《现代化施工组织与管理》 课件 第六章　建筑工程施工现场管理

第一节施工现场管理概述第三节施工现场料具管理第二节施工现场技术管理第六章建筑工程施工现场管理404第四节施工现场机械设备管理第五节施工现场劳动力管理第七节施工现场质量管理第六节施工现场文明施工与环境管理第八节施工现场安全管理1.了解施工现场管理的概念、内容。2.掌握施工现场技术、料具、机械设备、劳动力、文明施工、环境管理的内容和方法。学习目标405施工现场管理概述第一节406407一、施工现场管理的概念施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，保证施工现场有关人员能按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地进行生产。施工现场管理是企业管理的基础，只有按照标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序，才能保证专业化分工和协作，才能实现现代化生产。408二、施工现场管理的内容施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括施工现场的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实。施工现场管理的内容主要包括开工前的准备工作和经常性的准备工作、施工现场平面布置、施工现场技术管理、施工现场安全管理、施工现场料具管理、施工现场质量管理、施工现场劳动力管理、施工现场文明施工和环境管理、施工现场资料管理等。409三、施工现场管理的重要性施工单位要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工单位的第一系统考核目标，即质量、安全、成本、工期四大指标，其落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动性大，是事故隐患多发地，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，能减少施工现场的无效劳动，减少工程资源消耗，为施工单位节支增收。工期拖延或赶工都会直接影响施工质量、安全和成本。加强施工现场管理，提高合同履行率，能增加企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工单位各项管理水平的综合反映，是施工单位管理的基础。410四、施工现场管理的原则1. 经济效益原则施工现场管理一定要改变只抓进度和质量而不计成本和忽视市场的生产观和进度观。项目部应在打造精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时应在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。4112. 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则推进，以期做到施工现场管理科学，符合现代化大生产的客观要求；还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源有效利用，施工现场布置安全科学。3. 标准化、规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。事实上，为了高效地进行生产活动，施工现场的诸要素都必须统一意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高生产和工作效率、管理效率。施工现场技术管理第二节412413一、施工现场技术管理制度施工现场技术管理制度是施工现场一切技术管理规则的总和。建立和健全严格的技术管理制度，是技术管理中一项重要的基础工作。施工现场技术管理制度的主要内容如下：1. 图纸会审制度图纸会审制度即对图纸熟悉、审查和管理的制度。施工图纸是组织施工的依据，熟悉图纸是为了了解和掌握设计意图，以便正确无误地施工；审查图纸的目的在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容进行协商更正；管理图纸则是为了施工时更好地应用图纸及竣工后将图纸妥善归档备查。414图纸会审的主要内容有：（1）设计是否符合国家的有关政策和规定。（2）设计计算的拟定条件和采用的处理方法是否切合实际，是否影响安全施工。（3）建筑物结构与设备安装之间的关系是否处理得当。（4）图纸及其说明是否齐全、清晰、明确。（5）设计中提出的新技术、新结构、新材料及特殊工艺要求实现的可能性及采取的必要措施是否可行。（6）研究解决各单位在图纸会审中提出的其他问题及其处理方法。4152. 技术交底制度技术交底是指在正式施工以前对参与施工的有关人员讲解施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺等，以便他们详细地了解施工对象，做到心中有数，把握关键环节，避免发生指导错误及操作错误。技术交底的主要内容有：（1）施工图交底。施工图交底的目的是使施工人员了解工程对象的设计特点、施工要求、抗震处理要求、使用功能等，以便其掌握设计关键，认真按图施工。416（2）施工组织设计交底。施工组织设计交底是指将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分结果、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置方式等。（3）设计变更和洽商交底。设计变更和洽商交底是指将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免差错。（4）分项工程技术交底。