企业安全文化建设的必要性及措施

企业安全文化建设的必要性及措施摘要：由于近阶段我国面临严峻的平安生产形势，保证生产的平安进行已成为众多企业的头等大事，针对此，本文阐述了进行企业平安文化建设的必要性，并就如何建设企业平安文化作了探究。关键词：文化企业平安文化进入21世纪，随着改革开放的深化和经济的迅猛进展，世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调平安生产，而且平安思想和平安理念也在不断的更新，其中企业平安文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并已成为平安生产中弘扬和提倡的主流，企业平安文化的讨论和应用也在我国快速进展起来，其提倡、弘扬和传播都有了较大进展，讨论也日趋深化，由于平安是生命，是人的第一需求，所以在平安生产中必需体现并建设企业平安文化。一、企业平安文化的建设刻不容缓企业平安文化指企业为了平安生产所制造的文化，是平安价值观和平安行为准则的总合。企业平安文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维及实行的行为方式。企业平安文化有多种表现形式，如厂容厂貌、厂风厂纪、平安文明生产环境与秩序，健全的平安管理体制及平安生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的平安意识形态，平安思维方式、平安行为准则、平安道德观、平安价值观等，如何见之于形、闻之于声，需要我们每一个企业领导者仔细讨论。企业平安文化是实现平安管理的灵魂，当前，有的企业存在着这样的怪现象：一方面有严格的平安管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，究其缘由不难得出企业平安文化基础不坚固是产生冲突的关键所在。假如说制度的约束对平安工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温柔的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，企业平安文化所具有的分散、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。在构筑企业平安文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为分散员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的平安形象、平安目标、平安效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对平安的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向全都。企业平安文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。良好的企业平安文化不仅会使企业的平安环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业平安文化的建立，能使员工的思想素养、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与平安管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡进展，这对树立企业的品牌形象和增加企业的综合实力等都将大有裨益。先进的文化促进生产力的进展，落后的文化制约生产力的进展。所以企业平安文化的建设应体现鲜亮的时代主题，并且还要结合形势的变化，适时地修改平安文化中不适应的环节和内容。企业应将平安文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入工作日程，尽可能赐予物资、经费、政策等方面的支持和倾斜，特殊是企业的党政一把手要常常过问并乐观推动企业平安文化建设，克服那种讲起来重要、做起来次要、忙起来不要的假重视现象，进行企业平安文化的建设。二、如何建设企业的平安文化建设企业平安文化，就是要在企业内普遍形成正确的平安心态、规范的平安行为、特有的企业平安文化景观，如健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣扬手段，切实有效的平安设施等，高水平的全员平安素养和企业整体平安素养，充分保障员工平安与健康的企业平安文化体系。建设企业平安文化，应从以下几个方面着手：1、加强企业平安文化的组织领导为保证企业平安文化建设的健康进展和加大建设力度，企业应成立平安委员会，由企业党政领导参与，平安管理、宣扬和教育等部门的负责人为成员。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业平安文化建设的顺当进行。同时在基层，应提高班组平安管理水平，由于班组是企业的细胞，是平安管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现平安管理重心下移，才能将平安第一方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢平安管理长城。抓好班组平安管理着重点在以下几个方面：明确班组平安生产目标、平安工作内容和平安日活动内容等。班组的平安工作关键在于严格规章制度，敬重科学，根据平安客观规律工作，从而杜绝人的担心全行为，消退或掌握担心全因素，做到防患于未然。2、加强对企业平安文化的宣扬发挥各类宣扬媒体的作用，引导员工把握平安学问。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板和竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业平安技术学问、专业平安技术学问和抗灾避险学问等各种内容的普及教育和再教育，从而使员工充分把握生产、生活活动平安学问和自我防护学问。同时企业应对员工每年进行一次各种平安学问的充实更新教育。树立并加强企业平安第一的意识。