调度岗位个人竞聘书

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页调度岗位个人竞聘书【篇一】

敬重的各位领导：

感谢企业给我供应了这次竟聘调度岗位的机会!竞聘制度的推行对企业的进展意义深远它不但能增加全员的竞争意识建立良好的人才储备还能全方位、多层次的促进企业持续健康进展。我之所以参加这次竞聘，一是表明对企业推行的竞聘制度的拥护和信任;二是想通过竞聘活动和岗位来实践熬炼自己，展现自己。

我叫，现年24岁，共青团员，本科学历，锌厂浸出车间槽面操作工。我竞聘调度这个岗位，首先是由于我喜爱这个工作，具备非常的热忱。做事仔细负责，有较强的团队合作精神，良好的人际沟通力量，组织协调力量。其次，自参与工作以来我始终不忘学习，勤钻研、善思索、多讨论，不断地丰富自己、提高自己的工作力量。我还具有高度的敬业精神和剧烈的事业心和责任心，这些使我能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。

假如我能够竞争上岗，我准备从以下几个方面进行科学调度，规范管理。

第一：检查、督促和帮助有关部门准时做好各项生产预备工作。以生产进度方案为依据，围绕方案任务来开展调度工作，不断地总结阅历，帮助各车间按质、按量、按时完成生产方案。

其次：根据生产方案和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。依据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、设备、动力等供应状况。

第三：生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，抓好生产前的预备工作，避开各种不协调的现象产生。检查各生产环节的设备、原料准时发觉生产进度方案执行过程中的问题，并乐观实行措施加以解决。

第四：生产调度工作要从实际动身，深化生产第一线，亲自把握第一手资料，准时了解和精确     地把握生产活动中千变万化的状况，摸清客观规律，深化细致地分析讨论所消失的问题，动员职工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出办法想方法，克服困难，乐观完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓究竟的要求。

面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，把握新技术，乐观发挥聪慧才智，以我满腔的工作热忱、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度工作。

不管我在这次竞聘中能否如愿，我仍将一如既往的努力工作。忠于职守，尽心尽责为企业奉献自己的力气。

【篇二】

我参与车间调度员的岗位竟聘，盼望各位领导和同事们支持我，感谢!

我，GJG，1957年诞生经济管理大专学历，技术员。

1979年我由广州铁路运输学校毕业，1981年调入工厂先后在生产处、二组装、台车工作。当过管库工、铆工、10年来从事了调度员、平安员、方案员、质管员等职能管理岗位，有着多年工会生产爱护委员的经受。

无论在什么岗位，我能尽职尽责努力工作，在多年的工作中，我对基层车间的生产经营管理有比较清楚的熟悉，在车间主管领导的指挥下从事哪个岗位就学习这个岗位的专业学问，练就了自己独特的一套本职岗位管理艺术。

我所在的二组装是工厂小批量多品种生产基地，我参与过缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。二年多构架机加工生产的晚班调度指挥，组织和协调，更加丰富了我的学问面，熬炼了自己的工作力量。

任工会生产委员的十多年，我为爱护和调动职工群众的乐观性和制造性竭尽全力，每年都总结宣扬和表彰了数十条合理化建议成果，乐观与车间的班组骨干、工程技术人员、车间领导一起搞小改小革小创造，03年和04年总结推报了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四项成果并分别获得工厂“金点子”二、三等奖。

假如各位慧眼识英才，我被聘为了车间调度员，我将保证听从车间各位领导的指挥，发扬团队精神，我将从以下几个方面努力干好本职工作。

一、坚固树立效力、效率、效益观念，用以人为本的管理理念抓好基础管理，作为一名当班调度，我将乐观营造责任班次和谐的车间生产氛围，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力气。

二、努力做好上情下达和下情上达，正确执行上级颁发的有关制度及生产调度会议决议，仔细负责组织实施和反馈实施状况，仔细搞好当班责任班次车间管理工作的综合协调和组织。

三、做好当班责任班次生产的调度和协调工作、检查生产前的预备工作，对责任范围内的生产状况、设备协作人员状况作到心中有数，对影响生产的因素准时处理并通过OA网上报调度室。我所负责的班次，保证按产品品种，质量和进度要求，均衡组织生产，确保班产任务的完成。

四、按车间生产方案下达派工单及ERP系统生产线完工汇报，按方案要求组织当班配件配套，加强配件管理，确保各生产线在制配件数量精确     。

五、协作质量员准时处理废品，返修品，保证废品与合格品分区堆码。帮助协作质管员抓好产品质量管理，帮助协作平安员抓好平安文明生产、现场管理、责任区内设备、工装工具、修理保养工作。

六、加强横向联系，作好与外单位的生产联络、协调。自我要求为严格执行首问责任制，乐观协作车间各职能口抓好人员和其他方面的管理。

七、我将乐观完成车间交办的临时任务。

工厂的此次改革对于我们来说是一次特别严峻的考验，也是工厂改革的必定趋势，我会抱着一颗