工程施工项目内部管理及成本控制合同书

工程施工项目内部管理及成本限制合同书合同甲方：四川四汇建设集团有限公司合同乙方：四川四汇建设集团有限公司项目经理卢长兴甲方为加强企业内部管理，强化乙方的责任心和经营风险意识，增收节支，增加企业竞争实力，经双方协商，订立下列合同条款，以兹共同遵循。工程名称及管理限制范围工程施工项目名称为：东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目-东汽大道施工工程，该工程总造价745000.00元。管理及限制范围乙方的管理限制范围为甲方与中冶成工建设有限公司路桥分公司（以下简称“总承包单位”）签定的《建设工程施工专业分包合同》确定的范围和内容。成本管理方式乙方的成本限制总费用为经总承包单位审核确认的结算总价款的97%，包括工程的下列开支：材料费、劳务费（含医疗费、职工社保等福利费及各种社会保险费）设备机具运用摊销或租赁费、施工平安措施和劳动爱护费、施工所需水电费、施工管理费、工程税费等为工程建设所支出的全部费用。其中：平安措施费为20000.00元（大写：人民币贰万元整）。乙方的成本限制费用由己方负责全面管理和限制，节余归己，超支自负。工程的监督检查费用由甲方负责结算及付款方式工程款的结算以甲方与业主订立的工程承包合同约定的拨款方式为准，乙方负责向业主收取，缴入甲方账户，甲方确保工程款专款专用，按期刚好向乙方拨付。施工管理乙方必需遵守甲方的各项施工管理制度，不得违反。工程工期管理工程的工期管理必需符合国家的法律法规、承包合同中有关工期的约定，以及《四川四汇建设集团有限公司工程质量管理规定》中有关工期的管理制度规定。本工程总工期按总承包单位约定的工期进度要求执行。因乙方自身管理不善造成工期延误，甲方对总承包单位担当经济责任后，由乙方向甲方加倍赔偿。未对甲方造成实际经济损失而损害甲方信誉的，乙方按逾期天数向甲方赔偿信誉损失，每天100元。应甲方缘由造成工期延误，以法定签证手续为依据，工期方可顺延。如工期拖延过长，已给甲方造成严峻信誉损失，甲方有权终止合同，另行指派项目经理完成该工程，所造成的经济损失全部由乙方担当。工程质量管理工程的质量管理必需符合国家的法律、法规、行业技术规范标准、ISO9000：2000质量认证标准、承包合同有关质量的约定，以及《四川四汇建设集团有限公司工程质量管理规定》该工程质量要求为合格。乙方应依据《施工组织设计》进行严格限制，甲方对乙方进行全过程监督检查，如分部、分项工程不符合要求，乙方必需返工重做，所造成的损失，由乙方全部担当，如应返工影响甲方信誉，甲方视其程度收取乙方返工费用5%~20%的信誉损失赔偿金。工程质量未使总承包单位满足或未达到合同约定的等级，甲方加收工程总价3%的管理费作为对甲方信誉的补偿。如乙方不能执行上述条款约定，致使工程质量严格不合格，甲方有权终止合同，所造成的经济损失全部由乙方担当。工程平安管理乙方对本工程的平安管理必需符合国家平安生产的法律、法规，符合总承包单位对平安生产的特别约定，符合甲方平安生产管理制度，严格执行《四川四汇建设集团有限公司平安文明生产管理规定》。乙方为平安生产第一责任人，对平安生产负全面责任。乙方在该项目施工过程中必需杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故必需限制在3‰以内，即不得超过1起轻伤事故。若发生事故，全部责任由乙方担当。因乙方平安事故导致甲方受到有关部门惩罚时，乙方应赔偿其所受惩罚额的双倍，甲方并视情节追究乙方由此造成的信誉损失。本合同其次条第一项约定大的乙方成本限制费用中已包含平安措施设施费用，乙方必需专款专用，不得挪作它用。乙方应每月定期进行不少2次的平安检查，对查出的平安隐患应刚好整改并上报甲方同时接受行业管理部门、业主、甲方的监督检查。查出隐患必需在规定时间内整改，整改费由乙方担当。如乙方违反上述规定，甲方视其程度赐予警告、限期改正、扣减工程成本限制总价1%~3%，直至终止本合同。对乙方在平安生产工作中取得显著成果，受到部、省、市行业管理部门的表彰，赐予肯定数额的平安生产嘉奖。施工行为法规管理乙方的施工管理行为必需符合国家现行法律、法规和行业规章制度，严格遵守合同条文及总承包单位、甲方的约定制度。乙方应依据行业管理及施工组织规定建立、健全组织机构、管理制度、岗位责任制。乙方各级人员应主动参与由行业或甲方组织的培训学习，仔细贯彻执行国家、行业、甲方下发的各类文件、规定。