2014开门红启动会报告(定稿)

2013“赢”跑市场“太平赢系列”唱响中国三年再造的发展机遇下每个个险内外勤将士都在与公司共享成长2013太平创造下一个个奇迹稳赢、创赢、恒赢、众赢……我们拥有了一系列令行业震惊的“赢”数据截止时间：4月25日24时4月25日每个时点太平系统都诞生一个新纪录单位：亿元稳赢24小时9月9日太平系统预收突破44亿元突破1亿仅用908秒，突破10亿元仅用2小时，8小时突破20亿；当日预收突破40亿元亿元大单1件、千万大单32件五百万大单82件恒赢24小时赢响2013奠基2014稳赢登陆山东1186人承保8589万创赢让我们从6000人迈上万人团队恒赢出世齐鲁2753将士承保6331万众赢出击我们阔步迈向11000人稳赢销售期仅3天、恒赢销售期仅50天“双赢”全年标保占比31%三天稳赢标保超12年月均平台224%全省3206人销售双赢产品，占比30%以上稳赢大单爆炸成长规保100万以上43单

50-100万52单

30-50万30单

10-30万768单绩优人力震撼突破规保1000万以上1人

200-1000万15人

100-200万32人

50-100万51人借双赢实现百万，双赢占比70%以上15人各机构恒赢奖项表彰机构5万1.5万三星S4IPADMINI总计临沂1

71725济南

151521枣庄2

4814烟台

21113淄博

16512滨州

358济宁

1258日照

268威海

88东营

1337潍坊

235德州

1

34菏泽

123总计3537911362013年山东个险全体将士奋勇拼搏抢抓机遇突破高端理财险实现收入大跨越专注组织快引才晋升突破大发展2014新十年开门红战役即将打响开门红启动报告

一炮打响声震太平马到成功开局稳赢开门红则全年红开门红象征着积极的态度象征着美好的期许是实现全年超越的基础保障大到国家小到个人开门红预示了一年兴旺的好兆头开门红的收获决定了全年信心各行各业都在全力备战开门红销售行业更加注重开门红运作开门红的战绩也在不断刷新从业绩突破方面全年业绩的1/3以上都源于这一时期的拼搏与开拓从展业激情方面第一脚“踢”好了团队全年的士气都会高涨开门红是一个创造奇迹的时期而必胜的意念超越一切只要你想要没有什么不可能我们的价值也将在开门红全面提升人人都要以坚定的信念打好开门红每到这时每个生意人都希望能够用签订一张大单喜开年相信每一位太平企业家们也要以大单开启幸福2014为自己赢得全年好彩头放飞梦想开门大吉2014开门红稳赢二号引爆新机遇开启新十年征程赢战三年再造决胜年稳赢二号开启财富年一款公司低利润机遇性的产品一款能解决客户理财需求产品一款激发客户存款欲望的产品一款发掘潜在高端客户的产品一款最适合开门红销售的产品推进绩优震撼突破激发大单爆炸成长成就你的财富盛宴打造你的市场地位稳赢二号创造无限可能开门红全年红，人人开门好彩头2014年工作标准从开门红开始建立放大万元四件基数，人人追随，幸福全年团队新人占比高，开门红是信心、是氛围、是留存、是发展打好开门红全年样样红2014年开门红马到成功红透开门红

大展宏图赚翻金马年精细运作赢出好彩头稳赢突破福利齐收冲到极致红到巅峰2014年发展规划分层推动夯实基础

常态经营稳步提升业绩：9个亿人力：1.88万人经营思路：2014年开门红目标千人十万全员过万首日目标：一个亿全月目标：确保两个亿挑战三个亿福赢大讲堂内勤外勤主顾双百客户积累营业部5-10场个产会，其中高经至少主讲五场新产品种子讲师班成员自己主讲一场个人答谢会全员人人邀约产说会中支至少2场新产品高端发布会服务部至少2场万元件（稳赢或福利健康）产说会服务部至少3场福利健康送福会目标规划、追踪主顾积累、逻辑训练、通关高经责任制：每天追踪属员主顾积累情况，确保主顾双百12月推动节奏安排开门红启动会11.2612月16日开始开门红预售23日15日31日各规模、各层级、各形式高频次产说会资格人力：2000人两件率：10%11日18日26日资格人力：3000人两件率：20%资格人力：4000人两件率：30%资格人力：5000人两件率：40%9日视频盘点启动第一周第二周第三周1.2-1.6顺势而上1.7-1.13大单频出1.14-1.20持续爆发1.21-1.25冲刺佣金1.26-1.30跨越巅峰2000万2000万1000万首卖日1月1日首日爆发1月推动节奏安排第四周第五周1日2日7日14日21日26日2月6日1亿3000万2000万全省内外勤视频盘点启动全省内外勤视频盘点启动全省内外勤视频盘点启动全省内外勤视频盘点启动全省内外勤视频盘点启动全省内外勤视频盘点启动主管垂范全员齐动高产高收遍地个产稳赢先锋军团：人人十万绩优突破福利爱心军团：万元四件全员收获活动率：50%万元率：30%四件率：20%活动率：60%万元率：35%四件率：25%活动率：65%万元率：35%四件率：30%活动率：70%万元率：40%四件率：35%活动率：75%万元率：45%四件率：35%活动率：80%万元率：50%四件率：40%开门红基础指标目标开门红首日目标活动率：保50%，冲60%

