集团内部合作制度_第1页
集团内部合作制度_第2页
集团内部合作制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团内部合作制度一、总则为加强集团内部协作效能，提高工作效率，确保工作的顺利进行，订立本规章制度。本制度适用于集团内部各部门、子公司和项目组织之间的合作事项。二、合作范围本制度适用于以下合作事项：1.跨部门合作：各部门之间的资源、信息共享、协作和协同工作；2.子公司间合作：不同子公司之间的资源整合、信息共享和合作项目；3.跨地域合作：不同地域间部门、子公司之间的合作项目；4.跨国合作：集团内外不同国家之间的合作项目。三、合作流程1.合作需求确认和提出任何合作需求的提出均应经过相关部门负责人或项目负责人确认，并书面提交合作申请。合作申请应包含以下内容：—合作目标和任务；—合作所需资源和支持；—合作时间和期限；—预期成绩和收益。2.合作意向沟通和洽谈合作申请提交后，相关部门负责人或项目负责人将与合作方进行沟通和洽谈，明确合作的具体内容、方式、责任和义务。双方应就合作事项形成书面合作意向。3.合作方案订立和审批在达成合作意向后，由合作项目的负责人和相关部门负责人起草合作方案，包含项目目标、认真任务分工、资源需求、时间计划、风险掌控措施等，并报经公司高层审批。4.合作实施和监控合作方案获得批准后，依照计划进行合作实施。各合作方应遵守合作协议，定时保质完成合作任务，并及时向项目负责人汇报进展情况。合作过程中，各方应定期召开合作会议，及时解决合作中遇到的问题和困难。5.合作评估和总结合作项目完成后，由相关部门负责人和项目负责人对合作过程和结果进行评估和总结，包含合作效果、合作本钱、团队合作本领等方面的评价，总结经验教训，并提出改进措施和建议。四、合作资源共享各部门、子公司和项目组织应建立与合作相关的资源共享机制，包含但不限于以下方面：—信息共享：各部门、子公司和项目组织应建立信息共享平台，及时共享相关数据和信息；—人力资源：依据合作需求，集团内部可以调动和共享相关人员；—物力资源：各部门、子公司和项目组织应合理配置和利用自有资源，共同支持合作项目的实施。五、合作嘉奖和激励为鼓舞和促进集团内部合作，我们设立了以下嘉奖和激励机制：1.合作绩效考核：将合作项目的绩效纳入个人和团队考核体系，作为绩效评价的紧要指标；2.合作嘉奖：对在合作中表现优秀的个人和团队予以嘉奖，包含物质嘉奖和荣誉嘉奖；3.合作机会供应：为在合作中有突出表现的个人供应晋升、培训和发展机会。六、违规处理对违反本制度规定的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于以下方式：—通报批判；—警告、记过、记大过等处分；—停止合作项目；—追究法律责任。七

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论