做好平安生产，必需着力提高广阔干部员工对平安工作的熟悉，要坚固树立和仔细落实科学进展观，正确处理平安与进展的关系。平安生产是企业和行业进展壮大的基础，没有平安的进展是不全面的进展，也不行能实现持续进展，而进展为平安生产制造条件，要着力通过进展，从根本上解决平安问题。切实把企业平安工作做好，真正把平安管理贯穿于企业管理的详细政策和措施中去，以确保企业平安这个核心，调整管理思路，制定和规范管理政策。同时以身边担心全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的缘由，使员工深切感受担心全带来的惨痛代价，从自我爱护的角度建立起我要平安的意识。针对不同专业、不同岗位，有方案、有重点地进行平安学问、平安法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵，知道怎样做平安，怎样做担心全，为企业平安文化建设奠定基础。同时开展喜闻乐见的平安教育，寓教于乐，关心员工正确熟悉和把握平安生产规律，提高员工平安生产技术水平，自觉贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和法令，仔细遵守企业平安生产规章制度，从根本上确保企业平安生产。制造性地开展平安辩论、平安演讲等形式多样、喜闻乐见的平安教育活动，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工常常性地接受平安教育。同时企业在布置任务时应进行平安预案的考虑，提前做好平安生产的危险预备和应对措施。在平安工作平稳时进行案例学习讲座，定期进行消防演习，以增加战胜困难的信念，开展事故纪念日活动等，旨在毁灭重复性事故。3、加强企业的平安管理制度的建设建立健全企业平安管理各项规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。组织清理、修订、完善已有的平安操作规程、标准。同时对企业在技术进步、技术改造中采纳的新工艺、新技术和新设施，建立起平安操作技术规程、标准和有关平安管理制度。建立企业平安文化室，提高平安化程度。彻底消退各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合平安要求的设备、设施，逐步完善危急源，特殊是重大危急源的平安管理、监控措施和报警设施等，大力推广和开发应用平安新技术、新产品和新设施，使生产工作设备设施具有牢靠的平安品质特性，在企业的技术进步和技术改造中，严格执行平安三同时，同步提高人机物的平安化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广阔员工制造一个平安、文明、美丽、舒适的工作和生活环境，逐步达到企业的平安化。建立健全厂、车间、班组三级平安保证体系。建立行之有效的平安管理流程和以平安生产责任制为中心的平安管理制度，形成目标、任务、职责、流程、权限相互协调协作的有机整体，规范平安生产例会、建立班组每的平安活动日和平安生产活动月、平安检查、平安隐患整改、平安教育、平安事故调查、平安简报和平安总结材料等平安措施，坚持管生产必需管平安的原则，实施全过程、全方位、全员性的平安管理，使平安管理制度化、规范化、标准化。4、企业全员平安文化的培育加强全员心态企业平安文化的培育。平安思想教育以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣扬教育，并从哲学和文学等多角度对全员进行企业平安文化渗透。通过各种形式的平安教育，充分阐释和大力传播企业平安文化，系统灌输和仔细实践企业平安文化，唤醒人们对平安健康的渴望，从根本上提高平安熟悉，提高平安觉悟，坚固树立人的平安与健康高于一切的观念。同时讨论、规划和建立一些企业平安文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增加平安意识、增加平安学问的宣扬标志、艺术作品，开展各种有益于企业平安文化建设的文娱体育活动，逐步形成企业平安文化的深厚氛围。逐步规范员工的行为，提高其平安操作技能和自我爱护力量，这也是掌握事故的有效途径。一个人树立了正确的平安观念，把握了一些平安学问，不等于就具有实际操作技能，只能是应知。要做到应会，还必需进行反复的技能训练。因此，行为规范化培育，首先是对全体员工进行平安操作技能强化性训练，利用一段时间，譬如三年左右，对本企业每个岗位、每个人进行一轮平安操作标准化训练，并经严格考核合格后，持证上岗操作。还要聘请具有丰富实际阅历的工人技师和操作能手兼任平安操作教员，对一些重要的危急性大的岗位、工种进行规范化平安操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。还可开展平安操作对抗赛、操作表演赛、岗位平安操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的平安技能训练活动。总之，要在平安操作标准化上狠下功夫，要从根本上提高员工的平安操作技能和自我爱护力量。同时企业应深化讨论企业平安文化理论，定期分析平安问题，提高平安意识和平安观念。针对员工心理易波动的时间、大事，准时关心员工安静心情，调整心理，让其集中精力做好工作。通过制造一种良好的平安人文氛围和生产中协调的人际关系，对人的观念、意识、态度和行为形成从无形到有形的影响，使平安观念深化人心，全面提高平安意识，培育全员平安文化。5、建立企业的平安文化体系建立相对完善的企业平安文化体系犹如建立其它文化体系一样，也是一个循序渐进、不断提高的过程，其中基础建设尤为重要，主要包含以下几方面的内容：首先应建立企业信息反馈网络，通过相对稳定的、畅通的企业平安文化信息反馈网络，将不同层面、不同岗位员工对企业平安文化的看法和建议快速、客观地反馈到企业平安管理部门，以便尽早做出相应的反应；其次应建立企业平安文化档案，这对积累企业平安文化建设过程中胜利的阅历和失败的教训，记录重要历程，关心找准工作最佳结合点都是特别必要的；企业还要博采众家之长，在总结阅历及教训的基础上，多方吸取相关文化建设的学问和养分，开阔工作视野，准时解决企业平安文化建设过程中的新冲突和新