安全晨会制度(日管控)安全生产周排查制度-安全生产月调度制度_第1页
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文档简介

(实用版4篇)(4篇)安全晨会制度(日管控)旨在每天对安全生产工作进行例行检查和部署，及1.晨会时间：每天上班前或班组交接班时召开，时间一般为10-15分钟。-检查上一班次安全生产情况，了解安全生产状况；-传达上级有关安全生产指示和要求，部署当前安全生产工作；-提出安全生产注意事项和防范措施，预防事故发生；安全生产周排查制度(周管控)旨在每周对安全生产工作进行全面排查，及3.排查参加人员：安全生产管理人员、专(兼)职安全员等。-检查安全生产管理制度和操作规程的执行情况；-检查安全生产设施和器材的完好情况；-检查安全生产标识和警示标志的设置情况；-检查安全生产培训和应急预案的落实情况。安全生产月调度制度(月管控)旨在每月对安全生产工作进行全面调度，总安全晨会制度(日管控)旨在每天召开晨会，交流安全生产信息，及时发现和解决问题，确保当天的生产工作安全顺利进行。该制度适用于工段(班组)以加人员为工段(班组)长以上人员，会议由工段(班组)长或其指定人员主持。安全生产周排查制度(周管控)旨在每周进行一次安全生产排查，及时发现安全生产月调度制度(月管控)旨在每月进行一次安全生产调度，总结上月安全晨会制度(日管控)(1)安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。(2)各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工(3)传达上级部门或政府有关安全生产的文件精神，布置贯彻落实措施。(4)其他需要协调解决的安全生产问题。(1)每日安全晨会由各生产部门、班组组织召开，会议时间一般为上班前(2)参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席。(3)会议要有记录，包括会议时间、参会人员、会议内容等，并由参会人(3)电气设备、线路是否安全可靠，是否有漏电、短路等隐患。(4)员工安全意识、安全知识是否掌握，操作是否规范。(5)其他可能存在安全隐患的方面。(1)各生产部门、班组应每周组织一次安全生产排查，并将排查情况报送(2)安全部门应对排查情况进行监督检查，对存在安全隐患的部门、班组(3)各生产部门、班组应对排查出的安全隐患及时进行整改，不能立即整(1)安全生产情况：分析本月安全生产形势，总结安全生产工作中存在的(2)生产计划安排：根据生产任务和生产能力，合理安排生产计划，确保(3)安全措施落实：检查各部门、班组安全措施的落实情况，对存在的问(4)其他需要调度的安全生产问题。(1)每月安全生产调度会议由公司安全部门组织召开，各生产部门、班组(2)会议时间一般安排在每月初或月底，会议地点根据需要确定。安全晨会制度(日管控)

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