2024年车间月的工作总结

第页2024年车间月的工作总结车间月的工作总结篇1

一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的`问题：

1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。

4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；

每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；

每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：

7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；

7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；

7-4气箱装配每月可完成200台423单元；

7-5检漏充气每月可完成195台406单元；

车间月的工作总结篇2

20xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主”的方针、“抓平安、促生产、强管理”的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下：

一、平安例会制度和平安宣扬

1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法”“红线意识”“三个百分百”等，营造平安工作气氛。

2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的`班组活动会，学习公司下发的“关于开展20xx年‘元旦’节前平安大检查的通知”、“关于公司开展‘冬季’平安大检查的通知”等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。

3、严贯彻执行平安例会制度，刚好制定各项平安防范措施。

⑴动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。

⑵生化工段。

①针对生化工段新上“高效气浮装置”，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。

②针对深度处理工段接触、运用化学药品多、新工人多状况，刚好制定“化学品危害特性及防护措施”。

二、隐患排查与整改

主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”看法对待各类隐患，本月共排查出隐患8项，整改隐患8项，整改率100%。

三、平安教化

1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问”培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。

2、全面推广“白国周班组管理法”，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。

四、其他

1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。

2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。

五、下步准备

1、动员车间一切力气，抓好“两节“期间的平安工作。

2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。

3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设备调试期间的平安工作。

车间月的工作总结篇3

进入五月份以来，车间全面贯彻公司精神，进一步把平安工作落到实处，开展了全方位的平安管理、平安检查等工作，确保平安工作的平稳态势。现就以下几方面总结5月份的平安工作：

一、平安检查；

依据车间职责范围，在日常工作中，主动开展平安检查，

对所辖范围设备房、锅炉房（监管）、排水管线、高压电缆和监管项目部等进行了多次平安检查，并对查到隐患进行整改。定期召开车间平安生产例会，刚好了解各段队平安生产现状

及急需解决问题，做到平安无小事。主动协作事业部平安科组织的联合大检查活动，检查结果已汇总到平安科。

二、职工业务学问学习状况；

1、依据事业部平安科的要求，车间下发了“白国周班组管理方法”要求各段队组织人员学习。

2、岗位应知应会个别人员不是很熟识，下步要求加强学习。

三、基础工作；

1、整理和完善了职工劳保发放台账。

2、统计更新了消防器材管理台账。

四、消防工作；

1、更换了5、6月份到运用期限的灭火器、现已更换到位。

2、组织职工参与平安科举办的消防演练，使职工增加了平安消防意识，进一步熟识了消防学问和处理突发火灾事故的应急处理实力。修理车间20xx年5月份平安工作总结

五、防洪防汛工作的支配；

依据公司要求，结合提升动力部关于印发《20xx年防洪、防汛工作支配》的.通知，车间结合实际状况第一时间上报了防洪防汛物质，制订了符合车间需求的防洪防汛应急处理专项预案和防洪的工作支配，成立了以车间主任为组长的应急领导小组、应急小分队，明确了各自职责，建立了车间防洪防汛网络管理图，支配了防洪值班人员，把防洪工作落到实处。六、下步工作支配；

1、努力搞好20xx年以“科学发展平安发展”为主题的平安活动月活动，制订活动方案。

2、加强职工应知应会的学习和日常平安检查，坚决严厉打击“三违”现象，防范人为的担心全因素影响车间的平安、平稳运行。

3、做好南风井调绳的平安措施，保障调绳工作平安顺当完成。

4、接着更新、完善车间平安基础工作。

修理车间

二O一二年五月二十五日

车间月的工作总结篇4

7月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：

一、七月份6管理推动状况一是加强设备隐患排查和治理工作。

7月份，天气燥热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及运用平安是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间支配设备网员、机电修理工、技术骨干对设备修理维护，检查和解除平安隐患，对发觉问题责任到人、限期整改。提高了设备运用寿命，有效的保证了车间平安工作。

二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。

三是开展平安生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患刚好整改，确保隐患排查不留死角；

四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固。如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板整齐规范；旧貌换新颜。

二、下一步工作安排

1、接着宣扬贯彻公司《关于进一步强力深化推动6管理工作的实施看法》，结合车间目前的.生产状况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工驾驭新区6管理标准和考核细则。