本合同其次条第一项约定的乙方成本限制费用中，已包含项目部管理人员的工伤及意外损害保险、社会保险、养老保险及医疗保险费用。乙方应依法为上述人员缴纳、购买上述保险。乙方负责监督劳务公司按《劳动法》组织施工作业，坚持持证上岗，支配作业，加强对工人的劳动爱护，防治职业病，按时、按期、按工种发放劳动爱护用品、用具，加强应按规定要求，并合理支付费用。做好夏季防暑降温柔冬季防冻伤工作。乙方负责向施工项目的劳务分包公司收取所派务工人员的《花名册》和《四川省建筑行业劳动合同书》所载人员一样。乙方应当在项目开工后10日内和每月5日前，向公司业务部报送施工现场工作人员的《花名册》和《四川省建筑行业劳动合同书》复印件各一份备查。甲方定期或不定期组织行政部、业务部、工程部进行联合检查。检查中发觉施工现场上有务工人员无《四川省建筑行业劳动合同书》的，甲方对乙方赐予200元/人的惩罚。劳动主管部门检查发觉施工现场有务工人员未签订《四川省建筑行业劳动合同书》的对甲方惩罚时，甲方将对乙方赐予甲方受罚额10倍以上的罚款，并追究其对甲方造成的其他干脆和间接损失。如乙方违反上述规定，甲方视其性质和程序赐予警告、责令改正、扣减成本限制费用终止本合同。施工现场文明管理工程的施工现场文明管理应符合国家法律、法规和行业管理文明施工十二条规定，满足总承包单位，甲方对文明施工的特别约定。甲方依据工程的地理位置、形象类别、公众关注程度对本工程现场文明施工定为C类。乙方应在做好文明施工的各项打算后施工，每月进行不少于2次以上的自检，发觉问题应刚好订正，否则，甲方视其性质和程度赐予警告、责令改正、扣减成本限制费用、终止本合同。乙方应主动主动接受并协作行业管理部门和甲方的检查，甲方职能部门按评分标准打分，1次不合格扣文明施工投入的30%，复查不合格，扣文明施工投入的50%，3次不合格全扣，由行业管理部门组织的文明施工大检查1次不合格全扣（文明施工投入费用为乙方成本限制费用总额的1.5%）。因乙方管理缘由造成对甲方形象和信誉影响时，甲方视其性质和程度赐予警告、责令改正、扣减成本限制费用、终止本合同。工程形象、信誉、宣扬管理乙方应自觉维护企业的形象，按《广告法》及国家、行业、总承包单位，甲方的要求做好各种宣扬，遵守社会公德和职业道德。乙方在于分包方或对外签订的合同必需真实可信，不准有单方违约行为发生，不准以欺诈手段坑蒙顾客。在宣扬口径上同行业管理部门和甲方保持一样，主动做好平常的宣扬，树立良好的企业对外形象，黑板报、横幅、墙体、宣扬栏内容符合行业管理部门和甲方规定。乙方应确保施工期间的消防投入，加强治安保卫工作，作好与当地派出所的警民联系化解各种冲突，确保一方平安。各种广告、宣扬工作制作单位由乙方自行选择，价格由乙方与广告商确定，甲方只做要求并验收检查。对违反上述规定、并给甲方形象和信誉造成损失的，甲方视其性质和程度赐予警告、责令改正、扣减成本限制费用、终止本合同。财务管理乙方必需遵守甲方的财务管理制度（详见项目工程部财务管理制度）。乙方不得私自向总承包单位收取坐支工程，更不得挪用、侵占，否则甲方可视情节赐予处理。未经甲方批准，乙方不得以甲方名义或者甲方授予的职务的名义对外举债或确立债务关系。乙方应加强财务管理，严格财务核算、监督。乙方财务管理必需在符合国家及行政主管部门的法律法规、听从企业财务管理制度的原则下实行。乙方财务实行自主管理，但重大开收支应上报甲方领导批准。乙方财务核算的操作程序按工程财务管理制度执行。工程税费由甲方在乙方的工程成本限制费用中代扣、代缴。其他约定本合同未明确约定的事项，按甲方相应制度执行。甲方未制定明确制度的，参照建筑行业惯例执行。施工项目完工后，工程保修责任由乙方负责详细担当，所需费用由乙方支付。如乙方因故不履行保修职责，甲方负责代乙方履行此项职责，费用由乙方担当，甲方同时追究乙方不履行职责给甲方造成的损失。乙方应主动做好业主的回访工作，本着为业主服务至上的原则，为业主做好后续服务。本合同说明权属于甲方。违约责任乙方违反本合同第四条、第五条规定，甲方可视情节分别或同时对乙方追究如下违约责任：警告；责令乙方限期改正，逾期未改正的，由甲方组织人员完成，所需费用由乙方担当；给甲方造成经济损失的，赔偿甲方的经济损失；扣减乙方的成本限制费用；终止本合同的履行。甲方在受到建设单位拨付的工程款后未按时支付给乙方时，甲方按未付金额每天万分之四的利率向乙方支付资金占用费，并赔偿乙方所遭遇的实际经济损失，所延误的工期予以顺延，致本合同无法接着履行时，乙方有权终止本合同，全部损失由甲方向乙方赔偿。甲、乙双方