分项工程技术交底的内容主要包括施工工艺，技术安全措施、规范要求、质量标准，新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。4173. 施工组织设计制度每项工程开工前必须编制好施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素间的关系，以便取得较好的经济效益。4. 材料检验制度材料检验制度是指对施工用材料、构件、配件和设备的质量性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用它们，保证工程质量。4185. 工程质量检查和验收制度工程质量检查和验收制度是指按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程、分部工程和竣工工程进行验收，从而保证工程质量。6. 工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等的技术文件，这些文件都需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、建筑物改建扩建时使用。4197. 技术责任制度技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和责任。建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而充分调动有关人员做好技术管理工作的积极性。8. 技术复核及审批制度技术复核及审批制度是指对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。复核的内容视工程情况而定，一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气设施等。审批内容包括合理化建议、技术措施、技术革新方案等，对其他工程内容也应按质量标准的规定进行有计划的复核和检查。4209. 科学研究和技术开发管理制度建筑企业科学研究的目的在于为生产或工程提供必要的理论依据、技术方案和技术参数；技术开发的目的在于运用在科学研究中获得的知识，以试验为主要手段，验证技术可行性和经济合理性，使技术转变为生产力。技术开发的主要内容包括新技术、新产品、新材料、新设备的开发。做好科学研究和技术开发工作，是提高施工技术水平、确保工程质量、缩短工期、降低工程成本的重要手段之一。421二、施工现场技术组织措施施工现场技术组织措施是指降低工程施工成本，提高工程质量，加快工程施工进度，保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面、系统地反映施工单位对工程施工的筹划水平。同时，它对施工单位和工程项目施工具有约束性，可减少或杜绝施工过程的随意性，避免施工过程中出现重大失误。施工现场技术组织措施的主要内容有：加快施工进度、缩短工期方面的措施；保证和提高工程质量的措施；降低施工成本的措施；保证施工安全的措施；充分利用地方材料，综合利用工业废渣、废料的措施；改进施工工艺和技术操作的措施；提高劳动生产率的措施；季节性施工技术措施；各种经济技术指标的控制措施；革新技术、提高机械化水平的措施。施工现场料具管理第三节422423一、施工现场工具管理施工现场工具管理是对施工现场所用的工具进行使用管理的总称。施工现场工具管理办法如下：（1）施工班组要有兼职工具员，负责保管工具，督促组内人员爱护工具。（2）为加强施工班组工具管理，施工现场要给施工班组提供存放工具的地方。（3）对于零星工具，施工班组可将其交给个人保管，如丢件需赔偿。（4）对工具要精心爱护，每日收工时由使用人员做好清理洗刷工作，工具员检查数量和保洁情况后妥善保管。424二、施工现场材料管理1. 材料管理的内容施工单位材料管理的主要工作就是在做好材料计划的基础上，做好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。具体来讲，材料管理工作包括：材料定额的制定与管理，材料计划的编制，材料的库存管理，材料的订货、采购、组织运输，材料的储存管理及材料的成本管理等。施工现场材料管理的主要内容包括：施工前的材料准备工作、施工现场仓库管理、原材料的集中加工、材料领发使用管理、完工清场及退料回收等。4252. 材料管理的任务一方面要保证生产的需要，另一方面要采取有效的措施降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效益，即用少量的资金发挥最大的效益，具体要做到：（1）按期、按质、按量、适价、配套地供应生产所需的各种材料，保证生产正常进行。（2）经济合理地组织材料的供应，减少储备，改进保管方法和降低消耗。（3）监督与促进材料的合理使用和节约使用。4263. 常用大宗材料的管理进行施工现场大宗材料管理应做好以下工作：（1）材料储备应当经济、合理、适量。材料储备多了易造成积压，并增加材料保管的负担，同时也多占用了流动资金；储备少了又会影响正常生产。（2）材料的供应应安全和及时。在保证材料的原有数量和原有的使用价值的基础上，应及时按计划供应材料。427（3）时间适当，以免积压资金或降低材料的使用价值。现场储备的材料大部分是短期储存、马上会投入使用的材料，其储存数量及采购时间，应按材料需求量计划确定，并应严格按照施工平面图的要求堆放，以减少二次搬运，便于装卸。材料进场后，根据其性质和储存保管要求，分别露天储存或储存于施工现场仓库内，要做到堆放整齐，插有标牌，例如水泥应标出品种和标号，钢筋应标出级别和规格，以便于清点、搬运和使用。（4）材料供应紧张或不足的特殊保障措施。由于市场等因素的变化，施工单位必须制定应对材料供应紧张或不足的特殊保障措施。4284. 半成品、制品及周转材料的供应（1）钢筋混凝土构件及砌块的供应。一般工业与民用建筑工程都需要使用一定数量的钢筋混凝土预制构件和砌块。