(2024年)物流供应链管理教案

物流供应链管理教案1供应链基本概念与理论物流在供应链中作用与地位采购管理与优化策略库存管理与优化策略运输管理与优化策略信息技术在供应链中应用前景contents目录201供应链基本概念与理论3供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户。构成要素供应链定义及构成要素4供应链类型根据供应链的范围和复杂性，可分为内部供应链和外部供应链；根据供应链的动力来源，可分为推动式供应链和拉动式供应链；根据供应链的稳定性，可分为稳定的供应链和动态的供应链；根据供应链容量与用户需求的关系，可分为平衡的供应链和倾斜的供应链。供应链特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。供应链类型与特点5早期供应链理论0120世纪80年代以前，供应链的概念主要局限于企业内部的操作层面，注重企业自身资源的利用。现代供应链理论0220世纪90年代以后，随着信息技术的发展和全球化竞争的加剧，供应链的概念逐渐从企业内部扩展到企业外部，强调企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的协同和集成。当代供应链理论03近年来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展和应用，供应链理论不断创新和完善，强调供应链的智能化、数字化和柔性化。供应链理论发展历程602物流在供应链中作用与地位7通过陆运、海运、空运等方式，实现货物从供应地到需求地的空间位移。运输功能通过信息技术手段，对物流信息进行采集、处理、传递和应用，提高物流效率和透明度。信息处理功能提供货物的临时存储和保管服务，确保货物在供应链中的连续性和稳定性。仓储功能在物流过程中，对货物进行装卸、搬运、堆码等操作，以满足不同运输方式和仓储设施的要求。装卸搬运功能为保护货物、方便运输和促进销售，对货物进行包装操作。包装功能0201030405物流功能及服务内容8物流成本是供应链总成本的重要组成部分，优化物流管理可以降低供应链总成本。成本影响物流时间的长短直接影响到供应链的响应速度和客户满意度，高效的物流管理可以缩短交货周期和减少库存。时间影响物流过程中的货物损坏、丢失等问题会对供应链质量造成负面影响，加强物流质量控制是提高供应链质量的关键环节。质量影响物流管理水平的提高可以增强供应链的灵活性和适应性，使企业能够更好地应对市场变化和客户需求变化。灵活性影响物流对供应链影响分析9优化运输路线和方式提高仓储管理水平加强信息化建设推动绿色物流发展提升物流效率策略探讨通过合理规划运输路线和选择适当的运输方式，降低运输成本和时间成本。应用物联网、大数据等信息技术手段，实现物流信息的实时共享和处理，提高物流透明度和决策效率。采用先进的仓储设施和管理技术，提高仓储效率和货物安全性。采用环保包装材料、节能运输工具等措施，降低物流活动对环境的影响，实现可持续发展。1003采购管理与优化策略11采购过程及关键环节控制采购计划与预算制定根据采购需求和市场调研结果，制定采购计划和预算。市场调研与供应商寻找了解市场行情，收集供应商信息，评估供应商能力和信誉。采购需求分析明确采购目标，分析所需物品或服务的数量、质量、价格等要素。采购执行与合同管理按照采购计划和预算进行采购，签订采购合同并明确双方权责。采购物品验收与付款对采购物品进行验收，确保符合合同要求，并按照合同规定进行付款。12

