手机元器件的使用常识

财务管理1财务管理1学习情境一财务管理学概述内容目标环节环境2学习情境一财务管理学概述内容目标环节环境2学习重点：1、财务管理的概念2、财务管理目标3、财务组织环节4、财务管理环境3学习重点：1、财务管理的概念3手机元器件的使用常识手机元器件的使用常识理财故事——犹太人常讲的一个理财故事：从前，有一个富翁，他准备了一大袋的黄金放在床头，这样他每天睡觉时就能看到黄金、摸到黄金。但是有一天，他开始担心黄金会被人偷走，于是就跑到森林里，把黄金埋在洞里面。没过多久，黄金真被偷走了。富翁非常伤心。。。正巧森林里有一位长者经过此地，问明原因之后，对富翁说：“我有办法帮你把黄金找回来”！只见这位长者拿起金色油漆，把埋藏黄金的那块大石头涂成金黄色，然后在上面写下了“一千两黄金”的字样。写完之后，长者告诉富翁：“从今天起，你又可以天天来这里看你的黄金了，而且再也不必担心被人偷走了。”6理财故事——犹太人常讲的一个理财故事：从前，有一个富翁，他准富人为何能在一生里积累了那么多的财富？台湾的理财专家黄培源，对于大量的富人做了个调查，得出一个结论：

1／3的人靠继承；

1／3的人靠创业积累；

1／3的人靠理财致富。在经济发达的美国，其国民家庭收入的50%左右来源于工薪，而另外50%左右的收入则来自于家庭资产的投资收益。崇尚理财，注重投资。理财涉及到了社会、经济、政治、金融、财税等方面的知识。7富人为何能在一生里积累了那么多的财富？台湾的理财专家黄培源，

万通公司专门设计和制造电子游戏机控制台的软件。公司成立于1997年。1999年公司的销售收入超过2000万元。

公司创办时，曾用其仓库向银行借款200万元。现在，公司的财务经理认识到当时的融资数额太小了。长远来看，公司计划将其产品扩展到教育和商业领域。然而，目前公司的短期现金流量有问题，甚至无法购买20万元的材料来满足其客户的订货。

万通公司的经历反映了财务管理研究的基本问题：公司应该采取什么样的长期投资战略？如何筹集投资所需的资金？公司需要多少短期现金流量来支付其帐单？8

万通公司专门设计和制造电子游戏机控制台的软件。公司成立单元一财务管理的内容资金

是社会再生产过程中物资价值的货币表现一、资金和资金运动9单元一财务管理的内容资金是社会再生产过程中物资价值的货制造企业资金运动图投入资本固定资金货币资金储备资金缴纳税金分配利润在产品资金成品资金货币资金资金投入资金退出资金使用负债供应过程生产过程销售过程10制造企业资金运动图投入资本固定资金货币资金储备资金缴纳税金在二、财务活动定义：企业组织资金运动过程中的各种经济活动，包括四个方面11二、财务活动定义：企业组织资金运动过程中的各种经济活动，包括财务活动四个方面资金营运活动：

经营活动-即供产销活动的资金运动筹资活动：

是资金运动的起点

确定筹资的规模

确定筹资结构投资活动：

广义投资-资金投入使用

狭义投资-仅指对外投资分配活动：

广义-对投资收入(如销售收入)和利润进行分割和分派。

狭义-对利润进行分配12财务活动四个方面资金营运活动：

经营活动-即供产销活动的资金1.企业与政府：通过税收，体现强制无偿分配的关系2.企业与投资者：所有权性质的投资与受资关系

共担风险、共享利润3.企业与债权人：债权债务关系4.企业与受资者：投资与受资关系5.企业与债务人：债权债务关系6.企业内部各单位：分工协作，平等互利7.企业与职工：按劳分配与按生产要素分配的关系三、财务关系131.企业与政府：通过税收，体现强制无偿分配的关系三、财务关系财务管理(Financialmanagement)是企业管理的一部分依据财经法规制度按照财务管理原则组织企业财务活动处理企业财务关系四、财务管理概念14财务管理(Financialmanagement)是企业管进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王矿长能解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批人才。人员管理方面引入竞争机制；物资管理方面实行限额领料、定额储储备制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产；销售管理方面实行优质优价。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。15进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济【案例1】企业财务管理目标的演进

———MT企业财务管理目标选择（一）基本案情

MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初成立时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。

MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗？车辆够用吗？王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了各种备用工具，足可放心的使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有！16【案例1】企业财务管理目标的演进16MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得以走上了股份制改造之路。国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元。

MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为1：1；其次考虑的是更新设备，引入先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在全国市场占有率达到3%，股票争取上市并力争价格突破15元/股。17MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的单元二财务管理的目标一.企业目标及其对财务管理的要求生存、发展、获利18单元二财务管理的目标一.企业目标及其对财务管理的要求生存、企业理财活动所希望实现的结果评价企业理财活动是否合理的标准二、财务管理目标概念19企业理财活动所希望实现的结果二、财务管理目标概念19总产值最大化计划经济的产物重视生产、产值、数量不重视效益、质量、销售三、财务管理的整体目标20总产值最大化三、财务管理的整体目标20财务管理目标的三种观点利润最大化企业价值最大化每股盈余最大化21财务管理目标的三种观点利润企业价值最大化每股盈余最大化211．利润最大化：♥含义：追求企业利润的最大利润；♥理由：利润代表企业新创财富，表明企业竞争力强弱，有道理；♥不足：但没考虑时间和风险价值，没反映投入与产出关系，易导致短期行为。221．利润最大化：222．资本利润率（每股盈余）最大化♥含义：追求单位利润的最大化；♥优势：用相对指标反映利润水平，便于不同企业之间比较，把实现的利润和股东(投资者)投入的资本联系起来；♥不足：但时间与风险价值、企业短期行为仍无法解决。232．资本利润率（每股盈余）最大化233．企业价值（股东财富）最大化♥含义：企业资产的市场价值（预期获利能力）最大。♥优势：考虑资金时间价值和投资风险因素，要反映对企业资产保值增值的要求，克服管理上的片面性和短期行为，有利于社会资源合理配置。♥说明：比较科学合理的目标243．企业价值（股东财富）最大化24单元三财务管理环节财务预测财务控制财务决策财务预算财务分析25单元三财务管理环节财务预测财务控制财务决策财务预算财务单元四财务管理环境

财务管理环境也称理财环境，是影响企业财务活动、财务关系和财务管理的各种因素的总和。财务管理环境法律环境金融环境经济环境26单元四财务管理环境财务管理环境也称理财环境，经济环境经济周期通货膨胀政府的经济政策竞争27经济环境经济周期通货膨胀政府的经济政策竞争27法律环境企业组织法税收法规财务法规如：《公司法》、《合同法》、《破产法》如：所得税、流转税、其他税种如：《企业财务通则》没有规矩无以成方圆28法律环境企业组织法税收法规财务法规如：《公司法》、《合同法》金融环境1、金融市场的分类与组成2、我国主要的金融机构3、金融市场与企业理财4、利息率29金融环境1、金融市场的分类与组成29我国主要的金融机构银行非银行金融机构商业银行政策性银行中央银行中国人民银行国家开发银行、中国进出口银行、农业发展银行工商银行农业银行中国银行等……保险公司信托投资公司财务公司等30我国主要的金融机构银行非银行金融机构商业银行政策性银行中央银金融市场与企业理财金融市场是企业筹资和投资的场所金融市场可以实现企业长短期资金的相互转化金融市场为企业财务管理提供信息31金融市场与企业理财金融市场是企业筹资和投资的场所金融市场可以利息率（利率），是