装配式工业厂房工程使用的预制构件数量多，品种、规格多；砖混结构房屋工程则往往要求按层配套供应预制楼板及过梁。钢筋混凝土预制构件的生产周期较长，尤其是一些非标准构件必须事先订货，施工中常常出现因预制构件供应不及时而工期延误的情况。目前大量的填充墙采用砌块，因此要根据计划做好砌块的供应和堆放。429（2）门窗的供应。门窗的加工订货周期也较长，尤其是一些特殊、异型门窗，其订货周期更长。因此，在编制门窗加工计划时要做到准确详尽，不错不漏。门窗进场验收时要详细核对加工计划，检查其规格、型号、零件及加工质量。验收后，做到分品种、按规格摆放整齐，要防止木质门窗日晒雨淋变形和钢门窗锈蚀。（3）钢铁构件的供应。不少工业建筑工程使用钢屋架、钢平台和大量预埋铁件。这些构件一般需在工厂加工后运到施工现场拼装使用，因此，其加工计划要详细并附有详图。430（4）水泥制品及安装设备的供应。一般建筑物中都有水泥或水磨石水池、水磨石窗台板、铺地用水石块、楼梯踏步踢脚板、卫生洁具（如大小便器、浴缸、洗手盆），这些制品要提前订制加工。水磨石制品订货时，其预定花色要取得设计单位和建设单位的同意，进场时要按不同品种、规格、颜色堆放，并加以保护，防止损坏。施工现场机械设备管理第四节431432一、施工现场机械设备使用管理（1）机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则，按机械设备性能合理安排，正确使用，充分发挥机械设备效能，保证安全生产。（2）各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全生产操作规程，经常检查安全设施、安全生产操作规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题应及时指出并加以解决。（3）坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。433（4）不属于本人负责的机械设备，未经领导同意，不得随意上机操作。（5）对现场机械设备（含临时停放机械设备）均应采取防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施，并由专人负责管理。（6）机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械设备严禁超载使用，以确保机械设备及操作者的人身安全。（7）机械设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，在试运转合格，专业职能人员检验签字后方可投入使用。434二、施工现场机械设备保养与修理1. 保养原则和要求为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以运行，故障停机情况减少，完好率、利用率提高，磨损减少，使用寿命延长，运行和维修成本降低，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；各施工班组必须按机械设备保养规程、保养类别做好各类机械设备的保养工作，不得无故拖延，有特殊情况时，需经专业分管人员批准才可延期保养，但延期时间一般不得超过规定保养间隔期的一半；保养机械设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。435保养项目、保养质量和保养中发现的问题应做好记录，报本部门专业负责人。保养人员和保养部门应做到“三检一交”（自检、互检、专职检查和一次交接合格手续），不断总结保养经验，提高机械设备保养质量；资产管理部门定期监督、检查各施工单位机械设备保养情况，定期或不定期抽查机械设备保养质量，并奖优罚劣。4362. 作业的实施和监督为使机械设备处于良好的技术状态，确保机械设备对环境影响达标，延长其使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则。机械设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守机械设备各组成部件和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。定期保养一般分为例行保养和分级保养。437例行保养是由机械设备操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保养，重点是清洁、润滑。分级保养分两级，以“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”为主要内容。一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为工作重点，要检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂、加添润滑油或更换滤芯。二级保养由机管员、协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固调整为工作重点，除要完成一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置以及紧固所有的紧固件。4383. 施工现场机械设备的修理机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中修、大修和项目修理。（1）小修。小修是维护性修理，主要是解决机械设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护机械设备正常运行，应尽可能按功能结合保养进行修理并做好记录。（2）中修。大型机械设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有问题的总成部件要进行解体检查，同时要整理电气控制部分，更换已磨损的线路。