供应商选择、评估与激励机制设计供应商选择标准制定根据采购需求和市场调研结果，制定供应商选择标准，如价格、质量、交货期等。供应商评估方法设计建立供应商评估体系，对供应商进行定期或不定期的评估，确保供应商能力和信誉符合要求。供应商激励机制设计通过给予优秀供应商一定的奖励或优惠政策，激励供应商提高产品质量和服务水平。13制定合理的采购预算，并严格按照预算进行采购，避免不必要的浪费。采购预算控制掌握有效的价格谈判技巧，争取获得更优惠的采购价格。采购价格谈判技巧根据市场行情和实际需求，合理选择采购批量和时机，降低采购成本。采购批量与时机选择通过优化采购流程，减少不必要的环节和浪费，提高采购效率和质量。采购流程优化采购成本控制方法分享1404库存管理与优化策略15根据物品特性、价值、需求等因素，将库存分为原材料、在制品、产成品、备品备件等类别。库存分类针对不同类别的库存，设定合理的库存周转率、库存水平、缺货率等目标，以平衡供需关系，降低库存成本。目标设定库存分类及目标设定16通过对历史销售数据、需求波动等信息的分析，预测未来需求趋势，从而设定安全库存水平。历史数据分析法统计模型法专家判断法运用统计学方法，建立需求预测模型，计算安全库存水平，如正态分布模型、指数平滑模型等。凭借专家经验和对市场、客户的了解，对安全库存水平进行主观判断。030201安全库存水平确定方法论述17通过精益思想和方法，减少浪费，提高库存周转率，降低库存成本。精益库存管理供应链协同库存管理信息化库存优化模型应用加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和协同计划，减少牛鞭效应，降低库存水平。借助信息技术手段，实现库存管理自动化、智能化，提高管理效率，降低管理成本。运用数学规划、仿真等优化方法和技术，构建库存优化模型，求解最优库存策略，降低库存成本。降低库存成本途径探讨1805运输管理与优化策略19运输方式选择依据分析货物特性根据货物的性质、体积、重量、价值等因素，选择适合的运输方式，如易碎品需选择震动较小的运输工具。运输距离与时间考虑运输的起点和终点，以及要求的运输时间，选择最经济、快速的运输方式。运输成本综合分析各种运输方式的运费、保险费、装卸费等成本，选择成本最低的运输方式。安全性要求对于高价值或危险品等需要特殊保护的货物，应选择安全性较高的运输方式。20ABCD运输网络规划技巧分享节点选址根据地理位置、交通条件、资源分布等因素，合理选择物流节点，构建高效的物流网络。多式联运充分利用各种运输方式的优点，实现多式联运，提高物流效率。路线规划运用运筹学、图论等方法，规划出最优的运输路线，减少迂回、重复等无效运输。信息技术应用运用GIS、GPS等信息技术手段，实现物流信息的实时更新和处理，提高物流决策的准确性。21通过改进装卸工艺、提高装卸机械化水平等措施，缩短货物在途时间。提高装卸效率根据货物的特性和运输要求，选择合适的包装材料和方式，减少货物损坏和浪费。优化包装方式合理安排运输计划，减少货物在途中的等待时间，提高运输效率。减少等待时间建立完善的运输管理制度和流程，加强对运输过程的监控和管理，确保货物的安全、及时送达。加强运输管理01030204提高运输效率举措推荐2206信息技术在供应链中应用前景23提高供应链透明度和可视化程度通过信息技术实现供应链各环节信息的实时共享和传递，提高供应链透明度和可视化程度，有助于企业更好地掌握供应链运作情况，做出更准确的决策。优化供应链流程信息技术可以帮助企业优化供应链流程，实现自动化、智能化管理，提高运作效率和准确性，降低成本和风险。强化供应链协同和合作信息技术可以促进供应链各环节之间的协同和合作，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高整体竞争力和应对市场变化的能力。信息技术在供应链中作用和价值体现24典型信息技术在供应链中应用案例剖析应用人工智能技术实现供应链的智能化管理，包括需求预测、库存优化、路径规划等，提高供应链运作的准确性和效率。人工智能技术在供应链管理中的应用通过物联网技术实现对货物、车辆等物流资源的实时监控和追踪，提高物流运输的透明度和效率。物联网技术在供应链管理中的应用利用大数据技术分析和挖掘供应链运作中产生的海量数据，发现潜在问题和优化空间，为企业决策提供支持。大数据技术在供应链管理中的应用25VS未来信息技术在供应链中的应用将更加广泛和深入，包括5G、区块