引进与流失管理制度

引进与流失管理制度1.引进人才的管理1.1人才需求确实定1.1.1工作岗位的人才需求由各部门提出，并报公司管理层审批。1.1.2人才需求确实定应考虑部门发展需求、岗位职责、专业技能要求等因素。1.2人才引进渠道1.2.1公司可以通过以下方式引进人才：学校招聘、内部介绍、猎头引进、招聘网站发布等。1.2.2不同岗位的引进渠道由部门经理与人力资源部门共同确定。1.3招聘流程1.3.1部门经理向人力资源部门递交招聘申请，并供应招聘岗位的基本要求和岗位描述。1.3.2人力资源部门依据岗位要求订立招聘计划，并发布招聘信息。1.3.3人力资源部门进行简历筛选，初步筛选出合适的候选人。1.3.4对符合条件的候选人进行面试和笔试，并评估其专业本领和综合素养。1.3.5面试通过的候选人将进行背景调查，确认其学历、工作经验和其他相关信息。1.3.6最终确定录用人选，并与候选人商讨薪资待遇、福利及入职事宜。1.4人才引进合同1.4.1公司与引进的人才签订劳动合同，明确双方的权益和义务。1.4.2合同包含基本工资、社会保险、福利待遇、工作时间、试用期、解除劳动合同等内容。1.4.3人力资源部门负责合同的起草、审批和归档。2.人才流失的管理2.1离职申请2.1.1员工如需辞职，应提前向直接上级递交离职申请，并注明离职原因。2.1.2直接上级应及时与离职员工沟通，并了解其离职原因，争取挽留。2.2离职手续办理2.2.1人力资源部门负责离职手续的办理，包含离职手续表的填写、员工档案的整理等。2.2.2离职员工应提交个人资产清单，确认与公司无关的资产已清退。2.2.3公司应及时结清离职员工的工资、奖金、未休年假和其他应支出的费用。2.3离职调查2.3.1公司对离职员工进行离职调查，了解对公司的评价、看法和建议。2.3.2离职调查结果由人力资源部门进行整理和分析，并向公司管理层汇报。2.4知识转移与交接2.4.1离职员工应乐观参加知识转移和交接工作，将工作中的核心知识和经验传承给接替者。2.4.2直接上级负责布置接替者参加离职员工的工作，并确保工作的顺利进行。3.绩效管理与人才发展3.1绩效评估3.1.1公司采用定期绩效评估的方式评定员工的工作表现和绩效水平。3.1.2绩效评估结果作为人才选拔、晋升和薪酬调整的紧要参考依据。3.2培训与发展3.2.1公司订立培训计划，为员工供应各项培训和发展机会，以提升其专业本领和职业素养。3.2.2员工应自动参加培训，并利用培训成绩改进工作质量和效率。3.3晋升与激励3.3.1公司建立公平公正的晋升机制，依据员工的绩效、本领和潜力确定晋升对象和比例。3.3.2公司定期进行薪酬调整，以激励员工的工作乐观性和创造力。4.违规与问责4.1违规行为的界定4.1.1公司对员工的违规行为进行明确的定义，并在内部通告中公布。4.1.2违规行为包含但不限于违反公司纪律、行为不端、泄露商业机密等行为。4.2违规处理4.2.1对于违规行为，公司将依据严重程度采取相应的纪律处分或法律手段进行处理。4.2.2处分方式包含口头警告、书面警告、停职、降职、解雇等，具体处理措施由公司管理层决议并实施。4.3档案记录4.3.1公司人力资源部门将对员工的违规行为进行档案记录，并保存肯定期限。4.3.2档案记录将作为员工晋升、评奖、调岗等决策的参考依据。5.附则5.1本制度自发布之日起生效。5.2对于本制度中未涉及的事项，由公司管