2、结合公司6办公室每周给车间下达的详细推动项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深化到每个环节把6管理工作做细做强。

车间月的工作总结篇5

12月份****车间各类平安事故发生为零，实现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下：

一、仔细实行****消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对****生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了主动的整改和落实，主要有：

1、对部分岗位运用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。

2、利用****工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后****工段恶劣的现场环境将一去不复返了。

3、对被拆除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用安排，货到即安装复原正常。

4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。

二、在****消防科有关人员的主动协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。

三、在****工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。

四、国庆节期间加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。

五、严格根据公司管理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的'平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。

六、仔细做好本职工作，主动完成公司交给的各项任务。

七、存在的问题：

目前，****工段运用的****型干燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。

下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，刚好曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，肃穆处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的平安。

车间月的工作总结篇6

一、生产方面：

1、产量方面1月份生产车间安排月产球团矿33030吨，实际生产球团矿32141.5吨，与安排相差888.5吨，实际完成安排产量的97.31%；据统计，1月份累计产生返矿2439.78吨，占比为：6.8%；1月份产生除尘灰1522.62吨，占比为：4.22%，返矿除尘灰占比合计为：11。02%，其生产作业率为97.8%。

2、质量方面1月份整体球团矿的物理指标就比较差了，1月份球团矿质量化学指标：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指标：抗压：1504N抗磨：16.38%转鼓82.18%。

3、物耗方面累计当月用电1062061kwh，单耗33.04kwh/t；燃料20xx吨，单耗为55.38kg/t；精矿34273.3吨，单耗为1.0663t/t；膨润土合计858.1吨，单耗26.7kg/t；累计消耗除尘灰1818.7吨。总的从产量、质量和消耗这三方面来说生产车间整体1月份的生产状况不好，整月表现出来的是产量低、质量差……缘由主要是从1月10号至20号这11天时间里因炉况不好，为确保生产出来的球团矿质量相对稳定，每天都只能生产900多吨，比日安排产量每天少了140吨左右，最终导致实际生产量只完成月安排产量的97.31%；质量这块对应的从10号起先也就下滑，稳定性也变差，始终持续到月底，都没有得到有效的解决，其最主要的缘由是竖炉21#~25#排料管排未烧过的红球，出现这样的问题从操作上没有比较明显的手段来刚好调控解决，最终严峻影响了质量和产量。布袋除尘每天收尘量做了统计，目前这段时间平均每天收尘4.76吨。

二、设备润滑、点检方面：

1月份车间内部班组整体对设备的.点检和润滑以以前相比都在逐步提高，1月份影响生产的主要设备集中在干燥机、造球盘两大设备上。

三、工艺方面：

精矿：粒度达不到要求，全月统计下来合格率43.01%(做了93次，不达标的有53次)。煤气：从生产车间生产角度动身，总感觉煤气量不够，严峻制约了生产在产能和质量的释放。

四、现场管理

作业区1月14日平安检查查出现场4个点存在问题，考核了车间80元；1月份现场管理快仍旧存在乱丢乱放、现场卫生差等一系列问题，将进一步划分班组责任区域，加强督促整改、检查和考核，逐步提高。

五、平安方面：

1月份节日偏多，仔细按作业区生产质量技术平安部下发的通知组织检查、落实和上报，平稳的度过。

六、奖金方面：

1月份车间分得奖金87419元，依据车间对班组打分按安排方法划分到班组上，好的班组与差的班组之间人均奖金差距75元。

七、人员管理方面车间人员变动状况：生产一班黄成龙：1月1日调换到生产二班工作；曾诚：把其调至生产一班接着岗位实习。劳务派遣工就生产一班差一人，其余满意满员。李星江：生产一班代理班长至1月19日期满，工作期间看法端正，主动性和主动性高，接着担当生产一班班长职务。

