现场照管指引

现场照管指引1技术质量照管1.1图纸管理施工图及变更图由总包档案员统一发放，发放后新图必须做显著标记，旧图纸及时标记作废。1.2方案报审专业分包（包括总包自有及业主指定）进场后一周内需呈报施工方案，经总包技术部（机电分包由机电部审核）初审后，呈报监理审批。现场施工需严格按已批准的方案施工，如因故需变更施工方案，至少需提前3天将新方案呈报总包，经总包技术部（机电部）批准同意后方可实施。土建劳务分包仅需报送《成品保护方案》、《季节性施工措施方案》，其他专项施工方案由总包技术部编制，并负责方案交底，土建劳务执行方案即可。1.3技术问题澄清图纸疑问和技术问题在施工前及早呈报给总包，由总包统一发出施工联系单与有关单位协商解决。1.4深化图纸专业分包单位（包括总包自有及业主指定）应根据合同要求提交深化图纸计划，按时提交深化详图，深化详图在得到总包、业主、设计批准后方可用于施工中。土建工程的深化设计由总包技术部负责，土建劳务按经总包报审业主审核确认的深化设计图纸施工即可。2计划管理2.1进度计划专业分包进场后一周内需向总包呈报专业分项工程施工进度计划，专业分项工程进度计划需符合业主总体开发进度要求，同时满足总包总体进度计划的要求。总包根据工程总体进度计划，要求土建劳务报送施工进度计划，土建劳务分包单位需上报进度计划，且需满足总包单位制定的总进度计划，月季度计划，周进度计划及其所需的施工人员及物资。2.2工程报告及报表专业分包及土建劳务需每日上午9:00前提交前一日的工程日报表，日报表内容要如实填写。各专业分包应在每周五下午14:00前提交周工作报告，内容至少包括以下内容：(1)上周工作完成情况；(2)材料、设备、人员等到场情况；(3)完成情况与计划对比，若有延误，分析其原因；(4)下周工作计划（图表形式，格式由总包提供）；(5)工作中存在的问题；(6)需要总包协助解决的问题。专业分包在每月24日早9：00前提交月报告，月报告的内容应包括劳动力动态曲线，机械使用情况等。3材料管理3.1样板报审根据合同条款要求，工料清单和图纸中的部分材料要先呈报样板或技术资料给设计单位及业主代表，在获得批准后才可使用于工程中。材料样板要按报审计划提交给总包，样板按总包要求固定在展板上，同时填报样板报审，由总包审查后呈报业主代表。样板一式两套，获批后一套由业主代表封样保存，另一套指导施工单位采购材料。3.2材料进场计划根据工程总体进度计划及月度计划、周计划工作安排，分包单位需提前向总包单位报送材料进场计划（包括总包采购及分包自行采购材料），该计划要充分考虑审批周期、供货期等因素，保证满足施工的要求。如不能满足总进度要求，需根据总包意见调整。由总包采购的材料，分包单位在使用前须填报材料申请，详附件3：《分包材料申请表》。3.3材料进场报审所有用于工程的材料/构配件在进场前都必须先行报审（填报监统表），由总包与监理审批同意后才可进场。进场后呈报材料的出厂证明，合格证等资料，由总包质检工程师与监理现场验收。需要取样送检的材料如钢筋，水泥等，须在监理见证下送有资质的实验室检验。检验合格后，填报使用申请表后才可用于工程中。3.4材料的摆放与标记进场材料根据总包施工平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐，必须符合总包文明施工的要求。材料需进行标记，以便于检查和使用者的正确使用。标记方式采用在堆场插标识牌的作法。标志牌为白底蓝字，至少包括以下内容：名称规格：产地品牌：进场日期：检验状态：所属单位：标识责任人：注：其中检验状态为已检或待检，若已检需表明合格或不合格。3.5材料的退场程序如经过检验或审查发现已进场的材料不合格，必须马上通知总包，并填报材料退场申报表，在监理与总包共同见证退场。对不能马上退场的不合格材料，需做显著的标记，以免被工人用错。3.6设备进出场程序所有用于工程中的大/中型施工机械/设备在进场前与退场前均应进行申报，经总包与监理同意后才可进/出场。4资格要求4.1分包资格预审各分包如有部分专业工程需另由专业公司分包完成，需提前进行资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。4.2特殊岗位人员要求特殊工种如电工、焊工、机械操作工等必须有上岗证才可进场作业，该上岗证需在分包进场时及时提交给总包安全部门。如现场发现有非专业工种人员进行非本岗位工作，除将其逐出现场外，还要对责任单位进行经济处罚。4.3仪器资格证明工程所用的机械设备、测量仪器等必须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备（仪器），机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明。5总包奖罚制度为规范各分包的现场施工及项目管理，总包在项目施行奖罚制度。罚款主要针对安全文明和施工进度质量管理，所收罚款将存放于专用基金。对于在安全生产、文明施工、进度、质量等方面表现优异的单位和个人，由总包从基金中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。详见附件4：《总包奖罚条例》（注：以后续最新更新版本为准）6分包月度评价项目经理每月组织项目各部门对各分包月度工作表现进行评价，评价内容包括进度、技术质量、安全、合同管理、工程配合五个方面内容，详附件5：《分包月度工作表现评估》。根据施工阶段不同，评价五个方面内容所占权重可进行调整，由各部