439（3）大修。大多数的总成部件即将到达极限磨损程度时，必须送生产厂家修理或委托有资格的单位进行修理。（4）项目修理。项目修理是指以状态检查为基础，对机械设备上磨损接近磨损极限的总成部件，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。定期保养与修理，可减少机械设备在施工过程中产生的噪声、振动、强光对环境的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员应及时清理回收，以减少其对环境的影响。施工现场劳动力管理第五节440441一、施工现场劳动力资源配置施工现场劳动力是工程施工过程中的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力资源配置是整个工程施工的一大关键因素。442二、施工现场劳动力管理的内容1. 劳动力进场管理（1）施工单位进场前须在项目经理部办理登记手续，提供工人名单及其“三证”（身份证、上岗证、暂住证）复印件。（2）项目经理部根据施工进度计划及劳动力需求量计划，通知施工单位按期进场和做好施工前的准备工作，包括体检、准备必要的劳动工具等。（3）项目经理部向进场的施工班组提供必需的施工条件，包括工具房、水、电等。4432. 工人进场教育及培训（1）工人进场后，项目经理部负责组织对其进行现场规章制度的教育、质量及安全意识的教育；针对不同工种的要求，对施工现场工人进行施工质量、安全及文明施工的相关培训。（2）特殊工种实行持证上岗制度，项目经理部指定专人负责特殊工种工人的证件审查及登记工作，填写《特殊工种人员登记台账》（BG-XM-03），保留其证件复印件。项目经理部对特殊工种工人实行动态管理，及时掌握特殊工种工人进出场的变动情况、证件的有效期及复审情况。特殊工种包括安装电工、高低压维护电工、电焊工、气焊工、施工机械操作工、架子工、起重工、防水工、信号工等。4443. 劳动力使用管理（1）项目经理部负责对现场劳动力的数量进行动态管理，根据施工进度计划要求、工程的完成情况、施工高峰期及现场窝工和缺工的情况变化，对施工现场的劳动力进行跟踪，及时进行劳动力的补充与削减，保证劳动力的合理使用。（2）项目经理部负责严格控制施工班组的施工进度、质量、安全及文明施工情况。445（3）施工中施工班组如不服从项目管理人员的指挥，或施工班组技术素质无法达到施工要求，项目经理部可通知施工单位对其进行教育，调换作业人员，必要时要求施工单位调换施工班组。（4）施工单位因劳动力不足或其他自身原因无法保证工程正常施工时，项目经理部负责及时与施工单位进行协调，调整施工班组，必要时更换施工单位。施工现场文明施工与环境管理第六节446447一、施工现场文明施工管理1. 平面管理（1）施工平面图规划具有科学性、方便性，在施工现场应严格按照施工平面图的要求组织文明施工。（2）在施工现场明显的位置张贴工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等。（3）供电、给水、排水等系统严格按照施工平面图布置。（4）所有的材料堆场、小型机械的布设均应符合施工平面图的要求，如有调整需征得现场监理人员的同意。（5）在做好平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。4482. 重点部位管理（1）施工现场的文明施工。1）排水系统。对施工现场道路进行全面修整，保证现场排水系统通畅，排水系统以有坡度的明沟为主，并要在明沟上放置钢筋盖板。施工现场应设排水沟及沉淀池，施工污水应经沉淀处理后再排入市政管网。4492）生活区。施工现场生活区主要是指食堂和厕所。施工现场的食堂要严格遵守食品卫生法，有卫生许可证；食堂内应明亮整洁，并有冷冻、消毒器具；应将生熟食品分开存放，有完好防蝇设施。炊事员须体检合格，且有健康证；食堂内无杂物、无四害，墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖，时刻保证清洁卫生。施工现场设冲水厕所，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，粪便经化粪池处理进入沉淀池后再排入市政污水管道，每天派专人打扫，时刻保持厕所卫生、清洁。450（2）施工区的文明施工。在施工过程中，严格要求各施工班组做到工完场清，以保证施工楼层没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁；运入各楼层的材料堆放整齐，保证整个楼层整齐划一。451（3）其他具体措施。1）建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称。2）工地大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整。3）采取全封闭脚手架，脚手架使用合格绿色阻燃密目网上下全部围护，围扎牢固整齐。4）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。5）现场材料分类标示，堆放整齐。6）建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运。4527）施工现场设卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭。8）工地大门进出口两侧应派专人清扫，无建筑、生活垃圾。9）防火组织健全，施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期培训，要保证消防设施齐全有效，所有工人均会正确使用消防器材。10）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，派专人对电气设备定期检查，对所有不符合规范的操作限期整改，杜绝隐患。