万元率：30%

四件率：20%开门红全月目标活动率：保70%，冲80%

万元率：50%

四件率：40%开门红推动模式集中精力单独运作两路大军全面突破千人十万全员过万百舸争流共攀巅峰万人团队两路大军稳赢先锋：全省3206名销售过稳赢、恒赢及致力于理财险突破的精英，精锐制胜。福利军团：稳赢先锋以外七千齐鲁将士，全员齐动，规模取胜。稳赢先锋——人人十万绩优突破福利军团——万元四件全员收获稳赢先锋“人人十万”推动举措分公司总指挥：张教强总机构指挥中心：机构总、区域总监战斗武器：稳赢二号战略目标：人人十万千人亿元稳赢先锋战斗优势——最核心的指挥中心最强大的销售实力最给力的产品装备最全面的战备保障集天时、地理、人和为一身的N多优势稳赢先锋“人人十万”推动举措高产会责任人：中支总、总监52场名师高端产说会蓄势待发稳赢先锋“人人十万”推动举措产说会推动要求：中支总率领中支最佳高产会运作团队统一运作每家中支至少2场高端产说会种子讲师班人员人人主讲一场个人开门红新产品答谢会稳赢先锋“人人十万”推动举措分公司总指挥：张鹏轩经理机构指挥中心：机构个人业务部经理、85家服务部经理、265个营业部经理战斗武器：福利计划A战略目标：人人四件全员过万福利军团“人人过万”推动举措福利军团“人人过万”推动举措福利军团战斗优势——最清晰的努力方向：常态经营、万元四件、周单元经营最核心的价值追求：寿险的意义与功用最有利的产品装备：50种病种+原位癌赔付、价格优势最适应的销售习惯：销售健康险是我们一直的优势开门红送健康、送福利，人人收获又赚钱福利军团“人人过万”推动举措产说会推动要求：服务部至少召开两场福赢万元件区产会服务部至少召开3场福利健康送福会每个营业部至少保证营业部在册人力的20%人员召开个人品牌宣传会，召开5-10场送福利个产会，其中高经必须主讲5场个产会。两路大军齐动两种武器齐发全力备战20天开局红耀太平开门红山东福赢大军横扫齐鲁山东开门红——必赢！！！时间指标要求1月1日活动率50%万元率30%四件率20%1月6日活动率60%万元率35%四件率25%1月13日活动率65%万元率35%四件率30%1月20日活动率70%万元率40%四件率35%1月25日活动率75%万元率45%四件率35%1月30日活动率80%万元率50%四件率40%开门红节点指标要求12月、1月会议安排责任人：机构总1、保费不是攒出来的，两件是收入更是信心，层层盯紧，确保入围，有资格才能开门红。2、资格人力、两件人力进度要求：12月11日：资格人力2000人，两件率10%12月18日：资格人力3000人，两件率20%12月26日：资格人力4000人，两件率30%12月31日：资格人力5000人，两件率40%小试身手抢两件夺资格人人两件推动要求责任人：个人业务部经理服务部经理高级经理1、盘点回访“双赢”客户——转介绍同质高端客户2、年底“送台历”获取转介绍名单——拥有充足资源3、再次盘点分类拜访过的老客户和新增的新客户，确保人人主顾双百迎开门！根据理财险、健康险客户分类邀约到不同类型的产说会上！主顾双百推动要求将客户量转化为生产力开门红全员工作标准合格：万元或4件优秀：10万或10件卓越：20万或20件人人两件抢资格客户双百储资源12月16日起全面开始预售期待大家的精彩展示！