八、2月份生产车间安排：

1、细心组织好生产，确保完成全月的安排产量。

2、仔细督促各班组在现场管理、平安管理上下功夫，确保生产现场的整齐，确保平安生产。

3、做好生产班组员工下班后习惯洗澡，更换干净衣服乘坐交通车的思想工作。

九、生产车间须要解决的问题：

1、中控室内凳子损坏，近期须要从新买几根凳子更换一下；

2、生产车间20xx年1月6日

车间月的工作总结篇7

20xx年11月聚氯乙烯车间共生产树脂14362.425吨，其中优级品11140.9吨占总产量的77.57%，一级品2393.975吨占总产量的16.67%；本月一级品含优共占总产量的`94.24%。合格品产量827.55吨，占总产量5.76%。（上月共生产树脂13873.02吨，其中优级品9609.52吨占总产量的69.73%，一级品2527.2吨占总产量的18.22%；本月一级品含优共占总产量的87.49%。合格品产量1735.3吨，占总产量12.51%。）

本月新聚合系统产品质量状况完成较好，优级品率达94.24%，影响新聚合系统的主要因素为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约1023.35吨，占新聚合系统产量的13.10%。杂质造成合格品531.55吨，占新聚合产量的5.76%。经分析使新聚合树脂产品降级缘由为杂质。缘由分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严峻。11月22日新干燥主风机跳停，新干燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动。

老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计分析影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留。因杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的25.44%。缘由分析：10月29日老汽提塔顶压力上升，查找缘由为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成肯定影响。10月30日老汽提蒸汽压力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。10月31日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找缘由，对老聚合出料槽进行拆检发觉出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要缘由。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，削减树脂杂质波动的可能性。11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；11月17日车间支配对老干燥系统进行清理，在干燥开停车间过程中造成老干燥树脂产品质量波动。

车间月的工作总结篇8

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的.相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。

一、存在的不足：

1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。

3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

二、下月工作安排：

1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。

车间月的工作总结篇9

气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，仔细遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警惕，时刻以“平安第一”为原则，在四月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教化、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。

一、试车工作开疆拓土硕果累累

四月是个劳碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：

（1）b#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进；

（2）烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立（试泵自启动）；

（3）a系统严格根据《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作（包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道）；

（4）a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作；

（5）真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件；

（6）a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件；

（7）c系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立；

（8）煤浆流量完成了标定工作。

二、三查四定消退尾项迎接挑战

x月x日日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容刚好与施工单位进行沟通并得到了快速解决。

三、平安教化任重道远刻不待时

平安工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在平安教化及培训方面坚持时时抓、常教化：

（1）消防管线打压查漏工作完成；

（2）x月x日开呈现场自救互救职业健康学问平安教化培训；

（3）x月x日进行了职业健康体检；

（4）x日对全员进行了为期x天的呼吸器正确运用培训及考核。

四、人员培训苦练内功快马加鞭

人员培训工作是气化车间特别重视的工作，试开车的不断深化以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：

（1）杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在x日对工艺人员进行了高压气密方案考试；

（2）车间时时抓考核，督促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位，分别在x日、x日、x日及x日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成果；

（3）对于车间新进四名员工，车间各级领导特别关切其适应状况和学习教化培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟识现场，讲解疑难。

五、班组建设分工协作慢慢成形

气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员协作更加成熟，班组长的实力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。

六、清洁文明争创争优时刻保持

气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规则。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。

走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个平安月的到来，气化车间主动响应“科学发展，平安发展”的号召，从自身实际动身，自x月x日起，绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安动员，在月初开展平安培训教化，并进行平安培训的.现场考核，模拟事故现场平安急救，进行快速、平安运用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。

此外，车间六月份的工作将接着以试开车为重点，在保证“平安第一”的前提下，加快步伐，深化开展各项工作，对于b、c系统我们将根据a系统试车工作中取得的各项阅历和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。

为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们信任，气化车间肯定会以更加坚决的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务！