453二、环境管理的技术组织措施1. 建筑垃圾及粉尘控制的技术措施（1）对施工现场地面进行硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。（3）建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。（5）严格执行工程所在地有关运输车辆管理的规定。4542. 噪声控制的技术措施（1）采用低噪声的施工工艺和施工方法。（2）建立噪声定期监测制度，发现噪声超标，立即查找原因，及时进行整改。（3）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政管理部门和环保部门申报，待获得核准后再施工。（4）调整作业时间，混凝土搅拌及浇筑等噪声较大的工序禁止夜间作业。4553. 施工现场周围的环境保护施工过程中积极对施工现场周围的环境进行保护。在整个工程的施工过程中，特别是土方工程施工阶段对进出施工现场的车辆进行冲洗，严防其污染路面。施工现场若有古树、文物等，应立即采取隔离措施，并报有关单位。施工现场质量管理第七节456457一、施工现场质量管理的主要任务施工现场质量管理的主要任务是落实工程质量保证体系，采取具体步骤和措施，使工程质量保证体系得以有效运行，达到提高工程质量的目的。二、施工现场质量管理的主要内容1. 决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，确定工程的可行性方案和最佳方案。4582. 施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：（1）对施工单位的资质进行审查，包括对各个分包商的资质进行审查。如果发现施工单位情况与其投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。（2）对所有的合同、技术文件、报告进行详细的审阅，如图纸是否完备、有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等。4593. 施工过程中的质量管理（1）工序质量控制。工序质量包括施工操作质量和施工技术管理质量，工序质量控制具体包括以下几点：1）确定工序质量控制的流程。2）主动控制工序活动条件，工序活动条件主要指影响工序质量的因素。3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和管理措施。4）设置工序质量的控制点。460（2）设置工序质量控制点。对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的控制点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别重视。（3）工序质量的预控。工序质量预控就是针对所设置的质量控制点或分部分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工序质量的主动控制。（4）工序质量检查。工序质量检查包括操作人员的自检、施工班组内互检、各个工序之间的交接检查、质检员的巡视检查以及监理和政府质检部门的检查。461（6）交工技术资料。交工技术资料主要包括：材料和产品出厂合格证或者检验证明，机械设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更、技术核定、技术洽商资料；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。（7）质量事故处理。一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故须报告建设单位、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。4624. 工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题；制作竣工图和竣工资料；维修期内承担相应的维修责任。施工现场安全管理第八节463464一、施工现场安全管理的内容施工现场安全管理的内容有以下几个方面：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（2）制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。（3）积极采取各种安全工程技术措施，进行综合治理，使机械设备和设施达到本质安全化的要求，保障工人有一个安全可靠的施工条件，减少和杜绝各类事故造成的人员伤亡和财产损失。465二、施工现场安全管理制度贯彻执行一系列安全保护方面的有关责任、计划、教育检查、处理等的规章制度，是进行安全管理的重要条件。这些制度主要包括安全技术措施计划执行制度、消防管理制度、安全生产周例会制度、安全生产奖惩制度、安全技术交底制度、架体设备安装验收制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全生产检查制度、安全教育培训制度、伤亡事故快报制度、特种作业人员持证上岗制度、施工现场出入管理制度、治安保卫制度、安全用电制度、用电定期检（复）查制度、宿舍管理制度、班前安全活动制度和安全生产事故隐患排查治理制度。466三、施工现场安全技术工作1. 土方工程施工危险的预防措施建筑工程的土方工程主要有场地平整，基坑（槽）、路基及建筑物的基础开挖、回填和压实。土方工程施工中最容易出现滑坡和塌方事故，一旦发生事故，工人被埋，最难抢救。（1）产生滑坡和塌方的原因如下：1）土石本身层理发达、破碎严重，被水浸后滑动或塌落。2）土石本身坚固性较差，基岩面或夹层倾斜度较大，施工时破坏了坡脚而引起滑坡。3）土堆密实性差，堆体过高等造成塌方。