2014山东个险常态经营激励方案1月1日全面启航把握先机引领发展2014年常态经营方案一览激励项目方案名称推动层面激励内容常态激励太平精英俱乐部方案全员万元/四件人力推动齐鲁动力营业组方案营业组营业组季度净增一人齐鲁活力营业部方案营业部营业部活动率持续推动齐鲁伯乐俱乐部方案高经及以上职级年度育成营业部月度荣誉太平龙旗方案中支、服务部达成、正成长荣誉激励月度十星方案全员月度绩优荣誉展示平台半年荣誉齐鲁英雄会方案全员推动半年计划提前达成年度荣誉年度风云大典方案全员建立年度荣誉平台方案目的：以常态经营推动业务平台，为全省持续达标万元、四星人员搭建的统一的荣誉平台，通过万元、四星人力持续推动，确保基本业务平台，推动持续达成人力，实现绩优突破。激励层面：全体业务人员方案时间：2014年1月1日至12月31日，自然月预收且承保齐鲁精英俱乐部方案内容：季度达标：每季度达成月月万元或季度12件（每月2件），可参加中支组织的齐鲁精英俱乐部分会活动，分公司根据达标人力数提供中支活动费用支持，中支统一组织俱乐部活动。一至四季度：连续四个每季度达标连续万元或季度12件（每月2件），可入围年度风云大典，享受分公司精心组织的高规格隆重表彰、抽奖活动。2014年上岗新人：上岗后整季度持续达标连续万元或季度12件（每月2件），即可获得齐鲁精英会“新星会员”荣誉称号，同时获得年度风云大典参会资格。山东个险力争打造齐鲁精英长期荣誉平台累计月份连续4季度万元或四件连续8季度万元或四件连续12季度万元或四件会员级别黄金会员铂金会员钻石会员用持续奋斗鉴证你的价值金质以上会员将拥有专属金质会徽2014年个人持续过万或四星即可加入齐鲁精英行列成为公司发展中坚力量享受至高荣誉表彰在经典旅途中感悟成长每个立志做大做强的主管都要加入的组织持续突破团队人力成长齐鲁动力营业组方案目的：以全省营业组为组织发展人力推动平台，通过对季度人力成长一人营业组激励，推动组织发展常态化经营，确保人力平台稳步提升。激励层面：全省营业组方案时间：2014年1月1日至12月31日，自然月预收且承保2014年全年，季度净增一人营业组，季度内上岗全部新人季度末当月达成千P，可获得分公司授予的“齐鲁动力营业组”称号，并获得1000元营业组活动费用。年度持续达成每季度营业组净增一人，可入围年度风云大典，享受分公司精心组织的高规格隆重表彰、抽奖活动。用小组净增验证你的优秀2014年营业组季度净增1人成为人力成长营业组主管为做大做强寿险团队迈出坚实的步伐荣登年度风云大典畅享荣耀激活团队做实管理是每个高经管理能力的基本体现齐鲁活力营业部方案目的：以营业部为活动率基础指标提升平台，通过对营业部月持续活动率达成平台的激励，推动高经关注活动率、提升基础管理，确保引导高经关注基础经营。激励层面：全省营业部方案时间：2014年1月1日至12月31日，自然月预收且承保季度奖励：当季度月千P活动率达成70%以上，营业部获得“齐鲁活力营业部”称号，营业部主管获得1000元营业部经营费用，每季度兑现一次。半年奖励：一、二季度每月连续达成千P活动率70%以上，按照营业部一、二季度累计标保排名，前20名营业部主管获得到优秀机构学习或分公司特邀讲师培训资格。年度奖励：一至四季度每月连续达成千P活动率70%以上，按照营业部一至三季度累计标保排名，前20名营业部主管获得到优秀机构学习或分公司特邀讲师培训资格。年度保持月月达成千P活动率达成70%以上，可入围年度风云大典，享受分公司精心组织的高规格隆重表彰、抽奖活动。用全员活动证明你的管理能力营业部人力对应活动率标准：2014年营业部持续活动率做实团队基础管理成为稳步发展的企业家获得更多团队管理资源荣登年度风云大典齐鲁伯乐俱乐部扩大团队持续育成做大组织提升自主经营管理能力方案目的：本方案以高经及以上人员为激励目标，鼓励育成营业部，通过俱乐部专项支持，推动高经、总监做大团队，引导最主管自主经营。激励层面：高经及以上职级方案统计时间：基本法半年考核，上、下半年各统计一次

