基层管理人员执行力

基层管理者的执行力基层管理者的执行力内容概要5.如何提升团队执行力4.如何提升个人执行力3.执行力不佳的原因2.什么是执行力1.基层管理者在管理层级中的位置6.对新晋升基层管理者的几点建议内容概要5.如何提升团队执行力4.如何提升个人执行力3.执行热身游戏拷贝不走样热身游戏拷贝不走样思考问题：1、传递过程中为什么有遗漏？2、贯彻程度如何？请自我评价一下思考问题：小故事

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……小故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走思考:1.这位农夫一天到晚什么也没有做，为什么？2.我们工作中是不是也存在这样的现象？思考:1.这位农夫一天到晚什么也没有做，为什么？一.基层管理者在管理层中的位置不同的管理层级有不同的分工和侧重方向,您现在属于哪一层级?您的主要任务是什么?决策层管理层执行层管理金字塔一.基层管理者在管理层中的位置不同的管理层级有不同的分工和侧二.什么是执行力?执行力的定义:按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力。二.什么是执行力?执行力的定义:执行力所包含的因素是工作成果在品质上的要求。要达到标准或高于标准是工作成果在时限上的要求。是工作成果在数量上的要求。要达到规定的数量或超出规定的数量按时保质保量执行力所包含的因素是工作成果在品质上的要求。要达到标准或高于执行力的三个层次执行力度执行速度执行方向执行力执行力的三个层次执行力度执行速度执行方向执行力三者的关系？方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远，动力不够速度就慢，就不能按时到达。三者的关系？方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向名家讲“执行力”杰克·韦尔奇JackWelch（原GE董事长）：没有执行力，哪有竞争力。彼得·德鲁克PeterF．Drucker（现代管理之父）：管理是一种实践，基本不在于知，而在于行迈克尔·戴尔MichaelDell（Dell公司董事会主席）：执行力就是在每一阶段、每一环节都切实执行名家讲“执行力”杰克·韦尔奇JackWelch（原GE董执行力理念（1）Haier的执行理念：最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，做对1000遍（2）西点军校（TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint

）22条军规：据统计：在历届世界五百强企业里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。两任总统（美国第16任总统格兰特，第24任总统艾森豪威尔），多个将军，包括巴顿；二战盟军统帅道格拉斯·麦克阿瑟。22条军规（部分内容借鉴）：1.无条件执行；2.工作无借口；3.细节决定成败；8.团队精神；14.全力以赴；15.尽职尽责；16.没有不可能；17.永不放弃；18.敬业；19.为自己奋斗；21.自动自发；22.立即行动。执行力理念（1）Haier的执行理念：思考:大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?思考:休息时间HaveaBreak休息时间三.执行力不佳的原因了解工作中的现状:差不多主义，不重细节，缺少对偏差的敏感性工作虎头蛇尾，三分钟热度，不能持之以恒管理者不能以身作则，员工仿效、倦怠无法分清工作的重要性与次要性管理者在与不在，员工标准不同有安排没有落实，有计划没有结果事情没做好时，会有太多的理由，遇到困难消极面对总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中制度、流程、标准无法彻底地执行三.执行力不佳的原因了解工作中的现状:差不多主义，不重细节，在目标与结果之间,缺少什么?目标结果？在目标与结果之间,缺少什么?目标结果？执行力不佳的7大病因选人无方，用人不当目标不清，计划不明时间失控，领导乏力事必躬亲，不会授权轻诺寡信，奖罚无据只发指示，忽略沟通标准缺失，考核无依执行力不佳的7大病因选人无方，用人不当目标不清，计划不明时间四.如何提升个人执行力个人能力基础个人执行力的2个要素工作态度关键四.如何提升个人执行力个人能力个人执行力工作态度责任感（SenseOfResponsibility

