汽车后市场经销商加盟计划书

加盟计划书项目背景中国汽车产业正处于快速发展时期,无论是产量还是销量都是在快速的上升,所以看好及从事该行业人员越来越多，与此同时,中国的汽车后市场也在高速发展之中.通过借鉴国外汽车后市场的发展经验,结合中国汽车后市场发展现状,服务模式多样化、连锁经营、市场资源整合以及品牌带动将成为中国汽车后市场服务发展的主要趋势.项目分析门店分析汽车后市场门店种类与需求分析门店服务项目综合维修常规保养轮胎电瓶钣金油漆洗车美容装饰保险定损代办业务4S店√√√√√√√√√综合修理厂√√√√√√√√√一站式服务店√√√√√√√√快修快保√√√√√√普通修理店√√轮胎电瓶店√美容装饰店√√洗车店√门店产品配件机油轮胎电瓶美容养护机修养护易损件装饰加装4S店√√√√√√√√综合修理厂√√√√√√√√一站式服务店√√√√√√√√快修快保√√√√√√普通修理店√√√√√√轮胎电瓶店√√美容装饰店√√洗车店√门店商品来源线上平台武汉汽配城当地经销商业务车销售其他4S店60%10%30%综合修理厂5%77%15%3%一站式服务店5%5%65%20%5%快修快保5%5%65%20%5%普通修理店10%5%40%40%5%轮胎电瓶服务店70%30%美容装饰店5%65%20%10%洗车店30%30%40%市场分析房租人员运营成本品牌利润优势弊端线上低少中无中归集小量参与者多平台低少高高低资本烧钱趋势不明朗武汉汽配城高多高高中归集量多量在下滑当地经销商低少中中低做当地生意基数少业务车销售无少高无中销售面广不稳定分析汇总作为供货连中间商的我们面临着“自己干”的传统销售模式优势下滑。各大平台、资本的注入，烧钱模式下的我们无力抵抗。对工厂没有量的归集，好的政策拿不到导致成本上升，还没有优势。无团队的力量，所有的决策和问题都得靠自己。小打小闹，无品牌效应。企业架构经营方针驰跃成立于2019年，收购了在汽后市场经营多年美容养护的方舟汽车用品商行与机修养护的鸿运嘉宇有限公司，拥有养护方面的全系资源。同时与省内专线物流有一定合作关系，可以通过物流配送人员转介绍客情关系。而且还承接了部分平台推广，借助平台的力量同时推广自己（如爱车小屋平台，中瑞快富通等）。驰跃定位以戳和、业务推广为主导，目的成为轻资产服务商，即锁定b端群体，对接各大平台与工厂，打造为o2b中间服务商。组织架构驰跃自身优化，将其细化为五大板块，即后勤部、仓配业务部、服务部、项目部、广告策划传媒部，各部门是独立核算，相互配合。部门职能简介后勤部仓库管理，接单，配货，发货等店内事务仓配业务部商品配送与业务扩展服务部对接平台与工厂项目部项目运营与营销广告策划部广告策划与运营竞争优势为什么选择驰跃！驰跃能给大家带来什么？驰跃经营范围为基础耗材，这是每一个B端的必需品。收购的两家公司经营年限长，B端群体丰富，而且工厂资源丰富，对成本的控制有绝对优势。现阶段驰跃是慧霖气雾罐湖北总代，车仆工厂湖北总代，回天密封胶湖北总代，东顺湖北总代，魔之鹰美容产品全国总代，3M经销商，泰克经销商，卢卡斯卡尔雨刮经销商，诺顿总代等。同时期待各大工厂的加入，与驰跃共同发展。基于与省内专线物流的深度合作关系，商品在物流运费上有一定优惠，同时通过物流配送人员转化客情关系扩充B端群体。各大平台的推广都是在一定程度上帮助驰跃自身的推广，同时还能得到平台给与的一定报酬，及平台拥有的等同于驰跃也拥有。驰跃是一个集体，有用团队的力量，在面对各种问题不是一个人在战斗。对于业务，有业务团队的支持，对于项目扩展，有项目组的辅助，做到点与点的对接。对给予驰跃的奉献每一位，驰跃给予奖励，当销售额是0到3万时给予%销售额的回报，当销售额是3到5万时给予%销售额的回报，当销售额是5万以上是给予1到5万%销售额加5万以下部分%销售额的回报。运作盈利模式在当地宣传运营基础耗材，基础耗材的收益在销售额的10%至20%之间，作为我们基础收入。配合物流配送人员，认识发展B端群体，掌握B端资源。做好平台的推广，对接平台资源与收益。在B端群体中筛选优质客户，嫁接高收益可长期发展项目。发展计划一年发展计划提升自身业务能力。2、建立B端群体的黏度，了解当地市场与市场需求。3、接触平台推广，熟悉平台运作。二至五年发展计划在可发展的B端用户中筛选适合项目推广的客户，进行项目扩展。跳出汽车后市场板块，收集其他适合同步进行的行业，做平台运营。加盟条件对汽车后市场有