2014年分公司将按照上、下半年组织半年有育成营业部的高经及以上职级人员到优秀机构学习，上半年或下半年有营业部育成的高经或总监，可到优秀机构学习或参加分公司组织的特邀优秀讲师高规格培训。

2014年有营业部育成就可入围年度风云大典，享受分公司精心组织的高规格隆重表彰、抽奖活动。2014年成功育成营业部真正做大做强团队成为团队发展的榜样作为优秀高管代表赴机构学习、交流、成长月度荣誉助力发展太平龙旗齐鲁第一月度十星璀璨齐鲁中支龙旗奖励：

1.达成当月计划目标且承保标保排名第一的中支，授予中心支公司“太平龙旗”；奖励中支1000元。2.达成当月计划目标且活动率排名第一的中支，授予中心支公司“太平龙旗”；奖励中支1000元。营销服务部龙旗奖励：1.达成当月计划目标，且承保标保（不低于30万元）排名第一的营销服务部，授予营销服务部“太平龙旗”；且奖励营销服务部1000元经营费用；2.与2013年同期对比，月度业绩增长率第一名，且当月标保不低于30万，授予营销服务部“太平龙旗”；且奖励营销服务部1000元经营费用；连续3个月持续获再奖励1000元月度太平龙旗方案激励内容月度承保标保不低于3万/4件，且为全省前十名。奖励方式：1、全省排名第2-9名的代理人，荣获“月度十杰”荣誉称号并颁发荣誉证书奖励价值300元奖品；2、全省排名第1名的代理人，荣获“月度标保王”荣誉称号并颁发荣誉证书奖励价值500元奖品；月度十星激励方案2014年1月1日—2014年5月25日新十年第一届齐鲁英雄会我们用五个月创造五亿传奇提前实现上半年完美收官持续万元/四星绩优精英汇聚一堂分享成功感受荣耀第一届齐鲁英雄会2014年广撒英雄帖中……第一届齐鲁英雄会激励方案一、方案目的：持续推动荣誉品牌，树立半年业务冲刺荣誉表彰平台，鼓励持续奋斗，推动半年达成。二、激励层面：分公司全体个险业务人员。三、方案时间：2014年1月1日—2014年5月25日预收且于31号承保的标准保费。四、入围标准：入围标准一：1至5月每月达成万元；入围标准二：1至5月累计20件且每月不低于2件寿险件；入围标准三：1至5月累计承保标保达成20万以上且每月不低于2件寿险件。五、奖项设置：新星会员：竞赛期内上岗后每月万元或两件，累计承保标准保费15万以上。

奖励内容：参会表彰、高峰会荣誉证书激励层面：新人（2014年1月1日后以试用层级上岗的新人）五、奖项设置：十大新人王：竞赛期内上岗后每月万元或两件，累计承保标准保费不低于15万，且全省新人排名第一。

奖励内容：参会、隆重表彰、高峰会荣誉证书激励层面：新人（2014年1月1日后以试用层级上岗的新人）五、奖项设置：五、奖项设置：激励层面：全省业务人员件数王：竞赛期内达成会员标准，每月不低于4件寿险件，且全省承保寿险件件数第一名（件数相同则比较竞赛期内个人标保）

奖励内容：参会、隆重表彰、高峰会荣誉证书五、奖项设置：激励层面：全省业务人员高级会员：竞赛期内达成会员标准且累计业绩20万以上

奖励内容：参会、高峰会荣誉证书五、奖项设置：激励层面：全省业务人员顶尖会员：竞赛期内达成会员标准，累计50万以上

奖励内容：参会表彰、高峰会荣誉证书五、奖项设置：激励层面：全省业务人员分会长：竞赛期内达成会员标准，各机构标保第一名

奖励内容：参会表彰，分会长荣誉奖杯及证书五、奖项设置：激励层面：全省业务人员会长：竞赛期内达成会员标准，累计50万以上，且业绩全省排名第一名

奖励内容：参会、隆重表彰、会长专属奖杯及证书，总经理推荐函。入围人员旅游奖励对应标保标准：竞赛期内累计达成20万：奖励3000元旅游基金竞赛期内累计达成50万：奖励6000元旅游基金竞赛期内累计达成100万：奖励10000元旅游基金会长、分会长特殊礼遇：在以上奖励基础上，会长额外奖励2000元旅游基金；分会长额外奖励1000元旅游基金借开门红高点起步1至5月齐鲁英雄会冲刺半年持续万元四星入围参会绩优高手海外畅游上半年达成全面推动荣耀盛典引爆齐鲁荣誉的象征实力的体现年度风云大典感受山东太平最高规格的嘉年华活动

