安员、单位副职、调度特殊是一线班组长共同参与平安管理，平安管理才会取得有效成果。

(三)、平安管理的激励和惩罚措施没有力度。情和法两个字，说起简洁，做起可就难了。在平安生产中，很多单位恰恰在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。全管理情与法的问题上，做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。我的具体看法如下：

1、对于平安管理工作中的隐患和问题要"以小为大'，发觉问题马上整顿，并对当事人进行指责教化，并要求其马上改正。剖析各类事故的缘由，往往源于一些"微乎其微'的小事，以小为大就会时刻绷紧平安生产这根弦。不解除小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故。有了隐患刚好解除，发觉问题当即处理;坚持"小题大作，大题特作'把小隐患当成大隐患;把轻"三违'当成重"三违';把苗头当作问题来抓;把征候当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。妥当处理大事与小事的关系，

把事故歼灭在萌芽状态;否则，放小变大，最易诱发大事故的发生。那样，是很难搞好平安生产的。

2、肃穆纪律，严格按规章制度执行，作到"制度不是对某个人的，而是对每个人的'。对于出现的违章行为按规定惩罚，不姑息、不迁就。但是对于被惩罚的员工同时要作好工作：指出其错误，帮助其相识到错误，通过教化使其在今后不反同样的错误。通过惩罚警示其他员工，遵守规章制度。

3、建立平安激励机制和方法。建立平安专项奖，有针对性地建立工作考核的硬指标，依据各级管理人员和员工在生产中平安工作成果大小进行奖罚制度，真正激发职工(特殊是班组长)在平安管理工作的乐观性。

(四)、没有建立各管理人员(主任、调度、技安员、班组长)的日巡检制度和每日的平安巡检记录工作。只有建立了上述制度，单位主管从巡检记录的检查中才能驾驭日常工作中的平安问题和隐患，以便刚好整改;才能督促各级管理人员真正地投入到参与平安管理的工作中去，并对各级管理人员的平安管理工作进行评价、考核、奖惩;才能使平安管理工作保持长期的、高度警惕的状态，从而保持平安管理工作的长久性。

对于上述的问题，我认为关键在于单位主管领导的思想、观念问题的解决。思想、观念的正确与否干脆影响到具体的平安管理工作的执行方法和执行力度，对平安管理的成效产生干脆的影响。通过加强对各单位主管领导的平安管理重要性教化，使其树立正确的思想观念;同时通过各单位的阅历沟通为平安管理工作不志向的单位供应思路和可借鉴的阅历，并且建立和完善平安监察部门的监管措施和监管力度。我认为在以上两个方面进行不懈的努力(集团)公司的平安管理工作会取得进步的。为此我提出平安管理工作的具体建议

平安管理建议书篇9

：

良好的平安管理也是危化品德业平安生产的重要保证之一，在日常生产中必需赐予高度重视。建议如下：

一、领导重视

领导的重视程度干脆确定企业平安管理工作的好坏，因为领导确定着企业的平安机构设置、平安管理人员配备、平安资金投入、平安管理奖惩等等。假如一个企业没有这些，良好的平安管理局面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种平安管理网络，平安责任得到层层落实。只有平安责任得到落实，平安措施才能得到落实。领导重视平安工作，形成自己的平安理念，继而营造企业的平安文化氛围，企业的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一个好的效果，企业的生产能够平稳进行。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只留意经济效益，而忽视平安机构设置、人员配备、资金投入，或者平安管理人员的待遇比较低，使其乐观性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员打算材料，日常的平安管理工作无从谈起，平安工作状况奄奄一息。

