全过程工程咨询服务进度管控

一、进度管控目标 1二、进度管控原则 2三、进度管控程序 3四、进度管控方法 5一、进度管控目标1、进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程，工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。2、总进度计划实现的总工期目标，各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标，各阶段进度计划实现的里程碑目标。3、通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制，进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程，进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。4、施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。5、对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。6、本工程将根据整个工程进度控制总目标、所确定的计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，以及由承包单位编制的本工程的总进度计划和阶段性进度计划作为依据，进行工程进度控制总目标的分解，并确定本工程的进度控制分目标。7、本工程将采用以“完工日期”及“施工部位”两种形式的进度控制分目标，对工程进度控制总目标进行分解，并通过严格控制这两种形式的进度分目标，实现对整个工程进度总目标的严格控制。8、通过分析针对本工程为提供作业面直接影响进度的重点分部、分项工程，以及本工程冬、雨季不能正常施工、节假日不能连续施工的重点施工部位进行工期总目标的分解。9、项目管理部编制每月的工程进度控制分目标，明确各分目标应达到的量化指标、形象进度，明确各分目标进度控制要点，明确控制进度的监理措施。二、进度管控原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。2、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求，工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。3、采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行动态控制，通过监督施工单位按时提供进度计划，并严格审批，体现对工程进度的预先控制和主动控制。4、监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小，执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用。5、执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力，执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。6、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度，应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。7、工程建设实施阶段进度控制的主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。8、不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划，调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。9、明确项目管理部进度控制部门的人员，并落实控制任务和管理职责分工，技术措施则是采用它以加快施工进度，合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。10、经济措施是采用它以保证资金供应，信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设管理单位提供比较报告等。11、对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的，要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。三、进度管控程序1、总审批承包单位报送的施工总进度计划。2、总审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。3、专业对进度计划实施情况检查、分析。4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。5、建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析，每月定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。6、定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。7、建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。8、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。9、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。10、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成，项目管理部要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。11、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。12、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械，了解情况后适时发布开工令。13、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据，重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。14、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度”。15、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证，对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。16、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现。四、进度管控方法1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务。2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。4、编制季度、月(旬)进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。5、在规划的指导下，由项目管理部确定的进度控制专业负责编制具有实施性和操作性的监理细则。6、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标，总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。7、施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，也是确定材料设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。8、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备情况，适时发布开工令。9、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控，审核承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理。10、为使进度目标如期进行，审定供应材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。11、计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。12、签发工程进度款支付凭证，审批红程延期，定期向业主提交工程进度报告。13、在施工阶段，负责审查施工单位提交的进度计划，并根据合同工期要求，编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。14、根据合同工期要求，现场监理人员制定进度计划，并按此计划控制总工程进度，通过监理的监督、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现合同文件中工程进度目标的基础上，通过核准审批施工单位的进度付款，实行动态间接控制。15、认真审核施工单位编制的施工进度计划，切实研究网络进度计划，必要时进一步优化，注重个参见单位关系的协调，严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划，及时检查并核实施工进度报表和分析资料，及时提出纠偏措施。16、针对上部工序完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，合理通过组织搭接或平行作业缩短工期，对本期施工计划做出调整，并以指令性计划形势要求施工单位执行。17、重视事前控制，杜绝因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响，认真审核图纸，将图纸不明、不详之处解决在施工之前，对于采购的材料、半成品、‘设备、卫生洁具等，要求施工单位按照批准的网络进度计划制定出加工和采购计划，监理督促其实施并掌握其动态发展，协助建设单位及时采购甲方供应材料、设备并按批准的施工进度计划供应到位，减少施工单位提出供期延期的要求。18、重视地基、基础工程的复杂性、不可预见性对工程进度的影响，在地基、基础工程施工现场监督，对发生的不可预见情况及时提出监理意见，并会同有关方面及时研究解决，保证地基、基础工程质量的同时，确保安全和正常施工。19、通过跟踪监理、巡回检查，将绝大数可能发生的问题消灭在萌芽之中，切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工保证工程各工序、个阶段目标的进度顺利实现，发现问题及时纠正，避免发生新质量事故，