达成以下奖项即可入围年度风云大典，感受山东太平最高规格嘉年华活动，享受分公司精心组织的隆重表彰、抽奖1、齐鲁精英俱乐部入围：一至四季度持续达成万元或四星奖励的业务人员，达成齐鲁精英俱乐部“新星会员”标准的新人；2、齐鲁动力营业组入围：一至四季度持续达成齐鲁动力营业组奖励的营业组主管；3、齐鲁活力营业部入围：一至四季度持续达成齐鲁活力营业部奖励的营业部主管；4、齐鲁伯乐俱乐部入围：2014年有营业部育成的高经及以上职级人员。奖项设置汇集精英荣誉聚焦齐鲁精英俱乐部齐鲁动力营业组齐鲁活力营业部齐鲁伯乐俱乐部齐聚2014年度风云大典终极期待至高荣耀2014新十年荣耀启航常态经营激励方案全面启动人人都能找到属于自己的成就舞台2014年开门红重磅方案鼎力支持再次引爆抢售狂潮全员疯抢首卖日产品升级利益升级投入升级超越稳赢一号的震撼开门红爆齐鲁有史以来最高投入方案目的：快速引爆开门红氛围，建立荣誉平台推动绩优人员实现业绩突破。激励对象：全省业务员竞赛时间：

2014年1月1日0点至24点预收且于2月10日前承保“一马当先先锋勇士”稳赢2号首卖日重磅奖励方案日冠王至高荣誉开门红首日全省累计标保第一名，将获得3000元红包奖励，由分公司金依群总亲自至获奖精英所在机构进行荣誉表彰。开门红首日全省累计标保第二名，将获得2000元红包奖励，由分公司张教强总亲自至获奖精英所在机构进行荣誉表彰。开门红首日全省累计标保第三名，将获得1000元红包奖励，由分公司张鹏轩经理亲自至获奖精英所在机构进行荣誉表彰。一重喜“一马当先先锋勇士”奖励方案二重喜

开门红首日达成累计标保达成5万元，即奖IPADMINI一台。开门红首日累计标保达成万元按照以下比例进行加佣三重喜业绩标准（标保）奖励比例1万-10万（不含10万）6%10万-50万（不含50万）8%50万及以上10%重大利好！以上三重喜可兼得如果你在首日达成10万可获得一台IPADMINI+加佣6%做的越多奖励越大方案投入比例累计可达11%前所未有的重投入超越想象的大手笔开门红万元团队才叫红开门红首月营业部奖励方案给力推动常态推动鼎力支持自主经营万马奔腾驰骋太平万马奔腾万元团队——开门红首月营业部奖励方案方案目的：快速引爆开门红氛围，建立荣誉平台推动营业部绩优人力突破，从而推动2014开门红目标达成。激励对象：全省营业部竞赛时间：

2014年1月1日至1月30日预收且于2月10日前承保

竞赛期内万元率达成以下标准，分公司将授予“万马奔腾万元营业部”荣誉称号。按照营业部竞赛期内累计标保的1%奖励经营费用，奖励费用用于营业部日常经营，具体万元率奖励入围标准如下：营业部人力平台营业部万元率50人（含）以上40%30人（含）-50人45%30人以下50%方案细则1.营业部“万元率”：2014年1月1日0时——2014年1月25日24时之间承保万元人力÷基础人力×100%；“基础人力”=(营业部1月1日0时人力+1月25日24时人力)/2；“万元人力”为2014年1月1日0点-2014年1月25日24点期间承保标保累计达成万元的人力数；2、本方案中的业绩统计均剔除犹豫期撤件，自保件及互保件不计在内；3、本方案仅针对2014年1月1日在册的所有营业部，无主管营业部如获得奖励费用，由中支统一管理费用动支；奖励费用用于营业部日常经营，具体使用方式参照财务文件。4、本方案为短期方案，不考虑育成回算；5、本方案最终解释权归分公司个人业务部。万马奔腾功勋团队——开门红首月服务部奖励方案方案目的：快速引爆开门红氛围，建立荣誉平台推动营业部绩优人力突破，从而推动2014开门红目标达成。激励对象：全省营销服务部竞赛时间：2014年1月1日至1月30日预收且于2月10日前承保