467（2）滑坡和塌方的主要预防措施如下：1）施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查和勘察工作，制定出相应的土方开挖方案。2）排出地表水、地下水，防止水冲刷、浸流产生滑坡或塌方。3）挖土应从上向下进行，严禁掏洞挖土施工。4）严格按照土质和深度情况进行放坡，放坡系数按施工规范执行。5）施工区域狭窄或被其他条件所限，不能放坡时，应采取固壁支撑措施。6）当发现土壤有裂缝、落土或滑动现象时，应采取加固措施，排除险情后再施工。4682. 脚手架工程的安全技术要求脚手架在建筑工程施工中是一个不可缺少的重要工具。脚手架要有足够大的面积，能满足工人操作、材料堆置和运输的需要，同时还要坚固稳定，能保证施工期间在各种荷载和气候条件下不变形、不倾斜和不摇晃。脚手架工程属于高处作业，其安全技术要求如下：（1）必须有完善的施工方案，并经施工单位技术负责人审批。（2）必须有完善的安全防护措施，要按规定设置安全网、安全护栏、安全挡板。（3）工人上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯或斜道。469（4）必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架等均应可靠接地，高于四周建筑物的脚手架应安装避雷装置。（5）必须按规定设扫地杆、连墙件和剪刀撑，保证架体牢固。（6）脚手板要铺满、铺稳，不得留探头板，要保证有3个支撑点，并绑扎牢固。（7）在脚手架搭设和使用过程中，必须随时检查，经常清除架上的垃圾，注意控制架上荷载，禁止在架上过多地堆放材料和多人挤在一起。（8）工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空，接头松动，架子歪斜等情况应及时处理。（9）遇作业场所5级以上大风、浓雾、雷雨、大雪等恶劣天气时，应暂停高处作业，雨雪后上架操作要有防滑措施。4703. 设备安装前应做好的安全技术工作设备安装是指在施工中，根据要求进行工业设备、管道通风卫生设备、变配电和动力照明设备等的安装。设备安装过程技术复杂，高空、深沟多层交叉作业多，且牵涉到各种专业，给安全生产增加了一定的难度，故要求在施工过程中要不失时机地采取各种有效的安全措施，以保证安全生产。设备安装前应做好的安全技术工作有：（1）施工前一定要编制好施工组织设计或施工方案，并针对具体情况制定安全技术措施，如吊装设备时应准确掌握该设备的质量，以防起重机械超负荷吊装。471（2）熟悉施工地点周围环境，有针对性地提出预防措施，如在现场进行电焊、气焊时，应了解四周是否有易燃、易爆物品，如有，应有专门防护措施。（3）从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业前要认真检查防护措施是否落实，劳保用品是否齐全，并对工人进行安全教育，患皮肤病或有过敏反应者不宜进行这类作业。（4）施工前应详细检查所用机械、工具，其传动和危险部位都要安装防护装置。（5）设备安装须进行交叉作业的，必须设置安全网或其他隔离措施。4724. 管道安装施工的安全技术要求管道安装施工的安全技术要求有以下几点：（1）在挖掘管沟时，应执行土方安全技术规定。（2）管道试压特别是大直径管道试压和高压、超高压管道试压，应做好专门的安全技术措施。（3）管道吹扫，特别是大直径管道和高压、高温、低温，易燃、有毒等介质管道吹扫，应编制专门的吹扫方案，并指定有经验人员进行此项作业。在吹扫、冲洗管道时，应缓慢开启阀门，以免因管内介质冲击而产生水锤、气锤。473（4）对地下管道进行修理时，应对输送有毒、易燃、易爆介质的管道中的气体进行检验，如气体超过允许量，应采取抽风等措施，并再次进行检验，待合格后方可操作。此项作业工人应戴防毒面具。（5）参加冷冻管道系统充氨试车的工人应佩戴防毒面具、手套、皮腰带等必要劳保用品。大型冷冻站充氨试车时，应配置足够多的消防用具，并配备卫生救护人员。（6）为防止因吸入铅蒸汽而中毒的情况，化铅、灌铅及用铅液退火时应采取抽风排毒技术措施，作业工人工作时必须戴好防毒面具。（7）当管道及附件冻结时，一般不能用明火烘烤，对于输送易燃、易爆危险品的管道，只能用蒸汽或热水冲洗解冻，禁止用明火烘烤。4745. 拆除工程的安全措施拆除工程是指建筑施工中对原有建筑物或不合格的建筑物进行的拆除工作。由于被拆除的建筑物的情况各异，容易发生危险，故在施工中应注意以下几点：（1）进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详细调查，制定拆除施工方案，并对全体工人进行详细的安全技术交底，技术负责人要到现场指挥施工。（2）拆除工作开始前，应先将通往被拆除建筑物的电线、自来水管道、燃气管道等的支线切断或迁移。（3）拆除建筑物前，应在周围设安全围栏，设置警示标志，禁止其他人员入内。475（4）应遵照拆除方案拆除建筑物，自上而下进行，禁止数层同时拆除。拆除作业工人应站在脚手架或稳固的结构上操作，拆除某部分时要防止其他部分坍塌；拆除梁、柱前应先拆除其承重的全部结构。（5）拆除建筑物前应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。（6）拆除建筑物时，楼板上不可多人聚集和集中堆放材料。拆除较大或较重的材料时，应用起重机械将其吊下，运走。散碎材料应用溜槽溜下，拆下的材料要及时清理、运走。（7）采用推倒拆除法和爆破拆除法时，必须通过设计计算，制定和落实专项安全技术措施，统一指挥，防止事故发生。4766. 模板工程的安全技术措施混凝土结构的模板工程是混凝土成型工程的组成部分。模板按材料不同可分为木模板、钢木模板、钢模板、铝合金模板等。模板工程的安全技术措施主要有以下几点：（1）工作前应戴好安全帽，检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳索系挂在身上，以防