二、重在落实

平安措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是平安作业的关键，有了好的平安措施，不光要落实在纸上，必需落到实处，不能"偷工减料'。这些须要有有责任心的基层平安管理人员，有不怕得罪人的平安管理人员。有平安管理"黑包公'，要有"平安大于天'的责任感，才能把好落实关。无论什么状况，平安措施必需逐项落实，平安措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的检修中为了赶进度、抢时间，平安措施不到位。所以在化工企业中，平安管理者应有肯定的权力和地位，因为平安管理工有时须要些"霸气'，从而保证平安措施的落实。平安措施的落实是平安作业的基础和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但须要在检修的时候抓，因为检修时涉及到各种作业，各级人员都很重视，平安措施往往能落实到位。常常是一些不起眼的日常工作简洁造成人员损害。因为是一个简洁的工作，为了图省时、省力，怕麻烦，或者觉得阅历丰富、实力强而忽视平安措施的落实，造成损害。举一个简洁的例子，下水溺死的人，往往都是会游泳的人，因为不会游泳的人不敢下水。只有平常管的严、抓的紧，才能使从业人员形成一个良好的平安工作习惯，好的习惯一旦养成，便会受益一生!对从业人员平常的违章行为，哪怕只有一点倾向，作为平安管理人员也不能睁一只眼，闭一只眼，必需刚好订正。坏的平安习惯一旦养成，就是平安生产中的一颗定时炸弹，随时可能发生事故，造成人员损害和财产损失。

四、平安教化

一线职工不但是一个企业平安生产的参与者和维护者，同时也是企业平安生产的受益者或者是企业平安管理滞后的受害者，做好职工的教化也是企业平安生产的重要一环。依据自己从事平安管理工作几年来的阅历，觉得语重心长的说教有时不起作用，不如用鲜活的事故案例，配以声像视频，使职工有身临其境的感觉，才能触动心灵;再就是对平安工作先进个人或班组进行嘉奖，这是平安管理工作的疏导。但是对于平安工作的"害群之马'也应赐予制度的惩处，彰显对平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作决不能马虎大意、心存侥幸。可能一次漫不经心的大意，一次不起眼的失误，将会使作业人员苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作关系到职工个人安危，家庭华蜜，社会稳定和谐，作为平安管理人员应当担负起这一责任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、细心、决心。真心就是对平安管理工作的酷爱，对平安管理工作的热枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、责任、别人的不理解甘心接受。细心就是杜绝马虎大意和麻痹心理，不怕繁琐，对平安管理工作一丝不苟，不放过生产中的任何异样。决心就是矢志不渝、以坚韧的毅力把平安工作干好，从而保证职工个人呢的安康，企业的平安生产。

平安管理建议书篇10

平安生产管理实施看法

为加强水务系统平安生产工作，落实平安生产监督责任，依据《平安生产法》、《水利平安生产监督管理规定》和《水利工程施工平安管理导则》等的相关规定，结合我局实际，制定本实施看法。

第一条局机关及局属各单位履行平安生产管理职责，适用本实施看法。

其次条平安生产管理，实行“谁主管，谁负责”、“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的原则。依据平安生有关规定，局长是水务系统平安生产工作的第一责任人，对全县水利平安生产工作负全面领导责任;分管平安生产副局长对全县水利平安生产工作负综合监管领导责任;其他领导班子成员对分管业务范围内的平安生产工作负干脆领导责任;局属各单位主要负责人对本单位平安生产负干脆领导责任。

第三条成立县水务局平安生产领导小组。局长任领导小组组长，其他班子成员任副组长，局属单位主要负责人为成员，领导小组办公室设在质安站，负责办理日常工作。

第四条县水务局将平安生产工作纳入年终考核范围进行考核，考核结果作为对各股室、局属各单位考核排名和主要负责人工作实力的评价指标。

第五条平安生产实行“一票推翻”，年度内发生死亡一人或重伤两人，或造成干脆经济损失5万元以上生产平安责任事故，责任单位实行平安生产“一票推翻”，当年不能评优评先，主要负责人及分管负责人当年不得评优评先。

第六条局属各单位、各项目法人要树立底线思维，强化红线意识，始终把平安生产工作摆在重中之重的位置。要亲自探讨部署，落实责任，逐级分解目标，实行一级抓一级，层层抓落实。

