合理化建议制度

申达汽车管理文件发行部门总经办批准审核制作文件编号：SD-ZY03-03版本号：C/0实施日期：2017.3.15页次：1/5名称：合理化建议制度1目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，在广大员工中征集合理化建议（改善提案，下同），营造降本增效、提高劳动效率的工作氛围，特制定本制度。2范围适用于本公司员工（经理以下）在提出合理化建议（改善提案）时，从提案的提出到表彰的操作过程。3定义合理化建议制度又称为改善提案制度、创造性思考制度、奖励建议制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理。4职责责任部门主要职责描述总经办合理化建议工作小组执行机构，负责改善提案的收集、实施、评价。各部门配合总经办工作，负责本部门合理化建议的推荐、实施、总结等工作。5作业要求5.1改善提案释义本制度所指“改善提案”是提案者自身或小组共同构思所产生的改善方案，且符合以下的各项中的其中一项：①关于提高品质的事项；②关于降低费用的事项；③关于提高效率的事项；④关于提高成品率的事项；⑤关于提高安全环保的事项；⑥关于促进销售、提高客户满意的事项；改定栏更改符号更改处数更改内容更改人签字更改日期发放部门：总经办生产部/车间质保部计划物控部技术部财务部（各1份）文件编号：SD-ZY03-03版本号：C/0实施日期：2017.3.15页次：2/5名称：合理化建议制度⑦关于新项目的事项；⑧关于提高质量意识的事项；⑨其他本公司工作范围内的事项。5.2组织改善提案的操作及运营根据以下各项执行：①改善提案的管理归属于总经办。②各部门设置一名提案担当者，管理本部门的所有提案，其任免由该部门负责。③各部门改善提案的审查由各部门长负责进行。④各提案的审查由以下的人员参加：部门长（或指定人员）、提案实施担当者、具体提案提出者。5.3改善提案的提出提案者在规定的“改善提案”上记入改善内容，并提交给所属部门的提案担当者。5.4改善提案的受理改善提案的受理根据以下各项来进行：①有改善提案提交时，提案担当者对其内容进行确认，在“提案汇总表”上记入必要事项，并受理改善提案。②提案担当者汇总受理的改善提案，提交给所属的部门长。部门长对提案内容进行初步审核，并在提案书上添加意见、想法、构思等内容。5.5改善提案的审查改善提案的审查根据以下各项来进行：①各部门原则上每月进行1次审查，由提案担当者提交本部门内的改善提案给部门长，根据审查基准（附表）进行审查。②各部门长对有关改善提案的审查结果按照以下来进行区分。序号是否采用等级实施评价1采用Ａ级实施完提案的CI得分在１００以上2采用Ｂ级实施完提案的CI得分在６０～９９3采用Ｃ级实施完提案的CI得分在３８～５９4采用Ｄ级实施完提案的CI得分在２６～３７5采用Ｅ级未实施提案或CI得分在２５以下文件编号：SD-ZY03-03版本号：C/0实施日期：2017.3.15页次：3/5名称：合理化建议制度③各部门的提案担当者把审查结果记入到“提案汇总表”，各部门长在月底把改善提案书和“提案汇总表”提交给总经办。5.6审查结果的调整总经办对于各部门的审查结果进行确认，对于A、B级提案，在公司合理化建议审查委员会协商后有权变更审查内容。5.7改善提案书的保管各部门审查完的改善提案书原件由各部门提案担当者进行保管，复印件由总经办保管。5.8审查结果的合计、奖金的支付总经办根据各部门提交的“提案汇总表”进行确认，并向财务部申请奖金，按照规定的手续，从公司获得的奖金交付给相关部门长，由部门长交付给提案者。月度“提案汇总表”原件由财务保管，总经办以及各部门以复印件保管。5.9提案采用表彰由部门长按以下规定发放奖金给提案者，原则上1个月1次进行表彰：序号等级件数奖金（元）备注1A级每件1000月度评价A、B级的提案，同时拥有年度公司价值观评选大奖的提名资格。2B级每件5003Ｃ级每件2004D级每件1005E级每件05.10改革与创新总经办负责本制度的调整、改革或创新，并负责解释。6支持文件6.1创新管理程序6.2知识产权管理程序7记录序号表单名称表单编号保存单位保存期1改善提案(合理化建议书)R-ZY03-03-01总经办长期2改善提案汇总表R-ZY03-03-02总经办长期8附表文件编号：SD-ZY03-03版本号：C/0实施日期：2017.3.15页次：4/5名称：合理化建议制度改善提案审查基准对8.1-8.5五个项目进行审查，并决定改善提案的CI得分（CI得分=基准分×系数）。8.1构思基准分系数基准1×6类似事项模仿，缺乏构思，只是突然想到。2类似事项的应用，但有想到。4从类似事项上得到启发，创意也得到认同。6独创的构思。８独创的构思，实用新案，能广泛运用。8.2经济效果・安全效果基准分系数基准1×6实施困难。没得到认同。2≦1万元／年。稍微得到认同。41～5万元／年。得到一定的认同。65～10万元／年。得到肯定的认同。810～20万元／年。得到大多数的认可。10≥20万元／年，或节省劳力1名以上得到一致的认可。8.3努力基准分系数基准1×4停留在指出、突然想到。2从上司得到很多的指导。无须图纸的制作，只有简单的绘图。4停留在简单的图纸、绘图中能看到努力的迹象。6付出努力作图纸、方案、实验，与其他部门交涉、说服的努力。８制作图纸、指导书等运用了专业知识，并有相当大的努力。长期反复实验（实际经验）。8.4应用范围基准分系数基准1×1实施困难.2只限定一个地方。未实施的情况下。4能够应用在多个地方。未实施的情况下。6只限定一个地方。已实施完的情况下。８多个地方能够运用。文件编号：SD-ZY03-03版本号：C/0实施日期：2017.3.15页次：5/5名称：合理化建议制度8.5将来时基准分系数基准1×1实施困难。2暂时的东西。4有改善的可能性。6能使用２～３年。８可以永久性使用。8.6评分定级级别合计