展台搭建施工进度及工期保障措施

第一节施工总进度计划 2一、指导思想 2二、施工进度的组织安排 3三、计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明 4第二节工期保证体系 5一、施工进度计划的管理 5二、分级计划控制 6三、进度计划调整 10四、工期管理组织机构 12第三节工期保证措施 13一、确保工期的组织措施 14二、确保工期的管理措施 15三、工期保证具体措施 19四、夜间、农忙、节假日施工安排 25五、冬、雨季施工保障措施 27六、外部环境保证措施 28七、确保工期的其他应对措施 29施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工纽织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。第一节施工总进度计划一、指导思想本工程是集楼地面工程、油漆涂料工程、木工工程、电气照明安装工程、脚手架工程等多项工程于一体的综合性搭建工程。工程量大，涉及的面积广、范围大，工期要求紧。根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际情况，各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：1.科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；2.细致周密的组织措施；3.建筑物、地下管线的保护措施；4.行之有效的工程质量管理保证体系的运行；5.以网络计划指导各工序的搭节，以二级计划来控制每周、每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。二、施工进度的组织安排在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见下表：施工进度管理三主线序号项目主要内容1现场施工现场施予主要是指工程的施工深入展用，是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗3招投标设备及场外加工订货招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。三、计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明（一）施工总进度计划工期的按排本计划是根据目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。（二）开竣工日期、总工期开工日期：以甲方开工指令为准；竣工日期：以总业主批准的进度计划为准；总工期：XX个自然日。（三）施工进度安排1.施工准备阶段XX天主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式开工。2.施工生产阶段XX天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织展台搭建的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。3.清场验交阶段XX天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。第二节工期保证体系一、施工进度计划的管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工总结会议，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标化管理。3.根据施工现场的实际情况，合理制定工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4.挑选能吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对由施工面的阶段，力求做到空间占满，时间占满。5.准备充裕的施工机械，由机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高功效及精度。6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制定合理的资金调配计划。7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而延误工期。8.施工过程中，对发现因设计变更、材料及其它施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9.及时做出材料、购配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施。11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新技术及合理化建议。13.全面实施施工期奖罚制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、分级计划控制1.分级计划形式（1）一级计划：即展台搭建总体施工进度计划，木工工程、脚手架、地面、电气安装等分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节假日、冬季施工对工程的实际影响，预留适当的停工时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划阶段性进度计划编制。月度计划采用天滚动计划，实现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。（4）四级计划：每周、每日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单“安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。进度计划管理系统2.制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划。3.各项施工保障计划（1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1）进场初期准备工作；2）施工人员进场、培训；3）临建搭设；4）编制相关施工方案；5）测量放线；6）物资准备。（2）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留、预埋详图等。（3）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4）业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。（5）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。（6）主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。（7）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程完工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的完工验收作准备。三、进度计划调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。1.关键线路长度的调整1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2.非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3.增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4.调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5.重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6.对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。四、工期管理组织机构成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责。项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求﹐合理调配和整合劳力、机械等资源；负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的是实现；总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法﹐对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。工期保证体系框图第三节工期保证措施我公司以中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术案、劳动力调配、设备配置和物资供应面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付。一、确保工期的组织措施1.工期管理组织机构（1）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。（2）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标后能够立即就位。2.专题例会制度（1）项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项日经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。二、确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。1.项目施工（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项日标的实现。2.计划编制（1）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工.作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。（3）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3.进度控制（1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度工期倒排，确保总进度计划实施。（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（3）进度控制系统4.进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5.