第七条依据局平安生产领导小组、局组织支配，定期或不定期对局属各单位、项目法人平安生产的开展状况进行监督检查，重点对平安生产法律、法规、政策的执行状况，事故隐患的治理状况，平安生产责任制落实、事故应急救援预案的制定和落实状况，其他认为须要进行督查的事项进行监督检查。

第八条各生产经营单位，要全面履行平安生产主体责任，按规定配备专职平安生产管理人员;落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程;制定工程平安度汛方案;成立应急抢险队伍，落实平安生产费用;加强对运行管理场所的日常值守、巡查和平安管理;供水单位按规定定期对原水、出厂水和管网末梢水进行水质检测，强化水源管理，制订投毒、管道裂开等突发事务的应急预案，配备必要设施和器材，实现对水源全程、动态监控，确保水质平安。

平安管理建议书篇11

平安管理工作的几点建议：

良好的平安管理也是危化品德业平安生产的重要保证之一，在日常生产中必需赐予高度重视。总结如下。

一、领导重视

领导的重视程度干脆确定企业平安管理工作的好坏，因为领导确定着企业的平安机构设置、平安管理人员配备、平安资金投入、平安管理奖惩等等。假如一个企业没有这些，良好的平安管理局面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种平安管理网络，平安责任得到层层落实。只有平安责任得到落实，平安措施才能得到落实。领导重视平安工作，形成自己的平安理念，继而营造企业的平安文化氛围，企业的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一个好的效果，企业的生产能够平稳进行。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只留意经济效益，而忽视平安机构设置、人员配备、资金投入，或者平安管理人员的待遇比较低，使其乐观性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员打算材料，日常的平安管理工作无从谈起，平安工作状况奄奄一息。

二、重在落实

平安措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是平安作业的关键，有了好的平安措施，不光要落实在纸上，必需落到实处，不能"偷工减料'。这些须要有有责任心的基层平安管理人员，有不怕得罪人的平安管理人员。有平安管理"黑包公'，要有"平安大于天'的责任感，才能把好落实关。无论什么状况，平安措施必需逐项落实，平安

措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的检修中为了赶进度、抢时间，平安措施不到位。所以在化工企业中，平安管理者应有肯定的权力和地位，因为平安管理工有时须要些"霸气'，从而保证平安措施的落实。平安措施的落实是平安作业的基础和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但须要在检修的时候抓，因为检修时涉及到各种作业，各级人员都很重视，平安措施往往能落实到位。常常是一些不起眼的日常工作简洁造成人员损害。因为是一个简洁的工作，为了图省时、省力，怕麻烦，或者觉得阅历丰富、实力强而忽视平安措施的落实，造成损害。举一个简洁的例子，下水溺死的人，往往都是会游泳的人，因为不会游泳的人不敢下水。只有平常管的严、抓的紧，才能使从业人员形成一个良好的平安工作习惯，好的习惯一旦养成，便会受益一生!对从业人员平常的违章行为，哪怕只有一点倾向，作为平安管理人员也不能睁一只眼，闭一只眼，必需刚好订正。坏的平安习惯一旦养成，就是平安生产中的一颗定时炸弹，随时可能发生事故，造成人员损害和财产损失。

四、平安教化

一线职工不但是一个企业平安生产的参与者和维护者，同时也是企业平安生产的受益者或者是企业平安管理滞后的受害者，做好职工的教化也是企业平安生产的重要一环。依据自己从事平安管理工作几年来的阅历，觉得语重心长的说教有时不起作用，不如用鲜活的事故案例，