竞赛期内万元率达成50%以上，分公司将授予“万马奔腾功勋服务部”荣誉称号。以服务部万元率达成情况为奖励系数，对竞赛期内累计标保进行相应经营费用奖励，奖励费用用于服务部日常经营，具体奖励标准如下：服务部万元率奖励系数50%以上1.2%40%-50%1%30%-40%0.8%30%以下0方案细则1.服务部“万元率”：2014年1月1日0时——2014年1月25日24时之间承保万元人力÷基础人力×100%；“基础人力”=(服务部1月1日0时人力+1月25日24时人力)/2；“万元人力”为2014年1月1日0点-2014年1月25日24点期间承保标保累计达成万元的人力数；2、本方案中的业绩统计均剔除犹豫期撤件，自保件及互保件不计在内；3、奖励费用用于服务部日常经营，具体使用方式参照财务文件。4、本方案最终解释权归分公司个人业务部。龙马精神决胜开局——开门红首日中支机构PK赛方案方案目的：快速推动销售氛围，推动中支机构达成开门红目标激励对象：济南管理本部及各中支PK进阶段划分：开门红全月：1月1日至于1月30日预收且于2月10日前承保首卖日PK：1月1日0点至24点预收且于2月10日24点前承保第一周PK：1月2日至1月6日预收且于2月10日24点前承保第二周PK：1月7日至1月13日预收且于2月10日24点前承保第三周PK：1月14日至1月20日预收且于2月10日24点前承保第四周PK：1月21日至1月25日预收且于2月10日24点前承保第五周PK：1月26日至1月30日预收且于2月10日24点前承保竞赛标准及奖励：全省机构分为8组进行PK，根据两机构阶段PK目标达成率情况及分公司全月2亿标保分解目标达成情况获得分公司相应奖励。首日PK规则以1月1日开门红首日机构目标达成率进行PK，达成率高的机构获胜，获胜中支阶段分解目标达成率在80%以上则获得分公司奖励的相应经营基金，负方不奖励。每周PK规则以每周机构目标达成率进行PK，达成率高的机构获胜，若获胜中支阶段分解目标达成率在80%以上则获得分公司奖励的相应经营基金，负方不奖励且需按照分公司要求制作甘拜下风锦旗献于胜方。开门红达标奖励规则

以1月1日至1月30日全员中支机构累计标保，若达成分公司2亿标保分解目标，不论在PK赛中的胜负，均可获得分公司奖励的相应经营基金。机构PK分组组别PK角色机构2亿分解目标首日目标第一周目标第二周目标第三周目标第四周目标第五周目标第一组应战方烟台22001100330220220220110挑战方济南22001100330220220220110第二组应战方临沂22001100330220220220110挑战方淄博154077023115415415477第三组应战方济宁154077023115415415477挑战方枣庄154077023115415415477第四组应战方威海146073021914614614673挑战方日照140070021014014014070第五组应战方东营140070021014014014070挑战方菏泽106053015910610610653第六组应战方潍坊106053015910610610653挑战方滨州102051015310210210251第七组应战方德州5202607852525226挑战方泰安4402206644444422第八组应战方聊城2601303926262613挑战方莱芜16080241616168齐鲁将士齐上阵全力备战二十天开门首日齐亮剑誓为荣誉起征程谢谢！冲到极致红到巅峰千人十万人人过万马到成功开局稳赢开门红机构PK展示浪尖征战齐亮剑誓为荣誉起征程勇为胜者创佳绩常伴凯歌开门红中支开门红大决战大幕拉开开门对决是实力的体现是荣耀的象征是资源的抢夺是信心的积累开门爆发在此一战！对抗流程一、PK环节中各机构按照分组两两上台；二、机构总带领总监、四名冲锋队员及机构个人业务部经理上台展示。三、展示顺序：先挑战机构、后应战机构。四、机构总宣读战斗檄文，个人业务部经理手持檄文，宣读完毕后，机构总带领机构做信心展示。五、展示完毕，机构总互换檄文，本组下台就坐，下一组机构上台。各机构PK赛分组应战方江北水城，运河古都，温泉之乡，闻名遐迩的“凤凰古城”。挑战方中国花椒之乡、历史兵家必争之地，现以钢铁为主导的新兴工业之城开门红目标：260万开门红目标：160万杀莱敌，一雪前耻！平钢城，扬我军威！2013双赢双