生产线班组长每天工作内容

会计实操文库1/6生产线班组长每天工作内容生产班组在制造业内部是最小的管理单元，却肩负着非常重要的任务指标，生产班组长是班组的第一负责人，负责班组的全面工作，包括班前、班中、班后，都要监督指导到位，确保班组的执行精准符合，想尽一切办法有效防止班组在工作过程中出现各种各样的不合规情况，给班组的管理绩效带来伤害，给班组的整体利益带来损失。作为生产班组长，每天都要做好哪些事情？需要怎么做？阶段一：班前阶段1.确认清楚当天的生产任务班组长每天上班的第一件事就要确认清楚当班的生产任务以及具体要求，提前做好班组内部的规划与安排，以确保生产任务的执行顺畅有效。2.做好生产接班的确认工作做好与交班班组的交接班工作，认真确认交接班记录的每一项交接事项，确保每一项工作都要交接清楚到位，避免匆忙接接班，留下双方有争议的地方，影响双方的工作关系，同时有效避免给自己负责的班组带来麻烦或障碍。3.组织召开好生产班前会生产班组每天正式开始生产前，班组长必须要坚持召开生产班前会，目的：—告知当班人员的具体工作安排—提醒当班生产过程中需要注意的具体事项—表扬上一班生产过程中表现优秀的地方与人员—通报上一班生产过程中存在的问题及可能导致的后果—解答班组人员在班前会上提出的疑问或困惑确保生产班组清清楚楚、明明白白开始每天的生产工作，防止存在不清楚的情况开机生产。阶段二：班中阶段4.做好班组现场监督检查班前做到位了，不代表班中就能执行精准到位，因为随着时间的进展：—人员的状态也会发生不同程度的变化—设备的状态也会出现不同程度的变化—现场环境条件也会出现不同程度的变化这些变化都会对班组生产过程中的质量、安全、环保、效率、损耗、纪律等产生不同程度的幅面影响，所以，班组长一定要根据班组的实际情况并结合班组过往的情况，做好班中的监督检查工作，目的：—起到预防性提醒，防止出现问题—及时发现异常，及时处理解决，及时止损—必要时，根据实际情况对现场的人员适当调整—必要时，对现场的操作予以指导，确保操作合规5.组织解决过程的异常状况生产班组执行过程中，免不了会出现各种各样的异常情况，比如：—人员状态异常—人员行为异常—人员内心的疑问—过程质量异常—现场安全异常—设备状态异常—工艺操作异常—管道跑冒滴漏—物品摆放异常—……不论是哪方面的异常，班组长都有责任与义务及时处理解决，防止异常状况给班组的管理带来不利的影响，甚至有可能导致事故的发生。6.解答员工存在的疑问或困惑班前讲解提醒到位了，不代表每个成员都能听懂听明白；其次，生产班组成员也是最不稳定的，经常会存在变化；再其次，由于生产的品种每天都在变化，班组人员也会出现不同程度的调整组合；正是因为存在这些因素，在班组执行过程中，员工肯定或多或少存在疑问或困惑，班组长有责任与义务予以及时解答清楚到位，避免员工带着疑问或困惑开展工作，导致过程出现偏离偏差，给班组的管理带来不同程度的负面影响。阶段二：班中阶段7.督促提升现场的工作进度班组的工作进度不仅会影响班组的效率，还会影响下一个班组的工作进度，甚至因为某一个班组的工作进度导致整个生产团队出现不顺畅的情况，比如本班组拥堵、下一班组等待，给整个生产团队的管理绩效与利益带来不同程度的负面影响。班组长有责任和义务不停督促提升班组的工作进度，防止因管辖的班组工作效率与进度影响整个生产线的进度与交期。8.向上道工序反馈质量问题任何一个班组都是整条生产线的一个单元，多个班组构成了一个完整的生产线，形成了一个产线系统，所以，在班组执行过程中，遇到问题，不仅要组织及时处理解决，更有责任与义务向上道工序反馈，目的：—上道班组及时处理解决，防止更多的质量问题流通到本班组;—为本班组的生产正常运行消除质量障碍;—融洽与上道班组的工作关系，实现共赢、共利、共誉。9.与下道工序沟通质量状况每一个班组做出的产品都要流通到下道班组，即使本班组实行了自我检查，也不排除会有不合格的产品流通到下道班组，为了尽可能给下道班组制造麻烦，班组长有责任与义务不定时与下道班组沟通，精准了解本班组流通出去的产品质量符合性，必要时及时采取改善措施，不仅提高本班组的质量绩效，更是有效降低给下道班组带去的质量麻烦。阶段三：班后阶段10.检查班后现场的整理状况班组生产结束，但班组长的工作内容并没有结束，因为班组长的责任还没有履行到位，班后现场的整理整顿是否合规，是否存在异常情况，都需要班组长核查检查，目的：—防止本班组人员存在偷懒或侥幸心理的情况;—融洽与接班班组的关系，互惠互利，共赢共存;—确保交班的各项工作符合规定的要求;11.做好生产交班的准备工作在某些制造业，生产通常是两班倒、三班倒或四班三倒的情况，自然就会存在班组交接的情况，所以，班组生产结束，现场核查完毕，班组长必须要做好与接班班组的交班准备工作，比如提前填好交接班记录，等待接班班组长的确认。12.整理总结