开工初期生产现场管理方案

会计实操文库1/5开工初期生产现场管理方案请做好班前一多、班中五多、班后一多管理者都知道，生产现场在开工初期是异常多发、易发的阶段，不论是质量方面，还是安全方面，所以对生产管理者来说，开工初期是最操心的阶段，因为生产团队：人回到了工作岗位，但思想还处在假期中，自然就会在工作中出现这样那样的问题、存在这样那样的漏洞、忽视这样那样的要求，给生产管理绩效带来非常不利的影响，所以，开工初期，生产管理者必须要持续做到、做好以下“七多”：班前一多多对团队做好预防式提醒作为生产管理者，务必要在开工初期的班前会上，多做预防式提醒，不论生产团队是否清楚知道，必要时，将每天在班前会上需要提醒的要点逐一罗列出来，以便在生产班前会上：条理性、层次性、全面化地讲解提醒到位，防止在班前会上有所遗漏，导致生产团队在执行工作过程中出现思想意识缺失、作业行为不合规的情况，给生产现场的管理绩效带来不同程度的伤害。班中：五多开工初期，正是因为生产团队成员存在“人在公司、心在假期”的状态，必然会在工作执行中出现心不在焉的情况，导致工作状态不合规、作业行为不合规、作业程序不合规等异常情况，引发这样那样的异常结果，所以，作为生产管理者，一定要在开工初期多去现场、勤去现场，目的：第一：多去现场监督关键工序生产管理者一定要在开工初期多去现场监督关键工序，包括关键工序的操作情况、关键工序所用的物料、关键工序所用的设备、关键工序的人员状态、关键工序的场所环境，及时发现异常，及时督促整改解决，防止因异常导致事故的发生，影响生产的顺利顺畅开展。第二：多去现场查看关键人员生产管理者一定要在开工初期多去现场查看关键人员，即对现场的质量、现场的安全、现场的效率影响非常大的人员（备注：不同的公司、不同的产品，关键人员也会有所不同），确保关键人员的状态、行为符合规定的要求，防止因状态或行为不合规导致执行的结果不达标、不满足，从而伤害生产团队的共赢业绩与利益。第三：多去现场关注人员状态开工初期，尽管人员已回到工作岗位，但由于在假期期间，可能会存在：—大部分时间参加聚会；—大部分时间走亲访友；—大部分时间出外应酬；—耗费精力时间陪伴亲人；—夜间休息睡眠状态不良；—……。难免会在工作执行中出现疲惫、犯困、迷糊等异常状态，影响作业的行为合规性，导致质量或安全隐患，所以，生产管理者一定要在开工初期，多去现场关注现场人员的作业状态，及时发现异常及时提醒制止，帮助现场人员恢复到正常状态，其次，不论现场人员有没有存在异常的作业状态，生产管理者都要去现场关注做好预防式地提醒，帮助现场人员提神，确保现场人员的状态符合要求。第四：多去现场关注人员行为开工初期，人员可能会存在假期综合症，比如：—精神状态易疲劳犯困；—思想注意力不集中；—思想上容易开小差；—思想还在休假状态中；—作业责任意识有所下降；—质量与安全意识有所下降；—……。这些都会影响现场人员的作业行为合规性，直接导致结果的不合规，所以，生产管理者在开工初期务必要到现场用心观察现场人员的作业行为，提高现场人员的警惕心，及时发现异常，及时制止处理，将所有不合规的行为遏制在萌芽状态。第五：多去现场走动监督巡查经历了短暂的新春假期，人员的规则意识、安全意识、质量意识、责任意识、团队意识……都会存在不同程度地下降，这些都会影响作业的精准合规执行；其次，开工初期，人员依然处于“人在岗位心在假期”的状态，必然会在执行工作中出现走神、疏忽大意、考虑不周、毛糙、图省事、图快捷等异常的情况；这些都会给现场的管理带来非常不利的影响。所以，生产管理者一定要在开工初期，多去现场走动巡查监督，与现场人员共同克服假期综合症，与现场人员共同努力驱赶异常意识，帮助现场人员尽力集中注意力，帮助现场人员尽力清除思想上的杂念，确保工作执行过程中的规范性、合规性。班后一多多到现场做好班后复查确认前面说过：开工初期，人虽已回到岗位，但思想依然处于假期，再加上不同的公司开工的日期不同，开工晚的人自然会邀约开工早的人参加聚会应酬，这些都会影响现场人员的作业思想，导致现场人员不能全身心投入到工作中，尤其是工作结束后现场的整理整顿，导致现场的整理整顿存在这样那样的漏洞。所以，生产管理者，在开工初期，一定要坚持