《监理例会》课件

监理例会

创作者：XX时间：2024年X月目录第1章简介第2章会议准备第3章会议进行第4章会后跟进第5章总结01第一章简介

课程介绍本课程主要讲解监理例会的相关内容，包括监理例会的概念、重要性、目的等。监理例会是监理单位为了了解和掌握工程进度、质量、安全等情况而定期召开的会议。

监理例会的定义为了了解工程情况监理单位召开通常每周一次定期举行质量和安全情况关注工程进度

监理例会的形式面对面交流线下会议远程沟通视频会议形式灵活变化根据项目定

具体周期由实际需要决定根据项目情况

监理例会的周期每周召开一次时间灵活监理工程师确定总结监理例会是监理单位为了了解和掌握工程进度、质量、安全等情况而定期召开的会议。监理例会的形式包括线下会议和视频会议，具体周期每周一次，灵活根据项目需要确定。02第2章会议准备

会议召集监理工程师在会议召集时应提前确定会议时间、地点，并及时通知相关人员参加。确保会议的准时开始和参与者的充分准备。

会议议程明确会议主题制定议程确保会议有序进行安排讨论内容合理安排讨论顺序分配时间

为讨论提供依据收集工程资料0103备查与跟踪整理会议记录02了解工程进展情况准备施工报告布置会场准备会议桌椅安排投影设备准备讨论材料提前打印资料准备笔记本制定会议纪律规范发言顺序保持会场秩序会议安排确认参会人员核实与会人员名单发送会议通知会议纪要会议结束后，监理工程师应及时整理会议记录，写出会议纪要，明确讨论结果、责任分工，以备日后参考和跟踪。04第3章会议进行

会议主持监理工程师在会议中担任主持人，负责引导讨论，确保会议秩序井然。主持人需要保证每个议题都能得到充分讨论，并最终达成共识。此外，主持人还需要协调与解决成员之间的分歧，确保会议高效进行。

工程进展汇报施工进度、质量等情况施工方汇报监督检查、问题反馈监理单位汇报设计方案调整、技术支持设计单位汇报

问题讨论问题根源、影响范围问题分析提出解决方法、协调沟通解决方案相关方责任划分、时间节点责任分工

记录每个议题的讨论内容会议议程0103确定的下一步行动计划行动计划02整理出的问题清单及解决方案问题清单解决方案解决问题的有效性实施可行性会议管理会议时间安排议题设置合理性总结反馈成果总结下次改进计划会议评估讨论讨论的深度、广度参与人员表现会议效果通过监理例会，可以及时发现并解决工程中存在的问题，协调各方利益关系，确保工程质量和进度。会议主持人的引导和组织起到至关重要的作用，各方汇报信息及时交流，为后续工作提供有力支持。04第3章会议进行

会议主持监理工程师在会议中担任主持人，负责引导讨论，确保会议秩序井然。主持人需要保证每个议题都能得到充分讨论，并最终达成共识。此外，主持人还需要协调与解决成员之间的分歧，确保会议高效进行。

工程进展汇报施工进度、质量等情况施工方汇报监督检查、问题反馈监理单位汇报设计方案调整、技术支持设计单位汇报

问题讨论问题根源、影响范围问题分析提出解决方法、协调沟通解决方案相关方责任划分、时间节点责任分工

记录每个议题的讨论内容会议议程0103确定的下一步行动计划行动计划02整理出的问题清单及解决方案问题清单解决方案解决问题的有效性实施可行性会议管理会议时间安排议题设置合理性总结反馈成果总结下次改进计划会议评估讨论讨论的深度、广度参与人员表现会议效果通过监理例会，可以及时发现并解决工程中存在的问题，协调各方利益关系，确保工程质量和进度。会议主持人的引导和组织起到至关重要的作用，各方汇报信息及时交流，为后续工作提供有力支持。05第五章会后跟进

问题反讽监理工程师应跟踪监督工程中提出的问题是否得到解决，确保问题闭环。在监理例会后，重点关注问题解决的进展，及时反馈情况，推动解决方案的实施。

行动跟进会议确定的行动计划行动计划监督执行进度执行情况协助推动解决方案问题解决

监理工程师需要定期评估工程进展情况工程进展0103

02确保工程进度符合计划安排按计划进行行动计划制定计划执行情况问题协助定期评估工程进展计划进行会议反馈解决问题推动进展信息汇总问题解决跟进闭环实施方案总结会后跟进是监理工程师的重要工作之一，在解决问题、协助行动计划执行和定期评估工程进展中扮演着关键角色。通过严密的跟进工作，确保工程项目的顺利进行。06第6章总结

课程回顾本课程对监理例会进行了全面系统的介绍，让学员了解到监理例会的重要性和操作步骤。监理例会是工程管理中必不可少的一部分，能够帮助监理人员及时发现和解决问题，确保工程质量。学习收获重要性理解监理例会的作用操作步骤独立组织监理例会职业发展提高工程管理能力

实际工作中应用所学知识0103社会责任贡献工程建设力量02专业能力提升工程管理水平总结质量管理监理例会重要性流程梳理