车间月的工作总结篇10

一、3月份重点工作及存在的问题：

我车间3月份主要完成了以下检修项目：

存在的问题：

1）引送风机电机内部积灰严峻，送风机部分绕组埋入积灰当中，严峻影响了绕组的散热，车间对积灰进行了吹扫，但由于引风机所处的环境粉尘较多，很难避开积灰。

2）炉给煤机电动机滑差部分经过多次检修，机械构件变形严峻，转子碰克现象严峻，随经过调试已消退此现象，但平安隐患依旧存在。

3）主变低压侧B相绝缘瓷瓶有裂纹，用铸工胶粘连在一起，但仍有渗油现象，另外该型号的绝缘瓷瓶在市场上已经消逝，不能单一进行更换，全部更换成本比较大。

4）主变高压侧电缆护层一端交联干脆接地、另一端采纳护层

爱护器接地，处于运行视察阶段。

5）主变压器差动爱护因条件限制，多年未进行整定校验，存在肯定的平安隐患。

二、4月份检修工作支配

1）3月21日-3月25日完成绝缘用具试验。

2）3月21日-3月28日完成5锅炉辅机及电除尘供电系统的`检查维护及预防性试验。

3）3月30日完成1发电机及6KVI段设备的检查维护及预防性试验工作。

4）4月4日完成4炉辅机的检查维护及预防性试验工作。

车间月的工作总结篇11

怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增加市场竞争力是每一个资源型企业都必需考虑的问题。在公司内部推行内部市场化管理为我们指明白方向，九月份车间以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为车间接着推行内部市场化管理积累了阅历。现将市场化工作汇报如下：

一、市场主体

拓宽内部市场化深度，全面推动市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市场化工作。

二、定额、价格管理

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量限制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中找寻规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

三、创新管理

以“深化班组、关注个人”为主导理念，车间通过开展全员创新，主动营造“激励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立了班组、个人多元创新，促进个人参加创新、发挥创新能动性的状况，起到良好的.激励和促进作用。

四、考核限制

接着执行生产经营目标考核方法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

五、工作亮点

1、月初，依据生产安排和车间材料定额指标，下达各班组材料费用上限指标，限制车间材料费用，对降低成本起到了有效约束作用。

2、“实行日公开”原则，要求每天公开一次日清日结打分。

3、每月底把本月的市场化分粘贴公示，让员工核对。

六、存在的问题及整改措施

1、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与探讨制定服务价格。

2、系统工资和结算工资不比照，进一步强化“精、细”，使系统工资和结算工资比照。

七、下一步工作安排

1、以“精细化”为导向，接着深化员工对市场化的相识，实现与四型班组建设的有机结合，相互补充，相互促进。

2、依据车间下发的各种考核管理规定，要主动努力地做好相应的工作，争取嘉奖。例如“双基”、学习培训等。

3、建立有团队精神的队伍，让我们的队伍更加强大。

4、我车间内部市场化项目建设工作严格根据公司下发的《内部市场化建设标准》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。

车间月的工作总结篇12

一、设备异样方面：

二厂蒸发联系A组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发觉运行电流23A左右，跳停电流110A，车间人员排查物料固含固含较高，车间人员处理后，盘车开启正常，已通知车间合理调整。

二、配电室检查状况：

1、赤泥外排低压配应急门上锁且钥匙悬挂在锁上，不符合要求，已整改。要求必需明确应急门的'作用

2、溶出及稀释后槽低压配设备名称变更后未重新打印，而是重叠张贴，不美观，已要求整改

3、限制过滤配电室8#粗液泵变频器张贴的标签已脱落，限制过滤2#低压配北墙应急灯XX座掉落，已整改

4、春季季节风较大，燃气站变频器室门鼻子被风吹掉一个螺丝，已整改，要求配电室巡检顺手关好门，门窗出现问题的刚好发觉刚好处理

5、配电室卫生方面，班组人员能够按时进行清理配电室卫生，现在天气回暖，要求空调室内机卫生也要重点关注。尤其燃气站变频器室卫生要勤清理，不要有扬尘。通过对燃气站电缆夹层卫生检查发觉，能够根据班组要求进行定期清理，保持较好

三、XX作检查问题：

1、监护复诵虽能仔细执行，但存在声音较小状况

2、XX执行方面仍需加强，存在执行完XX作后未刚好打对钩现象

3、检查蒸发循环水5#冷水泵停电XX作，人员在停5#冷水泵限制电源抽屉开关时监护人跑到配电室I段上找设备，事实上设备在II段上，说明人员对于配电室负荷分布状况不了解

四、培训工作存在问题：

1、通过提问春季平安大检查事故案例，人员存在回答较差状况，对有的事故案例回答不出

2、班组平安学问考试不是很志向，仍需加大培训力度

3、集中组织班组人员对三种人相关学问进行培训学习

车间月的工作总结篇13

一、工作概述：

依据审室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