配以声像视频，使职工有身临其境的感觉，才能触动心灵;再就是对平安工作先进个人或班组进行嘉奖，这是平安管理工作的疏导。但是对于平安工作的"害群之马'也应赐予制度的惩处，彰显对平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作决不能马虎大意、心存侥幸。可能一次漫不经心的大意，一次不起眼的失误，将会使作业人员苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作关系到职工个人安危，家庭华蜜，社会稳定和谐，作为平安管理人员应当担负起这一责任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、细心、决心。真心就是对平安管理工作的酷爱，对平安管理工作的热枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、责任、别人的不理解甘心接受。细心就是杜绝马虎大意和麻痹心理，不怕繁琐，对平安管理工作一丝不苟，不放过生产中的任何异样。决心就是矢志不渝、以坚韧的毅力把平安工作干好，从而保证职工个人呢的安康，企业的平安生产。

平安管理建议书篇12

各位领导、同事们：

现在，我代表各单位及全体员工进行平安生产响议发言。在平安百日活动中，我们决心做到以下几点：

1.进一步修订和完善车间各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法生产、科学管理。

2.在平安管理工作中，严格依据“预实细考”四字方针和“平安为先、工艺指标为天、设备为本的”管理理念，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作支配、培训支配，保证年度平安工作的有序进行。

3.进一步加强班组平安管理工作，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。职工平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员上岗，堵住事故的源头，对于平安考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的整体素养，职工持证上岗率达到100%。

4.在现场的平安管理方面，突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，乐观组织对要害部位应急予案定期演练，提高对各类突发事务的应急反映实力、加强车间管理人员的监护力度、重点部位设专人监护，加强巡检，发觉隐患刚好处理。

5.在平安技术、劳动爱护、设备设施方面刚好与公司管理部门沟通，各种电器仪表报验率达到100%，特种设备检测合格率100%，坚决报废不合格设备设施，

6.加强车间的平安学习，接着坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，刚好堵塞漏洞，保证20__年平安生产目标的实现。

作为平安百日活动响议代表，我们肯定要以这次平安倡议大会为契机，在县平安监督管理局领导的指导下，在公司领导及各部门的支持和帮助下，全力做好我车间的平安生产工作，并以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现生产的平安平稳运行，为中冀正元公司的全面腾飞做出应有的贡献，感谢大家!

倡议人：

时间：x年xx月xx日

平安管理建议书篇13

平安工作看法建议：

平安生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。

第一.为了抓好平安生产，必需有经济支持做保障。

通过肯定的经济投入以保证生产设施满意平安要求。同时，平安生产离不宣扬教化，而宣扬教化也离不开资金的支持。

其次.为使管理制度能够真正落实，必需在制度管理与人文管理方面着手。既要加大制度管理的宣扬推广力度，又要在人性化管理方面加强。应当在工作方面完善制度，在生活中讲人性。(例如在省内施工时，在不影响工作的前提下，每月给三天带薪假期，省外施工休假期间工资补助照发)

第三.建立良好工作氛围。在工作中制造良好的人际关系。重视集体的力气，将个人实力与集体力气相结合。

第四.加强工作阅历总结与沟通，使先进行的管理与施工方法尽快得到推广。第五.不断探究，提高施工水平从而提高生产效率。

第六.加强平安检查，并按制度进行奖罚。

第七.推行平安保证金制度，提高施工人员工作责任心。

第八.正确相识平安宣扬的作用，加强平安宣扬教化。

第九.对个人和单位的进步做法和建议，在进行推广的同时赐予肯定经济鼓舞。建议每月组织一次建议表彰会，使之成为制度，既促进了工作，也促进了员工之间的相互沟通。最终使乐观创新成为一种习惯行为。

第十.改善财务状况从精细管理入手，从提高职工工作乐观性与工作效率入手，不从削减平安投入或降低施工人员入手。

第十一.斗争年头民心向背是取胜关键，经济时代员工看法关系企业兴衰。全部企业员工水平均不前不后，在于如何引导与运用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献，如何使其心系企业。究其缘由，员工在企业的被关注度是关键，处于被动中的员工，既缺乏乐观性;感觉受关注的人乐观性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激励人的乐观性。

平安管理建议书篇14

我对平安管理系统供应建议：

通过了解平安管理系统模型的进展选取最科学合理的系统进行平安管理分析。在平安管理模型的进展过程中，有四个具有代表性的模型序贯模型;事故事务模型;萨里模型;系统模型。这四个管理模型是依据平安管理进展时间依次排列的。