）如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更好。意识上责任感（SenseOfResponsibility）意务实与细节从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地的工作习惯。务实与细节效率单位时间内完成的工作量正确的做事效能完成任务的效率与能力做正确的事认知上效率单位时间内正确的做事效能完成任务的做正确的事认知上高效执行者的8个特征高效执行者自动自发专注细节诚信负责学习创新分析决策具有韧性积极向上关系和谐高效执行者的8个特征高效执行者自动自发专注细节诚信负责学习创提升个人执行力的方法以身作则其身正不令而从,……加强执行速度日事日毕加强执行力度投入足够精力坚韧的意志不放弃1234提升个人执行力的方法以身作则其身正不令而从,……加强执行速度加强沟通交流-执行的基础关注细节跟进时间管理分清主次,日程管理团队精神同心互助5679工作责任心工作热情8加强沟通交流-执行的基础关注细节跟进时间管理分清主次,日程管时间管理重要不重要紧急不紧急A危机急迫的问题有期限压力的计划C不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要的事受欢迎的活动B防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划、休闲D繁琐的工作某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动时间管理重要不重要紧急不紧急ACBD日计划表范本时间A.M.上午时间P.M.下午

6789101112未完成事项

12345678原因及措施日计划表范本时间A.M.上午周时间计划表范本本周主要工作目标日期目标分解与进度结果与措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日周时间计划表范本本周主要工作目标日期目标分解与进度结果与措施待办事项范本序号重点标注待办事项完成时间确认备注12345678910年月日待办事项范本序重点待办事项完成确认12345678910大寻宝游戏大寻宝游戏五.如何提升团队执行力破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。提升团队执行力之一：把破窗补好，发现执行不好的工作，立即调整，不要造成恶性循环。五.如何提升团队执行力破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一提升团队执行力之二：1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞；2.事中：跟进、推动、检查、纠正；3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。事前事中事后结果定义一对一责任驱动检查纠偏总结与分享即时激励提升团队执行力之二：事前事中事后结果定义驱动总结与分享1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。2.执行偏差执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题

管理者要求状态员工实际执行状态执行偏差即问题1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。管理者要求状态员工实提升团队执行力之三：做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈，执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好工作的决心。提升团队执行力之三：提升团队执行力之四：提升下属的执行力与下属一同总结明确责任人目标分解到任务培养反馈意识及时跟进与督导提升下属执行力提升团队执行力之四：提升下属的执行力与下属明确目标分解培养反六、建议与分析工作现象分析：1、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己强，反认为自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。2、新晋升的管理者总是想做出骄人成绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。容易有以下评价：◆新晋升的管理者自身管理经验缺乏；◆新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使员工很难接受；◆新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。3、当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，必然会造成下属的逆反心理，从而为执行“难”埋下伏笔。六、建议与分析工作现象分析：1、员工一般都具有心理优势，因为怎么办？基层管理人员执行力相关建议第一点第二点第三点磨刀不误砍柴功，从了解开始。1.迅速融入2.了解前一任3.工作、员工等4.开展前先调研、研究，考虑条件、困难、后果5.把握员工的能力与意愿，采取不同的管理方式沟通，沟通，再沟通1.下属：赢得信任2.上级：取得支持，纠正3.同级：协调/互助提升个人影响力1.勇于承担，展现为人与能力2.行使好检查职责3.恰当、准确总结4.盯住目标，修正过程5.班组活动，做好激励相关建议第一点第二点第三点磨刀不误砍柴功，从了解开始。沟通，雨点变奏曲游戏雨点变奏曲游戏课程回顾方法是重点（掌握）★★★★★7大病因（理解）★★★按时保质量（掌握）★★★★★执行层（理解）★★★如何提升个人与团队执行力执行力不佳的7大病因什么是执行力领班及主管在管理层的位置课程回顾方法是重点（掌握）★★★★★7大病因（理ThankYou!ThankYou!勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。4月-244月-24Tuesday,April2,2024我的岗位处于良好的受控状态吗。23:55:5223:55:5223:554/2/202411:55:52PM来料检验按标准，产品质量有保证。4月-2423:55:5223:55Apr-2402-Apr-24严格要求安全在，松松垮垮事故来。23:55:5223:55:5223:55Tuesday,April2,2024安全连着亲戚朋友，安全连着妻子儿女。4月-244月-2423:55:5223:55:52April2,2024全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。2024年4月2日11:55下午4月-244月-24消除安全隐患，确保生产安全。02四月202411:55:52下午23:55:524月-24ISO9000—效率、效益之源。四月2411:55下午4月-2423:55April2,2024杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。2024/4/223:55:5223:55:5202Ap