对建筑工程造价预算控制措施的论述

对建筑工程造价预算限制措施的论述【摘要】现在建筑行业的发展越来越智能化、科技化、规范化，在不断追求经济效益的过程中，建筑企业内部之间的竞争也日益激烈，为了赢得竞争的成功，要最大限度的节约成本，所以建筑工程造价预算是一项特别重要的工作，目前这方面的工作还存在许多缺陷，如何弥补这些缺陷，提高造价预算的质量也是一门学问，本文分析的就是如何将这门学问做到最好。【关键词】建筑工程；工程造价；预算限制工程造价预算的重要性体现在两个方面，一个方面是提高企业的经济效益，这是最直观的意义，也是最重要的意义，因为做好造价方面的预算工作，必定会节约成本，从而能够提高效益，这也是企业的最终追求；另一个方面是兼顾社会效益，造价预算对提升建筑工程的质量会有很大的帮助，可以为企业赢得口碑。鉴于造价预算的重要意义，所以对他的要求也很高，不管是从法律层面，还是从制度层面，这些要求也暴露了现在建筑行业工程造价预算方面的不足，针对这些不足，不断解决问题，提高效益，才是建筑企业成功的关键。1、建筑工程预算中存在的主要问题分析由于建筑工程造价预算的困难性和高要求，而且在我国的发展过程比较短，在许多方面都存在或多或少的问题，这些问题许多都不涉及原则，但是细微环节确定成败，有的时候一些细微环节问题没有处理好，就会造成千里之堤毁于蚁穴的悲剧，所以我们要分析这些问题，归纳起来有几个方面：1.1预算目标的定位往往存在偏差预算目标的定位假如出现不合理的状况，一般会造成两种后果，一是目标过高，最终不能达到，全部参加工作人员的主动性被打消，降低工作效率；二是目标过低，不能将工作人员的潜力激发出来，同时也不能起到预算的作用。现在存在的很重要的一个问题就是预算目标的定位有偏差，凡事没有合适的目标，就像海上的船失去了航向，在大海上飘漂浮荡，找不到方向，建筑工程预算也是如此，假如没有合适的目标，整个预算工作就像是没有指向，工作人员还是没有指导，没有方向。1.2工程建设成本限制体系不健全成本限制体系的完善在造价预算中很重要，目前这个体系不完善，体现在三个方面：一是不能做到全面预算，因为预算工作是一项系统性很强的工作，假如全面性不能保证，那么预算工作就不能发挥效能；二是监控作用弱，预算的一个作用是监控资金的流向，制定好支配，让资金在支配的掌控下流淌，假如监控弱，这种意义就降低了；三是部门之间的协调性差，预算工作是一个全面的工作，并非财务一个部门的工作，须要不同部门之间的协调和协作，目前这种协作还很差。1.3预算管理理念和方法的落后现阶段的预算管理理念的落后就是不重视意识的体现，缺乏先进的管理理念，许多的管理观念缺乏科学性，落后的理念还长期占据着管理层，这样预算工作确定完成不好。此外，在这样理念的支配下，管理方式也很落后，体现在两个方面：一是管理模式单一，预算管理模式原来有许多种，要在这么多的模式中选择最为适合某个企业的，现在的状态是都在运用同样的模式，完全体现不出差异和优势；二是管理方法脱离实际，不能依据企业的详细状况制定详细的管理方法，缺乏实事求是的精神。1.4缺乏完善的工程预算定额体系预算定额体系是指，在预算起先之前，对预算的总额要有明确的指定，必需明确总金额。目前的问题是预算定额体系有待完善，存在同一性的问题，对于不同的工程、不同的企业、不同的要求应当采纳不同的定额标准，但是由于这种体系的不完善，现在大都采纳类似的标准，这就致使定额体系在详细的施工难以发挥作用，最终成了空架子。2、加强建筑工程造价预算的限制措施探讨针对前文分析当前建筑工程造价预算中可能存在的种种问题，笔者结合工作实践阅历，就如何加强建筑工程预算的有效限制作以下探讨：2.1做好工程造价预算编制工作做好预算编制工作须要从几个步骤入手。第一要做好施工图纸的检查。施工图纸是施工的重要参考，所以图纸确定不能出现错误，确定要精确，将误差限制在确定的范围内。对图纸的检查要坚持两个原则，一是从整体到局部，二是从粗略到细致，全部的部分都要细致检查。其次要深化施工现场，了解工程。没有实践就没有发言权，尤其是建筑工程施工是一种对实践要求很高的工程，预算工作假如不充分了解实际工程的话，是不行能切合实际的。对施工现场的深化了解包括几个方面：一是施工四周的环境，困难的环境可能比单一的环境对施工的负面影响更大；二是施工的原材料，原材料的性价比是我们了解的重点；三是施工的设备，四是施工的人员，这些都是影响施工的要素，必需由一个清楚明确的了解才能做好施工的整体预算。第三要计算工程量，为预算做打算。每一项工程都有确定的工程量，工程量的详细数据在施工完成之前难以完全确定，但是可以通过计算有一个初步的了解，为预算供应参考。计算的部分包括施工的打算阶段、实施阶段、验收阶段三个部分，施工的打算阶段包括原材料的打算、设备的支配、人员的培训、部门的沟通、图纸的验收等等；施工的实施阶段包括这些工作的实际消费；施工的验收阶段包括对问题的订正，验收费用等等。2.2做好建筑工程施工阶段的预算限制项目实施阶段的预算限制要求造价限制工程师要深化工地现场，随时查看工程实施状况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐藏工程进行有效的造价限制。例如：依据预算价格限制选购 材料价格，使材料达到既定的志向状态就必须要重视施工状况的详细预算限制，设置相应的材料预算限制支配，并深化施工工地进行全面化的预算管理。另外通过预算，并进行实施阶段的全面管理来摸清成本，自然能够使领导者时刻留意降低成本的问题，使得预算管理深化到实际施工之中，形成全程化的预算限制。2.3加强项目变更的造价预算限制对设计变更必需进行工程量及造价增减分析，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决。对增加造价的变更，除非确属原设计与现场不符或不变更就会影响建设项目功能的正常发挥，才按设计变更程序进行批复。审批过程中的审核资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分项工程验收记录等，它是进行工程变更限制的重要依据，特殊是对基础工程验收记录，审计人员有必要到现场核实，防止不必要或是严峻超长预算的变更现象发生。2.4提高工程造价预算管理人员的业务素养由于工程造价预算对从业人员的业务素养要求很高，因此从业人员的素养、技术水平、管理水平是干脆影响到工程造价。为此，编制人员必需精通预算编制的方法，熟识最新的政府收支分类科目，熟识各种定额标准，特殊要熟识项目支出中每个费用类别，这样才能编制出正确的项目经费预算。同时，预算管理人员应具有的技术水平和工作实力，包括稽核、查帐实力；财务分析实力；编制财务预算实力；运算实力；管理货币资金和各类资产、工资核算的实力；处理公共关系实力等。总之，高素养的预算管理人员是最关键的，他们不仅仅是各部门的佼佼者，熟识各自的专业领域，同时更须要具有确定的管理技术专业实力。3、结束语通过全文的分析，我们不难发觉，工程造价预算对于整个建筑施工的重要意义，当然问题也是客观存在的，从管理体系到详细的操作方法，以及外部的环境都还有不成熟的地方，这些问题的存在都是我们不断努力的动力，