开展工期竞赛（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6.流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7.交叉施工管理（1）主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。（2）项目经理部由专职人员负责对现场工.作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立.即在最短时间内安排资源组织施工。8.提前确定样板（1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。（2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9.协调管理（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。10.后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。三、工期保证具体措施（一）分块制作作业针对本工程，我公司采取分块设计、制作办法，是保证本工程的设计任务在较短时间内完成的十分有效的措施，而且较快的提高了设计进度。确保每个制作作业面，均有专人负责，实行多点作业，提高制作作业效率。实行分块制作办法，作业组具体分块制作方式。合理分工、密切协作，技术负责人、设计负责人负责各作业组技术协调工作，使之分而不散，合而不乱。（二）劳动力保证措施根据本工程所需专业工种配备各专业制作人员。为确保工程质量和进度，我公司将在全公司范围内认真挑选技术素质高，作风过硬的制作人员承建本工程。各工种进场时间、退场时间、用人数量，根据制作进度计划和实际情况由项目经理部分期、分批组织使用。人数配备是根据工期和定额工日综合测算得出的综合平均值，不是确定值，项目经理部可按各工种的制作阶段组织所需人数进场，在抢工期时人数可能大量增加。公司拥有多只施工队伍，如出现工期紧张情况可以派遣多只施工队伍同时施工。（三）工程技术措施1.本工程在施工中要做到严密施工，展台设计、展台搭建。我公司在本次的施工中将严格按照制作进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书。同时检查上周施工任务完成情况，根据制作出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整制作进度计划，使制作流水能顺利进行。2.实施制作进度计划的有效动态管理，编制详尽的周制作计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。3.合理安排施工顺序，避免各工种、工序间的交叉污染，以免影响工程进度。4.施工班组长组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规范、技术交底制作，杜绝返工现象的发生。5.项目经理部管理人员要加强责任心和危机感，对制作现场进行严格管理，保证现场的紧张、有序、有效。根据工程实际需要，将采取加班、倒班作业和流水作业，交叉作业等多种方式，以确保工期能如期实现。（四）材料、机械设备保障措施我公司将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类主要机械设备，并积极推广使用新机具、新设备，以满足制作需要，提高工作效率。1.机械供应保证措施（1）数量保障发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在XX市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。（2）机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。（3）机械进场塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用。（4）性能维护1）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；2）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。2.材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施如下。（1）周转材料1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。（2）非周转材料1）项目自购材料a.在全国各地建立人宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；―随施工进度不断完善材料需用计划；b.在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2）业主提供材料a.协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。b.做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。（五）经济与奖惩措施1.经济措施（1）根据工程的实际情况和需要，制定详细的资金供应计划，搞好预测，保证及时拨付。（2）我公司针对本项工程特点，特调集了足够的流动资金，确保工程顺利进行。（3）财务管理部门对流动资金统一管理，负责组织资金的调度、控制和供应。2.奖惩措施（1）开展劳动竞赛制：赛质量、赛安全、赛节约、赛进度、赛文明施工等活动。（2）制定奖惩制度，对提前按质、按量完成制作任务的施工人员给予一定的奖励。（A）本工程实行工期目标奖罚制度，根据工作需要，各班组按周、月计划安排本班组的工作制度。（B）对于施工作业计划实行重奖、重罚制度。班组每拖延半天按600元处罚，每提前一天奖励800元。完成时间以各班组工序交接单签字时间为准。（六）工厂化加工、现场组装化技术措施1.根据工程具体实际，工地总工协同工程技术人员做好外加工产品技术措施，如技术参数，加工周期，质量要求等，抓好工地和现场衔接，防止脱节，造成不必要的损失。2.工厂化加工制作，是现代化陈列展览制作发展的必然趋势，加快工程进度，提高工程质量。根据本工程短的特点，采取场外工厂化加工制作是保证工期和质量的一大措施。本工程所涉及到工程材料，如铝格栅、石材、展板等能够进行场外加工，实现专业加工，这样不仅即保证工程工期，且工程质量更上一个新的台阶。如果全部现场制作，不仅受场地限制，而且消耗劳动力太多。采用工厂加工，现场仅是一个安装过程，上述弊病完全能够消除，还能够缩短工程工期。3.项目经理设专人定期对外加工产品设计及生产情况进行跟踪、督察，对设计与生产中存在的问题，做到及时发现，及时采取措施，及时解决。保证了外加工产品按施工进度计划，优质、及时、安全有序进场。（七）科学施工措施1.合理安排施工流水段，整个工程做到早穿插，前道工序为后道工序创造条件，形成高密度立体交叉作业。2.本工程施工作业面较大，除采取上述作业办法外，还实行分块承包作业施工办法，3.采用先进的施工技术（详见各分部分项工程施工工艺及技术措施）。4.由于工程工期紧，施工中安排每日两班作业，必要时连班作业，相应的采取以下措施：（1）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理班组施工中难点。（2）保证工人的夜餐供应。（3）特殊工序不得在夜间施工。（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。四、夜间、农忙、节假日施工安排1.夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下（1）监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联络。（2）扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；（3）施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。（4）安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。（5）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。（6）验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2.农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程从XX年XX月XX日开始施工，至XX年XX月XX日，历时XX天，跨越农忙、立冬、小雪、圣诞节、元旦、春节等季节和节日，为保证农忙、民俗节日期间的正常施工，我单位拟采取措施下所示。（1）超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工.作尽可能提供便利条件；2））提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送和关工作联系单。（2）经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项口部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2〉农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。（3）便利措施1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2）针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。五、冬、雨季施工保障措施雨季施工保障措施见下表。序号措施名称具体内容1计划做好对雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每的工作。4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。6准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。六、外部环境保证措施1.市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2.信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3.周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2）积极主动与当地街道小事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。七、确保工期的其他应对措施1.提前作好必要的准备工作，按照甲方要求的开工时间进入施工现场