序贯模型对平安事故发生的引发因素以及内在机理进行了开创性的分析及说明，然而对于困难的平安事故的发生缘由只是简洁的将之归纳为一些总体指标，而并没有进行具体的进一步分析和接示。

事故事务模型从人类心理和系统环境方面探讨了事故发生的缘由，主要确定于人为错误和系统错误，并对引发事故的因素进行了进一步的具体分类，这是对序贯模型的进展和补充。

萨里模型则从人类行为动身，分析了人们对环境的不同反应所形成的的不同结果，具体的说就是通过模拟对危急集聚循环和危急释放循环的条件应答反应给出事故发生的缘由

系统模型。相对于其他模型，系统模型从系统(人-机-环境系统)角度动身全面分析了事故发生的缘由，并提出了预防和限制事故发生的有效措施。

所以，工作中我主要是基于系统模型进行事故诱因分析及事故危急源排查的。

我们的生产工作在时刻进行着，人员流淌性大，平安管理人员是有限的几个，对于厂区大小多数的危急源以及车辆运输途中的平安隐患无法实时监督。假如增加制度可以解决问题的话，我认为道路运输企业的平安问题这一老大难问题早就被解决了。所以假如我写一些关于完善制度的内容无异于头痛医头脚痛医脚，要想为公司平安供应质的变更，我认为只能通过全面推动平安文化体系建设，实现人人理解平安，接受平安，帮助做平安工作的新局面才能做到真正的平安。实现了平安文化体系建设，制度即使存在漏洞也会被每个员工强大的平安文化理念弥补掉。但这个过程难度大，周期长，见效慢，不是一朝一夕能出成果的。

接下来我简要谈一下如何进行平安文化体系建设?

建设企业平安文化体系就是要在各个方面、全部活动、一切空间营造一种强大的平安文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化的规范在正确的平安理念和平安道德观念中。用平安文化体系造就具有完备心理程序，正确平安理念，合理行为取向，科学生产秩序的现代化大件运输企业的员工队伍，从而在每个人都搞平安监督的状况下，实现我公司的真正平安。具体推动平安文化建设须要分三个阶段进行：

第一，全面营造平安文化氛围。

以文字，影像，声音等各种途径宣扬平安文化，给公司营造一个平安文化建设势在必行的大氛围，同时让大家对各自岗位的平安隐患有足够了解。在潜意识里对平安隐患有印象，同时领导须要以身作则，将平安生产作为目标。为其次阶段的工作做好铺垫。

其次，树立各个岗位平安标兵，以点带面，起先全面推动。

在各个岗位选出平安标兵，通过他们对各自岗位的平安示范作用，实现以点带面，全面带领大家接受平安理念，以平安第一为工作原则。这一阶段，要实现标兵的平安理念的进一步巩固，通过标兵向各自岗位四周人群传播平安理念，从而为第三步实现平安文化建设的全面绽开做基础。

第三，适时组织公司员工沟通各自岗位的平安理念，相互学习，达到大家相互了解彼此平安隐患留意事项，进而实现每个员工均有实力实现对其他岗位的协助监督。实现平安文化体系建设的终极目标---群众监督管理辅以平安管理人员的全面检查。并保持对公司平安文化的持续"保温性'教化培训，实现对平安文化系统的可持续性进展更新。

以上即为我对公司平安管理工作的一点建议，请各位领导批阅。

平安管理建议书篇15

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关于平安管理上的看法和建议：

平安管理对于煤矿来说一项极其广泛、细致、困难的工作。而我们公司招进的大部分职工是才进入煤矿工作或是从事过小煤矿工作的，对我们公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟识，平安意识差，操作技能不高，整体素养还比较低，所以工作中存在着大量的平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，加强平安管理。

在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽视，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的损害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个乏累的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此，刚好发觉那些细小的担心全因素，变更