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文档简介
创业与创新项目评审制度第一章总则为了加强对创业与创新项目的管理，促进企业的创新发展，订立本《创业与创新项目评审制度》（以下简称“本制度”）。第二章评审范围本制度适用于企业内涉及创业与创新项目的评审工作。第三章评审目标确保创业与创新项目符合企业战略发展方向，有合理的商业模式和市场前景；提高创业与创新项目的质量和成功率，降低经营风险；优化资源配置，提升企业核心竞争力。第四章评审程序评审程序包含初评、评审会、决策会和后评四个环节。4.1初评初评由创业与创新项目评审小组负责，评审小构成员由企业管理负责人指定。项目申请人需依照企业要求提交项目创新简介、商业计划书等相关料子。评审小组对项目料子进行初步审核，评估项目的创新性、可行性和市场潜力，给出初步评估看法。4.2评审会评审会由项目申请人、评审小构成员和相关部门代表构成，由评审小组负责组织。评审会上，项目申请人需认真介绍创业与创新项目的背景、目标、市场前景、竞争对手等。评审小构成员和相关部门代表依据项目料子和项目申请人的叙述，对项目的创新性、可行性、市场前景等进行综合评估，提出评审看法。4.3决策会决策会由企业领导构成，由企业管理负责人主持。决策会对评审会形成的评审看法进行讨论和决策，决策结果即为正式决策。决策结果将告知项目申请人，决策会要求在评审报告中给出评审看法和决策理由。4.4后评后评由项目申请人提交相关料子后，评审小组进行项目实施过程和效果的监督和评估。后评重要针对项目实施的进展情况、市场反馈、经济效益等进行评估。后评结果将作为将来项目评审的参考，对已实施项目进行总结和优化。第五章评审标准评审标准包含创新性、可行性、市场前景、财务收益等。5.1创新性评审时需评估项目的创新程度，包含技术创新、商业模式创新、产品创新等。5.2可行性评审时需评估项目的可行性，包含技术可行性、市场可行性、资源可行性等。5.3市场前景评审时需评估项目的市场前景，包含市场需求、竞争态势、市场规模等。5.4财务收益评审时需评估项目的财务收益，包含项目的投资回报率、资金回收周期、利润猜测等。第六章评审报告评审报告是项目评审的紧要成绩。6.1评审报告内容评审报告重要包含项目背景、评审看法、决策结果、项目实施建议等。6.2评审报告提交评审报告由评审小组负责编写，并提交给企业管理负责人备案。第七章日常管理企业管理负责人需定期对项目评审制度进行评估，对制度的执行情况进行检查，发现问题及时进行整改。第八章附则本制度由企业管理负责人负责解
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