建筑工程项目管理-建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制1.施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。对于工程项目业主----投资计划与控制承包商----成本计划与控制

建筑工程项目成本控制2.施工项目成本的构成①按成本控制要求划分②按生产费用计入成本的方法划分③按生产费用与计划工程量关系来划分预算成本、计划成本和实际成本直接成本和间接成本固定成本和变动成本

建筑工程项目成本控制直接成本间接成本指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用。指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。按生产费用计入成本的方法划分包括：人工费、材料费和施工机具使用费。管理人员工资、办公费、差旅交通费等。通常按照直接成本的比例来计算。2.施工项目成本的构成

建筑工程项目成本控制3.施工项目成本控制在不同阶段的工作内容

项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策；中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用；公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；制订降低成本的技术组织措施。项目经理部确定自己的项目成本目标；进行目标分解，反复测算平衡后做出正式计划成本。施工阶段制订、落实、检查各部门和各级成本责任制；执行、检查成本计划，控制成本费用。加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失；搞好合同索赔工作，及时办理收入账，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保修期费用；算出实际成本；总结成本控制经验。

建筑工程项目成本控制（2）全面控制原则（3）动态控制原则（4）目标管理原则（6）例外管理原则（5）节约原则（7）责、权、利相结合的原则项目成本的全员控制、项目成本的全过程控制4.施工成本控制的原则（2）全面控制原则（1）开源与节流相结合的原则（3）动态控制原则（4）目标管理原则（6）例外管理原则（5）节约原则（7）责、权、利相结合的原则（2）全面控制原则（3）动态控制原则

建筑工程项目成本控制施工前期施工阶段竣工验收阶段编制适合该企业施工管理水平、施工能力的报价。选定施工方案，制定成本控制计划。确定项目经理部的成本控制目标；监理成本管理体系；对各费用指标进行分解，以确定各部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。完成竣工收尾工作；及时办理竣工结算；保修阶段，落实保修责任，提出保修计划。5.施工成本控制的阶段及其任务工程投标阶段施工准备阶段

建筑工程项目成本控制6.降低施工项目成本的途径和措施1）认真会审图纸，积极提出修改意见．进行成本和费用的划分2）加强合同预算管理，增创工程预算收入3）制订先进的、经济合理的施工方案4）落实技术组织措施5）组织均衡施工，加快施工进度

建筑工程项目成本控制

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括：

①分部分项工程成本分析

②月(季度)成本分析

③年度成本分析

④竣工成本的综合分析成本分析的基本方法综合成本的分析方法7.施工项目的成本分析的方法比较法因素分析法差额计算法比率法

建筑工程项目成本控制8施工项目成本考核与效益评价

施工成本